Este documento identifica varios factores que afectan la motivación de los trabajadores, incluyendo la comunicación inadecuada con los niveles superiores, la pérdida de canales de información, actitudes sociales como el prejuicio, y la falta de valoración y retroalimentación de los esfuerzos de los empleados. También señala que cuando los trabajadores no se sienten escuchados o valorados, y enfrentan presiones excesivas o desconfianza, su satisfacción y rendimiento laboral tienden a disminuir.

2. Fuerza que inicia, mantiene y dirige el comportamiento en las personas (Stoner y Freeman, 1996) . Conjunto de estímulos que siente el trabajador, acerca de cómo es la organización y cómo es el lugar en el que trabaja

5. Incompatibilidad de comunicación con los niveles jerárquicos o escalas de mando: Gerentes, directivos, mandos intermedios no están a la orden para escuchar a los trabajadores Si las puertas de su oficina permanecen cerradas o está de espaldas al grupo nunca podrá transmitir sus sentimientos. ni tampoco hallará confianza para que estos le expresen lo que sienten

6. Satisfacción/ Rendimiento : La satisfacción es una actitud del trabajador que se produce de su percepción favorable respecto a objetos, gente, ambiente y eventos. Y se manifiesta en actitudes y resultados deseables como es su rendimiento Perdida de los canales de información: un supervisor que no escucha una o varias barreas que impiden que los trabajadores manifiesten lo que sienten

7. Posturas Sociales: manera como se maneja un grupo o la forma como un individuo se maneja en un grupo: el prejuicio hace que un trabajador trate de manera despectiva a un miembro o a todo un grupo; Xenofobia o Racismo : es un tipo despectivo de conducta parecida al prejuicio que da lugar a actitudes de rechazo entre distintos grupos

8. Eficiencia/Rendimiento :una empresa es eficiente si es capaz de establecer y lograr metas, extendiendo esta concepción a sus miembros; un trabajador es eficiente si tiene la capacidad de lograr objetivos por medio de una relación deseable entre los recursos que se le asignan y la máxima productividad que pueda obtener de esto

9. Desconocimiento de la opinión e ideas de los trabajadores, las iniciativas y sugerencias que pueda aportar cualquier miembro del grupo en definitiva facilitan el trabajo del supervisor

10. Escasa Valoración de los esfuerzos de los trabajadores más allá de lo que podría considerarse normal. Poca comunicación vertical y horizontal si el supervisor no escucha o atienden suficientemente a los miembros de su grupo

11. Exceso de presión, Un trabajador presionado experimenta un cansancio o agotamiento adicional a la carga de sus funciones Desconfianza hacia la actitud y el trabajo de los trabajadores, Si se desconfía de las intenciones de los trabajadores frente a sus funciones y se cree que estos son flojos o incapaces el trabajador se desmotiva

12. Falta de información sobre la empresa, definición de las tareas y actuación por impulsos o emergencias

13. Escasa formación inicial: Tipo de Contratación, (tiempo determinado) Puestos mal diseñados que termina siendo incómodo y en una jornada completa la incomodidad no genera productividad y puede provocar accidentes

14. Bajo Rendimiento => = X