EL SIGLO 21 EXIGE MEJORES APRENDIZAJES PARA DESARROLLAR MÁS NUESTROS TALENTOS

2. TÉCNICA DE DIRECCIÓN Y
GESTIÓN DE EMPRESAS
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3. diseño de la forma general de
organización bajo la cual se
va a operar y la selección de
sus funcionarios principales
el mejor uso de energía
material y humana y con
satisfacción para los
participantes y el público
Técnica que define,
clasifica y efectúa a un
determinado grupo
humano
planificación efectiva y
económica y regulación
de las operaciones de
una empresa
el desarrollo de personas
y no la dirección de las
cosas
Grupo cooperativo que
dirige la acción
arte de asegurar los máximos
resultados con un mínimo de
esfuerzo para asegurar máxima
prosperidad y felicidad al empleador
y al empleado y dar al público el
mejor servicio posible”.
Dirección y Control de las
diferentes actividades
Obtener cosas hechas a
través de los otros Fuerza que integra
hombres y planta física
Todo en torno a
lograr los
objetivos
específicos, las
metas
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4. de toma de decisiones y
control sobre las
acciones de seres
humanos
dirige y guía las
operaciones de una
organización
creación y mantenimiento
de un ambiente interno
en una empresa
dirige y controla la
organización y la
operación de una
empresa comercial
Todo en torno a
lograr los
objetivos
específicos, las
metas
fuerza que conduce, guía
y dirige una organización
prever y planificar,
organizar, mandar,
coordinar y controlar
principalmente la tarea
de planificar, coordinar,
motivar y controlar los
esfuerzos de otros
planificar, organizar,
actuar y controlar y
realizado
Hace que el esfuerzo
cooperativo funciones
correctamente
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6. Maniobrar la unidad para
conducirla a "alguna parte",
para hacerla progresar.
Decidir los objetivos
específicos coherentes con la
directrices globales, en trazar
el itinerario de la ruta y en
realizar el recorrido.
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7. Organizar su
dinámica a corto,
mediano y largo
plazo, es decir; en
aportar un cierto
grado de orden para
evitar la entropía
(incertidumbre) en
dirigir cierto
desorden temporal
para luego
transformarlo.
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8. Comunicación y
Coordinación
Reparto de
Responsabilidades
Reagrupación o
división de las
Actividades
Creación, de Dirección
o de consideración de
las estructuras
Internas, tangibles, o
intangibles, formales e
informales
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9. Para que la unidad funcione,
conviene dotarla de un
cierto número de medios o
recursos.
Una dosificación óptima de
los recursos asignados, en
materia de calidad,
naturaleza, calidad, lugar y
modo de asignación.
Se trata entonces de actuar
con eficiencia (Los objetivos)
Los recursos en cuestión no
son únicamente financieros,
también son hombres,
tiempo, energía,
competencia, entre otras.
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10. La función de control permite
o bien regular a posteriori (y
evitar degradaciones y
derivados excesivamente
importantes en términos de
costes, plazo, calidad,
contenido) o bien prever y
anticipar cualquier mal
funcionamiento.
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11. Es un PROCESO QUE PERMANECE
en la VIDA de la UNIDAD
CONTROL DE
PERTINENCIA
(Lugar)
Per: por completo
tenere: sostener
CONTROL DE
EFICIENCIA
(OBJETIVOS)
CONTROL DE
CONFORMIDAD
(SENTIMIENTO)
CONTROL DE
EFICACIA (HACIA
LOS RECURSOS)
CONTROL DE
COHERENCIA
(Qué digo – Qué
hago)
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12. Consiste en determinar etapas
precisas para el futuro y en
poner en marcha los medios
adecuados para alcanzarlas en los
plazos previsto.
Supone la concepción previa de un
plan que abarca la descripción
de las diferentes fases necesarias
para realizar los objetivos previamente
definidos.
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13. Consiste en dar vida y energía a la unidad con
regularidad.
Su objetivo es combatir la rutina y
la entropía, permitir la innovación
y la anticipación, dirigir el cambio
más que experimentarlo.
Efectivamente, la empresa es un sistema vivo
que no puede estar anclado en un sistema
estático: si no se activa, su evolución puede ser
regresiva.
La activación puede referirse a la
estrategia, las estructuras o los
comportamientos.
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14. Puede concebirse de
diferentes formas.
Algunos no ven más que
mandos y otros carisma
paternalista por nuestra
parte.
La animación precisa de
la utilización de
dispositivos de
comunicación, de
evaluación, de
contrapartida a su
contribución, es decir,
reglas de juegos claras y
explicitas, inclusos
negociadas.
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15. MISIÓN: ¿Dónde podré
hacer mi mayor
contribución? ¿Para qué
me pagan?
MOTIVACIÓN: El sistema para motivar
a los profesionales, trabajadores de
conocimiento y managers es
exigiéndoles resultados y
responsabilidades
LIDERAZGO: No es = a
ser popular. Todos lo
toman en serio
Innovación y Entrepenuer
(emprendedor):
innovación - recompensas
Información:
1- ¿Conozco de las otras áreas de mi
organización?
2- ¿Dispongo de información externa
apropiada?
Trabajo en equipo:
3- Uso correctamente las
posibilidades del trabajo en
equipo?
4- ¿Soy un buen líder y un buen
miembro del equipo?
Resultados:
5¿cuáles son mis áreas
de resultado clave
como manager?
Aprendizaje: Herramientas
de renovación continua, la
actualización, y formación
del personal
Gestión del cambio: liderar
el cambio, tener una
percepción clara del
cambio
Time management: es
el tiempo de la
organización.
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16. El líder de una empresa debe aportar valor y
seguridad en situaciones conflictivas y de
crisis, transmitir confianza en nuevos
proyectos y adaptarse a las diferentes
circunstancias.
Es importante demostrar confianza en el
equipo. Esto se puede realizar, por ejemplo,
permitiendo que las personas desarrollen su
capacidad de liderazgo y delegando en ellas
algunas funciones importantes.
No hay que olvidarse tampoco de celebrar los
pequeños logros, una simple comida. Un
brindis ayudará a mantener la motivación de la
plantilla.
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17. 1- Capacidad para motivar a otros
2- Es Honesto
3- Analiza y Resuelve
4- Busca Resultados
5- Es un Buen Comunicador
6- Fortalece las Relaciones
7- Adquiere Experiencia con los años
8- Tiene Perspectivas Estratégicas
9- Ayuda al Desarrollo de Otros
10- Innova y se Reinventa
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18. Quien es líder empresarial logra que las
voluntades particulares se subordinen al
interés de la empresa, sin descuidar la
sensibilidad de las personas, para que lo
hagan con placer y con la seguridad de
que el éxito de la fuente de trabajo, es
también el de ellos.
Es quien desde
la cima del
organigrama,
con su ejemplo y
dedicación, se
convierte en el
guía y el alma de
la empresa. Mgter. Bertha Ayala de Medrano
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19. El líder es un estratega,
emprendedor, motivador y
facilitador, teniendo siempre
en vistas los objetivos
propuestos. Debe tener
capacidad de mando y de
conducción de grupos,
empatía, y facilidad de
comunicación y diálogo.
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