El documento describe las dinámicas gerenciales clave de motivación, comunicación y liderazgo. Explica que un gerente efectivo usa estas dinámicas para crear un excelente clima organizacional y lograr los objetivos de la empresa de la manera más rápida y eficiente. La motivación implica estímulos que impulsan a las personas a alcanzar metas. Un buen líder guía a los demás y toma decisiones seguras. La comunicación es fundamental para compartir ideas y evitar barreras. Juntos, estos elementos forman la dinámica ger

1. Motivación, Comunicación y Liderazgo
DINÁMICA GERENCIAL
Luis Meléndez
C.I: 24.146.098
Universidad “Fermín Toro”
Escuela de Telecomunicaciones
Núcleo Portuguesa

2. DINÁMICA GERENCIAL
Las empresas y organizaciones han tomado en
cuenta no solo la productividad de lo que genera
ganancia, sino el desenvolvimiento y crecimiento del
capital humano en la parte gerencial; se evalúa al
momento de elegir y colocar a un gerente
provocando como resultado el éxito de toda la
organización y se logre un excelente clima
organizacional.
La personalidad gerencial y las actitudes de un
gerente son características primordiales en la
buena organización de una empresa que traerá
como resultado el éxito de la empresa
principalmente, además de el excelente logro y de
la forma mas rápida y eficiente de los objetivos.

3. MOTIVACIÓN
Son los estímulos e
impulsos que mueven a la
persona a realizar acciones
y persistir en ellas hasta
alcanzar la meta u objetivo
deseado.
Teorías que la
complementan
Estas teorías explican el porque
de la necesidad de la
motivación en los distintos
momentos de nuestro día a día
Motivación Laboral
La motivación laboral puede definirse como el nivel de
esfuerzo que las personas están dispuestas a realizar en su
trabajo.
Un trabajador presentará una alta motivación laboral cuando
tenga tres tipos de experiencias denominadas Estados
Psicológicos Críticos (EPC)
• La significatividad del trabajo
• La responsabilidad sobre los resultados de su
trabajo
• Conocimiento de los resultados de su trabajo

4. COMUNICACIÓN
Proceso por el cual intercambiamos o
compartimos ideas mediante un conjunto
común de símbolos. Este este es un proceso que
no puede faltar en cualquier conjunto de
factores, como lo es la empresa, para que se
pueda crear un excelente clima
organizacional.
El gerente debe ser un comunicador por
excelencia, un emisor constante de ideas de
manera estratégica y por medio de todos los
canales disponibles para esto.
El gerente debe cuidarse de las barreras de la comunicación, estas son las
principales fallas que afectan al clima organizacional. La falta de comunicación
del gerente con los factores de la empresa y entre los factores mismos provocaría
un desequilibro organizacional afectando el logro optimo de los objetivos

5. LIDERAZGO
Un líder es una guía, es un acompañamiento que supervisa
el cumplimiento de metas conjuntas y luego de ellas logra
un objetivo principal. Por eso un gerente debe ser un líder.
Las teorías del liderazgo
complementan la
definición e intentan
describir la figura del
líder, pero esta es una
figura que debe cambiar
dependiendo del tiempo,
de la situación y hasta del
objetivo que se quiera
lograr. Por eso un líder
debe ser una persona
moldeable al entorno que
lo rodea.
Hay distintos estilos de
liderazgo, pero no existe
ningún estilo mejor o
peor. El líder debe saber
combinar su estilo y
moldearlo a las diferentes
situaciones y personas
que lo rodean siempre
con motivación y
comunicación.
El líder debe ser innovador,
crecer el mientras crece su
grupo conociendo sus
fortalezas y explotándolas al
máximo, pero siempre debe
ser una persona segura en la
toma de decisiones ya que no
solo serán sus decisiones sino
las de su conjunto

6. DINÁMICA GERENCIAL
Motivación.Comunicación.
Liderazgo.
El clima organizacional es un delicado sistema que se mantiene con la
ayuda del gerente quien mediante sus fortalezas y la aplicación de la
comunicación, la motivación y el liderazgo como dinámica para la
gerencia lograr unir el conjunto de factores que comprende el sistema
económico de una empresa, convirtiéndose en una parte esencial y el
encargado de que mediante los objetivos de cada factor de la empresa se
pueda llegar a optimo cumplimiento de los objetivos principales

7. BIBLIOGRAFÍA
• Dinamica Gerencial. Revista acerca de las distintas dinamica gerenciales. William
Rodriguez. 2012. Link: http://issuu.com/spedy93/docs/dinamicas_genrecial_final
• Dinamica Gerencial. Arianna Rodriguez. 2013. Link:
https://prezi.com/i0s5eii6xjrg/dinamica-gerencial/
• El rol del gerente comunicador como elemento incidente en el proceso de cambio
organizacional. URBE. 2000. Link:
http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/297/557
• Liderazgo. Link: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo