El documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter, el cual narra la historia de John Daily, un ejecutivo que decide pasar una semana en un monasterio para aprender sobre el liderazgo. A través de varios capítulos, el libro explora nuevos paradigmas sobre el liderazgo basados en el servicio, la influencia y la creación de un entorno que permita a otros crecer. Al final, John cambia su perspectiva sobre el liderazgo y está dispuesto a aplicar lo aprendido.

1. EXPERIENCIAS DE VIDAS
Interpretación de La Paradoja
De James Hunter
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN
CORPORATIVA
Autora: Profesora Sonia Bohórquez
Asignatura: Liderazgo e Inteligencia Emocional
Facilitador: Eustiquio Aponte

2. La Paradoja
LARUSSE, 2007, “ Idea extraña, opuesto a lo que se
considera verdadero o a la opinión general,…,coexistencia
ilógica de cosa”.
Es un libro que desde una lectura fresca y amena
intenta que el lector vaya poco a poco, a través de
ejemplos descubriendo ideas preestablecidas de lo que es
un líder, y como en una revisión profunda, y con ejemplos
pueda tener una visión mas humana del liderazgo en cada
uno de los roles que nos toque vivir.

3. Prólogo
La Paradoja
James Hunter en su libro nos muestra como
personaje principal a John Daily un ejecutivo gerente de
una empresa importante en el mercado, por supuesto con
un alto ingreso económico, lo que le permitía tener una
bonita casa, un coche ultimo modelo, una familia, su
esposo de profesión psicólogo Rachel casados hace 18
años, tiene un hijo de nombre John y Sara su hija, pero
para el comienza a entender que tiene dificultades en el
seno familiar y en la empresa. El protagonista decide
cambiar, camino difícil para este, con paradigmas ya
afianzados por crianza y educación , decide pasar una
semana en un monasterio cristiano John of de Cross al
norte de Michigan.

4. Prólogo
La Paradoja
En dicho monasterio hay monjes, con sus cinco
servicios religiosos, liturgias, su comunión y sus
alojamientos comunes. La decisión fue recomendación del
pastor de su parroquia en vista de una conversación por las
preocupaciones que le aquejaban, la forma de convencerlo
fue comentándole que halla se encontraba Leonard
Hoffman que había figurado como entre los quinientos
ejecutivos mas prósperos, fue así como encontró a Simeón
el cual es el mismo personaje, bajo la experiencia mas
espiritual de comprender que las cosas materiales no son
las mas importantes, este va a ser el profesor de sus
encuentros con los otros personajes para compartir sus
experiencias en cuanto al liderazgo.

5. PERSONAJE
S
John Daily:
Director
Rachel: esposa
Psicólogo
John y Sara:
hijos
Pastor de la
Parroquia
Padre: Peter
James: Abad
Hermano:
Andrew

6. Personaje
s
Leonardo Hoffman:
Simeón
Greg: sargento de
ejercito
Chris: entrenadora de
baloncesto
Lee Buhr: pastor
Bautista
Teresa: Directora de
escuela
Kim: Jefe de hospital
general

7. Capítulo I
Las definiciones
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la
gente para que trabaje con entusiasmo en
la consecución de objetivos en pro del
bien común.

8. Definiciones
Poder: La capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que
este, aunque prefiera no hacerlo,
haga tu voluntad debido a tu
posición y fuerza.

9. Definiciones
Autoridad: El arte de conseguir
que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres
debido a tú influencia personal
Arte: destreza aprendida o
adquirida.
Influir: como hacer para
que los demás hagan
nuestra voluntad.

10. Característica de un líder
Es importante tratar a otros como te
gustaría que te trataran.
Aprender a escuchar.
Para mandar hay que servir.
Ser humilde y cortes.
Alegría de vivir.
Ser receptivo.
Estar en constante aprendizaje.
Puntualidad.
Atento.
Respetuoso.
Actitud positiva.

11. LA APLICACIÓN
DEL LIDERAZGO
Capacidad para dirigir
y motivar.
Escuchar al otro.
Satisfacer a los clientes.
Entender las necesidades.
Poder de decisión.
Llevar a cabo las tares
asignadas fomentando las
relaciones humanas.
Estar abierto al cambio.

12. Capítulo II
El paradigma antiguo
Los paradigmas son patrones sicológicos, modelos,
mapas, que nos valen para no perder el rumbo en la
vida.
Pero también pueden ser peligrosos si los
consideramos verdades inmutables que valen para
todo, y los utilizamos como filtro de la información
nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de
nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos
puede paralizarnos mientras el mundo avanza.

13. Paradigmas
ANTIGUO
NUEVO
Todos se esfuerzan en satisfacer al
jefe
La satisfacción del cliente es lo mas
importante, entendiendo que los
empleados son clientes

14. Jerarquía de las necesidades de Maslow
El papel del líder consiste en identificar y saber las necesidades de la gente

15. Capítulo III
El modelo
El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundados en la
influencia o autoridad. La autoridad siempre se funda en el
servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su
vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legitimas
necesidades.

16. Capítulo IV
El verbo
Es este capítulo el tema central es el amor, se citan versículos de la biblia
señalando como el mas fundamental “ AMAR A TU PRÓJIMO “ como lo
dijo Jesús, “ puede que mi prójimo no sea especialmente agradable y
puede que a mi no me guste mucho, pero aun así puedo ser paciente,…”
Paciente
Afable
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Exige responsabilidad
Trata con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva
Autoridad Amor

17. Capítulo V
El entorno
El líder es el responsable del
entorno de su área de influencia y le
han dado poder para llevar a cabo
sus cometidos. Por lo tanto tiene
poder para regular sus cometidos.
Cuando se habla del entorno se podría colocar como ejemplo un jardín,
señala el autor “nosotros no hacemos crecer las plantas. Lo mas que
podemos hacer es propiciar el ambiente adecuado y la presión necesaria
de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer”.
Fundamental es crear un ambiente
sano en el que la gente pueda
crecer y prosperar.

18. Capítulo VI
La elección
Cuando nos desempeñamos como
lideres deberíamos empezar por la elección
de querer tener habilidades de líder y tener
la responsabilidad de esa elección.
Para desempeñarnos y ser lideres se
deben pasar por cuatro etapas
fundamentales.

19. La elección
Etapas

20. Capítulo VII
Los resultados
Son las experiencias de siete días
aprendiendo, intercambiando opiniones, y a partir
de cada una de las experiencias como lideres el
resultado es el cambio de paradigma de cada uno,
esto puede permitir mejorar su vida y la de cada
uno que los rodea, basándose en la felicidad el
esfuerzo, el amor, siendo mas autentico frente el
compromiso aceptado de ser líder.

21. Epílogo
Lago Michigan
La despedida comieron, rieron y lloraron para despedirse y para
ellos un pronto reencuentro mas o menos en seis meses, sintiendo
que algo había cambiado en ellos, y dispuestos a poner en práctica
lo aprendido.
John encontró a Simeón y
a sí mismo