Este documento presenta la diplomatura en Project Management intensiva. La diplomatura dura 10 semanas y se ofrece de manera online. Cubre temas como introducción a project management, integración, alcance, tiempo, costos, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y ética profesional. El plan de estudios incluye módulos sobre cada uno de estos temas con el objetivo de capacitar a los estudiantes en herramientas para la administración efectiva de proyectos.

1. CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
Especialista en Project Management - Intensivo
Área de conocimiento a la que pertenece: Project Management
Nivel: Diplomatura
Duración: 10 Semanas
Arancelado: Si
Fecha de Inicio del cursado: Varias veces en el año
Incumbencias/alcance profesional: ND
Modalidad: A distancia
Tecnología para desarrollo de las clases: Campus Virtual
Instancias presénciales obligatorias: No posee
Cuen a con aprobación oficial: Si
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Más información: http://www.sceu.frba.utn.edu.ar/e-learning/

2. CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
Plan de Estudios: • Desarrollar el Plan de gestión del proyecto.
En el complejo mundo actual y atravesando una de las peores crisis • Dirigir y gestionar la Ejecución del proyecto.
globales de la historia, ser competitivo se torna cada vez más difícil. Las • Supervisar y controlar el Trabajo del proyecto.
exigencias generales de gestión han ido evolucionando y, a su vez, vol- • Control integrado de cambios.
viéndose cada vez más complejas. • Cerrar proyecto.
En este contexto, es prioritario contar con herramientas concretas y efec-
tivas para la administración de proyectos de cualquier índole. Módulo Alcance
Módulo Introducción • ¿Qué es Administración del Alcance?
• Objetivos de la Administración del Alcance.
• ¿Qué es un Proyecto? • Proyecto vs. Producto.
• Tipos de Proyectos. • Visión general de los procesos de Alcance.
• Problemática de los Proyectos. • Definición de Necesidades y Requerimientos.
• Factores clave para el éxito de los proyectos. • Articulación de la Necesidad.
• Qué es el Project Management. • Guía para definir Requerimientos.
• Áreas de Experiencia del PM. • Descomposición.
• Roles y habilidades. • Estructura de Desglose de Trabajo (WBS).
• La importancia del patrocinador (sponsor). • Guía para el armado del WBS.
• La Organización: diversos tipos. • Diccionario de la WBS.
• Ciclo de Vida de un proyecto. • Controles sobre el WBS.
• Procesos de la dirección de proyectos. • Verificación del Alcance.
• Grupos de procesos. • Revisiones.
• Interacción entre procesos. • Reuniones de Revisión.
• Áreas de conocimiento. Los 44 procesos y sus 9 áreas. • Revisiones gerenciales - Problemas comúnmente encontrados.
• Diagramas de flujo de procesos. • Control de Cambios de Alcance.
• Documentos importantes de los proyectos. • Ciclo de Cambios.
• Gestión de integración de proyectos. • Sistema de Control de Cambios.
• Junta de Control de Cambios – Change Control Board (CCB).
Módulo Integración • Impacto del Cambio.
• Documentos principales del proyecto. Modulo Tiempos:
• Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto.
• Desarrollar el Enunciado del Alcance del proyecto. • Conceptos iniciales.

3. CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
• Nociones de manejo del tiempo. • Presupuesto de capital.
• Manejo efectivo del tiempo. • Medición y Control.
• Conductas a evitar. • Tipos de Costos.
• Visión general de los Procesos de Tiempo. • Curva de Aprendizaje.
• Gerenciamiento del Tiempo. • Level of Effort.
• Factores de Éxito. • Problemas más comunes.
• Causas de Fracaso. • Reservas.
• Procesos involucrados – Áreas de Conocimiento PMI. Entradas, • El Método del Valor Ganado - Earned value.
herramientas y salidas de cada proceso. • Depreciación. Aspectos fundamentales.
• Área I: Definición de Actividades.
• Área II: Secuenciamiento de Actividades. Módulo Calidad
• Área III: Estimación de Recursos por Actividad.
• Área IV: Estimación de Duración de Actividades. Aproximaciones al Concepto de Calidad.
• Área V: Desarrollo del Cronograma. • ¿Qué es Calidad?
• Área VI: Control de cambios al Cronograma. • Principios de la Calidad.
• Recomendaciones Finales. • Mejora Continua del Proceso.
• Proceso.
Módulo Costos: • Visión de Proceso.
• Visión de Producto.
• Administración de Costos. • Relación Calidad – Grado.
• Estimación de costos. • Relación Calidad – Complejidad.
• Presupuesto de costos. • Administración de la Calidad.
• Control de gastos. • Planificación de la Calidad.
• Aspectos económico-financieros. • Aseguramiento de la Calidad.
• Justificación Económica. • Control de la Calidad.
• Cuantificación de los Beneficios. • Metas de los Sistemas de Calidad.
• Características de una decisión de inversión. • Planificación de la Calidad.
• Técnicas de Evaluación de Inversiones. • Preguntas útiles al crear su Diagrama de Flujo.
• Tiempo de Recuperación o Payback. • Aseguramiento de la Calidad.
• Tasa Promedio de Retorno. • Control de la Calidad.
• Valor Presente Neto. • Diagrama de Control - En Control.
• Tasa Interna de Retorno. • Diagrama de Control - Fuera de Control.
• Inversión de capital. • Diagrama de Control - Error en la Media.

4. CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
• Control de la Calidad. • Características del Riesgo.
• Costos de la Calidad. • Tipos de Riesgos.
• Típicas fuentes de Riesgos.
Módulo Recursos Humanos • Certidumbre vs. Incertidumbre.
• Los riesgos y el ciclo de vida.
• Gerenciamiento de RR.HH. • El ciclo de vida.
• ¿Qué debemos conocer sobre el manejo de RR.HH.? • Integración con otros procesos.
• Contexto general. • Distribución funcional de riesgos controlables.
• Procesos involucrados – Áreas de Conocimiento PMI. Entradas, he- • Planificación de la Gestión de Riesgos.
rramientas y salidas de cada proceso. • Identificación de Riesgos.
• Área I: Planeamiento Organizacional. • Análisis cualitativo de Riesgos.
• Área II: Proceso de Reclutamiento del Personal. • Análisis cuantitativo de Riesgos.
• Área III: Proceso de Desarrollo del equipo. • Planificación de la Respuesta a los Riesgos.
• Área IV: Gerenciamiento del Team del Proyecto. • Seguimiento y Control de Riesgos.
• Planificación de fondos de Contingencia/Reserva.
Módulo Comunicaciones • Algunos Conceptos importantes en el gerenciamiento de Riesgos.
• Características de la Comunicación. Módulo Adquisiciones
• Componentes de la comunicación.
• Barreras de la Comunicación. • Introducción a las Contrataciones.
• Diálogo. • Contratos como proyectos.
• Comunicación Organizacional. • Administración de Contrataciones
• Sistemas de Información. • Planificación de contrataciones o Gestión de las Adquisiciones.
• La información y el control. • Planificación del Pedido de Ofertas.
• Gerenciamiento de las comunicaciones. • Pedido de Ofertas.
• Construir enlaces de comunicación. • Selección del proveedor/vendedor.
• Liderazgo y Comunicación. • Administración del Contrato.
• Roles. Conceptos generales. • Cierre del Contrato.
• Funciones destacadas.
Módulo Riesgos • Gerentes de contratos y de proyectos.
• Formación de contratos (Contract formation).
• Objetivos de la Administración de Riesgos. • Planificación de contratos.
• Definición de “Riesgo”. • Pasos del plan del comprador.

5. CATÁLOGO 2010 : CURSOS Y DIPLOMATURAS - PROJECT MANAGEMENT
• Pasos del plan del vendedor.
• Pliego de Licitación.
Módulo Ética Profesional
• Código de ética profesional del PMI®
• Comportamientos legal, ético y profesional
• Relación de dominio de responsabilidad profesional y las 9 áreas de
conocimiento en la Guía PMBOK ® Guide.
• Código de conducta y Sensibilidad cultural en la Dirección de Pro-
yectos Internacional.