La planificación de la salud

1. Rubén Darío
López Barragán
¡Buenos días!
Dr. Rubén Darío López Barragán

2. Rubén Darío
López Barragán
Gracias por la invitación
La Planificación Estratégica
Dr. Rubén Darío López Barragán
MARCO ESTRATÉGICO
rulopezste2013@Gmail.com
Dr. Rubén Darío López Barragán

3. Rubén Darío
López Barragán
No se puede hacer
gerencia pública con una
pobre planificación
No se puede hacer
gerencia pública, sin
identificación y
selección de problemas y
con métodos mínimos
potentes para hacer esas
identificaciones
No se puede hacer gestión pública
sin análisis estratégicosDr. Rubén Darío López Barragán

4. Rubén Darío
López Barragán
¿Qué es?
Es un programa de actuación
que consiste en aclarar lo
qué pretendemos conseguir
y cómo nos proponemos
conseguirlo.
Una estrategia es
básicamente un medio
para alcanzar un
objetivo…
Dr. Rubén Darío López Barragán

5. Rubén Darío
López Barragán
Su origen
La primera afección que del
diccionario de la Real Academia
Española da de “estrategia” la
define como “Arte de dirigir
operaciones militares”. Esta
palabra deriva de la
griega “STRATOS” que se
traduce como ejército
El enfoque estratégico de
una institución es la visión
que esta tiene de cómo
aplicar una determinada
estrategia empleando
medios y teniendo presentes
restricciones a la hora de
aplicarla
Dr. Rubén Darío López Barragán

6. Rubén Darío
López Barragán
Estrategia Global
Dr. Rubén Darío López Barragán

7. Rubén Darío
López Barragán
Nacional, Regional y Local
Dr. Rubén Darío López Barragán

8. Rubén Darío
López Barragán
Dr. Rubén Darío López Barragán

9. Rubén Darío
López Barragán
¿Cómo?
Dr. Rubén Darío López Barragán

10. Rubén Darío
López Barragán
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
Misión
¿Qué somos y debemos ser?
Valores
¿Con qué cualidades lo conseguiremos?
Visión
¿Qué queremos ser?
Dr. Rubén Darío López Barragán

11. Rubén Darío
López Barragán
VISIÓN MISIÓN
¿Porqué? + ¿A dónde?
¿Qué? + ¿Para quién? + ¿Dónde?
“… Una imagen ideal y única
del futuro para el bien común”
Kouzes / Posner
La razón de ser de la
institución, el enunciado
tangible que abandera
todas las acciones
Dr. Rubén Darío López Barragán

12. Rubén Darío
López Barragán
La credibilidad y la Visión se traducen
en compromiso y resultados positivos
CREDIBILIDAD VISIÓN
COMPROMISO
RESULTADOSDr. Rubén Darío López Barragán

13. Rubén Darío
López Barragán
Planeación
Estratégica
DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL
Pobreza
Indigencia
Desocupación
Exclusión social
Fragmentación social y
crisis del núcleo familiar
Altamente
fragmentadas
Focalizadas
Asistenciales: las cuales
priorizaron los efectos
y no las múltiples
causas
Dr. Rubén Darío López Barragán

14. Rubén Darío
López Barragán
Planeación
Estratégica
ESCENARIOS
Normativa Política de salud
Actividades y
procesos
Largo
plazo
Internacional
o nacional
Estratégica
Plan de salud (Determinación de la
razón de ser de las grandes
orientaciones y de los fines)
Orientaciones y
prioridades
5 – 10
años
Nacional o regional
Táctica
Programa de salud (Disposición de
recursos)
Distribución de
recursos y actividades
para alcanzar los
objetivos
3 – 5
años
Regional o de área
Operativa
Puesta en marcha / Gestión de
operaciones (Utilización de
recursos)
Desarrollo de
actividades en el
tiempo y en el
espacio
1 año Local
PRODUCTO DURACIÓN ÁMBITOOBJETIVO
Dr. Rubén Darío López Barragán

15. Rubén Darío
López Barragán
A. Proyecto de salud que reduzca la mortalidad infantil – INSUMOS
B. Diseño de campañas sobre la importancia de la lactancia materna – ACTIVIDAD
C. Información disponible para los padres sobre la importancia de la lactancia
materna – PRODUCTO
D. Madres amamantando en vez de usar leche en polvo – RESULTADO a corto
plazo
E. Reducción del número de niños con diarrea – RESULTADO a mediano plazo
F. Niños más sanos en la comunidad – META a largo plazo
Planeación
Estratégica
SECUENCIA LÓGICA DE
INSUMOS, ACTIVIDADES,
PRODUCTOS Y RESULTADOS
Ejemplo del
Sector Salud
Dr. Rubén Darío López Barragán

16. Rubén Darío
López Barragán
Planeación
Estratégica
CONSTRUYENDO UNA CADENA DE RESULTADOS DESDE
LOS RESULTADOS QUE SE QUIEREN ALCANZAR
Insumos Actividades Productos A corto plazo
A mediano
plazo
A largo plazo
Recursos
comprometidos
para el programa
Recursos
utilizados para
generar productos
y servicios
Productos y
servicios
entregados
Cambios en los beneficios para hogares, comunidades,
empresas u organizaciones
La agencia ejecutora (OFERTA) Beneficios para los usuarios ( DEMANDA)
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD
RESULTADOS
Planificación de resultados
Dr. Rubén Darío López Barragán

17. Rubén Darío
López Barragán
Planeación
Estratégica
ESTRATEGIAS
MAESTRAS
 Las políticas y objetivos constituyen las estrategias normativas y de
observancia que guiarán las acciones del plan estratégico
 Las políticas son líneas de acción que se deben seguir para lograr los
objetivos
 Los objetivos constituyen la meta a alcanzar
Dr. Rubén Darío López Barragán

18. Rubén Darío
López Barragán
Planeación
Estratégica
DIAGRAMA
PERFECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
INCREMENTAR
REDUCIR
EVITARCREAR
PERPETUAR
Dr. Rubén Darío López Barragán

19. Rubén Darío
López Barragán
Planeación
Estratégica
MATRIZ DE
VULNERABILIDAD
 La conversión de planes estratégicos (futuros) en
decisiones actuales, se lleva a cabo en dos pasos:
 Formular planes funcionales a mediano plazo
 Establecimiento de metas que guíen las accione
Dos aspectos
claves de la
planeación
Dr. Rubén Darío López Barragán

20. Rubén Darío
López Barragán
Planeación
Estratégica
IMPLANTACIÓN
Sensibilización
Capacitación
Desarrollo de
habilidades
Competencias
Dr. Rubén Darío López Barragán

21. Rubén Darío
López Barragán
Planeación
Estratégica
REVISIÓN Y
EVALUACIÓN
Dr. Rubén Darío López Barragán

22. Rubén Darío
López Barragán
Planeación
Estratégica
RETROINFORMACIÓN
ENTRADA PROCESO SALIDA
Dr. Rubén Darío López Barragán

23. Rubén Darío
López Barragán
¿Para qué?
Planeación
Estratégica
Dr. Rubén Darío López Barragán

24. Rubén Darío
López Barragán
Para afirmar la organización:
Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” y los distintos
equipos de trabajo. Buscar el compromiso de todos
Para descubrir lo mejor de la organización:
El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las
cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y
oportunidades
Aclarar ideas futuras:
Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día, nos absorben tanto
que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a
“obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos
como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir
Planeación
Estratégica
PLAN ESTRATÉGICO:
¿Por qué lo hacemos?
Dr. Rubén Darío López Barragán

25. Rubén Darío
López Barragán Planeación
Estratégica
Dr. Rubén Darío López Barragán

26. Rubén Darío
López Barragán
Modelo del
cambio
organizacional
Pensamiento
Estratégico
Dirección
Panorama
general
Resolver
conflictos
Adaptación
Resolución
de problemas
Planeación
Estratégica
Dr. Rubén Darío López Barragán

27. Rubén Darío
López Barragán
rulopezster2013.com
Dr. Rubén Darío López Barragán