El documento describe los conceptos clave de la inteligencia colectiva, incluyendo el entendimiento compartido, la madurez en la ejecución de roles, y el propósito y compromiso compartido. Explica que existen tres principios para generar madurez en una organización: capacidad para discutir diferencias, comunidad de visiones, y modelos mentales compartidos. También describe cómo la madurez de una organización evoluciona a través de etapas como el desconcierto, el activismo, la comprensión y la gestión efectiva.

1. 1
¿Qué es la Inteligencia
Colectiva?
Conceptos clave

2. En el proceso de ir enfrentando los distintos desafíos que surgen, las
organizaciones van madurando en la forma que se relacionan
Los distintos roles van
aprendiendo en conjunto cómo
enfrentar de manera más efectiva
los desafíos comunes

3. Entendimiento compartido:
Generaruna comprensión compartida de
los problemas y de cómo resolverlos.
Madurez de ejecución de roles:
Irmanejandoelprocesodeaprenderaactuar
concertadamenteydemaneracoordinada entre
nuestrosrolespararesolverlosproblemas.
Propósito y compromiso compartido:
Acordarunritmodeavance,quéescaminar,
trotar,correr.Ygenerarcompromisoemocional
coneseplan
Generar madurez es crear Inteligencia Colectiva
Existen tres principios para generar madurez en la
organización

4. Capacidad para
discutir de las
diferencias
Comunidad de
visiones
Los dos indicadores más relevantes que evolucionan en la madurez de
una relación

5. 1.- Visiones muy
distintas de cuáles
son los problemas y
cómo resolverlos.
Baja madurez en el
ejercicio de los roles
2. Foco en la acción con
bajo alineamiento
Alto foco en hacer
actividades y planes de
trabajo
Resolver problemas por
sobre generar
entendimiento
compartido
3. Alineando gestión-
propósitos y modelo
de Gestión.
Entendiendo lo que es
posible y lo que no.
Aprendiendo a tener
conversaciones
relevantes ligadas a
cómo hacemos el
trabajo.
Definiendo prácticas
de mejora
4. Generación de
prácticas que
enriquecen la forma
de hacer el trabajo en
sí, generando energía
y aprendizaje que
aporta a la gestión.
1.Desconcierto y
Frustración
2. Activismo
3. Comprendiendo
4. Gestionando
+
-
Madurez
Tiempo
+-
Cómo evoluciona el modelo mental de toda la organización al gestionar
la inteligencia colectiva
Fuente: Modelo Inteligencia Colectiva- Partners & Success

6. Gestión
Equipos
Individuos
Las palancas para generar madurez pueden estar en
cualquiera de estos ámbitos

7. Fuente: Modelo Inteligencia Colectiva- Partners & Success
Estrategia Ejecución
Capacidades Organizacionales Capacidades
Individuales
Alineamiento
equipo líder
Entendimiento
del modelo de
negocio
Modelo de Gestión Cultura Equipos
Plan Estratégico
Gerencia-
miento
Estructura Procesos
Creencias
y valores
implícitos
Dinámicas
grupales
Prácticas
de
Equipo
Competencias
Humanas
Gestión Grupo Individuos
Sistemas
Competencias
Técnicas
El modelo y tablero de control para la intervención