El documento proporciona una bibliografía recomendada sobre gerencia estratégica e innovación tecnológica, incluyendo libros y páginas web. También presenta el contenido de un documento sobre gerencia estratégica de innovación tecnológica, abarcando temas como gerencia estratégica general, direccionamiento estratégico, análisis estratégico e implementación de estrategias usando el Cuadro de Mando Integral.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
Conversaremos sobre las diferencias entre la estrategia y la táctica, sobre la utilidad de planificar nuestros negocios. Revisaremos un ciclo de análisis interno del negocio, del entorno competitivo y colaborativo, junto a las herramientas básicas de análisis estratégico y planteamiento de estrategias a partir de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
Conversaremos sobre las diferencias entre la estrategia y la táctica, sobre la utilidad de planificar nuestros negocios. Revisaremos un ciclo de análisis interno del negocio, del entorno competitivo y colaborativo, junto a las herramientas básicas de análisis estratégico y planteamiento de estrategias a partir de las 5 fuerzas competitivas de Porter.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Gerencia de la Comunicación, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
Tema "La dirección de la empresa" de la asignatura Empresa y Entorno Económico (E3)
DOE - Facultat d'Informàtica de Barcelona (UPC)
www.fib.upc.edu
www.doe.upc.edu/pers/canabate-antonio
Exposición sencilla del significado de la dirección en el ámbito empresarial y de cada una de las principales facetas de la tarea de dirigir: gestionar la influencia, diseñar la estrategia, planificar, organizar, dirigir personas, controlar y decidir
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
7. Ciclo Estratégico Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Objetivo Estrategia Ejecución Evaluación Ciclo Estratégico Intuitivo Objetivo Estrategia Ejecución Evaluación Plan Seguimiento y Contol Ciclo Estratégico Formal
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12. Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Provenir de una Brecha en la Competencia Ventaja Competitiva Ser Duradera en el Tiempo Ser Percibido por el Cliente Ventaja Competitiva con Sentido Estratégico
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21. Proceso de Gestión Estratégica Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Medulares Factores Claves del Exito Balanced ScoreCard (BSC) Perspectivas ( Financiera, Cliente, Interna, Capacidades) , Tablero de Control y Mapas Estratégicos Identificación y Formulación de Estrategias Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional Tipos: Diversificación, Competitivas y Funcionales 1.- Lineamientos Estratégicos 2.- Análisis Estratégico 3.- Identificación y Formulación de Estrategias 4.-Elaboración e Implementación del Plan Matrices de Diagnóstico DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE Análisis Interno Marketing, Finanzas, Operaciones, General Análisis Externo PEST, Clientes, Competencia, Mercado Incertidumbres Escenarios Estrategias Diagnosticadas Misión, Visión y Objetivos Estratégicos
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23. Proceso de Gestión Estratégica Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Medulares Factores Claves del Exito Balanced ScoreCard (BSC) Perspectivas ( Financiera, Cliente, Interna, Capacidades) , Tablero de Control y Mapas Estratégicos Identificación y Formulación de Estrategias Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional Tipos: Diversificación, Competitivas y Funcionales 1.- Lineamientos Estratégicos 2.- Análisis Estratégico 3.- Identificación y Formulación de Estrategias 4.-Elaboración e Implementación del Plan Matrices de Diagnóstico DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE Análisis Interno Marketing, Finanzas, Operaciones, General Análisis Externo PEST, Clientes, Competencia, Mercado Incertidumbres Escenarios Estrategias Diagnosticadas Misión, Visión y Objetivos Estratégicos
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31. Plazo y Flexibilidad para Modificación Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Plazo Flexibilidad para Modificación Mayor Menor Corto Largo Táctica Estrategia Meta Objetivo Visión Misión
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37. Proceso de Gestión Estratégica Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Medulares Factores Claves del Exito Balanced ScoreCard (BSC) Perspectivas ( Financiera, Cliente, Interna, Capacidades) , Tablero de Control y Mapas Estratégicos Identificación y Formulación de Estrategias Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional Tipos: Diversificación, Competitivas y Funcionales 1.- Lineamientos Estratégicos 2.- Análisis Estratégico 3.- Identificación y Formulación de Estrategias 4.-Elaboración e Implementación del Plan Matrices de Diagnóstico DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE Análisis Interno Marketing, Finanzas, Operaciones, General Análisis Externo PEST, Clientes, Competencia, Mercado Incertidumbres Escenarios Estrategias Diagnosticadas Misión, Visión y Objetivos Estratégicos
38. Análisis Estratégico: Marco de Trabajo Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Político Social Tecnológico Económico Clientes Competencia Mercado Capaci- dades Oportunidades Estrategias Problemas Capaci- dades
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40. Proceso de Gestión Estratégica Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Medulares Factores Claves del Exito Balanced ScoreCard (BSC) Perspectivas ( Financiera, Cliente, Interna, Capacidades) , Tablero de Control y Mapas Estratégicos Identificación y Formulación de Estrategias Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional Tipos: Diversificación, Competitivas y Funcionales 1.- Lineamientos Estratégicos 2.- Análisis Estratégico 3.- Identificación y Formulación de Estrategias 4.-Elaboración e Implementación del Plan Matrices de Diagnóstico DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE Análisis Interno Marketing, Finanzas, Operaciones, General Análisis Externo PEST, Clientes, Competencia, Mercado Incertidumbres Escenarios Estrategias Diagnosticadas Misión, Visión y Objetivos Estratégicos
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48. Mercado: Las 5 Fuerzas de Porter Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Poder de Negociación de los Compradores Amenaza de Productos Sustitutos Amenaza de Entrantes Potenciales Poder de Negociación de los Suplidores Competencia entre firmas existentes Gobierno
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52. Proceso de Gestión Estratégica Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Medulares Factores Claves del Exito Balanced ScoreCard (BSC) Perspectivas ( Financiera, Cliente, Interna, Capacidades) , Tablero de Control y Mapas Estratégicos Identificación y Formulación de Estrategias Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional Tipos: Diversificación, Competitivas y Funcionales 1.- Lineamientos Estratégicos 2.- Análisis Estratégico 3.- Identificación y Formulación de Estrategias 4.-Elaboración e Implementación del Plan Matrices de Diagnóstico DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE Análisis Interno Marketing, Finanzas, Operaciones, General Análisis Externo PEST, Clientes, Competencia, Mercado Incertidumbres Escenarios Estrategias Diagnosticadas Misión, Visión y Objetivos Estratégicos
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56. Cultura Organizacional Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Para que la Estrategia sea exitosa, debe estar en armonía con la Cultura Organizacional Estímulo al Riesgo Direccionamiento Estratégico Sistemas de Apoyo Estructuras Los Fundadores Sistema de Reconocimiento y Recompensa Autonomía Individual Valores y Creencias Compartidas Estilos de Dirección Cultura Organizacional (Valores, creeencias, actitudes, reglas y procedimientos compartidos que reflejan la vida de una organización) Talento
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58. Proceso de Gestión Estratégica Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Medulares Factores Claves del Exito Balanced ScoreCard (BSC) Perspectivas ( Financiera, Cliente, Interna, Capacidades) , Tablero de Control y Mapas Estratégicos Identificación y Formulación de Estrategias Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional Tipos: Diversificación, Competitivas y Funcionales 1.- Lineamientos Estratégicos 2.- Análisis Estratégico 3.- Identificación y Formulación de Estrategias 4.-Elaboración e Implementación del Plan Matrices de Diagnóstico DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE Análisis Interno Marketing, Finanzas, Operaciones, General Análisis Externo PEST, Clientes, Competencia, Mercado Incertidumbres Escenarios Estrategias Diagnosticadas Misión, Visión y Objetivos Estratégicos
59. Ciclo de Vida de los Productos (CVP) Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Lanzamiento Crecimiento Saturación Madurez T iempo Rendimientos Declive Ventas Recuperación de Inversión Punto de Equilibrio
60. Ciclo de Vida de la Industria (CVI) Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Lanzamiento Crecimiento Saturación Madurez T iempo Volumen del Mercado Declive Volumen de Ventas en el Mercado
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62. Matriz BCG (Boston Consulting Group) Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Posición Competitiva (Share/Share del mayor competidor) Tasa de Crecimiento del mercado Baja Alta 10 1 0,1 Estrellas Hueso Incógnitas Vacas Lecheras
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64. Matriz BCG (Cont.) Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Posición Competitiva (Share/Share del mayor competidor) Tasa de Crecimiento del Mercao Baja Alta 10 1 0,1 Estrellas Hueso Incógnitas Vacas Lecheras Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 El tamaño del círculo es proporcional al nivel de Ventas Ejemplo
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67. Matriz de McKinsey/GE (Cont.) Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Ejemplo
73. Evaluando Fortalezas y Debilidades Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano
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75. Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Factores Clave para el Éxito (FCE) Capacidades Medulares (CM) Fact. Clave del Éxito y Cap. Medulares
76. Fact. Clave del É xito vs Cap. Medulares Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano
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78. Proceso de Gestión Estratégica Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Medulares Factores Claves del Exito Balanced ScoreCard (BSC) Perspectivas ( Financiera, Cliente, Interna, Capacidades) , Tablero de Control y Mapas Estratégicos Identificación y Formulación de Estrategias Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional Tipos: Diversificación, Competitivas y Funcionales 1.- Lineamientos Estratégicos 2.- Análisis Estratégico 3.- Identificación y Formulación de Estrategias 4.-Elaboración e Implementación del Plan Matrices de Diagnóstico DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE Análisis Interno Marketing, Finanzas, Operaciones, General Análisis Externo PEST, Clientes, Competencia, Mercado Incertidumbres Escenarios Estrategias Diagnosticadas Misión, Visión y Objetivos Estratégicos
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80. Niveles de la Estrategia Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Nivel Corporativo Nivel de Negocio Nivel Funcional Estrategias de Diversificación Estrategias Funcionales Estrategias Competitivas
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84. Diversificación: Motivaciones Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Diversificación Relacionada Diversificación no relacionada Intercambiar o compartir cualidades y competencias, explotando Marca Habilidades de mercadeo Capacidad de venta y distribución Habilidades de manufactura Capacidad de R&D Economías de escala Manejar y asignar flujo de caja Obtener alto ROI Optener precio negociado Reenfocar la firma Reducir el riesgo, operando en multiples mercados de producto Beneficios fiscales Defenderse de una compra Proveer interes a los ejecutivos
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86. Estrategias de Internacionalización Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Evadir Barreras Comerciales Acceso a Mercados Estratégicos Subsidios Cruzados Acceso a Materiales/Labor de Bajo Costo Tener Acceso a incentivos Nacionales Crear Alianzas Estratégicas Globales Estrategias de Internacionalización Obtener Economías de Escala
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90. Posicionamiento Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Posiciones Estratégicas Firmas Se usan lemas para indicar mensaje de posicionamiento El mejor Saks, Accenture, TELCEL Valor Hyunday, Honda, CANTV Pionero Boeing, Bank of America Beneficios emocionales MTV, Hallmark, Play Boy, Movilnet, Polar, DIGITEL Segmento meta Gerber, Mimadito Categoría de producto Gatorade, Oracle Atributos del producto Volvo, Crest Beneficios auto-expresados GAP, Mercedes
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92. Modelo para Análisis Organizacional Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Gente Estructura Sistemas Cultura Desempeño Estrategia Análisis Interno Análisis Externo
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104. Proceso de Gestión Estratégica Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Medulares Factores Claves del Exito Balanced ScoreCard (BSC) Perspectivas ( Financiera, Cliente, Interna, Capacidades) , Tablero de Control y Mapas Estratégicos Identificación y Formulación de Estrategias Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional Tipos: Diversificación, Competitivas y Funcionales 1.- Lineamientos Estratégicos 2.- Análisis Estratégico 3.- Identificación y Formulación de Estrategias 4.-Elaboración e Implementación del Plan Matrices de Diagnóstico DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE Análisis Interno Marketing, Finanzas, Operaciones, General Análisis Externo PEST, Clientes, Competencia, Mercado Incertidumbres Escenarios Estrategias Diagnosticadas Misión, Visión y Objetivos Estratégicos
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107. Cuadro de Mando Integral (CMI) Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Alineamiento estratégico Beneficios del Cuadro de Mando Integral Balanced Scorecard (BSC) Herramienta de comunicación, motivación e incentivo Integración entre los diversos niveles Seguimiento y control de planes El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI), es un Sistema de Gestión Estratégic a propuesta por Robert Kaplan y David Norton en 199 2
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109. Perspectivas del BSC Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Cliente Interna Estrategia Financiera
110. Perspectivas del BSC Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Interna Financiera Cliente Estrategia Representa el punto de vista de quienes ejercen derechos de propiedad sobre la empresa Garantizar la Rentabilidad del Negocio
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112. Perspectivas del BSC Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Interna Financiera Cliente Estrategia Cliente Representa el punto de vista de los destinatarios de los bienes y servicios Garantizar la Satisfacción del Cliente
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115. Perspectivas del BSC Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Interna Financiera Cliente Estrategia Interna Representa el punto de vista de las actividades necesarias para producir bienes y servicios Optimizar los procesos de Atención al Cliente
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118. Perspectivas del BSC Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Capacidades Interna Financiera Cliente Estrategia Capacidades Representa el punto de vista de las capacidades requeridas para realizar las actividades productivas: Humanas, Organizacionales, Infraestructura y Tecnológicas Motivar y alinear al personal + Garantizar competencias Claves en el Negocio
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120. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Competencias y Habilidades Infraestructura Tecnológica Clima Laboral Satisfacción del personal Productividad del personal Permanencia del personal Resultados
121. De Objetivos a Iniciativas Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Objetivos Estratégicos: Estados deseados de ser alcanzados en un tiempo determinado, para alcanzar los fines últimos de la empresa Estrategia: Actividades y elecciones que hacemos para diferenciarnos como empresa, acorde a los objetivos estratégicos Objetivos de Resultados (o simplemente Objetivo para el BSC): Describen lo que debemos hacer bien para ejecutar la estrategia. Indicadores: Herramientas que usamos para determinar si estamos cumpliendo con nuestros objetivos, comparando los resultados obtenidos con los esperados Metas: Son los valores esperados para los indicadores definidos para cada uno de los Objetivos de Resultados Iniciativas: Actividades que se deciden emprender para el logro de las Metas
122. Tablero de Control de BSC Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano El BSC genera un tablero Perspectiva Estrategia Objetivo de Resultado Indicadores Meta Iniciativa / Recursos Financiera Aumentar la Productividad Optim izar Gastos Gasto 2004/ Gasto 2003 90% Reducir N° de proveedores Cliente Lograr relación de Intimidad con el Cliente Mejorar la atención comercial al cliente N° de quejas/mes 10 Instaurar un Call Center Interna Mejorar la gestión interna hacia los clientes Optimizar el proceso de gestión comercial Monto Cotizado/ Monto vendido 5 Adiestramiento en Atención al cliente Capacidades Mejorar la disposición interna para atender a los clientes Mejorar procesos de comunicación intraorganizacional Encuesta de Clima Organizacional 4,3 / 5 Realizar actividades extramuros Estrategias: Lo que haremos para lograr los Objetivos Estratégicos Indicadores: Como el éxito o fracaso (desempeño) sobre los objetivos es monitoreado Metas: El nivel de desempeño o tasa de mejora necesitada Iniciativas: Planes de Acción necesarios para alcanzar las metas Objetivos de Resultados: Lo que la estrategia esta buscando alcanzar
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124. El Indicador Guía Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano Control del Colesterol Ataque al Corazón
125. Indicadores: Resultados y Guía Gerencia Estratégica de Innovación Tecnológica César Lozano El BSC debe contener una combinación de indicadores de resultados y guía, así como tangibles y no tangibles RESULTADOS GUÍA Definición Indicadores que miden los resultados al final de un período y que normalmente caracterizan a los resultados históricos Indicadores que "impulsan" o llevan a la realización de los indicadores pasados y que normalmente miden los procesos y actividades intermedias Ejemplos Cuota de Mercado Ventas Satisfacción de los clientes Satisfacción de los empleados Horas pasadas con los clientes Cantidad de propuestas entregadas % de tiempo pasado en la oficina Cantidad de anuncios de publicidad Ventajas Normalmente fáciles de identificar y captar Se pueden predecir por naturaleza y permiten que la organización haga ajustes en base a los resultados Obstaculos Históricos por naturaleza, no reflejan las actividades actuales, les falta poder de predicción Pueden ser difíciles de identificar y captar; frecuentemente son indicadores nuevos sin historia dentro de la empresa