El documento presenta los elementos clave para implementar un sistema de calidad en una organización. Describe la importancia de alinearse con la legislación jurídica aplicable, desarrollar un plan estratégico y definir ejes y procesos estratégicos. También destaca la necesidad de establecer una estructura organizacional clara, procedimientos sustantivos y de apoyo, y manuales que documenten tareas, actividades y responsabilidades. El objetivo final es lograr la gobernabilidad, gestión efectiva de recursos, formación continua y operaciones estandar
Implementar un sistema de calidad nunca fue más fácil – en este ebook encontraras las mejores prácticas para hacerlo bien. DESCARGALO AQUÍ:
http://goo.gl/XGIp08 Guía Rápida: ¿Cómo implementar un sistema de gestión de calidad?, te revela paso a paso las mejores prácticas para una implementación exitosa. BONOS GRATIS: 15 plantillas para potenciar la implementación (diagnósticos, cronogramas, tríptico concientización, ficha y diagrama de tortuga, presupuesto de costos). INCLUYE KIT DOCUMENTAL: Plantilla manual de calidad y los 6 procedimientos requeridos por ISO. Leer este eBook es indispensable.
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Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
En esta presentación doy a conocer en forma resumida los pasos para implementar un SIG, resaltando algunos conceptos de comunicación y procedimiento de emergencias.
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La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
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El concepto farmacológico de la liberación es el primer paso del proceso en el que el medicamento entra en el cuerpo y libera el contenido del principio activo administrado. El fármaco debe separarse del vehículo o del excipiente con el que ha sido fabricado, comprende tres pasos:
Completo documento que desarrolla todos los aspectos a tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un correcto análisis de riesgos y su posterior gestión. Se presentan los elementos que componen un análisis de riesgos, se realiza una comparativa de distintas metodologías de análisis de riesgos, entre otros apartados.
Guía de inducción para conocer los principios y fundamentos de los Sistemas de Gestión de Calidad Familia ISO 9000
Principios, Fundamentos, Términos y Definiciones NMX-CC-9000-IMNC-2005 y 9001:2008
Modelo para implementar un sistema de gestión de calidad
1. Legislación jurídica
Federal
Estatal
Plan de desarrollo
Plan de desarrollo estatal
Procedimientos
Ejes estratégicos
Procesos
estratégicos
Admón.
científica
Sistema de gestión
de calidad
Dirección
Planeación
Organización
Control
Responsabilidad de la org.
Gestión de recursos
Realización de producto o
servicio
Análisis medición y mejora
Sustantivas adjetivas
Estructura
Organizacional
Procedimientos, tareas
y actividades
MODELO PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CALIDAD
2. *LEGISLACIÓN JURIDICA: todo lo que hagamos lo tenemos que alinear
a una ley; leyes estatales y federales.
Checar las reformas(compromiso universitario)
*PLAN DE DESARROLLO: todo lo que se va hacer en la empresa:
dinero, personal e infraestructura (plan de negocios)
*EJES ESTRATÉGICOS : establecer programas según los ejes
estratégicos de la organización, extensión, vinculación-a que
segmento nos corresponde.
*PROCESOS ESTRATÉGICOS:
*Administración Científica: dirección, planeación, organización y
controlar.
*Sistema de Gestión de calidad: responsabilidad de la dirección,
gestión de recursos , realización de productos(a lo que se dedica
tu empresa) o servicios y análisis medición y mejora.
*Los cuatro pasos no deben de dejar una dependencia de la
organización fuera.------Gobierno, gestión , educación formación
y control.
3. *PROCEDIMIENTOS:
* Sustantivas: las funciones que necesitan la organizaciones para
hacer el producto o servicio. Sillas, procesos para hacer sillas
* Adjetivas: lo que complementa las sustantivas,
administración, merca, producción, finanzas.
*ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: organigrama.
*PROCEDIMIENTOS, TAREAS Y ACTIVIDADES: manual de organización,
políticas, manual de procedimientos, manual de funciones, manual
de seguridad e higiene, manual de compras, manual de ventas,
manual de atención a clientes, programa de capacitación anual,
manual de integración laboral, manual de evacuación, manual de
lay out, manual de bienvenida, manual de prestaciones de trabajo y
manual de mantenimiento
4. *
*Gobernabilidad institucional: las direcciones de
todas las dependencias.
*Gestión de recursos: quienes manejen el
dinero, los materiales y las personas.
*Formación y educación.
*Estandarización operativa.