EQUIPOS DE TRABAJO

1. MATERIA: ORGANIZACIÓN Y COORDINACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
ACTIVIDAD: UNIDAD 2, ACTIVIDAD 1
PROFESOR(A): ROSALINDA GARZA ESTRADA
ALUMNO: LEOPOLDO ANDRES HERNANDEZ HERNANDEZ
CÓDIGO: 215224665
07/10/2017

2. EL conflicto es el desacuerdo entre dos
o más partes (individuos, grupos,
departamentos, organizaciones, países,
etc.) que perciben la incompatibilidad de
sus intereses. Los conflictos surgen
cuando se considera que la acción de
una parte interfiere o perjudica los
objetivos, las necesidades o las
acciones de la otra parte.

3. Los conflictos pueden producir varios tipos de efectos los cuales son negativos y a
veces positivos de los cuales están relacionados con el rendimiento de una
organización.
Existe una forma de conflicto de la cual se considera muy positiva para una
organización, ya que discuten y se presentan varias ideas para mejorar los procesos

4. Conflicto religioso
Un conflicto religioso toma lugar cuando
existen discrepancias entre dos o más
personas o grupos de personas, sobre
dicha temática; el mismo puede verse
plagado de intolerancia y fanatismo por
parte de los implicados.

5. CONFLICTO DE ORDEN PERSONAL
El conflicto de orden personal se da en los
individuos, y puede ser del tipo intrapersonal (entre
uno mismo, ocasionado por incongruencias propias)
o del tipo interpersonal (es necesario la intervención
de dos o más personas, que presenten disyuntivas
entre sí).
CONFLICTO MORAL
Un conflicto del tipo moral puede ocurrir cuando un
par o más de personas no concuerdan en su
sistema de valores, generando así incomodidad y
molestia (recordando siempre que las mismas
pueden ser expresadas de manera notoria o
sutilmente).

6. Conflicto de poder
El conflicto de poder ocurre en
circunstancias cuando en un mismo
entorno o agrupación, dos o más personas
tienen estilos o enfoques distintos pero
ambos desean dirigir y ejercer el mando.
Conflicto social o político
Un conflicto de carácter social o político, puede
darse en un escenario de confusión y tensión
pública, donde existen distintos movimientos o
grupos sociales, con el fin de poder sacar un
provecho, ya sea lucrativo o no, por la generación y
conclusión del mismo.

7. Qué actitudes se adoptan ante el conflict
No se soluciona solo
Esperar que un conflicto se solucione sólo puede hacer
que te lleve a la frustración. Tener unas expectativas
y ajustadas a la realidad te harán mantener una actitud
adecuada durante la resolución del conflicto. De este
modo podrás lograr resolverlo de forma justa para
partes.
Parte positiva y negativa
El conflicto tiene parte negativa ya que puede cargarte
emocionalmente y hacer que padezcas una experiencia
desagradable, pero ver los desacuerdos como una forma
de avanza y de encontrar soluciones creativas, puede
ayudarte a tener un diálogo positivo e incluso esto
ayudarte a reforzar lazos con la persona implicada.

8.  – Actitud competitiva. Intentas imponer tu criterio y te
cuesta mucho ceder para lograr un acuerdo.
 – Actitud de evitación. Alargas hasta el infinito el
momento de afrontar el problema o miras hacia otro
lado en lugar de actuar para solucionar el conflicto que
te aflige.
 – Actitud acomodada. Priorizas la relación con la otra
persona y a menudo olvidas tus intereses, cediendo
demasiado.
 – Actitud colaborativa. Ves el conflicto como una
oportunidad para encontrar soluciones para contentar a
ambas partes y que la relación no se vea perjudicada.
 – Actitud de compromiso. Estás en medio de la
defensa de tus objetivos personales pero escuchas los
intereses de los demás para encontrar una solución
que no implique renunciar a tus intereses.

9. Conciliar:
es el estilo opuesto a competir. Las personas que
se adaptan pueden ser desinteresadamente
generosas o caritativas, y al mismo tiempo pueden
obedecer a alguien cuando preferirían no hacerlo, o
ceder ante el punto de vista de otro.
Competir o imponer
Las personas que abordan el conflicto en forma
competitiva se hacen valer y no cooperan puesto
que se dedican a sus propios intereses, a expensas
de otras personas.

10. Evitar
Las personas que evitan el conflicto por lo
general no son asertivas ni cooperativas.
No se ocupan de manera inmediata sus
propios intereses o los de otras personas,
sino que más bien evitan totalmente el
conflicto o demoran su respuesta.
Colaborar o cooperar
A diferencia de quienes evitan el conflicto,
los colaboradores son asertivos y
cooperativos. Estas personas hacen valer
sus propios puntos de vista a la vez que
escuchan los de los demás y aceptan bien
las diferencias.

11. CEDER
Las personas que conceden son moderadamente
asertivas y moderadamente cooperativas. Tratan de
encontrar soluciones rápidas a los conflictos, que sean
mutuamente aceptables y que satisfagan parcialmente a
ambas partes.

12. Que es un conflicto, rescatado el 7-03-2017 en:
http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/
TIPOS DE CONFLICTO rescatado el 7-09-2017 en:
http://www.mastiposde.com/conflictos.html
Actitudes ante un conflicto, rescatado el 7-09-2017 en:
http://psicoblog.com/cual-es-tu-actitud-ante-un-
conflicto/#ixzz4af7hPdaL
Manejo de conflicto rescatado el 7-09-2017 en:
http://paz.caritas.org/index.php/Estilos_de_manejo_de
_conflictos