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La Concepción de la Producción
a) La dirección de la fábrica es responsabilidad exclusiva de los
ingenieros.
b) Las decisiones de producción son eminentemente técnicas.
c) Es necesario aislar el departamento de producción del resto de
departamentos funcionales con el fin de mejorar su
funcionamiento.
d) Es coste es el principal criterio para evaluar la actuación de la
fábrica.
e) Existe una forma optima de hacer las cosas.
f) Hay que lograr la máxima eficiencia en cada una de las tareas del
proceso de transformación.
¿Por qué esta concepción no es aceptable actualmente?
- Ignora la potencialidades estratégicas y las ventajas
competitivas.
- Limita la visión de la fábrica en una época como la actual.
- Evolución tecnológica:
Disminuye el ciclo de vida del producto a la par que modifica los procesos de
transformación haciéndolos más flexibles, esto devuelve a la función de
producción protagonismo respecto a la definición de estrategias competitivas.
- Globalización: Los mercados locales que antes eran controlados por las
empresas nacionales, son ahora vulnerables a los competidores a nivel
mundial.
Por ello las empresas deben replantearse en el mercado global:
- Quienes son sus clientes, proveedores y competidores.
- Competir en costos, calidad, flexibilidad y tiempo.
- Aspectos Medioambientales:
* Deben mantener un
comportamiento ecológico
Inputs:
- Trabajo.
- Capital.
- Información.
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- Tecnología.
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Transformación
Outputs:
- Productos.
- Subproductos.
- Otros.
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  • 1. La Concepción de la Producción a) La dirección de la fábrica es responsabilidad exclusiva de los ingenieros. b) Las decisiones de producción son eminentemente técnicas. c) Es necesario aislar el departamento de producción del resto de departamentos funcionales con el fin de mejorar su funcionamiento. d) Es coste es el principal criterio para evaluar la actuación de la fábrica. e) Existe una forma optima de hacer las cosas. f) Hay que lograr la máxima eficiencia en cada una de las tareas del proceso de transformación.
  • 2. ¿Por qué esta concepción no es aceptable actualmente? - Ignora la potencialidades estratégicas y las ventajas competitivas. - Limita la visión de la fábrica en una época como la actual. - Evolución tecnológica: Disminuye el ciclo de vida del producto a la par que modifica los procesos de transformación haciéndolos más flexibles, esto devuelve a la función de producción protagonismo respecto a la definición de estrategias competitivas. - Globalización: Los mercados locales que antes eran controlados por las empresas nacionales, son ahora vulnerables a los competidores a nivel mundial.
  • 3. Por ello las empresas deben replantearse en el mercado global: - Quienes son sus clientes, proveedores y competidores. - Competir en costos, calidad, flexibilidad y tiempo. - Aspectos Medioambientales: * Deben mantener un comportamiento ecológico
  • 4.
  • 5. Inputs: - Trabajo. - Capital. - Información. - Materiales. - Tecnología. Proceso de Transformación Outputs: - Productos. - Subproductos. - Otros. Retroalimentación Entorno Esquema del Sistema de Producción de una Empresa u Organización