Este documento presenta información sobre proyectos de abandono. Explica que un proyecto de abandono puede ser conveniente si el costo de cerrar un negocio es menor que las pérdidas proyectadas o si los recursos liberados pueden generar mayores beneficios en otro proyecto. También cubre cómo los proyectos de abandono afectan los activos y costos de una empresa y cómo deben evaluarse financieramente considerando los flujos de caja. Se incluyen dos ejemplos numéricos de evaluaciones de proyectos de abandono.

1. Escuela Politécnica Nacional
F.I.Q.A.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PROYECTOS DE ABANDONO
INTEGRANTES:
• Barba Miguel
• Campozano Vania
• Soto Leonardo
• Taco Deysi
Fecha de entrega:
2016-08-02

2. Proyecto de abandono

3. Proyecto de abandono
 Posibilidad de cerrar negocio, si costo de esta acción resulta menor que si se
continua con las pérdidas proyectadas del mismo, o a su vez si el beneficio
que se obtendría al invertir los recursos generados de la liquidación del
negocio en otro proyecto, es mayor que lo que se obtuviera si se continúa con
el proyecto.

4. Proyecto de abandono
 Si el abandono del proyecto afecta a una parte de la empresa, esto puede
conllevar a la reducción de activos o a la sustitución de una tecnología actual
de mayor a menor capacidad.

5. Proyecto de abandono
 Los proyectos de abandono pueden tener establecidos costos con un criterio
contablemente adecuado que seguirán existiendo en la empresa durante su
cierre.
 En la evaluación se deberá considerar únicamente aquella parte del gasto
ahorrada por la empresa si opta por el abandono.

6. Proyecto de abandono
 Reducir volumen de compras de insumo perdiendo las economías de escala
existentes.

7. Proyecto de abandono
Impacto sobre el nivel
de la inversión en
capital de trabajo de la
empresa,
Recuperación anticipada
de los recursos
invertidos en el capital
de operación

8. Proyecto de abandono
 Empresa maximiza utilidad
costo marginal ingreso marginal
reducir actividades cuyo costo
supere a los beneficios marginales de
su ejecución

9. EJEMPLO 1
 Una empresa evalúa la conveniencia de abandonar una línea de productos que
muestra ingresos anuales inferiores a los costos y sin una tendencia a mejorar
observada en el futuro.
 El edificio y el terreno donde funciona la máquina son alquilados. La máquina
se podría vender hoy en $2000, o en $1200 al final de su vida útil real
estimada en siete años.
 Su vida útil remanente contable es de dos años más y tiene un valor libro de
$800. Los ingresos anuales son de $3000, mientras que los costos alcanzan los
$3040 (sin considerar que a esto se debe agregar todavía la depreciación).
 El capital de trabajo equivale a un mes de costo de operación, la tasa de
impuesto es de 17% y la de costo de capital es de 10%.

10. Flujo de caja
Período 0 1 2 3 4 5 6 7
Venta del
activo
2000
Ingresos -3000 -3000 -3000 -3000 -3000 -3000 -3000
Costos 3040 3040 3040 3040 3040 3040 3040
Depreciación 400 400
Valor libro -800
Utilidad 1200 440 440 40 40 40 40 40
Impuesto -204 -75 -75 -7 -7 -7 -7 -7
Utilidad neta 996 365 365 33 33 33 33 33
Depreciación -400 -400
Valor libro 800
Capital de
trabajo
253 -253
Flujo 2049 -35 -35 33 33 33 33 -220

11. Interpretación del flujo de caja:
VAN = 1481
VAN > 0
El VAN resulta un valor positivo, lo
cual indica que conviene cerrar la
línea de productos.

12. EJEMPLO 1
 Una empresa evalúa el cierre de uno de sus locales de venta por considerar que tiene una
rentabilidad negativa. Con la siguiente información, construya (con un horizonte de 8 años) el
flujo de caja relevante para tomar la decisión.
Valor de salvamento activo (0) 12000
Valor de salvamento activo (8) 6000
Valor libro actual 16000
Anos pendientes por depreciar 4
Ingresos anuales 10000
Costos operaciones anuales 5400
Alquiler 1200
Capital de trabajo 4 meses costo operación
Tasa impuesto a las utilidades 15%

13. Flujo de caja
Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Venta del active 12000 -6000
Valor libro -16000
Ahorro Depreciación 4000 4000 4000 4000
Menor ingreso -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000
Menor costo 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400
Menor arriendo 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
Utilidad -4000 600 600 600 600 -3400 -3400 -3400 -9400
Impuesto -90 -90 -90 -90
Utilidad neta -4000 510 510 510 510 -3400 -3400 -3400 -9400
Ajuste depreciación -4000 -4000 -4000 -4000
Valor libro 16000
Capital de trabajo 2200 -2200
Flujo 14200 -3490 -3490 -3490 -3490 -3400 -3400 -3400 -11600
VAN = -3473,42 USD

14. Interpretación del flujo de caja:
 El VAN > 0, por lo cual, conviene cerrar la línea de productos.

15. BIBLIOGRAFÍA
 Chain, N. (2011). Proyectos de inversión: formulación y evaluación. Segunda
edición. Pearson Educación de Chile. Santiago de Chile. Chile
 Carrillo, C. (2012). Fase de abandono en un proyecto de modernización.
Recuperado de: http://es.slideshare.net/cristhiancarrillo/fase-abandono
(Julio, 2016)