INCIDENCIAS DE LAS COMPENSACIONES SALARIALES EN LA MOTIVACION LABORAL DEL PERSONAL BASE EN LA EMPRESA BANESCO BANCO UNIVERSAL C.A

2. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO BARQUISIMETO
ADMINISTRACIÓN: MENCIÓN RECURSOS HUMANOS
INCIDENCIAS DE LAS COMPENSACIONES
SALARIALES EN LA MOTIVACION LABORAL DEL
PERSONAL BASE EN LA EMPRESA BANESCO BANCO
UNIVERSAL C.A
Barquisimeto, mayo 2022

3. CAPITULO I
PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

4. Organismos, instituciones,
entidades.
Compensación, Salario Mínimo,
Morales (1999)
Las organizaciones
Ambiente laboral
Entidades bancarias en Venezuela
Banesco
Planteamiento Del Problema
Mercados
Laborates
América Latina
y
Venezuela
Tradición e
innovación
Contribuciones
físicas
Mundial
Nacional
Regional

5. ¿Tiene efecto el salario en los trabajadores de la torre administrativa del
departamento de archivos de créditos de la Entidad Bancaria Banesco
Barquisimeto en relación a lo laboral y personal?
¿Cuáles serán los factores económicos y financieros con los que
cuentan los trabajadores de la torre administrativa del
departamento de archivos de créditos de la Entidad Bancaria
Banesco - Barquisimeto?
¿Existe relación entre las compensaciones y la motivación laboral
del personal de la Entidad Bancaria Barquisimeto?
¿Cuáles serían los efectos de las compensaciones salariales en la
motivación laboral en los trabajadores de la torre administrativa del
departamento de archivos de créditos de la Entidad Bancaria Banesco
Barquisimeto?
Interrogantes

6. Objetivos
Determinar las incidencias de las compensaciones salariales en la motivación laboral
de los trabajadores de la torre administrativa del departamento de archivos de créditos
de la Entidad Bancaria Banesco Barquisimeto.
1.Diagnosticar las
compensaciones
salariales requeridas del
personal de la Entidad.
de la torre administrativa
del departamento de
archivos de créditos de la
Entidad Bancaria
Banesco Barquisimeto.
Identificar los factores
económicos y
financieros con los que
cuenta el personal de la
torre administrativa del
departamento de
archivos de créditos de
la Entidad Bancaria
Banesco Barquisimeto.
Describir las
incidencias de la
compensación
salarial en la
motivación laboral,
del personal de la
torre administrativa
del departamento de
archivos de créditos
de la Entidad
Bancaria Banesco
Barquisimeto.
Específicos
General

7. Justificación
En Lo Practico
En lo Social
Institucional
En el Punto de Vista
de la Gestión del
Talento Humano
Línea de Investigación
Diversidad, Interculturalidad y Relaciones de Trabajo.

8. Alcances
Se pretende poder contribuir con los
directivos de la institución para que
pueda alcanzar un alto nivel
motivacional, mejorar las
condiciones laborales.
Al contar con un personal
productivo y motivado es una de las
claves principales para que una
empresa tenga éxito. Además, tener
una buena relación entre los
compañeros de trabajo genera un
ambiente más agradable y relajado.

9. Limitaciones
No se podrá tener certeza
de que el trabajo
investigativo pueda llegar a
los directivos
dificultad con la
información que podría ser
suministrada por el motivo
de que al ser una entidad
bancaria posees acuerdos
de confidencialidad con los
trabajadores.

10. CAPITULO II
MARCO TEORICO

11. Antecedentes
Marcelo (2019) “Gestión de las Compensaciones y
Deserción Laboral en los Colaboradores de la Empresa
Atento S.A. LIMA - 2017” Facultad de Ciencias de
Gestión de Carrera Profesional de Administración de
Empresas, Perú
Vera (2019), “La motivación y su influencia en la
satisfacción laboral del personal de galletas PUIG”.
Universidad Católica Andrés Bello en
Caracas,Venezuela.
Lorena (2017),“Plan Estratégico Motivacional para el
Personal Administrativo que Integra el Liceo Nacional
Bolivariano “Padre de las Casas”,Barquisimeto; Estado
Lara

12. Bases teóricas

13. Expectativa
Instrumentalidad
Valencia
Motivación
Teoría de Víctor Vroom

14. Bases legales
Constitución de
la República
Bolivariana de
Venezuela (1999)
Artículo 87
De La República
Bolivariana De
Venezuela (1999)
Artículo
16,91,96,97,98,99,
100,101,102,103,
104,105,111,118.
Ley Orgánica del
Trabajo, los
Trabajadores y las
Trabajadoras
Artículo 81

15. variable Dimensiones Indicadores Ítems
Compensación salarial
Compensación requerida.
Desempeño,
Horarios de trabajo,
Horas extras.
1
3,4
2.
Factores económicos.
Beneficios,
Ajustes de sueldo,
Bonos.
6,
5,
7,8.
Aspectos financieros
Incrementos,
Antigüedad.
9,10
11,12.
Motivación laboral
Motivación laboral intrínseca.
Habilidades personales,
Satisfacción personal.
13,14
15,16.
Motivación laboral extrínseca.
Reconocimiento externo,
Incentivos laborales.
17,18
19,20.
Sistema De Operacionalización De Las Variables

16. CAPITULO III
MARCO METODOLOGICO

17. Marco Metodológico
Paradigma de investigación:
Positivista.
Enfoque de la investigación:
Cuantitativo.
Tipo De Investigación: No
experimental.
Diseño De Investigación:
Descriptiva de campo.

18. Marco Metodológico
Población
Muestra
Censal 15
• Departamento
de Archivo de Crédito
del Banco Banesco.

19. Técnica de Recolección
de Datos
Instrumento:
(20) ítems, con
respuestas
dicotómicas
Rodríguez 2022.
Encuesta
Marco Metodológico

20. Kuder Richarsdson -KR-20

21. CAPITULO IV
ANALISIS E INTERPRETACION DE
DATOS

22. Elaboración de cuadros y gráficos
Cuadro 1
Distribución de Frecuencias. Ítem 1
Opciones Fa Fr %
SI 9 60%
NO 6 40%
Total 15 100%
Cuadro - Indicador: Desempeño.
Ítems 1:¿Considera usted que el desempeño laboral va acorde a su salario?

23. Cuadro 5
Distribución de Frecuencias. Ítem 5
Opciones Fa Fr %
SI 4 27%
NO 11 73%
Total 15 100%
Cuadro - Indicador: Ajustes de Sueldo.
Ítems 5:¿Usted se siente satisfecho con el ajuste de sueldo que ha realizado la entidad
bancaria?

24. Cuadro 10
Distribución de Frecuencias. Ítem 10
Opciones Fa Fr %
SI 13 87%
NO 2 13%
Total 15 100%
Cuadro - Indicador: Incrementos.
Ítems 10:¿Cree usted que un incremento salarial le ayudaría a tener un mejor rendimiento en
su trabajo?

25. Cuadro 12
Distribución de Frecuencias. Ítem 12
Opciones Fa Fr %
SI 5 33%
NO 10 67%
Total 15 100%
Cuadro - Indicador: Antigüedad.
Ítems 12:¿Cree usted que es aplicado el beneficio de las mejoras salariales por antigüedad?

26. Cuadro 15
Distribución de Frecuencias. Ítem 15
Opciones Fa Fr %
SI 6 40%
NO 9 60%
Total 15 100%
Cuadro - Indicador: Satisfacción Personal.
Ítems 15:¿Siente usted satisfacción personal al realizar sus actividades laborales?

27. Cuadro 20
Distribución de Frecuencias. Ítem 20
Opciones Fa Fr %
SI 13 87%
NO 2 13%
Total 15 100%
Cuadro - Indicador: Incentivos laborales.
Ítems 20:¿Cree usted que los incentivos laborales lo motivan a tener un mejor desempeño?

28. CAPITULO V
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

29. Al Describir las incidencias de la compensación salarial en la motivación laboral, del personal de la torre
administrativa del departamento de archivos de créditos de la Entidad Bancaria Banesco Barquisimeto,
De acuerdo con la información recolectada de los encuestados se pudo analizar que los trabajadore en su
mayoría carecen de motivación al trabajar, es importante destacar que esto a traído como consecuencia
una baja productividad en donde el apoyo que le brinda la entidad no es el más adecuado.
Al Identificar los factores económicos y financieros con los que cuenta el personal de la torre
administrativa del departamento de archivos de créditos de la Entidad Bancaria Banesco Barquisimeto.
Utilizando la información brindada por los encuestado se puede determina que los factores económicos y
financieros que poseen no son los mas adecuados, ya que uno de los datos que mas resalto es que los
trabajadores carecen de una justa compensación como: horas extras, salario base, bonos e incentivos
laborales, por lo que se asume que para la entidad bancario no tiene como prioridad estos factores.
Al Diagnosticar las compensaciones salariales requeridas del personal de la Entidad. de la torre
administrativa del departamento de archivo de crédito de la Entidad Bancaria Banesco Barquisimeto. Se
descubrió debilidades por parte de le entidad bancaria, dado a que las compensaciones no son las más
indicadas para el personal base del departamento de archivo de crédito, además que las compensaciones
suministradas no ayudan a los empleados a tener una estabilidad laboral por lo que se corre el riesgo de
una fuga de talento.
Conclusiones

30. Recomendaciones
La emprensa debe tomar en cuenta que los trabajadores al realizar con excelencia sus actividades asignadas
deberán recibir un incentivo laboral ya sea remunerado o no en donde el trabajador pueda sentir que es
valorado y así seguir esforzándose para así mantener una productividad, además de tratar de mejorar su
desempeño para lograr un acenso.
Unas de los puntos más importaste que se debe tener en cuenta es que en la ejecución de cualquier plan que
incluya el mejoramiento salarial que se vaya a efectuar, tiene que ser cumplido en la brevedad posible para
evitar el amotinamiento del personal y así lograr una mejor armonía en la empresa, evitado interrupciones en
el ciclo laboral.
Al efectuar cualquier integración o mejora de un beneficio se debe realizar un estudio que muestre cuales son
las necesidades primordiales del personal para si después poder realizar un plan para una ejecución adecuada
y así no tener resultados contraproducente como insatisfacción del mismo.
Al realizar un ajuste o incremento salarial se debe tener en cuenta principalmente al personal base, por el
motivo que son uno de los puestos que presentan alta rotación del personal a causa del sueldo que están
obteniendo no es suficiente para abarcar todas sus necesidades básicas.
Mantenerse mejor informados con los estados económicos que presenta en país para así tener una clara visión
del salario que está devengando los empleados, el salario es uno de los principales elementos que un país
inflacionario debe tener muy en cuenta, ya que es unos de los factores primordiales que causan la fuga de
talento en las empresas.

31. GRACIAS!
Comienza haciendo lo que es necesario,
después lo posible y de repente
estarás haciendo lo imposible
– San Francisco de Asís.