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Cuantificación de tus
eficiencias.
Ing. Marco Antonio Fava
Ing. Andrea Saturno
……nos encontraremos en una
galeón a remos….y remando
contra la corriente tratando de
lograr las eficiencias que el
mercado del siglo XXI requiere.
No nos extrañemos
de los resultados….
 Los tiempos han cambiado y hoy el molino es una
empresa mas sujeta a las presiones y gestiones de la
empresa moderna.
 Claridad en los objetivos estratégicos.
 El molinero es hoy un profesional formado
metódicamente y juzgado por los resultados de su
trabajo.
 Tiene que tener la capacidad para poder aplicar en forma
óptima los recursos técnicos disponibles.
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prestigio de la organización y la promoción de sus
agentes.
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2020
• Definir los indicadores de desempeño de
nuestro negocio
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Del Molino a la Fábrica de harinas
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Solo se logra mediante una…
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esta decisión, pero el
jefe lo dijo o lo
decidió”.
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Con esta
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no podremos
sobrevivir en
un Mercado
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….con la metodología Molino
Cero® las eficiencias
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  • 1. Cuantificación de tus eficiencias. Ing. Marco Antonio Fava Ing. Andrea Saturno
  • 2. ……nos encontraremos en una galeón a remos….y remando contra la corriente tratando de lograr las eficiencias que el mercado del siglo XXI requiere. No nos extrañemos de los resultados….
  • 3.
  • 4.  Los tiempos han cambiado y hoy el molino es una empresa mas sujeta a las presiones y gestiones de la empresa moderna.  Claridad en los objetivos estratégicos.  El molinero es hoy un profesional formado metódicamente y juzgado por los resultados de su trabajo.  Tiene que tener la capacidad para poder aplicar en forma óptima los recursos técnicos disponibles.  Logra los resultados deseados por el cliente para el prestigio de la organización y la promoción de sus agentes.  Alineamiento del personal con los objetivos estratégicos.  Campo de desarrollo para las aspiraciones profesionales.
  • 5. Proveedor materias primas Transporte y Distribución Trastienda Salón de ventas Consumidor FLUJOS FISICOS FLUJOS VIRTUALES Transporte y Distribución Procesamiento Materiales Dinero Información Procesamiento Transporte y Distribución CADENA DE ABASTECIMIENTO (Supply Chain)
  • 6. CADENA DE ABASTECIMIENTO (…No mas cadena…..RED) 2020
  • 7. • Definir los indicadores de desempeño de nuestro negocio • Medir los indicadores claves periódicamente • Cotejar y mejorar el modelo de predicción.
  • 8. – El molino tradicional Del Molino a la Fábrica de harinas (Conferencia del milenio pasado)
  • 9. ¿Qué hacer? Opción 1 -Tratar de pasar desapercibido – Opción 2 - Hacer algo distinto –Cambiar y mejorar todo el tiempo –Competir allí donde tengamos posibilidades –Adelantarse a la demanda (proactividad) Del Molino a la Fábrica de harinas (Conferencia del milenio pasado)
  • 10.
  • 11. MOLINO RURAL PROCESO LOCALIZADO PRODUCTO FOCALIZADO MOLINO INDUSTRIAL PROCESO GENERALIZADO PRODUCTO ESTANDARIZADO
  • 13. Análisis, Calibración, Seguimiento, Control, Revisión, Corrección, Data, Documentación. …EVALUACION CONTINUA Y CICLICA DEL PROCESO PRODUCTIVO EN TODAS SUS FASES “Molino Cero” Solo se logra mediante una…
  • 14. Siempre las quejas y los quiebres “El jefe manda aunque mande mal”. “Con tanto trabajo como el que hay, como es posible que se inventen una reunión”. “Por mi yo no tomaría esta decisión, pero el jefe lo dijo o lo decidió”. “Así lo hemos hecho siempre” “No entiendo para que tanta complicación” “Eso no me corresponde, que lo atienda otro”. “No pierda tanto tiempo en explicaciones, eso es sencillo y él lo aprende rápido”. “No tengo tiempo ahora, tengo mucho por hacer”.
  • 15. Con esta actitud de conformismo no podremos sobrevivir en un Mercado activo y cambiante.
  • 16. Toma las riendas…… ….con la metodología Molino Cero® las eficiencias resultaran evidentes y su medición y mejora un trabajo con metas definidas y claras.