Breve explicación de Desarrollo Organizacional

1. UNIVERSIDAD DE LA SIERRA A.C.
LICENCIATURA EN CONTADURÍA PUBLICA
ALUMNO: DIDEROT MALDONADO CRUZ
5º SEMESTRE C.P.

2. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Concepto:
El desarrollo organizacional, al que con
frecuencia se le denomina como DO, no es
un concepto que se pueda definir con
facilidad, ya que es un término que
involucra un grupo de intervenciones para
el cambio planeado, basado en valores
humanísticos y democráticos, que
pretenden mejorar la eficacia de las
organizaciones y el bienestar de los
empleados.

3. Un elemento muy importante del DO se le
llama “Agente de Cambio”
Quien puede ser directivo, pero
usualmente recibe orientación o ayuda
por parte de expertos y especialistas
externos.

4. Valores del D O
Respeto por
las personas
Confianza
Igualdad de
poder
Confrontación
Participación
Los agentes de cambio en el desarrollo organizacional conceden poco
valor a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción
y, por el contrario, enfatizan valores básicos como:

5. Etapas del D O
Intervención
Recopilación de Datos
Diagnostico Inicial

6. Técnicas del DO
• se inicia con un cuestionario que se entrega a los
empleados, en el que se les inquiere acerca de los valores,
el clima, la participación y la innovación dentro dela
Organización.
Retroalimentación
• Las actividades que se consideran en la creación de equipos
suelen incluir el establecimiento de metas, el desarrollo de
relaciones interpersonales de los miembros del equipo, el
análisis de roles para aclarar el rol y las responsabilidades de
cada miembro y el análisis de procesos del equipo.
Formación de
Grupos
• Permite que los propios trabajadores puedan compartir con
la administración la responsabilidad de solucionar problemas
de coordinación, productividad y por supuesto de calidad.
Círculos de
Calidad

7. Conclusiones
El desarrollo organizacional es un programa
educativo a largo plazo, orientado a
mejorar los procesos de solución de
problemas y de renovación de una
organización, mediante una administración
que se base en la colaboración y en la
efectividad de la cultura de la empresa,
con ayuda de un agente de cambio, o
mediante el uso de la teoría y de la
tecnología pertinentes de acuerdo con la
ciencia del comportamiento organizacional.

8. El DO se encarga de transformar la
empresa administrando correctamente
el cambio y orientándola hacia un futuro
prometedor, esto es busca transformar
la cultura organizacional, mientras se
van implementando los cambios en el
diseño.

9. El DO se vale de programas de capacitación,
para esto es indispensable que exista un
líder en la organización, capaz de enfrentar
las situaciones con las personas que
laboran en la institución, tratando de
llevarlas hacia el cambio; para lograrlo se
vale de un profesional del DO el cual los
guiará por medio de los programa para
lograr exitosos equipos de trabajo y
puedan desarrollar todo su potencial
dentro de la organización.

10. GRACIAS