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¿Qué es la marca? es o que permite que el mercado reconozca quién es tu empresa, cómo es, cuál es su visión y su misión, y cómo esta posicionada entre los consumidores, entre otras cosas.
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"Marcas Retail: Su valor, sus retos y oportunidades". Victor Mirabet (Preside...todojuntoyconb
Conferencia sobre Marcas Retail: Su valor, sus retos y oportunidades por Victor Mirabet (Presidente AEBRAND y Consejero Delegado de Coleman CBX)
Ideas Lab- Design Thinking
FICE Septiembre 2011
modacalzadoideaslab.com
La presentación sobre 'Naming' usada por nuestro invitado Ignasi Fontvila en nuestro desayuno mensual. ¿Qué es el naming? ¿En qué consiste? ¿Cómo funciona un proceso de naming? ¿Qué ventajas ofrece? ...
BRANDEMECUM: é um simples TESTE DE SAÚDEde MARCA que deve nos fazer refletir sobre se estamos fazendo o que devemos fazer para a nossa marca. E se não, saber quais os problemas que vai encontrar, que doenças podem obter e como corrigi-los.
Fonte: http://www.branzai.com/2014/06/brandemecum-patologia-de-marcas.html
Doce equipos latinoamericanos se enfrentaran para disputar el título del mejor equipo del continente. Muchos con cuentas pendientes por saldar después de sus resultados en la pasada copa del mundo, prometen hacer de esta edición de la Copa América, una de las ediciones más excitantes y cautivantes de la historia.
Y&R y BrandAsset Consulting, crearon su propio torneo de marcas, conocida como LIFE BRANDS Copa América, en donde se enfrentan las marcas más significativas de algunas categorías de los países que se enfrentan. todo esto patrocinado por el BrandAseet Valuator (BAV), nuestras poderosas herramientas y las metodologías propias de BrandAsset Consulting.
BrandAsset Valuator (BAV), el estudio cuantitativo sobre marcas mas grande del mundo, midiendo activamente 50,000 marcas, en cientos de categorías, alrededor de 51 países.
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Fonte: http://www.branzai.com/2014/06/brandemecum-patologia-de-marcas.html
Doce equipos latinoamericanos se enfrentaran para disputar el título del mejor equipo del continente. Muchos con cuentas pendientes por saldar después de sus resultados en la pasada copa del mundo, prometen hacer de esta edición de la Copa América, una de las ediciones más excitantes y cautivantes de la historia.
Y&R y BrandAsset Consulting, crearon su propio torneo de marcas, conocida como LIFE BRANDS Copa América, en donde se enfrentan las marcas más significativas de algunas categorías de los países que se enfrentan. todo esto patrocinado por el BrandAseet Valuator (BAV), nuestras poderosas herramientas y las metodologías propias de BrandAsset Consulting.
BrandAsset Valuator (BAV), el estudio cuantitativo sobre marcas mas grande del mundo, midiendo activamente 50,000 marcas, en cientos de categorías, alrededor de 51 países.
Durante el taller de marketing estrategico los participantes revisarán los diferentes tipos de segmentación de mercados, relevando los atingentes para su organización, empresa o unidad de negocios. Reconocerán los productos y servicios más importantes a comercializar y los canales de distribución más apropiados.
Finalmente los asistentes determinarán cuales son las estrategias de crecimiento, posicionamiento y estrategias de marca más apropiadas para su unidad de negocios.
Una introducción al modelo de negocio a partir de la obra de Osterwalder y Pigneur (2011) titulada "Generación de modelos de negocio", así como un guión de plan de empresa.
Entender la importancia de la difusión comercial, desde la difusión offline a al online.
Comprender cómo han evolucionado los modelos de comunicación.
Explorar el modelo de comercialización online.
Entender al nuevo consumidor digital.
Diseñar una campaña de difusión online.
El presente curso de marketing estrategico contempla la adquisición de los conocimientos base para desempeñarse en le mundo de los negocios. Además, los alumnos aplicarán todo lo aprendido a través de interesantes casos del mundo real.
clase sobre Construcción de marcas basada en Kotler. Modelos de capital de marca, discurso para profesionales del marketing, gestión de herramientas, auditoria de marcas.
DICEN DEL MARKETING QUE ES CIENCIA DE CIENCIAS PORQUE BEBE DE MUCHAS FUENTES PARA DAR RESULTADOS, ESO LE PERMITE ESTAR EN CONSTANTE EVOLUCIÓN.
SIN EMBARGO HAY COSAS QUE NO HAN CAMBIADO CON EL PASO DEL TIEMPO Y QUE SON VERDADERAS REGLAS DE ORO. TE INVITAMOS A RECORDARLAS Y A EXPLOTARLAS EN TU NEGOCIO
Este documento resume los encuentros “_CÓMO DESTRUIR UNA MARCA”, realizados el pasado jueves 17 de julio en ESADE Business School Madrid y martes 18 de noviembre, en ESADE Business School, Barcelona.
Participaron en el encuentro seis expertos, cada uno centrando su intervención en uno de los siguientes ámbitos:
_GESTIÓN DE MARCA: Oriol Iglesias, ESADE / ESADE Brand Institute
_ESTRATEGIA: Alejandro Rojas, Remo
_BRANDING: Luz Erhardt, Saffron
_REPUTACIÓN: Jorge Cachinero, Llorente & Cuenca
_MARKETING DIGITAL: Carlo Rombolá, Arista
_CREATIVIDAD: Miguel Olivares, La Despensa
Después de exponer la visión de cada uno de ellos al respecto, en ambos encuentros los ponentes participaron en un coloquio con marcas como Roca, Cola Cao, Iberdrola, Movistar, ‘la Caixa’, Natura, Smoking, BBVA, Osborne, Applus+, Simon, Torres, Gas Natural, Metro de Madrid, Abertis, Nestlé, etc.
El texto se ha elaborado a partir de los contenidos de las sesiones en ambos encuentros y las conclusiones resultantes
recogidos y editados por el Foro de Marcas Renombradas Españolas y ESADE Brand Institute.
La gerencia de marca y la introducción de nuevos productos al mercado, "el tip está en administrar cada producto, como una unidad de negocio independiente".
AEBRAND organizó un concurso interno para la elección de la mejor propuesta para su marca e identidad visual. La propuesta presentada por Branward obtuvo la mayoría absoluta de votos entre los asociados, siendo satisfactoriamente acogida.
Brandia presenta las cuatro Ces del Branding: Claridad, Coherencia, Consistencia, y Capital, a través de casos de marcas exitosas. Basados en hallazgos y experiencias, Brandia propone de manera práctica y clara los factores clave para generar marcas de alto impacto financiero y social.
Lo primero que hace cualquiera cuando tiene un proyecto es inventarse un nombre: una “marca”.
Pero una marca es mucho más que un logotipo para poner en las tarjetas de visita: una marca es la primera y más valiosa herramienta de marketing, que te ayudará a mostrarte, diferenciarte y destacar.
Ata Arróspide te da las claves para crear y desarrollar tu marca: cómo elegir un buen nombre, qué tener en cuenta al elegir un logotipo, y cómo sentar las bases de su personalidad.
Una charla didáctica, con propuestas prácticas y enfocada a todos los públicos, no a profesionales del marketing.
Dirección estratégica de Recursos Humanos.
Para qué hace falta RRHH en una organización
Qué valor aporta el departamento de RRHH
Qué pasaría si no hubiera departamento de RRHH
Enumera y explica las funciones de RRHH
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Antigua alumna del master en RRHH online
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Artículo de nuestro antiguo alumno del Master Executive en Dirección Financiera, Antonio Matallanos.
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De nuestro antiguo alumno: Pablo Fernández Olivares. Si os interesa, puede que también os interese el Master Executive en Dirección y Gestión de Tecnologías de la Información.
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Artículo de nuestro profesor Juan Pedro García. Master Executive en Dirección Comercial y Marketing
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Artículo de Álvaro Laorden, profesor del Master Executive en Dirección Financiera.
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Artículo de Fernando Herrero-Nieto, profesor del Master de Marketing Político en IDE-CESEM.
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Dicen que la primera impresión es la que cuenta y saber como utilizar esta oportunidad es básica para la consecución de muchos de nuestros objetivos.
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
3. Sustancia cuyas moléculas están formadas por la combinación de un átomo de oxígeno y dos de hidrógeno, líquida, inodora, insípida e incolora. Es el componente más abundante de la superficie terrestre y, más o menos puro, forma la lluvia, las fuentes, los ríos y los mares; es parte constituyente de todos los organismos vivos y aparece en compuestos naturales.
61. Definir y enumerar todos los TOUCH POINT que existen en el proceso de compra y disfrute de un viaje de avión entre Madrid y Moscú para un cliente habitual de Iberia.
Información relvante:
•El billete de avión es comprado en la paltaformae-commerceIberia.
•En el viaje de ida el avión sale con 55 minutos de retraso por un problema técnico del avión.
•En la vuelta, al pasajero le pierden una de las dos maletas que embarca.
87. #territorio de marca
Un Territorio de Marca, no hace referencia a un espacio físico, ni geográfico, ni cultural, ni espacial en el que se encuentre nuestra marca... Un territorio es un espacio competitivo concreto en el que son relevantes una serie de valores y atributos comunes, enfocados a unas necesidades concretas del consumidor.
Es decir, un Territorio de Marca, es un espacio competitivo donde conceptualmente nuestra marca tiene una serie de oportunidades.
Las Marcas deben ser capaces de identificar todos los territorios que quieren abarcar, ya que esto les condicionará de alguna forma su propia Arquitectura de Marca. Es difícil que una misma Marca pueda tener un mensaje claro y apropiado para dos territorios muy contrapuestos (Ej. Energía / Bienestar ).
91. Hace unos días, ojeando la revista Fortune en el Vips de Velazquez, me encontré con este anuncio (le he borrado la marca para que pienses qué marca te viene a la cabeza al verlo antes de seguir bajando y descubrirlo), al que inconscientemente y de pasada, asocié con Louis Vuitton.
100. Nuestro hemisferio izquierdo procesa la información verbal y el hemisferio derecho la información visual. Y luego ambos comparan sus respectivas notas. ¿Cuál os imagináis que prevalece?
141. Camisas en lata y refrescantes.
1
LA ÚLTIMA LATA EN SALIR AL MERCADO NO CONTIENE BURBUJAS. POR NO TENER, NI LÍQUIDO. ESO SÍ, EN SU INTERIOR SE ENCUENTRA UNA DE LAS PRENDAS MÁS REFRESCANTES Y SIN LA QUE NO PODEMOS PASAR LOS DÍAS DE MUCHO CALOR: UNA CAMISETA. ASÍLO HA DECIDIDO LA FIRMA DE VAQUEROS LEE, QUE COMERCIALIZARÁSU ÚLTIMA COLECCIÓN EN ESTOS ENVASES TAN ORIGINALES. ADEMÁS, PENSANDO EN LOS COLECCIONISTAS, LAS LATAS ESTÁN DECORADAS A JUEGO CON EL ESTAMPADO DE LA CAMISETA.
.
156. MODELOS DE CONSTRUCCIÓN
Descriptivos:Cuando el nombre se basa en la descripción literal.(Thai Airlines)
Neologismo:Cuando construimos un nuevo nombre partiendo de varios existentes(Bocadelia, Boca+Delicioso)
Abstracto:Creamos un nombre inexistente.(Yoigo)
Sugerente:Cuando es un nombre que habla del beneficio directo(Iberia Express)
Evocativo:Cuando partimos de una raíz conocida y construimos algo nuevo.(Bankia)
Asociativo:Cuando nos describe algo de forma conceptual(Champion)
157. Estratégico ¿Se alinea a la propuesta de Valor? ¿Es suficientemente Flexible? ¿Potencia mi territorio y significado de Marca?
Creativo ¿Tiene sonoridad? ¿Otorga relevancia a la marca? ¿Es fácil de recordar? ¿Es morfológicamente agradable?
Formal ¿Puede registrarse sin modificarlo? ¿Es pronunciable por todas las audiencias sin que cambie la semántica? ¿Carece de asociaciones negativas?
Panel de Valoración basado en Idoneidad Estratégica, Creativa y Formal.
158. Caprabo
Los supermercados catalanes que actualmente son propiedad de Eroski formaron su nombre con los apellidos de sus tres fundadores, PereCarbó, JaumePrat y JosepBotet. Al poco tiempo la familia Prat salió del accionariado y entró la familia Elías, pero nuestro departamento de investigación no ha encontrado indicios de que se les pasase por la cabeza llamarse Caelbo.
Marco Aldany
Si pensabas que era el nombre de la cadena de peluquerías fundada por un prestigioso peluquero italiano con ese nombre, estás equivocado. Marco Aldany es un nombre ficticio basado en los tres nombres de sus fundadores, los hermanosMarcos,Alejandro yDaniel Fernández Luengo.
Panrico
Si la ley de marcas prohíbe que los propietarios digan que su producto es el mejor, ¿por qué Panrico está permitido? En realidad, Panrico no responde directamente a “Pan rico”, sino que es el acrónimo del primer nombre que tuvo la empresa:Panificio Rivera Costafreda, fundada por Andreu Costafreda.
Unión Fenosa
Actualmente integrada en Gas Natural, en el mismo artículoanalizamos su árbol genealógico. Básicamente es lafusión de Unión Eléctrica con Fenosa(Fuerzas Eléctricas del Noroeste, SA).
Endesa
Y ya que estamos con eléctricas, no podíamos dejar de mencionar que Endesa es el acrónimo de, simplemente,Empresa Nacional de Electricidad, SA.
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167. #arquitectura de marca
La arquitectura de marca es la herramienta que permite a las compañías establecer y organizar los objetivos, territorios y entornos competitivos de cada una de sus marcas. Esta arquitectura debe ser sencilla, fácil de entender, coherente y ejecutable. Debe ayudar a maximizar las oportunidades de la marca y la compañía, a reducir la complejidad organizativa, a rentabilizar las inversiones y a ofrecer una herramienta de crecimiento empresarial. Las arquitecturas deben facilitar la consecución de los objetivos estratégicos de la compañía.
171. #arquitectura de marcaBranded House -(Monolítica) Es aquel modelo que emplea una única marca para identificar toda su actividad, ya sea corporativa o de producto. La marca se relaciona de la misma forma con todos los grupos de interés, creando una imagen de marca fuerte y ámplia. Este modelo ayuda a construir marcas coherentes, con gran visibilidad y notoriedad en el mercado. Reduce el coste de gestión y administración , tanto organizativo como de comunicación y creación de marca.
172. #arquitectura de marcaHouse of Brands -(Multimarca) Propio de grandes multinacionales, tiene como objetivo la creación de una marca concreta para cada necesidad del mercado. Se crean identidades independientes para cada inquietud de la compañía. Este modelo permite una gran elasticidad y flexibilidad a la hora de introducirse en nuevos mercados o negocios. Permite a las compañías reaccionar de forma ágil a los cambios y oportunidades.
173. #arquitectura de marcaHouse of Brands -(Multimarca) Propio de grandes multinacionales, tiene como objetivo la creación de una marca concreta para cada necesidad del mercado. Se crean identidades independientes para cada inquietud de la compañía. Este modelo permite una gran elasticidad y flexibilidad a la hora de introducirse en nuevos mercados o negocios. Permite a las compañías reaccionar de forma ágil a los cambios y oportunidades.
192. #brand polar
La gestión de una marca es como un viaje, buscando un rumbo y una dirección hacia la que competir y no olvidando el estado de salud de nuestra marca por el camino. Brand Polar es una herramienta de autodiagnóstico que nos permitirá ir midiendo el estado de nuestra marca y detectando las carencias de la misma durante nuestro largo viaje.
193. #brand polar
Partimos del análisis de 8 factores de marca, 8 factores que contribuyen a construir marcas poderosas en nuestras audiencias y nos permiten ser buenos competidores. Estos son: Diferenciación: La capacidad de otorgar un valor diferencial a nuestra audiencias y ser reconocidos en un mercado competitivo por ello. Coherencia:La capacidad de la marca de mantener su propuestas de valor e identidad en todo lo que hace. Engagement: La capacidad de la marca de involucrar a sus audiencias internas, que ayudarán a construir desde dentro para expresarla hacia afuera.
194. #brand polar
Relevancia: La capacidad de una marca de destacar por encima del resto en cuanto a preferencia de elección. Claridad: La capacidad de una marca de crear la didáctica adecuada para hacer entender su propuesta de valor y su diferenciación. Capacidad: La capacidad de una marca de reaccionar a un mercado, competidor o entorno de forma eficaz, medido por la flexibilidad y la elasticidad de la marca, por su arquitectura y su gama de productos. Notoriedad: El reconocimiento de una marca frente a sus audiencias. Consistencia: La capacidad de mantener en el tiempo y el espacio una propuesta de valor e identidad.
196. #brand polar
Para su medición tendremos que realizar una pequeña valoración cualitativa, donde asignamos valores para cada dimensión en relación con su categoría y competencia. Así podemos valorar cada factor en función si: BEST: Tiene el mejor funcionamiento dentro de la categoría y frente a la competenciaHIGH: Tiene un buen comportamiento respecto a su entorno, pero no es el mejorMED: Tiene un comportamiento medio respecto a su entornoLOW: Tiene un comportamiento inadecuado para la media de la categoría y competenciaCada comportamiento tiene un valor de 1 para LOW, a 4 para BEST, creando una escala cuantitativa para generar nuestro Brand Polar.
200. #brand polar
DiferenciaciónLOW: Construir Didáctica racional y emocionalCoherenciaLOW: Construir un Filtro de MarcaConsistenciaLOW: Crear pautas y manuales de aplicaciónNotoriedadLOW: Utilizar medios de comunicaciónRelevanciaLOW: Revisar la Propuesta de ValorDidácticaLOW: Revisar la Arquitectura de Marca y Portafolio de ProductosCapacidadLOW: Revisar la Flexibilidad y Elasticidad de MarcaEngagementLOW: Programa de Formación Interna y Cultura de Marca.
201. #teorema del 70/30
Las marcas son como seres vivos, o al menos, aquellas que quieren sobrevivir en la jungla en la que se encuentran.
Como seres vivos, deben estar en constante movimiento, evolucionar y adaptarse. Y como hemos dicho anteriormente, esforzarse en:
-CONSTRUIR una asociación Marca-Significado
-MANTENERLA actualizada y viva
202.
203. #teorema del 70/30
El 70/30, hace referencia a que las marcas deben poseer un 70% de consistencia y un 30% de innovación (en tangibles e intangibles)
205. #teorema del 70/30
El 70 es sencillo, trata sobre seguir construyendo los significados de marca aprendidos y capitalizados, habituales.
El 30 habla sobre nuevos estímulos que acaparan nuestra atención y nos hacen conectar con los que ya teníamos aprendidos, consiguiendo:
-RENOVAR la asociación y el aprendizaje, por lo que lo mantenemos vivo
-AMPLIAR el significado con nuevas asociaciones
.
206.
207.
208. #branding
las 4 FASES de la construcción emocional de una marca:
211. Creada en 2004, con 2 aviones y 15 rutas, hoy presume de ser una de las pocas compañías con beneficios, en crecimiento e incorporando personal a sus filas. Hoy con más de 60 aviones y 186 rutas, ha dado servicio a unos 50 millones de pasajeros en tan sólo 8 años. Nació de una forma muy funcional, ofreciendo un buen precio, creando la primera aerolínea lowcost española en el panorama europeo. Joven, fresca, vital, consiguió construir un posicionamiento de precio, con un imaginario único que le otorgaba una personalidad diferencial, que reflejaba una nueva forma de hacer las cosas.
212.
213.
214. Abandonó la fase de nacimiento, entrando en la de crecimiento, con una gran nota. ‘Flying means Vueling’. Claro, sencillo, sin aspiraciones.. racional.
215. Aquí se empezaron a sumar el resto de aerolíneas, que ya trabajan su parte emocional desde un modelo tradicional, empezaron a construir propuestas de pricing que competían con Vueling. Lo que hacía necesario una estrategia de distanciamiento y reposicionamiento, para no desgastar ni la marca ni la oferta.
216. El comprar barato es inteligente, muy abanderado por marcas como Mediamark, Lidl, o Mercadona, tuvo su reflejo en la aerolínea. Pero esto no era suficiente, y necesitaba empezar a construir una identidad de marca diferencial, trabajando aquello que había olvidado… La experiencia del consumidor. Si hasta ahora se trabajaba el atributo de producto, ahora se construye sobre el beneficio aspiracional de los mismos, un aspecto que nos ayuda a comenzar a construir actitudes de marca más allá de la categoría, y más allá del atributo funcional.
219. #sabadell
Nacido en 1881, en Sabadell (Barcelona), hoy es el cuarto grupo bancario de España, y una de las empresas del IBEX 35. Cuenta con más de 10.000 empleados y posee algunas de las marcas más poderosas de la banca, gracias a adquisiciones y fusiones. La marca ha sabido construir su propio universo visual, apostando por dos colores corporativos, como son el característico azul y el negro que le acompaña.
220.
221. #sabadell
Las marcas no son entes estáticos, son activos que evolucionan y se adaptan al entorno. Ser atemporal, no significa no cambiar, significa adaptarse al entorno que te rodea en cada momento, sin perder tu identidad. Quizás este sea el punto que más cuesta de respetar, 'sin perder tu identidad'. Parece que el ser humano asocia la palabra adaptar a cambiar, y no siempre debe ser así.
222. #sabadell
Si hay un sector que necesita un cambio, es nuestro sector financiero, la pérdida de confianza absoluta de los consumidores por una mala gestión de nuestro capital, ha menoscabado el valor de sus marcas, salpicando a propios y a extraños. Al final, un segmento que hace unos años quería ser más emocional, se ha visto obligada a volver a sus orígenes, destrozada por la crisis. Cuando el consumidor está confundido, y desorientado, lo mejor es volver a la Didáctica. 'El banco es.. para tener el dinero de forma segura.'. Así de simple, no es para ser más feliz, ni para vivir mejor.
223. #sabadell
Banco Sabadell, lleva un par de años trabajando los valores corporativos, la seriedad, la austeridad, y la elegancia en cada una de sus comunicaciones, y sus expresiones de marca.
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225. Las marcas se construyen desde los valores corporativos, proyectándolos hacia fuera y adaptándolos a las realidades competitivas. Cualquier marca que no esté alineada Interna y Externamente, es una marca que carecerá de credibilidad y quedará completamente vacía.
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228. Si la nueva estrategia es reconducir la marca comercial azul, a algo más serio, profesional y auténtico. Y esto implica un cambio de identidad 'restyling', en todos los puntos de contacto. BRAVO! -Si esto una movimiento para reforzar la identidad corporativa del grupo. MAL!, porque para ello debería haber utilizado la marca del Grupo: Grupo Banco Sabadell, y no se debería haber alterado el universo visual de la marca comercial. -Si esto es un movimiento táctico.MUY MAL!, porque las marcas están por encima de los ciclos, y deben adaptarse sin perder la identidad. O cambias o no, pero los pasos intermedios generan confusión.