Para delegar tareas, el gerente puede aplicar estos 10 pasos.

1. DIEZ PASOS PARA DELEGAR
1
Revise todas las funciones que
usted realiza
(Haga una lista de las tareas.
¿Qué trabajo debe realizar
usted personalmente?)
2
Decídase a delegar
(Procure delegar por iniciativa
propia. Identifique las tareas
que podrá delegar)
3
Selecciones al colaborador
(Escoja por méritos,
capacidades, experiencia y
confiabilidad. Detecte sus
habilidades )
4
Establezca metas
(No delegue tareas, delegue
objetivos y metas. Ellas deben
establecerse junto a quien se
le delega )
5
Comuníquese
(Constante que la misión sea
comprendida. La persona
debe aceptar la tarea)
6
Asigne autoridad
(A quien se le delega debe
recibir autoridad para hacer.
Debe fijarse limites a esa
autoridad)
6
Asigne autoridad
(A quien se le delega debe
recibir autoridad para hacer.
Debe fijarse limites a esa
autoridad)
7
Capacite a sus delegados
(Otorgue el conocimiento
necesario que cumpla la
misión de forma correcta y
prescinda de usted)
8
Haga seguimiento
(Establezca punto de control
dentro del proceso, para
verificar el cumplimiento de la
misión)
9
Brindar asesoría
(De ser necesario, a sesore y
enseñe a quien ejecuta la tarea.
Confíe en él. Motívelo y dele
oportunidad)
10
Evaluar y recompensar
(Incentive, elogie, estimule,
reconozca, tras el éxito en el
cumplimiento de la misión.
Ello refuerza a futuro)
Fuente: Marti, E. (2015).
No más jefes. ¡Por favor¡
Caracas: Ediciones
Urania. 3era ed.