Unidad 2 act 1
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El conflicto dentro de un equipo de trabajo puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Existen distintos tipos de conflicto como los reales, imaginarios e interpersonales. La actitud ante el conflicto depende del liderazgo y la cultura organizacional, ya sea abriendo el diálogo o imponiendo la autoridad. Los estilos para enfrentar el conflicto incluyen satisfacer los intereses propios y de los demás, pero un buen liderazgo requiere ir más allá de estas perspectivas limitadas.
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El conflicto y los equipos de trabajo 3
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Organización y coordinación de equipos de trabajo uni 2 act 1
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U2.act1.heleodoro.estrada.dominguez
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U2 actividad 1
Este documento define el conflicto y analiza sus efectos en los equipos de trabajo. Según la definición, un conflicto implica una interacción antagónica entre dos o más participantes que intentan perjudicarse unos a otros y utilizan el poder. Los efectos pueden ser positivos, como mejorar la motivación y creatividad, o negativos, como reducir la comunicación y aumentar las percepciones erróneas. El documento también describe diferentes tipos de conflicto y proporciona una referencia.
Unidad2 actvidad 1
El documento define el conflicto como una situación de desacuerdo entre dos o más partes donde no se ha logrado una resolución. Explica que los conflictos pueden ser positivos al catalizar mejoras, y clasifica los conflictos como personales versus estructurales, unilaterales versus bilaterales, y los enfoques para manejarlos como competencia, acomodación, evasión, cooperación o compromiso. Finalmente, proporciona enlaces a recursos adicionales sobre tipos y actitudes ante conflictos.
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El conflicto y los equipos de trabajo
¿Qué es el conflicto?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo y forman parte de la vida de la gente y, de acuerdo a la forma como se asumen, pueden generar nuevos caminos de entendimiento y de desarrollo social y personal o, por el contrario, vías de destrucción y desconocimiento de los derechos y necesidades que como seres humanos todos tenemos.
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
los conflictos al interior de las organizaciones no es muy común. Estos aparecen en los equipos de trabajo y dada la complejidad de la naturaleza humana y la influencia que ésta posee en la asociación de las personas, posibilita la aparición de desacuerdos o distintos puntos de vista sobre las acciones que se deben realizar frente a la obtención de resultados. El conflicto es una oportunidad de crecer como también de generar un cambio en la evolución del Ser.
Relación entre conflicto y rendimiento:
Pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
FACTORES POSITIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO:
El conflicto es un motor de cambio e innovación personal y social.
Estimula el interés y la curiosidad. Supone, frecuentemente, un reto para las propias capacidades.
El conflicto demarca a un grupo frente a otros y contribuye a establecer la propia identidad personal y grupal.
El conflicto permite mejorar la calidad de la toma de decisiones y de la solución de problemas.
Puede facilitar la comunicación abierta y honesta entre los participantes sobre temas relevantes para ambos.
Fomenta el reconocimiento de la legitimidad del otro.
FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO
La comunicación se reduce y se hace más insegura.
Se estimula la idea de que la solución es una cuestión de fuerza. Ambas partes tratan de aumentar a su favor la diferencia de poder.
Se forma una actitud hostil y sospechosa.
Se producen juicios erróneos basados en falsas percepciones:
Reducción de las alternativas percibidas.
Disminución de la perspectiva temporal de las acciones.
Polarización del pensamiento.
Origina respuestas estereotipadas.
Incrementa la actitud defensiva.
Reduce los recursos intelectuales disponibles.
Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
En todas las sociedades, no importa el grado de avance sociocultural que posean, el nivel tecnológico o educativo, siempre surgen divergencias, ya sea entre individuos o entre grupos, que poseen opiniones, deseos, necesidades, intereses, emociones y formas de pensar distintas.
Ejemplos:
Los conflictos de relaci
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El documento proporciona información sobre el concepto de conflicto, sus causas y tipos. Explica que el conflicto surge cuando se pone en cuestión el status quo de una relación entre dos o más partes. Describe cinco estilos para manejar conflictos basados en el interés por las propias necesidades y las de los demás: evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador. El estilo colaborador, que busca satisfacer a ambas partes, es generalmente el más efectivo.
Dgp act.1-uni2
El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos personales, de grupo, ideológicos, religiosos, políticos, filosóficos y armados. También explica las actitudes ante el conflicto como competitiva, de evitación, acomodada, colaborativa y de compromiso, así como los estilos para enfrentar el conflicto como competitivo, complaciente, evasivo, colaborador y comprometido.
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El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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- 1. EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO AARÓN MANJARREZ MARTÍNEZ 210391881
- 2. EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO • a. ¿Qué es el conflicto? El resultado de dos o mas ideas sobre un tópico en particular que puede ser llevado acabo por individuos que apoyan las ideas • b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo? Depende del manejo de este dado por el liderazgo, el conflicto es el principio de la inovacion pero también en puede ser la division de intereses y compañerismo • c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto? • d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto? • e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
- 3. EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO • c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto? • Conflictos reales Conflictos imaginarios Conflictos inventados Conflicto intrapersonal Conflicto interpersonal Conflicto intragrupal Conflictos relacionales Conflictos de intereses Conflictos de ético y de valores Conflictos de liderazgo y poder Conflictos de personalidad
- 4. EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO • d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto? • Dependiendo del liderazgo junto con la inteligencia emocional dentro del equipo de trabajo o la cultura en la organización pueden varias ya que hay empresas que pueden abrir el dialogo para la comprensión y selección de la mejor opción o ejercer autoridad por jerarquía para establecer la decisión • e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto? • Según Thomas Kilmann existen cinco basados en la satisfacción de los intereses personales y los intereses de otros pero al analizarlos los considero perspectivas limitadas en relación a los contextos actuales mas allá de solo complacer una u otra agenda el liderazgo, el sacrifico y la preparación del mismo van mas allá de esas dos opciones
- 5. EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO • Fuentes consultadas: • https://psicologiaymente.net/social/tipos-de-conflictos Por Juan Armando Corbin