La evaluación del desempeño consiste en elaborar programas formales para evaluar a los empleados basados en información sobre su desempeño y cargo. El proceso considera factores como el análisis del puesto de trabajo, los criterios de evaluación, y la validez de los métodos de medición del comportamiento y rendimiento del empleado. A través de estos factores, la evaluación del desempeño puede mejorar el conocimiento del puesto, medir el rendimiento, perfeccionar la gerencia, retroalimentar al empleado, y planificar mejor

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO – SEDE CABUDARE
INTEGRANTE:
CARLOS VASQUEZ C.I.: 18.421.465
ASIGNATURA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS I. SAIA
PROFESORA: BARBARA VASQUEZ
BARQUISIMETO, 18-03-2016

2. Evaluación
del
Desempeño
(Objetivos)
Información y Comunicación
Formación
Identificación del Potencial
Clima Laboral
Validación de los Procesos
de selección
Mejora de la actuación
Promoción y Desarrollo
Análisis de las
competencias laborables

3. La Evaluación del Desempeño
Consiste en la elaboración de programas formales de
evaluación, basados en una razonable cantidad de información
respecto a los empleados y a su desempeño en el cargo
El proceso engloba los factores:
El análisis del puesto
de trabajo realizado
para determinar los
criterios para
determinar los
criterios a estudiar los
datos de rendimiento
La evaluación de la
validez de los
métodos para medir
el comportamiento y
rendimiento del
empleado en el
puesto de trabajo
La evaluación del grado en
que esta utilizándose
adecuadamente el sistema
de evaluación en relación a
objetivos establecidos por
recursos humanos

4. A través de estos factores Podemos canalizar la
Preparación y el análisis
de competividad Sensibilización de
beneficios
Ejecución
Retroalimentación objetiva
Generando Beneficios para el Capital Humano
La evaluación del desempeño actúa como un contrato entre
organización – empleado con el cual se logra:
Mejora del
conocimiento
del puesto
Medición del
rendimiento Perfeccionamiento
de la gerencia
Retroalimentación
Planificación de los
recursos humanos
Mayor
comunicación
Cumplimiento de la
normativa