Este documento trata sobre los métodos para planificar, programar y controlar proyectos. Describe técnicas como PERT y CPM para estimar la duración de actividades, determinar la secuencia crítica y monitorear el progreso del proyecto. También cubre temas relacionados con el diseño de la estructura organizacional como criterios básicos, enfoques clásicos, tecnológicos y ambientales, ventajas e inconvenientes de la estructura en red y el teletrabajo.

1. LAS REDES DE PROYECTO
La ejecución de
un proyecto o
elaboración se
puede subdividir
en planear,
programar y
controlar
Completar actividades
en el menor tiempo
posible

2. PARA LA ELABORACIÓN DE UN
PROYECTO
• Tiempo requerido para la culminación
• Fechas programadas de inicio y
finalización
• Actividad crítica y terminación exacta
según programación
• Cual actividad puede demorar sin afectar
el proyecto

3. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

4. METODO PERT (Program Evaluation
and Review Technique)
a = Tiempo
Optimista.
b = Tiempo
Pesimista.
m = Tiempo
Normal.
• condiciones más
favorables
• actividad bajo las
condiciones más
desfavorables
• más probable de
la duración de la
actividad.
LA
DURACION
DE CADA
ACTIVIDAD
ES
VARIABLE

5. PROCESO DE PLANEAMIENTO
LA ACTUALIZACIÓN SEGÚN COMO EL PROYECTO PROGRESA
DETERMINE LA TRAYECTORIA CRÍTICA
TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION
CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED
DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD
IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES

6. CPM (Critical Path Method)
• se asume
que la
duración de
cada
actividad es
conocida
con certeza
ESPECIFIQUE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES.
DETERMINE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
DIBUJE EL DIAGRAMA DE LA RED
ESTIME LA ÉPOCA DE LA TERMINACIÓN PARA
CADA ACTIVIDAD.
IDENTIFIQUE LA TRAYECTORIA CRÍTICA (LA
TRAYECTORIA MÁS LARGA A TRAVÉS DE LA RED)
PONGA AL DÍA EL DIAGRAMA DEL CPM

7. DISEÑO DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

8. CRITERIOS BÁSICOS PARA EL DISEÑO
DE LA ORGANIZACION
• 1.- Todo aquello que se ha planeado se debe
implementar y lograr los objetivos planeados
• 2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.
• 3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
• 4.-Productividad.
• 5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la
organización como familia.
• 6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades
y amenazas de la organización.
• 7.-Saber entender que el recurso humano es
primordial.
• 8.- La flexibilidad y rigidez de la organización

9. ENFOQUE DE REDES
• El enfoque más reciente de la estructura en red
(network organitation) .
• La empresa central retiene el aspecto esencial del
negocio (Core bussiness) .

10. ENFOQUE DE REDES
• MODULARIDAD: Constituye una alternativa en qué áreas o
procesos de la organización que construyen módulos completos
e independientes.
• SISTEMA CELULAR: Constituye una combinación de procesos
y arreglos de productos, en los cuales las personas y las
máquinas se agrupan en células autónomas y autosuficientes.

11. ENFOQUE DE REDES

12. ENFOQUES DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL:
• ENFOQUE CLASICO: Weber alababa la
burocracia porque establecía reglas para tomar
decisiones, una cadena de mando clara y la
promoción de las personas con base en la
capacidad y la experiencia, en lugar del
favoritismo o el capricho

13. ENFOQUES DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL

14. ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS
TAREAS

15. ENFOQUE TECNOLOGICO DE
LAS TAREAS

16. ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS
TAREAS

17. ENFOQUE AMBIENTAL

18. ENFOQUE AMBIENTAL

19. ENFOQUE AMBIENTAL

20. REDUCCIÓN DE TAMAÑO

21. La ventaja de la estructura en las
redes:
• 1-permite competitividad en escala global, pues aprovecha
las ventajas en todo el mundo, así mismo alcanza calidad y
precios en sus productos o servicios.
• 2-Flexivilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer
las tareas en donde se hacen necesarias presenta
flexibilidad para cambiar rápidamente sin restricciones o
limitaciones de fábricas propias o de equipos fijos.
• 3-costos administrativo reducidos, pues puede haber una
jerarquía simple de dos o tres niveles jerárquicos contra
diez o más de las organizaciones tradicionales.

22. TELETRABAJO
• El teletrabajo, o trabajo a distancia, permite
trabajar en un lugar diferente a la oficina. Es una
de las medidas de la Administración de la
demanda de transporte. La utilización de los
nuevos medios informáticos permite mejor
comunicaciones de forma remota, lo que permite
trabajar de forma no presencial.
MINTIC. (12 de 02 de 2015).

23. Ventajas para el trabajador:
Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad
Aumento de la productividad
Más oportunidades laborales
Mayor especialización
Más vida familiar
Mejor integración laboral de personas con discapacidad
Posibilidad de combinar con tareas domésticas
• Libertad

24. Para la empresa
Menos problemas de convivencia entre empleados
Mayor productividad debido a la implantación del trabajo
por objetivos
Menor coste por producción
Menor infraestructura necesaria
Más acceso a profesionales de alto nivel
Eliminación de control horario
Mejora de plazos de entrega
Posibilidad de modificar horarios de trabajo
Eliminación del ausentismo laboral

25. Implementación de las Nuevas
Tecnologías de la información, ya que
la empresa que contrata *Tele
trabajadores está obligada a disponer
de equipos adecuados para poder
realizar un trabajo ágil.
Reducción de costos: la creación de un
puesto de Teletrabajo resulta un 50%
más barato que un puesto presencial.

26. Desventajas
Para el trabajador
Falta de ambiente laboral, el ambiente en el que el
trabajador labora puede no ser el más apto para la
realización de sus actividades.
Puede provocar el sedentarismo.
Aumento los conflictos o distracciones dentro del
núcleo familiar.
Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio
por parte del empleado.
Perdida de colaboración y relaciones personales con
otros trabajadores de su área.
Horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.

27. Para la empresa
Suele haber pérdida de jerarquías, aunque este
hecho no tiene porque constituir una desventaja
sino que puede aportar mayor agilidad a la empresa
en su toma de decisiones.
Las compensaciones monetarias pueden exceder del
coste total del trabajador a tiempo completo en la
oficina o almacén
Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de
los teletrabajadores cuando accedan a los bancos de
datos de la compañía.
Se da una menor identificación del trabajador con la
empresa.
El aislamiento físico produce una menor
socialización y participación del trabajador.

28. Bibliografia
• GARCIA, C. (1969). INSTITUTO CENTROAMERICANO DE
ADMINISTRACIÓN PÚBLIC. En C. GARCIA, Organización y
métodos, un instrumento de la Reforma administrativa. (págs.
86,87,88). San Jose Costa Rica.
• MINTIC. (12 de 02 de 2015). TELETRABAJO. Obtenido de
TELETRABAJO: http://www.teletrabajo.gov.co/portal/-Que-es/
• SARAI, S. (2 de 5 de 2012). slideshare. Obtenido de
• http://es.slideshare.net/SolecitoSarai/enfoque-en-redes-diseo-
• GESTIOPOLIS. (28 de septiembre de 2015). Recuperado el 29 de
septiembrede 2015, de http://www.gestiopolis.com/herramientas-
de-administracion-de-proyectos/
• MONOGRAFIAS. (06 de julio de 2006). Recuperado el 28 de
septiembre de 2015, de
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-
cpm.shtml