Introducción al Marketing

Publicidad y Medios Digitales
Fundamentos de Marketing
Metodología

Teórico/
Práctico
Teoría

Casos

Modelo de
negocio
Teórico/
Teórico/
Práctico
Práctico

Recursos
OBJETIVOS
1.  Definir marketing y delinear los pasos del proceso de
marketing.
2.  Explicar la importancia de entender a los clientes y al
mercado, e identificar los cinco conceptos centrales del
mercado.
3.  Identificar los elementos clave de una estrategia de
marketing orientada a los clientes y analizar las
diferentes orientaciones o filosofías en la dirección de
marketing que guían la estrategia de marketing.

Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Starbucks es una de las grandes compañías de crecimiento
de nuestro tiempo.
J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
En 1971, la primera tienda Starbucks de café, té y especias
abrió sus puertas en Seattle, estado de Washington.
J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
“¿Qué pasaría si tomáramos la tradición de grano de calidad
de Starbucks y la combináramos con el encanto y romance
de los establecimientos europeos?”, Howard Schultz.
J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
Starbucks ha cambiado no sólo los negocios sino la cultura
estadounidense, y ha afectado la del resto del mundo.
J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
Crear la experiencia Starbucks para los clientes.
J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
El marketing es un juego de preguntas y respuestas

Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
¿Qué pasaría si…?
¿Cómo podríamos
conseguir que…?
¿Cómo sería…?

Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
¿Para qué sirve el marketing en nuestras
vidas?

Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
El marketing mejora nuestras vidas.

Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
¿Qué es y qué no es el marketing?

Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
Marketing es la disciplina de transformar la realidad
para generar valor y obtener así un beneficio
económico al satisfacer las necesidades de los
consumidores.

Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
Integración de las comunicaciones de Marketing para crear
Brand Equity
Publicidad

Promoción de ventas

Conciencia de marca

Eventos y experiencias

Relaciones públicas e
inserciones pagadas

Programa de
comunicaciones de
marketing

Venta personal

Marketing directo

Kotler y Armstrong. Fundamentos de Marketing.

Imagen de marca
Brand Equity
Respuestas ante la
marca

Relaciones de marca
“La mejor publicidad es la que hace un cliente satisfecho”.
Philip Kotler.
Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
Contraste de los conceptos de ventas y marketing

Punto
de inicio

Foco

Medios

Fines

El concepto de
ventas

Fábrica

Productos
existentes

Ventas y
promoción

Utilidades a través del
volumen de ventas

El concepto de
marketing

Mercado

Necesidades
de los clientes

Marketing
integrado

Utilidades a través de la
satisfacción del cliente

Kotler y Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Marketing no es un
canal, un medio ni un
soporte.

Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
Crear valor para los clientes y
construir relaciones con los clientes

Comprender el
mercado y las
necesidades y
deseos de los
clientes

Diseñar una
estrategia de
marketing
orientada a los
clientes

Crear un
programa de
marketing
integrado que
entregue un
valor superior

Captar en
reciprocidad el valor
de los clientes

Construir
relaciones
rentables y
crear deleite
en los clientes

Captar valor de los
clientes para
generar utilidades y
capital de clientes

Un modelo sencillo del proceso de marketing
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Las necesidades humanas son estados de carencia percibida
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Las deseos son la forma que toman las necesidades a
medida que son procesadas por la cultura y personalidad.
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Cuando están respaldados por el poder de compra, los
deseos se convierten en demandas
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Las necesidades y los deseos de los consumidores son
satisfechos mediante ofertas de mercado
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Los clientes se forman expectativas sobre el valor y la
satisfacción que les entregarán las ofertas de mercado y
realizan sus compras de acuerdo a ellas
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Intercambio es el acto de obtener de alguien un objeto
deseado ofreciendo algo a cambio
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
El marketing consiste en acciones para crear, mantener y
hacer crecer las relaciones deseables de intercambio con
públicos meta que impliquen un producto, un servicio, una
idea u otro objeto
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Desde la perspectiva del marketing, un mercado es el
conjunto de todos los compradores reales y potenciales de
un producto o servicio.
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Principales fuerzas ambientales

Empresa
Intermediarios
de marketing

Proveedores
Proveedores

Mercados
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.

Consumidores
finales
Elección de los clientes a quienes se servirá.
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Elección de la propuesta de valor.
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Concepto de
producción

Los consumidores favorecerán a los productos que están disponibles y que sean
muy asequibles.

Concepto de
producto

Los consumidores favorecerán a los productos que ofrezcan la mayor calidad, el
mejor desempeño y las características más innovadoras.

Concepto de
ventas

Los consumidores no comprarán suficientes productos de la empresa a menos que
ésta lleve a cabo un esfuerzo de ventas y promoción de gran escala.

Concepto de
marketing

Lograr las metas organizacionales depende de conocer las necesidades y deseos de
los mercados meta y de entregar los satisfactores deseados de mejor manera que la
competancia.

Concepto de
marketing social

Sostiene que la estrategia de marketing debería entregar valor a los clientes de
manera que mantenga o mejore el bienestar tanto del consumidor como de la
sociedad.

Orientaciones de la dirección de marketing.
Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
Crear valor para los clientes y
construir relaciones con ellos
Comprender el
mercado y las
necesidades y
deseos de los
clientes

Diseñar una
estrategia de
marketing
orientada a los
clientes

Investigar a los
clientes y el
mercado

Elegir a los
clientes que se
atenderán:
segmentación
del mercado y
selección del
mecado meta

Gestionar
información de
marketing y
datos de los
clientes

Decidir una
propuesta de
valor:
diferenciación y
posicionamiento

Crear un
programa de
marketing
integrado que
entregue un
valor superior

Diseño de
productos y
servicios:
construir
marcas fuertes
Fijación de
precios: crear
valor real
Distribución:
administrar la
demanda y cadenas
de suministro
Promoción:
comunicar propuesta
de valor

Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.

Creación de valor
para los clientes
Construir
relaciones
rentables y
crear deleite
en los clientes

Administración
de relaciones
con el cliente:
construir
relaciones
fuertes con
clientes
seleccionados
Administración
de relaciones
con socios:
construir
relaciones
fuertes con
socios de
marketing

Captar valor de los
clientes para
generar utilidades y
capital de clientes

Crear clientes
satisfechos y leales
Captar el valor de
por vida del cliente
Aumentar la
participación de
mercado y la
participación de
clientes
¿Cómo identificar y elegirlos segmentos de mercado
adecuados?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo podemos diferenciar nuestra oferta de las
competidoras?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo se debe reaccionar ante consumidores que compran
en función del precio?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo competir con rivales que registran menores costos y
que ofrecen precios más bajos?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Hasta que punto es posible personalizar nuestra oferta para
cada consumidor?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo podemos hacer crecer nuestro negocio?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo crear marcas más fuertes?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo reducir el costo de captación de clientes?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo hacer que los clientes sean más leales durante más
tiempo?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo saber que clientes son más importantes?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo se puede calcular la rentabilidad de la publicidad, de
la promoción de ventas y de las rr.pp?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo hacer para mejorar la productividad del personal de
ventas?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo podemos crear múltiples canales y resolver los
conflictos entre ellos?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
¿Cómo lograr que los demás departamentos de la empresa
estén más orientados hacia el cliente?
Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
@omarvite

Introducción al marketing

  • 1.
    Introducción al Marketing Publicidady Medios Digitales Fundamentos de Marketing
  • 2.
  • 3.
    OBJETIVOS 1.  Definir marketingy delinear los pasos del proceso de marketing. 2.  Explicar la importancia de entender a los clientes y al mercado, e identificar los cinco conceptos centrales del mercado. 3.  Identificar los elementos clave de una estrategia de marketing orientada a los clientes y analizar las diferentes orientaciones o filosofías en la dirección de marketing que guían la estrategia de marketing. Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 4.
    Starbucks es unade las grandes compañías de crecimiento de nuestro tiempo. J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
  • 5.
    En 1971, laprimera tienda Starbucks de café, té y especias abrió sus puertas en Seattle, estado de Washington. J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
  • 6.
    “¿Qué pasaría sitomáramos la tradición de grano de calidad de Starbucks y la combináramos con el encanto y romance de los establecimientos europeos?”, Howard Schultz. J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
  • 7.
    Starbucks ha cambiadono sólo los negocios sino la cultura estadounidense, y ha afectado la del resto del mundo. J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
  • 8.
    Crear la experienciaStarbucks para los clientes. J. A. Michelli. La experiencia Starbucks. 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario.
  • 10.
    El marketing esun juego de preguntas y respuestas Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
  • 11.
    ¿Qué pasaría si…? ¿Cómopodríamos conseguir que…? ¿Cómo sería…? Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
  • 12.
    ¿Para qué sirveel marketing en nuestras vidas? Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
  • 13.
    El marketing mejoranuestras vidas. Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
  • 14.
    ¿Qué es yqué no es el marketing? Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
  • 15.
    Marketing es ladisciplina de transformar la realidad para generar valor y obtener así un beneficio económico al satisfacer las necesidades de los consumidores. Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
  • 16.
    Mau Santambrosio. Todolo que debes saber sobre marketing en una semana.
  • 17.
    Integración de lascomunicaciones de Marketing para crear Brand Equity Publicidad Promoción de ventas Conciencia de marca Eventos y experiencias Relaciones públicas e inserciones pagadas Programa de comunicaciones de marketing Venta personal Marketing directo Kotler y Armstrong. Fundamentos de Marketing. Imagen de marca Brand Equity Respuestas ante la marca Relaciones de marca
  • 18.
    “La mejor publicidades la que hace un cliente satisfecho”. Philip Kotler.
  • 19.
    Mau Santambrosio. Todolo que debes saber sobre marketing en una semana.
  • 20.
    Contraste de losconceptos de ventas y marketing Punto de inicio Foco Medios Fines El concepto de ventas Fábrica Productos existentes Ventas y promoción Utilidades a través del volumen de ventas El concepto de marketing Mercado Necesidades de los clientes Marketing integrado Utilidades a través de la satisfacción del cliente Kotler y Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 21.
    Marketing no esun canal, un medio ni un soporte. Mau Santambrosio. Todo lo que debes saber sobre marketing en una semana.
  • 22.
    Crear valor paralos clientes y construir relaciones con los clientes Comprender el mercado y las necesidades y deseos de los clientes Diseñar una estrategia de marketing orientada a los clientes Crear un programa de marketing integrado que entregue un valor superior Captar en reciprocidad el valor de los clientes Construir relaciones rentables y crear deleite en los clientes Captar valor de los clientes para generar utilidades y capital de clientes Un modelo sencillo del proceso de marketing Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 24.
    Las necesidades humanasson estados de carencia percibida Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 25.
    Las deseos sonla forma que toman las necesidades a medida que son procesadas por la cultura y personalidad. Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 26.
    Cuando están respaldadospor el poder de compra, los deseos se convierten en demandas Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 27.
    Las necesidades ylos deseos de los consumidores son satisfechos mediante ofertas de mercado Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 28.
    Los clientes seforman expectativas sobre el valor y la satisfacción que les entregarán las ofertas de mercado y realizan sus compras de acuerdo a ellas Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 29.
    Intercambio es elacto de obtener de alguien un objeto deseado ofreciendo algo a cambio Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 30.
    El marketing consisteen acciones para crear, mantener y hacer crecer las relaciones deseables de intercambio con públicos meta que impliquen un producto, un servicio, una idea u otro objeto Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 31.
    Desde la perspectivadel marketing, un mercado es el conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto o servicio. Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 32.
    Principales fuerzas ambientales Empresa Intermediarios demarketing Proveedores Proveedores Mercados Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing. Consumidores finales
  • 34.
    Elección de losclientes a quienes se servirá. Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 35.
    Elección de lapropuesta de valor. Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 36.
    Concepto de producción Los consumidoresfavorecerán a los productos que están disponibles y que sean muy asequibles. Concepto de producto Los consumidores favorecerán a los productos que ofrezcan la mayor calidad, el mejor desempeño y las características más innovadoras. Concepto de ventas Los consumidores no comprarán suficientes productos de la empresa a menos que ésta lleve a cabo un esfuerzo de ventas y promoción de gran escala. Concepto de marketing Lograr las metas organizacionales depende de conocer las necesidades y deseos de los mercados meta y de entregar los satisfactores deseados de mejor manera que la competancia. Concepto de marketing social Sostiene que la estrategia de marketing debería entregar valor a los clientes de manera que mantenga o mejore el bienestar tanto del consumidor como de la sociedad. Orientaciones de la dirección de marketing. Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing.
  • 37.
    Crear valor paralos clientes y construir relaciones con ellos Comprender el mercado y las necesidades y deseos de los clientes Diseñar una estrategia de marketing orientada a los clientes Investigar a los clientes y el mercado Elegir a los clientes que se atenderán: segmentación del mercado y selección del mecado meta Gestionar información de marketing y datos de los clientes Decidir una propuesta de valor: diferenciación y posicionamiento Crear un programa de marketing integrado que entregue un valor superior Diseño de productos y servicios: construir marcas fuertes Fijación de precios: crear valor real Distribución: administrar la demanda y cadenas de suministro Promoción: comunicar propuesta de valor Kotler/Armstrong. Fundamentos de Marketing. Creación de valor para los clientes Construir relaciones rentables y crear deleite en los clientes Administración de relaciones con el cliente: construir relaciones fuertes con clientes seleccionados Administración de relaciones con socios: construir relaciones fuertes con socios de marketing Captar valor de los clientes para generar utilidades y capital de clientes Crear clientes satisfechos y leales Captar el valor de por vida del cliente Aumentar la participación de mercado y la participación de clientes
  • 40.
    ¿Cómo identificar yelegirlos segmentos de mercado adecuados? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 41.
    ¿Cómo podemos diferenciarnuestra oferta de las competidoras? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 42.
    ¿Cómo se debereaccionar ante consumidores que compran en función del precio? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 43.
    ¿Cómo competir conrivales que registran menores costos y que ofrecen precios más bajos? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 44.
    ¿Hasta que puntoes posible personalizar nuestra oferta para cada consumidor? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 45.
    ¿Cómo podemos hacercrecer nuestro negocio? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 46.
    ¿Cómo crear marcasmás fuertes? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 47.
    ¿Cómo reducir elcosto de captación de clientes? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 48.
    ¿Cómo hacer quelos clientes sean más leales durante más tiempo? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 49.
    ¿Cómo saber queclientes son más importantes? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 50.
    ¿Cómo se puedecalcular la rentabilidad de la publicidad, de la promoción de ventas y de las rr.pp? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 51.
    ¿Cómo hacer paramejorar la productividad del personal de ventas? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 52.
    ¿Cómo podemos crearmúltiples canales y resolver los conflictos entre ellos? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 53.
    ¿Cómo lograr quelos demás departamentos de la empresa estén más orientados hacia el cliente? Kotler y Keller. Dirección de Marketing.
  • 54.