Traball obardoiro
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El documento describe el conflicto y la negociación, incluyendo los estilos de negociación integradora y distributiva. Explica el proceso de toma de decisiones en 5 pasos e identifica herramientas como el análisis de Pareto, el árbol de decisión y los seis problemas para pensar.
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Habilidades de dirección
El documento habla sobre el conflicto y la negociación. Explica que el conflicto ocurre cuando una parte se siente obstruida o irritada por la otra. Describe diferentes estilos de negociación como la integradora, que busca un acuerdo que satisfaga a ambas partes, y la distributiva, donde cada parte busca su propio resultado. También explica el proceso de toma de decisiones en 5 pasos y menciona herramientas como el análisis de Pareto y el árbol de decisión.
1.3. Una pechakucha sobre temas delicados
El documento presenta una cita de Gandhi sobre la no violencia como ley del ser humano. Luego describe brevemente los tipos de mediación informal y formal, definiendo la mediación escolar como la resolución amistosa de conflictos entre estudiantes buscando soluciones por sí mismos, con la ayuda de un mediador imparcial. Finalmente, resume las características y funciones clave de un mediador y el proceso de mediación.
Presentacion de civica
El documento habla sobre las diferencias de interés y opinión y cómo resolver conflictos de manera no violenta. Explica que los conflictos se dividen en compartidos y diferentes, y que para resolverlos se debe practicar la empatía, tolerancia, respeto, escucha atenta, comunicación asertiva, disposición al diálogo y la negociación. También menciona que existen tres formas básicas de apoyar la solución de conflictos: la negociación, la mediación y el arbitraje.
Negociacion
El documento proporciona información sobre el proceso de negociación. Explica que la negociación implica un proceso de comunicación mutua para lograr un acuerdo cuando hay intereses compartidos y opuestos. También describe tácticas efectivas de negociación como descubrir los intereses de las otras partes, escuchar activamente, reconocer diferentes puntos de vista, y acceder hasta donde sea posible para alcanzar un acuerdo que beneficie a todas las partes involucradas.
Mediación y resolución de conflictos
Dos técnicas sencillas para resolver conflictos. Ambas tienen en común que necesitan una tercera persona o parte y la expresión libre de los sentimentos y emociones.
Taller de resolucion de conflictos
Este documento trata sobre un taller de resolución de conflictos. Explica los contenidos del taller como la resolución de conflictos, los estilos de solución, la negociación y la mediación. Los objetivos son identificar y definir los conflictos, analizar factores que los intervienen y aprender habilidades para resolverlos. También define qué es un conflicto, actitudes ante él, su estructura y técnicas como la negociación y mediación para resolverlos de manera positiva.
Resolviendo conflictos
Este documento presenta información sobre la resolución de conflictos en el entorno laboral. Explica que los conflictos son inevitables y pueden ser constructivos si se manejan adecuadamente a través de mecanismos como la conciliación, la negociación y el diálogo. Describe diferentes estilos para resolver conflictos como evitar, ceder, llegar a un acuerdo o colaborar. Finalmente, enfatiza que para manejar los conflictos de manera positiva es importante escuchar, ser justo y usar habilidades de negociación.
Estilo de negociador
El documento describe diferentes estilos de negociación, incluyendo negociadores suaves, duros, bulldogs, zorros, ciervos, competitivos-adversarios, cooperativos-resuelve problemas, acomodaticios, evasivos y transadores. Cada estilo se caracteriza por su enfoque particular para enfrentar situaciones de negociación y conflictos, ya sea buscando evitarlos, enfrentarlos agresivamente, engañar a la otra parte, satisfacer a ambas partes, o encontrar soluciones que beneficien parcialmente a todos.
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Negociacion
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La paz y_la_resolucion_de_conflictos
El documento define la paz como un estado de tranquilidad libre de violencia e injusticia. Explica que la paz se logra cuando todos los miembros de la sociedad están dispuestos al diálogo y aceptan la igualdad de derechos. También describe tres métodos para resolver conflictos de manera pacífica: el diálogo, la conciliación y la negociación.
Comportamiento Interacción Dinámico
Este documento presenta un taller sobre negociación empresarial. Explica que la negociación es un proceso mediante el cual dos o más partes con intereses comunes y opuestos buscan llegar a un acuerdo. Describe diferentes tipos de negociadores y estrategias de negociación exitosas como lograr empatía, flexibilidad y paciencia. El objetivo final es prepararse bien para superar barreras y convertir al adversario en un socio a través de la estrategia de penetración.
10. negociacion dominante.
Este documento describe diferentes estilos y aspectos de la negociación. Habla sobre negociadores dominantes que valoran el tiempo y la concreción, y sobre el poder en la negociación que proviene de la capacidad de influencia sobre otro. También describe dos estilos principales de negociación: los "terroristas" que sólo buscan ganar sin importar a la otra parte, y los colaboradores que buscan acuerdos mutuamente beneficiosos. Finalmente, analiza las negociaciones desiguales donde una parte tiene mucho más poder que la otra.
Negociación y Mediación
Este documento describe el conflicto, la negociación y la comunicación efectiva como métodos para resolver disputas entre partes. Explica que el conflicto surge cuando personas luchan por imponer su voluntad sobre la otra y que la negociación busca encontrar una solución aceptable para ambas partes a través de la comunicación y comprensión mutua. También identifica diferentes modos de negociación como la competitiva, individualista y cooperativa, recomendando esta última para preservar las relaciones a largo plazo.
Educación
Este documento describe el conflicto, la negociación y la comunicación efectiva como métodos para resolver disputas entre partes. Define el conflicto como la oposición entre personas que buscan contrariar la voluntad del otro. La negociación se presenta como un proceso para encontrar una solución mutuamente aceptable mediante la comprensión de los intereses de ambas partes. Finalmente, destaca la importancia de escuchar activamente, entender diferentes perspectivas y colaborar para alcanzar acuerdos justos.
Medios Alternos I
El documento presenta una introducción a los medios alternos de resolución de conflictos como la negociación, conciliación y mediación. Explica brevemente los antecedentes históricos de estos métodos, sus bases constitucionales en Venezuela y ventajas como celeridad y menores costos. Luego describe conceptos como el conflicto, la negociación, conciliación y el rol del mediador en facilitar la comunicación entre las partes para alcanzar acuerdos.
Mediacion: Solución alternativa a los conflictos
El documento describe la mediación como una solución alternativa para resolver conflictos de manera pacífica. Explica que la mediación es un proceso voluntario donde un mediador ayuda a las partes involucradas en un conflicto a comunicarse, entender diferentes perspectivas y llegar a un acuerdo mutuamente aceptable. También resume los diferentes tipos de conflictos que se pueden resolver mediante este proceso, como disputas familiares, de vecinos, comerciales y más.
El Dialogo
Este documento describe los mecanismos alternativos de solución de conflictos y el diálogo como uno de ellos. Define la mediación, conciliación, arbitramento y jurisdicción como clases de mecanismos. Explica que el diálogo implica una comunicación asertiva entre las partes para exponer ideas y buscar soluciones de forma autónoma. Aunque no garantiza resolver el conflicto, el diálogo facilita los acuerdos si se da con respeto y buena voluntad.
La mediación
La mediación es un proceso informal y confidencial donde una persona neutral ayuda a las partes involucradas en un conflicto a resolverlo por sí mismas buscando una solución satisfactoria para ambas partes. El mediador es un profesional capacitado que facilita la comunicación entre las partes pero no juzga ni decide el resultado. El proceso de mediación incluye etapas preparatoria, de sesión y de acuerdos. Existen diferentes tipos de mediación como la familiar, laboral, escolar y comunitaria.
Resolucion de conflictos
El documento define la resolución de conflictos como una habilidad para hacer frente a disputas laborales de manera constructiva. Explica que existen cinco estilos para manejar conflictos y métodos como la negociación, conciliación, mediación y arbitraje. Resalta la importancia de resolver conflictos de forma justa, rápida y prevenir futuros problemas.
Resolucion de conflictos
Este documento describe los conflictos y cómo resolverlos de manera pacífica. Explica que los conflictos son situaciones problemáticas que generan emociones negativas. Detalla cinco pasos para resolver conflictos: 1) identificar el problema, 2) expresar sentimientos, 3) considerar las necesidades de todas las partes, 4) pensar en soluciones que beneficien a todos, y 5) implementar la solución acordada. Además, señala que resolver conflictos de manera pacífica desarrolla habilidades sociales y de toma de decisiones.
El mediador
La mediación escolar es un proceso para resolver conflictos entre estudiantes con la ayuda de un mediador imparcial. Consiste en 7 pasos: 1) detectar el conflicto, 2) iniciar la mediación voluntaria, 3) compartir las perspectivas de cada estudiante, 4) identificar los intereses de todos, 5) crear soluciones, 6) llegar a acuerdos mutuos, 7) cerrar la mediación revisando el progreso. El objetivo es promover la paz y la no violencia en la escuela a través del diálogo y la cooperación
La mediacion
Este documento describe dos métodos para resolver conflictos de manera pacífica: la negociación y la mediación. Explica que la negociación implica que las partes dialoguen para entender sus posiciones y llegar a un acuerdo donde ambas cedan algo. La mediación se utiliza cuando las partes ya no pueden comunicarse ni negociar por sí mismas, recurriendo a un mediador para guiarlas a un acuerdo. Se distinguen dos tipos de mediación: informal entre individuos y formal requiriendo un mediador capacitado que dirija el proceso hacia un
Métodos democráticos de resolución de conflictos
El documento discute tres métodos para resolver conflictos: la resolución, que debe ser rápida y accesible para toda la sociedad; la mediación, donde un intermediario escucha a ambas partes y las persuade a llegar a una solución; y la negociación, donde las partes conversan directamente sobre el conflicto para llegar a un acuerdo que beneficie a ambos sin necesidad de un mediador.
Negociacion
Este documento describe la negociación como un proceso de comunicación entre dos o más partes para resolver diferencias a través del diálogo y lograr una solución satisfactoria. Explica que durante la negociación, las partes aprenden a controlar sus sentimientos para lograr un acuerdo mutuo en lugar de imponerse, y que la negociación solo es efectiva si todas las partes están dispuestas a discutir y sacrificar parte de sus intereses.
La mediación comunitaria
El documento describe el proceso de mediación comunitaria, el cual consta de varias etapas. Comienza con una entrevista previa, seguida de una etapa inicial donde el mediador explica las reglas y escucha a cada parte. Luego, en la etapa intermedia, se busca descubrir intereses ocultos y generar soluciones que beneficien a ambas partes. Finalmente, la etapa final puede concluir con un acuerdo firmado o sin acuerdo. El proceso busca resolver conflictos vecinales y comunitarios de manera informal, econó
Habilidades y estrategias para la regulaciòn pacifica de
El documento discute la importancia de negociar en la vida. Señala que la negociación es una actividad inherente al ser humano que se da en la familia, el trabajo y otras áreas de la vida cotidiana. El éxito o fracaso de nuestras negociaciones habituales determinará nuestro grado de felicidad y éxito. Por lo tanto, negociar de manera efectiva y pacífica es fundamental para lograr mejores relaciones y posiciones en la vida.
Medios Alternativos Para la Resolución de Conflictos Surgidos de la Relación ...
El documento presenta información sobre la negociación, conciliación, mediación y arbitraje como mecanismos alternativos de resolución de conflictos en el ámbito médico y de salud. Explica que estos mecanismos buscan resolver disputas de manera más rápida y económica que los procesos judiciales. Luego describe ejemplos de cómo se usan estos mecanismos en México, España y Argentina para dirimir controversias en el sector salud.
Los conflictos
El documento describe diferentes tipos de conflictos, incluyendo conflictos interpersonales entre individuos, conflictos intergrupales entre grupos, conflictos internos dentro de una persona y conflictos regionales entre estados. También discute habilidades para la resolución de conflictos como la escucha activa, la empatía, la asertividad, el autocontrol, la negociación y la mediación. El objetivo es enseñar estas habilidades a los adolescentes para que puedan resolver problemas con sus compañeros de manera efectiva.
Expo de opv josue emmanuel
Este documento presenta diferentes técnicas para resolver conflictos. Explica que el conflicto es parte inevitable de la vida social y que existen habilidades como comprender los propios sentimientos, escuchar activamente y ofrecer opciones para la resolución. Describe cinco formas de resolver conflictos como la competición, colaboración, compromiso, evitación y acomodación. También proporciona estrategias para lograr un acuerdo como expresar necesidades, discutir soluciones alternativas y cumplir con los planes acordados.
Presentation 20 mac2015
This 3 sentence summary provides the high level information from the document:
This proposal presentation aims to reduce communication apprehension among first semester students in KPTM Ipoh through role-play exercises. The proposal was prepared by Uzairah Binti Mohd Ali and focuses on using role-play to help alleviate fears and anxiety students may have about communicating. The goal is to help students feel more comfortable communicating through practicing conversations in simulated scenarios.
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Mediacion: Solución alternativa a los conflictos
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La mediación es un proceso informal y confidencial donde una persona neutral ayuda a las partes involucradas en un conflicto a resolverlo por sí mismas buscando una solución satisfactoria para ambas partes. El mediador es un profesional capacitado que facilita la comunicación entre las partes pero no juzga ni decide el resultado. El proceso de mediación incluye etapas preparatoria, de sesión y de acuerdos. Existen diferentes tipos de mediación como la familiar, laboral, escolar y comunitaria.
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Resolucion de conflictos
Este documento describe los conflictos y cómo resolverlos de manera pacífica. Explica que los conflictos son situaciones problemáticas que generan emociones negativas. Detalla cinco pasos para resolver conflictos: 1) identificar el problema, 2) expresar sentimientos, 3) considerar las necesidades de todas las partes, 4) pensar en soluciones que beneficien a todos, y 5) implementar la solución acordada. Además, señala que resolver conflictos de manera pacífica desarrolla habilidades sociales y de toma de decisiones.
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Cineworld hosts autism friendly film screenings on the first Sunday of each month for those on the autism spectrum or with sensory and learning disabilities, with staff available to provide more details on the next screening and information also available at cineworld.com or dimensions-uk.org/autismfilms where one can sign up for monthly email updates.
Analiza eficienţei funcţionării Şcolii Bibins anul 2012
Elaborat: Irina Cerneauscaite;Ana Cojocaru.
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21 februarie 2012
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Masc
Este documento describe las ventajas y el proceso de la mediación. Entre las ventajas se encuentran el alivio de la carga de los tribunales, ahorro de tiempo y dinero, y promoción de la colaboración entre las partes. El proceso de mediación abreviado generalmente involucra 9 etapas como la reunión de las partes, la expresión de puntos de vista, la generación de ideas y la formalización de un acuerdo por escrito. El acuerdo final no es legalmente vinculante pero las partes se comprometen a cu
Entrevista mediación en trabajo social Javier Armendariz Cortez, Universidad...
Mediacion como metodo de resolucion de conflictos Universidad Autonoma de Ciudad Juatez, Javier Armendariz Cortez
Mediacion familiar
El documento describe los principios y procesos de la mediación familiar. Explica las etapas de la mediación, incluyendo la recepción e inicio, recogida de información, negociación y acuerdos finales. También cubre herramientas como la escucha activa, preguntas circulares y reencuadre que ayudan al mediador a facilitar la comunicación entre las partes durante el proceso de resolución de conflictos.
Conflicto y negociación
El documento define conflicto y negociación, y describe los pasos del proceso de conflicto. También discute el conflicto funcional versus disfuncional, y proporciona características de un buen negociador y lo que no debe ocurrir en una negociación.
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33422 0-2799 resoluci-n de conflictos y tomas de decisiones (2)
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Tema 7 de obradoiro
El documento describe las fases del proceso de generación de ideas para un nuevo negocio, incluyendo la recolección de información, la organización y evaluación de la información, la fase de iluminación o inspiración, la tormenta de ideas, el pensamiento lateral, el listado de atributos, la descripción del negocio y la idea, el análisis de posibles consumidores, y los objetivos del emprendedor.
Tema 6 obradoiro
Este documento describe los diferentes factores que componen el macroentorno y microentorno empresarial. El macroentorno incluye factores jurídicos-económicos, tecnológicos, sociales, de reconocimiento social y la situación política del país y el entorno natural. El microentorno se refiere a los proveedores, clientes, canales de distribución, competencia y entidades financieras que interactúan directamente con la empresa.
Proposta do exame 2
El documento propone un examen que incluye 5 secciones. La primera sección pide identificar y comentar sobre la agricultura de color rojo. La segunda sección define términos como TIC, sindicato, biomasa y trabajador autónomo. La tercera sección pide citar conceptos como materias primas, tipos de pesca y tipos de capital. La cuarta sección explica conceptos como barco suministrador, sector primario, pesca de bajura, rotación trienal y producto semielaborado. La quinta y última sección
Tema 11
Este documento presenta un balance general que incluye activos corrientes y no corrientes, pasivos propios y ajenos, y el patrimonio neto. También menciona las pautas para elegir una fuente de financiamiento y que un presupuesto recoge los cobros y pagos previstos de una empresa.
Proposta do exame
El documento propone un examen que incluye identificar y comentar varios términos relacionados con el turismo, la artesanía y las exportaciones en España. También incluye citar las principales fuentes de energía, cultivos, flujos comerciales, redes de transporte y comunicación, y principales comercios en España. Por último, explica varios temas como la minería, la balanza comercial, el turismo, la energía eólica y el transporte marítimo en España.
Tema 10
El documento habla sobre el plan de recursos humanos de una organización. Explica que un plan de recursos humanos debe incluir la viabilidad personal, el plan de información, y la cultura de la organización. También describe las funciones clave como dirección, producción, marketing, aprovisionamiento y recursos humanos. Finalmente, detalla aspectos de la gestión de recursos humanos como los contratos laborales, las obligaciones del empresario con la seguridad social, el coste de los trabajadores y el proceso de selección de personal.
Tema 9 obradoiro
Este documento presenta un plan de marketing que describe los objetivos de la empresa, el marketing mix que incluye el producto, precio, distribución y comunicación. Explica que el producto debe tener un diseño atractivo, calidad y marca diferenciada, y que el precio debe cubrir costos considerando la competencia. También cubre los canales de distribución como mayoristas y minoristas para llegar a los clientes.
Tema 8
Este documento habla sobre la planificación de proyectos e investigación de mercados. Explica las fuentes de información primaria y secundaria y los tipos de investigación como cuantitativa, cualitativa y experimentación. También analiza la viabilidad interna y externa de proyectos empresariales así como la viabilidad técnica y recursos materiales.
Traballo obradoiro
El documento describe la función de dirección como un proceso dinámico de gestión de recursos humanos y materiales para lograr objetivos. Explica las teorías X e Y sobre el comportamiento directivo y tres estilos de liderazgo. También resume dos teorías sobre el liderazgo: la teoría de rasgos de personalidad y la teoría situacional del liderazgo.
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Traball obardoiro
- 2. El conflicto y la negociación Dos individuos o dos grupos están en conflicto en tanto que al menos una de las partes siente que está siendo obstruida o irritada por la otra. -Evasión -Atenuación -Imposición -Negociación -Existencia de un conflicto de intereses que se resolverá a través de la interacción verbal entre las partes implicadas. -Se da una batalla de ingenio (battle of wit). -Se desarrolla a través de una de fases. -El objetivo mutuo es lograr un acuerdo.
- 3. Estilos de negociación Negociación integradora: Lo que se busca es el mejor acuerdo para todas las partes. Las partes buscan aquello que les une para poder avanzar hacia una solución que satisfaga a ambas . Negociación distributiva: Cada parte busca el mejor resultado para sí mismo. En este caso, las metas de una parte suelen estar en conflicto con las de la otra.
- 4. El proceso de toma de decisiones. 1- Identificar y definir el problema, recopilando información sobre quien afecta y en que medida afecta a los sujetos implicados. 2- Analizar las causas, seleccionando la más probable e identificando las posibles consecuencias. 3- Elaborar en listado de alternativa o soluciones posibles. 4- Decidir la mejor opción posible y aplicarla. 5- Evaluar los resultados de la decisión tomada.
- 5. Herramientas para la toma de decisiones. Análisis de Pareto Esta técnica sirve para establecer prioridades y enfocar y dirigir las acciones a desarrollar posteriormente. Árbol de decisión Esta técnica permite evaluar las distintas consecuencias que pueden derivarse de una decisión Seis problemas para pensar Es una tecnica de creatividad ideada por Edward de Bono
- 6. Herramientas para la toma de decisiones. Análisis de Pareto Esta técnica sirve para establecer prioridades y enfocar y dirigir las acciones a desarrollar posteriormente. Árbol de decisión Esta técnica permite evaluar las distintas consecuencias que pueden derivarse de una decisión Seis problemas para pensar Es una tecnica de creatividad ideada por Edward de Bono