La Organización Actual, subtemas: -Finalidad y estructura de una organización -Organización tradicional y nueva organización : similitudes y diferencias -Globalización, diversidad y fuerza de trabajo, administración del conocimiento - Administración estratégica - Método conductual, método sistémico y método de contingencias - Empowerment - Círculos de calidad -Enfoque tradicional Vs enfoque nueva concepción de la empresa

1. Análisis comparativo entre
las organizaciones
tradicionales y actuales.
CHRISTIAN LAGUNA

2. Características
Organización tradicional.
 1. Promueve la burocracia y comportamientos
estrictos.
 2. Se mantiene en sus estándares y controla
sus emergentes.
 3. Se basa en el registro, la organización,
mantener y controlar el orden.
 4. Deniegan la participación del personal en
tema de gestión. (Autocracia)
 5. Centra sus resultados a corto plazo.
Organización actual.
 1. Promueve la innovación permanentemente.
 2. Crea nuevas estrategias para sobresalir en el
mercado.
 3. Centra sus resultados a largo plazo considerando
los pequeños cambios en grandes resultados.
 4. Compromete sus habilidades en conocimientos
útiles para estar a nivel de la productividad mundial.
 5. Incluyen y motivan a sus empleados para mejorar
la productividad y la calidad del bien o servicio.
(producto)

3. Similitudes
 Las semejanzas más importantes en estas dos organizaciones es su
finalidad de entregar un producto, un servicio o un bien que satisfaga las
necesidades de un mercado, también utilizan herramientas físicas,
financieras y tecnológicas para lograr beneficios sociales, para ambas
organizaciones es importante buscar una ganancia con un gasto de
productividad mínimo, y su finalidad persiste en incluirse en el mercado y
tener un régimen de competitividad alto con la competencia.
 Organización tradicional  Organización actual.y

4. Diferencias
Organización tradicional.
 1. Mientras que la tradicional inspecciona los
productos finales, ya que tienen la política de que si
se mejora la calidad, aumentarían los costos y se
reduciría la ganancia.
 2. No se enfoca en la capacitación del personal ya
que esto incrementaría los gastos drásticamente.
 3. Visualizan el buen desarrollo de sus procesos del
trabajo unipersonal.
 4. Se encaminan hacia la producción y ventas,
únicamente.
 5. Se realiza la producción con estándares masivos.
(estandarizados)
Organización actual.
 1. La empresa moderna se preocupa por prevenir
las fallas, pensando en la disminución de costos y
ajustar procesos para entregar un producto de alta
calidad.
 2. Se hace énfasis en los empleados y a estos se les
da la capacitación necesaria y se denota como una
inversión.
 3. Promueven el desarrollo de sus procesos bajo un
trabajo en equipo.
 4. Se enfatiza en el consumidor, mejorar la
producción puntualmente con bajos niveles de
desperdicio.
 5. Se busca satisfacer un nicho de mercado.

5. Bibliografía.
 Ver en: https://es.scribd.com/doc/49230752/Caracteristicas-de-la-organizacion-
burocratica-de-weber
 Ver en: http://tradicionalesyactuales.blogspot.com.co/2015/02/caracteristicas.html