Este documento presenta un resumen del plan de evaluación de una unidad curricular de un máster en gerencia de ventas. Incluye las técnicas de evaluación como ensayos, mapas conceptuales y trabajos experienciales. También describe los temas a cubrir como mercadotecnia de servicios, marketing relacional y organizacional. La evaluación es de forma presencial y acumulativa, y la aprobación requiere un promedio aprobatorio.

1. Ms Hender Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Servicio al Cliente Máster de Gerencia de Ventas

2. Ms Hender Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Lic. Educación U.C.T. San Cristóbal Venezuela 1.983. Director de Consultoría Gerencial y Marketing, (Venezuela). Asesor de Mercado de BPR y Asociados (Colombia). Líder en Excelencia en Gestión de Mercado y Calidad de Servicio, Universidad de San José Costa Rica – Liderazgo y Mercadeo Consulting de Venezuela, (2007). Certificación: Miembro de la Red Mundial de Conferencistas, Breitenbrunn, Alemania, Septiembre del 2008 . Sub Director Europa Campus, Alemania. I – II Congreso Mundial de Publicidad y Mercadeo, Chicago – USA 1999-2000. Maestría en Filosofía, Universidad Católica Cecilio Acosta, Maracaibo. Máster en Dirección de Comercial y de Marketing, Centro Universitario Villanueva - Universidad Complutense de Madrid – España . Gerente de Mercadeo Corporativo Venezuela. Conferencista Internacional. Facilitador Universia: Buenos Aires, Lima, México D.F. Miami – USA; Profesor Invitado Caribbean International University, Curazao, Universidad Nacional Autónoma de Chiapas, (UNACH) México, Universidad nacional Autónoma de Baja California, Mexicali, México, Universidad Politécnica Empresarial Guayaquil-Ecuador Willemstad-Curazao. Centro Internacional de Educación Continua, CIDEC, Máster Ciencias Gerenciales CIDEC Táchira. Maestría Mercadeo UCT. Venezuela. Instituto Universitario Eclesiástico Santo Tomas de Aquino. 28 años de experiencia en Educación Superior. Hénder E. Labrador S. Contacto Telefónico : 04147129024 BBPIN 230E0D70 Twitter @henderlabradors Contacto Electrónico: [email_address] [email_address] Dirección Electrónica: http://www.hender.conferencistas.eu Canal Youtube: http://www.youtube.com/user/henderlabrador

3. Ms Hender Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Plan de Evaluación El trabajo a desarrollar durante cada una de las actividades de facilitación será examinado mediante las siguientes técnicas de Evaluación: Pirámide Analítica (10%), Lamina Digital Interpretativa (20%), Ensayo de 350 palabras (20%), Mapa Conceptual (10%) y Trabajo Experiencial Teórico Practico (40%). TEMA VALOR TECNICA FECHA ENTREGA Mercadotecnia de Servicios 10% Mapa Conceptual 25-07-2011 Servucción 20% Ensayo 25-07-2011 Marketing Relacional 20% Lamina Digital 27-07-2011 Marketing Organizacional 10% Pirámide Analítica 01-08-2011 Trabajo de Experiencial 40% Defensa Integral 03-07-2011 La unidad curricular es de prosecución obligatoria por parte de los participantes, ya que forma parte del diseño del Máster. La evaluación es PRESENCIAL (vía internet de acuerdo al contenido). Lo cuantitativo es acumulativo, y la aprobación es por promedio. Cada día abra una evaluación que deberá ser entregada en físico por el participante.

4. Ms Hender Labrador S . http://hender.conferencistas.eu La mercadotecnia de servicios es aplicar los mismos principios de la mercadotecnia general a bienes intangibles. Con las respectivas diferencias que su propia naturaleza implica. Los servicios, a diferencia de los productos, son bienes intangibles. Un servicio incluye la realización de un trabajo para el cliente. Éste paga por obtener un servicio al igual que por adquirir un artículo.

5. Ms Hender Labrador S . http://hender.conferencistas.eu En las economías más industrializadas la mayor parte de la población trabaja en el sector servicios y todo apunta a que esta tendencia seguirá así en el futuro. Los servicios más comunes son los transportes, las agencias de viajes, el turismo, la administración del tiempo libre, la educación y la salud, entre otros. Entre los servicios destinados a las empresas está la programación informática, la asesoría jurídica y contable, así como la publicidad." (2005, LOVELOCK, "Mercadotecnia de Servicios")

7. Ms Hender Labrador S . http://hender.conferencistas.eu CONCEPTOS BASICOS DE LA CALIDAD EN EL SERVICIO CLIENTE INTERNO : Son los colaboradores que trabajan dentro de una organización CLIENTE EXTERNO : Son las personas o negocios que compran bienes o servicios a la empresa ACCIONISTA : Es una persona que posee una o varias acciones en una empresa, también se le denomina inversor y debe ser un agente a quien se debe motivar. SERVICIO : Es un proceso de comunicación en el cual se establece el dar y recibir, entender, escuchar y responder, emitir y percibir.

8. Ms Hender Labrador S . http://hender.conferencistas.eu NUEVA TENDENCIA DE CLIENTE INTERNO Prosumidor Es quien produce para sí mismo o para otros sin cobrar o recibiendo canjes de bienes o servicios. Se refiere a un proyecto de emprendimiento nacido como extensión de otro anterior, o más aún de una empresa nacida a partir de otra mediante la separación de una división subsidiaria o departamento de la empresa para convertirse en una empresa por sí misma Spin Off

9. Ms Hender Labrador S . http://hender.conferencistas.eu MERCADOTECNIA DE SERVICIOS NATURALEZA Y CARACTERISTICAS DE UN SERVICIO INTANGIBILIDAD Los servicios no se pueden ver, saborear, sentir, escuchar ni oler antes de la compra INSEPARABILIDAD Los servicios no se pueden separar de sus proveedores VARIABILIDAD La calidad de los servicios depende de quién los proporciona y cuándo, en donde y cómo NATURALEZA PERECEDERA Los servicios no se pueden almacenar para su venta o su utilización posteriores. SERVICIOS

10. Ms Hénder Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Triangulo de Servicios

11. Ms Hénder Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Planeación y Desarrollo de Servicios Los nuevos servicios son tan importantes para una compañía de servicios como los nuevos productos lo son para una empresa comercializadora de productos. El desarrollo y la planeación de un producto tienen su contraparte en el programa de mercadotecnia de una industria de servicios. Algunas empresas de servicios han aumentado con eficacia sus mezclas al trabajar en coordinación con las compañías que venden servicios relacionados en algunos servicios que para los productos el empaque, el color, el etiquetado y el estilo casi no existen en la comercialización de servicios.

12. Ms Hénder Labrador S . http://hender.conferencistas.eu El Precio de los Servicios En la comercialización de los servicios no existen en ninguna otra parte mayor necesidad, imaginación y habilidad administrativa que el área de los precios. La mejor forma de asignar precio a los servicios esta directamente relacionada con el servicio propiamente dicho y la motivación del talento que presta el servicio

13. Ms Hénder Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Canales de Distribución para los Servicios Tradicionalmente, la mayoría de los servicios han sido vendidos directamente del producto al consumidor o usuario industrial. No se utilizan intermediarios cuando el servicios no se puede separar del vendedor. O cuando el servicios se crea y se comercializa simultáneamente. Solo hay otro canal utilizado frecuentemente, que incluye un agente intermediario. Algún tipo de agente o corredor suele emplearse en la mercadotecnia de finanzas, acuerdos de viajes, pasatiempos y rentas de casas, algunas veces los vendedores al detalle son capacitados en la producción del servicio y después se les da franquicia para venderlos.

14. Ms Hénder Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Promoción de los Servicios La venta personal, la publicidad y otra forma de promoción se utilizan extensamente en la mercadotecnia de los servicios. Sin embargo es muy difícil crear en programa promocional alrededor de loas ventajas intangibles de los servicios. Metas de un programa promocional de una compañía de servicios: 1.-Prestar las ventajas de los servicios de la manera mas atractiva posible. 2.-Distinguir lo que se ofrece de lo que ofrecen los competidores. 3.-Crear prestigios, puesto que la empresa esta comercializando, la reputación es vital

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16. Ms Hénder Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Ciclo del Servicio de Clientes

17. Ms Hénder Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Tendencias y Desafíos en la Excelencia en los “Servicios” - Nuevos Jugadores Relevantes: Diseño de Nuevas Estrategias especializadas y enfocadas al cliente. - Es necesario fortalecer la Imagen de Marca, la Internacionalización y la Logística para mejorar la Eficiencia y la Innovación. - Creación de Nuevas Corporaciones Internacionales para ayudar a las Pyme de servicios para mejorar su competitividad

20. Ms Hénder Labrador S . http://hender.conferencistas.eu Escuelas dedicadas a la Excelencia en el Servicio Escuela Americana : (Parasuraman, Zeithaml y Berry) - La diferencia entre lo esperado y lo percibido - Las dimensiones: tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad y la empatía . - Recuperación de clientes, medición de calidad de servicio, redes sociales.

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