Tarea 1 shelly elizondo
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David McClelland estudió la motivación humana y desarrolló un modelo de tres necesidades motivacionales: logro, afiliación y poder. Su libro "Human Motivation" explora cómo estas necesidades afectan tanto a gerentes como empleados y cómo medir y satisfacer las necesidades individuales puede mejorar el rendimiento.
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Este documento presenta varias teorías sobre la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica tomar decisiones y liderar, y que el liderazgo se basa en la influencia voluntaria de las personas. Luego resume las teorías X y Y de McGregor sobre el comportamiento de los empleados, las teorías de los rasgos de personalidad, estilos de liderazgo y situacionales. También cubre teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg, Expectativa y McClelland, así como sistemas de dirección y
Motivadores mcclelland y patton
David C. McClelland identificó tres necesidades básicas de motivación: la necesidad de poder, la necesidad de afiliación y la necesidad de logro. Arch Patton también identificó seis motivadores clave para ejecutivos: desafíos en el trabajo, estatus y posición, liderazgo, competencia, temor a perder beneficios, y dinero.
Motivacion al logro
El taller trata sobre la motivación al logro. Explica que Dios tiene un propósito para cada persona y que debemos preguntarnos qué quiere que hagamos. También describe las características de las personas motivadas y desmotivadas, así como consejos para mantener la motivación como levantarse temprano, mantener una relación con Dios y no dejarse influir por personas negativas. El objetivo es ayudar a las personas a descubrir su propósito y mantenerse motivadas para alcanzar metas.
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El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el resultado de cada equipo se atribuye a la organización y estrategia que tuvieron. Menciona que para que un equipo tenga alto desempeño se requiere una buena distribución de roles, escuchar opiniones, y no sobreocupar cada tarea.
Trabajo en equipo -Elizabeth Otero
Este documento presenta los conceptos clave del trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de personas que comparten una visión y trabajan de forma coordinada y cooperativa para lograr metas compartidas, lo que genera resultados mayores que la suma de los individuos. Explica que aunque el trabajo en equipo presenta retos como las diferentes dinámicas entre los miembros, éstos pueden fortalecer al grupo si se enfrentan correctamente. Finalmente, ofrece consejos para el éxito como amar lo que se hace, pensar en grande y ayudarse mutuamente.
Empowerment
El apoderamiento es un proceso por el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios positivos de las situaciones que viven.
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El documento describe las características de un líder efectivo. Un líder es proactivo, optimista y creativo, establece metas y desafíos, toma decisiones seguras y oportunas, se comunica de forma asertiva, supera sus miedos para generar cambios y anticipa problemas para encontrar soluciones.
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El documento habla sobre el uso del coaching teatral en las empresas. Explica que el coaching teatral puede usarse para mejorar procesos como la negociación, las ventas, la atención al cliente, y el trabajo en equipo. Ofrece beneficios como permitir que los grupos exploren problemas con intensidad y detecten áreas para el desarrollo futuro. También permite que los empleados experimenten nuevas formas de relacionarse y enfrenten sus temores.
1. descubre tus fortalezas como coach
El documento habla sobre descubrir tus fortalezas como coach. Argumenta que las personas y organizaciones se enfocan demasiado en las debilidades en lugar de optimizar las fortalezas únicas de cada uno. Define una fortaleza como una habilidad que alguien puede realizar de manera consistentemente exitosa. Los mejores gerentes reconocen que los talentos son permanentes y únicos, y que el mayor potencial de crecimiento de una persona está en áreas donde sus fortalezas son mayores.
Mc clelland
David McClelland desarrolló la teoría de la motivación de logro, la cual propone que tres factores motivan al ser humano: el logro, la afiliación y el poder. Según McClelland, las personas con una fuerte necesidad de logro buscan establecer metas realistas y responsabilizarse por los resultados, mientras que aquellos con una alta necesidad de afiliación priorizan las relaciones interpersonales sobre el éxito individual. Finalmente, las personas con una fuerte necesidad de poder tienden a buscar estatus y autoridad.
Trabajo en Equipo: Gestión de Competencias
Saber trabajar en equipo es una habilidad que hay que desarrollar, entrenar, tiene una metodología y nunca, nunca, se termina de aprender.
Descubre tus Fortalezas como Coach
Este documento habla sobre la importancia de enfocarse en las fortalezas en lugar de las debilidades. Explica que las fortalezas son actividades que alguien puede realizar de manera consistentemente excelente debido a talentos innatos. Proporciona tres herramientas para identificar fortalezas: 1) distinguir entre talentos naturales y habilidades aprendidas, 2) un sistema para identificar talentos dominantes observando comportamientos y preferencias, 3) usar un lenguaje común para describir talentos. El documento enfatiza la necesidad de permanecer atento
Liderazgo personal. O evolucionas o no tendrás seguidores.
Esta es una breve introducción sobre los niveles de liderazgo y cómo la personalidad influye en tus decisiones. El documento es parte de las clases sobre Liderazgo y Emprendimiento del Seminario Bíblico Alianza en Quito. Autor: M.A. Liseth Estévez
Coaching basado en Fortalezas
Ser consciente de las Fortalezas hacen a las personas más felices y les ayudan a conseguir sus metas. El Coaching basado en Fortalezas ayuda a los profesionales a desarrollar su potencial y superar sus límites
El mito del destino
El documento argumenta que para triunfar como líder, es necesario aprender sobre liderazgo antes de asumir una posición de liderazgo. Un buen liderazgo se aprende gradualmente en roles con menos responsabilidad donde los errores tienen menor impacto. En lugar de soñar con ser líder en el futuro, se debe asumir responsabilidades desde el presente y probar nuevas habilidades para estar preparado.
Presentación1
Este documento resume los principales puntos sobre la importancia de la actitud según el experto en liderazgo John Maxwell. Explica que la actitud puede levantar o derribar un equipo, es más contagiosa que el talento o la experiencia, y que las malas actitudes se propagan más rápidamente que las buenas y pueden arruinar al equipo si no se tratan.
23 frases de liderazgo para inspirarte
Este documento presenta 23 frases de liderazgo de varios pensadores y líderes exitosos. Las frases destacan la importancia de inspirar a otros, motivar a los seguidores, guiar con el ejemplo, y desarrollar nuevos líderes en lugar de simplemente seguir a otros. Algunas frases clave enfatizan que el verdadero liderazgo se trata de ayudar a otros a lograr objetivos compartidos y mejorar a sí mismos.
Carácter (yuliana puerto)
El documento describe cómo el carácter de un líder se revela durante las crisis y la adversidad, y cómo las elecciones que toma forman y definen su carácter. También explica que el carácter determina cómo una persona actúa y qué ve, y que aunque no podemos elegir nuestros talentos o inteligencia, sí podemos elegir nuestro carácter a través de las decisiones que tomamos. Además, señala que la gente no confía en líderes con grietas en su carácter y que aquellos que alcanzan el éxito sin un só
Teoria de las necesidades de mcclelland
La teoría de las necesidades de McClelland se enfoca en tres necesidades principales: la necesidad de realización, que es el impulso a lograr éxitos; la necesidad de poder, que es el deseo de influir sobre los demás; y la necesidad de afiliación, que es el deseo de tener relaciones interpersonales cercanas. McClelland propuso que estas tres necesidades motivan la conducta humana y que los programas de compensación deben diseñarse para satisfacer una o más de estas necesidades.
La motivación - McClelland
Resume aportes de la propuesta de David McClelland sobre motivación y cómo aplicarlo en la gestión de personas
El llamado a la excelencia es un llamado universal
El documento habla sobre la excelencia y el éxito como decisiones que están al alcance de todos. Resalta que ser excelente requiere comprender que la vida hay que crearla uno mismo aprovechando las oportunidades y aprendiendo de los errores. También enumera factores como la motivación, visión, persistencia y actitud mental positiva como la base para alcanzar la superación personal sin límites.
El abc del coaching
Este documento ofrece consejos para líderes y mentores. Explica que para ser un buen líder se debe poner el desarrollo de los demás como máxima prioridad, establecer objetivos claros y ayudar incondicionalmente a otros a crecer hasta que puedan funcionar de forma independiente. También enfatiza que los verdaderos líderes inspiran a la gente a unirse a su visión y que la lealtad se gana tratando a los demás con respeto y compasión.
Liderazgo motivación 1
El documento define la motivación como los impulsos que conducen a un individuo a alcanzar sus objetivos. Explica que la motivación se basa principalmente en factores de seguridad, pertenencia y autoestima. Además, describe tres estilos de liderazgo: el transformacional, que inspira a los demás; el transaccional, que se basa en recompensas; y el laissez-faire, que es pasivo. Finalmente, insta al lector a desarrollar su liderazgo personal.
Lider
El documento discute las diferencias entre un líder y un jefe. Un líder es alguien que puede influir en otros y motivarlos a seguirlo, mientras que un jefe es la cabeza de una organización que tiene la responsabilidad de dirigir y tomar buenas decisiones. Se describen las cualidades de un buen líder positivo como rodearse de gente capaz y honesta, e identificar y desarrollar las fortalezas de cada miembro del equipo. Por otro lado, un líder negativo se caracteriza por no escuchar otros puntos de vista y juzgar rápidamente a
La paradoja
Este documento resume los conceptos clave de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Explora la idea de que para ser un líder efectivo, uno debe servir a los demás. Explica que el liderazgo es el arte de influir sobre la gente a través de la autoridad, no del poder. Un buen líder identifica y satisface las necesidades de su equipo promoviendo un ambiente de confianza, respeto y compromiso. Concluye que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones, no solo sus palabras.
17 Leyes Incuestionables Para El Trabajo En Equipo
Este documento presenta 14 "Leyes del Trabajo en Equipo" que ofrecen consejos para construir y mantener equipos exitosos. Algunas de las leyes clave son que el trabajo en equipo es más efectivo que trabajar solo, los equipos necesitan personas en los roles correctos para aprovechar sus talentos, y los valores compartidos y la comunicación son fundamentales para definir la identidad y el progreso del equipo.
Motivacion
El documento habla sobre la motivación al logro y las teorías de McClelland. Explica que la motivación al logro es el impulso para superar retos y alcanzar metas de manera independiente a las recompensas. Según McClelland, las tres motivaciones básicas son el poder, la afiliación y el logro. La motivación al logro implica esfuerzo, responsabilidad e interés para sobresalir mediante la dedicación y confianza en uno mismo. Finalmente, compara las implicaciones de la motivación al logro según Genesis García y
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Motivacion al logro
El documento describe la motivación de logro y sus características principales. La motivación de logro se refiere al deseo de alcanzar objetivos desafiantes y tener éxito por el reconocimiento interno en lugar de factores externos como el dinero. Las personas con una fuerte motivación de logro tienden a fijarse metas moderadas, trabajar de forma independiente, buscar retroalimentación sobre su desempeño, y valorar la competencia sobre la amistad.
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La teoría de las necesidades de McClelland se enfoca en tres necesidades principales: la necesidad de realización, que es el impulso a lograr éxitos; la necesidad de poder, que es el deseo de influir sobre los demás; y la necesidad de afiliación, que es el deseo de tener relaciones interpersonales cercanas. McClelland propuso que estas tres necesidades motivan la conducta humana y que los programas de compensación deben diseñarse para satisfacer una o más de estas necesidades.
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Liderazgo motivación 1
El documento define la motivación como los impulsos que conducen a un individuo a alcanzar sus objetivos. Explica que la motivación se basa principalmente en factores de seguridad, pertenencia y autoestima. Además, describe tres estilos de liderazgo: el transformacional, que inspira a los demás; el transaccional, que se basa en recompensas; y el laissez-faire, que es pasivo. Finalmente, insta al lector a desarrollar su liderazgo personal.
Lider
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El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador. A través de la opinión de expertos, se destaca que Guardiola nunca perdió su objetivo de alcanzar el éxito a pesar de la presión, asumiendo la responsabilidad y guiando a su equipo con comunicación positiva. También se resalta su habilidad para gestionar la diversidad en el equipo y rodearse de colaboradores que lo complementan.
liderazgo
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Tallerliderazgo
El documento describe las características del liderazgo de Pep Guardiola como entrenador. A través de su trabajo constante y sacrificio, nunca perdió su objetivo de alcanzar el éxito. Se rodeó de colaboradores confiables y supo gestionar la diversidad de su equipo mediante la dirección personalizada. Su liderazgo flexible no es autoritario, sino que sabe ser exigente.
Tallerliderazgo
El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador del Barcelona. Nunca perdió de vista su objetivo de alcanzar el éxito a través del trabajo duro y sacrificio constante. Aprendió de los mejores entrenadores y supo gestionar la presión sin descuidar su objetivo. También asumió la responsabilidad para quitar presión al equipo y comunicó de manera positiva pero exigente.
Taller liderazgo
En esta presentacion te mostraremos algunas habilidades y actitudes que puedes desarrolla o destacar si es que ya cuentas con ellas para llegar a ser un lider. Ten encuenta que hay diferentes tipos de lideres, todo depende de cuales sean tus cualidades y habilidades personales o mas desarrolladas.
Consejo para un liderasgo exitoso jesus corona.
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Emprendedores y Liderazgo
Esta presentacion corresponde a la clase del 10 de abril de 2012 sobre liderazgo de emprndedores del Lic. Eugenio Aizicson
Consejos para un Liderazgo de Exito
1) El documento ofrece consejos y pensamientos sobre el liderazgo exitoso, incluyendo la importancia de tener un liderazgo sabio, poner a las personas adecuadas en los lugares correctos, y motivar a los demás a través del compromiso y la determinación.
2) También enfatiza la necesidad de planear estratégicamente, organizar efectivamente, dirigir a las personas de manera que se motiven, y controlar el progreso hacia los objetivos.
3) Un buen líder produce más líderes a través del desarrol
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La teoría de las necesidades de McClelland establece que la motivación de un individuo se debe principalmente a tres necesidades: la necesidad de logro, el poder y la afiliación. La necesidad de logro es la búsqueda de éxito y superación personal a través del reto. La necesidad de poder es el deseo de liderazgo e influencia sobre los demás. Y la necesidad de afiliación es el deseo de establecer buenas relaciones interpersonales.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. David McClelland 1917 - 1998 Su área de trabajo fue LA MOTIVACIÓN Estudió la personalidad y la conciencia Escribió el ibro: “Human Motivation” Su modelo implica que las personas pueden tener tres necesidades, está involucrado tanto con el gerente como con el empleado. Aplicación de la necesidad de logro NECESIDAD DE LOGRO NECESIDAD DE ASOCIACIÓN Alcanzar algo realmente difícil, desafía sus propias metas, necesidad de retroalimentación, gratificación y progreso Ventaja Desventaja Son los mejores líderes Dan altos resultados Mejoran en todo lo que hacen Demanda más de la cuenta a su equipo Ventaja Desventaja Trabajo ético y compromiso No es flexible Es exigente con todos Ventaja Desventaja Es agradable Trabaja en equipo Se realizó la tarea de lanzar anillos hacia unas clavijas en el suelo Varias personas tiraron al azar sin importar si iban a lograr el objetivo o no Un grupo específico de personas se retó a mejorar su lanzamiento Estas personas estaban motivadas por la necesidad de logro, por lo cuidaron medir y probar distancias con el fin de superar la prueba Le cuesta tomar decisionesRelaciones amigables e interacción con la gente, respaldado, juegan en equipo, no son buenos líderes ya que les cuesta tomar decisiones difíciles para no disgustar a los demás Modelo de las tres necesidades Elaborado por: Shelly Elizondo Sánchez NECESIDAD DE PODER Obtener y conservar autoridad, Influyente hacia los demás, necesidad de liderar sus ideas e incrementar su estatus