Este documento describe métodos para valorar nuevos emprendimientos. Distingue entre emprendimientos por oportunidad versus necesidad. Explica que la valoración es necesaria para tomar decisiones sobre expansión, socios, compra/venta u otros proyectos. Detalla que la valoración requiere considerar aspectos técnicos, del negocio y de negociación, incluyendo análisis del sector, economía y entorno, además de primas de control, liquidez y crecimiento.

1. METODOS DEVALORACIONDENUEVOS EMPRENDIMIENTOS.
El Emprendimiento
Distingue entre aquellosque creanunnegocioporoportunidad,que aprovechanunnichode
mercado,y losque lohacen por necesidad,que recurrenaestaalternativaporhaberperdidosu
trabajoo porque estánfrustradosensu ámbitolaboral.
Métodos y modelos de valoración
La valoración es una necesidad de conocer el valor de la empresa con el fin de tomar
decisiones relacionadas con expansiones, integración de nuevos socios, compra o
venta de la empresa, evaluación de proyectos corporativos o apertura a fusiones.
Valorar.- Es emitir una opinión que respondería preguntas acerca de generar valor
para qué, para quién y en qué circunstancias, posiciones que incluyen grados de
subjetividad que deriven en buen número de hipótesis sobre el comportamiento del
mercado y de la empresa. Al valorar una empresa se genera un proceso de
recopilación de información que debe considerar tres aspectos: técnico, de negocio y
de negociación.
Técnico.- uno o varios métodos de valoración adecuados al tipo de información y de
empresa.
De negocio: realizar el análisis del sector en la economía interna y en el entorno
nacional e internacional
De negociación.- considerar la repartición del valor, bajo cuantificadores de prima de:
control, liquidez, crecimiento