Equipo de trabajo

3. Situación en la que dos o más personas no
están de acuerdo con la forma de actuar o
de pensar de otra persona, en el cual se
realiza un proceso de enfrentamiento
positivo o negativo, para defender intereses,
valores, acciones o direcciones..

4.  Positivos:
 1.- Promueve el pensamiento
 2.-Toma de decisiones
 3.-Mejora el rendimiento
 4.-Identidad personal y grupal
 5.-Cohesion e integración del grupo

5. Negativos:
 1.-se reduce la comunicación
 2.-lucha de poder de ambas partes
 3.-actitud hostil
 4.-desintegracion
 5.-reduce la comunicación
 6.-induce la creación de asociaciones y
formación de coaliciones

6.  Funcionales: son aquellos que contribuyen
al buen funcionamiento y desarrollo de la
empresa.
 Disfuncionales: crean dificultades afectando
las metas y objetivos de la empresa.
 Interpersonales: surgen de las mismas
personas y son debidos a enfrentamientos
de intereses, valores, normas, comunicación
deficiente;

7.  Los Intrapersonales, surgen dentro de las
personas y son producidos como
consecuencia de insatisfacciones y
contradicciones.
 Organizacionales: surgen entre individuos,
grupos, departamentos, etc. por problemas
vinculados con el trabajo y las relaciones
que se establecen en este.

8. Acomodación
Comprensión
Evasión
Cooperación
o
colaboración
Compromiso o
Negociación

9. Evitar el
Conflicto
Darse por vencido
Defender
tu terreno
Comprometerse
Colaborar

10.  -Dificultades que enfrentan los equipos de trabajo
 -CIENCIAS'PSICOSOCIALES'I
María%del%Carmen%Ortego%Maté;%Santiago%Lópe
z%González;%María%Lourdes%Álvarez%Trigueros
 https://ocw.unican.es/pluginfile.php/1420/course/section
/1836/tema_09.pdf
 -Tipos de Conflictos Organizacionales
 https://lanegociacion.wordpress.com/2011/01/19/tipos-
de-conflictos-organizacionales/
 https://creatiabusiness.com/5-estilos-para-la-
resolucion-de-conflictos/
 https://toma-de-
decisiones11.webnode.mx/news/actitudes-ante-
un-conflicto-1/