SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
13El Peruano Lunes 11 de mayo de 2015
DERECHO
LUNES
ARBITRALES
RicardoLeónPastor
ÁRBITRO
Siempre
pruebe lo
que diga
H
ace poco participé
en una audiencia
de alegatos finales
como árbitro único. El caso
se había iniciado 6 meses
antes con la instalación,
seguida de la fijación de
puntos controvertidos
y admisión de pruebas,
sin lograr conciliación, y
decidimos cerrar la etapa
probatoria. Esperaba
escuchar en la audiencia
información fidedigna
y clara sobre cómo el
contratista probaría sus
pretensiones y qué tenía
que decir al respecto la
entidad demandada.
En sus alegatos ambas
partes se refirieron a la
resolución contractual que
hizo la entidad del contrato
de obra celebrado con
el contratista. La entidad
alegaba que la obra,
en ese momento, solo
tenía 38% de avance, y el
contratista afirmaba que
el avance fue del 100%.
Ambas se refirieron, para
demostrar su alegato, a la
existencia de fotografías
anexas a sus escritos de
demanda y contestación
y al acta de constatación
física e inventario que se
produjo inmediatamente
después de la resolución
contractual practicada por
la entidad.
Más allá de lo que se viera
en las fotografías, que no
tenían fecha, era clave
para saber en qué estado
de avance estaba la obra,
aquellos hechos, partidas
e inventarios consignados
en el acta de constatación
física. Cuando pregunté
a ambas partes en qué
anexo de su demanda o
contestación la habían
presentado, y en qué
párrafo de sus respectivos
escritos habían razonado
en torno a su contenido,
guardaron silencio.
Cuando pedí a secretaría
que ubicara la pieza clave
de este caso, el secretario
no encontró el acta porque
¡nadie la había presentado!
¿Cómo pretender probar
que la obra tenía un avance
del 38% o del 100% si nadie
se había molestado en
presentar ese documento?,
¿no se supone que la
investigación sobre los
hechos del caso y el
alineamiento entre acervo
probatorio, alegaciones
y pretensiones hay
que diseñarlo antes de
escribir una demanda?
Lamentablemente, no es la
primera vez que presencio
este tipo de audiencias
finales.
Este es un mensaje en
una botella lanzada al mar
de los que pretenden un
reclamo en vía arbitral:
¡Pruebe lo que diga!
1235182
SOBRE DEPÓSITO DE CTS
Empleadoresdeben
emitirdocumentos
Las empresas pueden evitar futuras contingencias.
Losempleadoresnosolo
deben depositar a más
tardareste15demayo
la compensación por tiempo
deservicios(CTS)correspon-
diente al período noviembre
2014 - abril 2015 sino que
además tienen la obligación
deentregaraltrabajadorden-
trodeloscincodíashábilesde
efectuado ese depósito una
liquidaciónenlaquesereϐleje
elmontoabonado.
Así lo sostuvo César Pun-
trianoRosas,directordelárea
laboraldePwC,quiensugirió
alasempresas considerarque
lafaltadecuestionamientodel
montodepositadonoleimpe-
dirá al trabajador reclamar
más adelante, hasta cuatro
añoscontadosdesdesucese.
Indicó también que no
efectuar ese depósito en for-
maíntegra y oportunagene-
ra el devengo automático de
intereses ϐinancieros y cons-
tituye una infracción grave,
sancionableconunamultapor
partedelaSunaϐilquepuede
ascenderinclusivea192,500
nuevossolessiseafectaamás
de1,000trabajadores.
Noobstante,hastael12de
julio de 2017 tal multa debe
ser menor a 67,400 nuevos
soles,aproximadamente.
Disposición
En tanto la CTS tiene como
objetivo paliar la contingen-
cia de que el trabajador se
quede sin trabajo, Puntriano
detalló que la regla general
consiste en que solamente
se puede disponer de hasta
Trabajador. Elija la moneda en que se depositará el beneficio.
el 70% del excedente de seis
remuneracionesbrutasquese
encuentrendepositadasensu
respectivacuentaindividual
de depósitoCTS.
Paraello,elempleadorde-
bióinformarelimportedelas
seisúltimasremuneraciones
mensualesbrutasalainstitu-
ción ϐinanciera depositaria
de la CTS al 30 de abril del
presenteaño.
PAUTAS
Resulta posible también
que, a decisión del
trabajador, una parte
de la CTS se deposite
en moneda nacional
y otra en moneda
extranjera, precisó el
laboralista Puntriano.
ALES
ooor

Más contenido relacionado

Similar a PwC Perú - César Puntriano - El Peruano

¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!Contratación Gubernamental
 
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptxGRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptxNombre Apellidos
 
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptxGRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptxNombre Apellidos
 
Derecho procesal laboral copia
Derecho procesal laboral   copiaDerecho procesal laboral   copia
Derecho procesal laboral copiaJosue Paiz
 
Casuística del Tribunal de Contrataciones del Estado.pdf
Casuística del Tribunal de Contrataciones del Estado.pdfCasuística del Tribunal de Contrataciones del Estado.pdf
Casuística del Tribunal de Contrataciones del Estado.pdfidalopezcastro
 
La demanda en la nueva ley procesal del trabajo. Perú
La demanda en la nueva ley procesal del trabajo. PerúLa demanda en la nueva ley procesal del trabajo. Perú
La demanda en la nueva ley procesal del trabajo. PerúPMD12
 
Diapositivas sesion solucion de controversias en el proceso de seleccion 31 0...
Diapositivas sesion solucion de controversias en el proceso de seleccion 31 0...Diapositivas sesion solucion de controversias en el proceso de seleccion 31 0...
Diapositivas sesion solucion de controversias en el proceso de seleccion 31 0...cefic
 
Marrero Caratini v Rodriguez Rodriguez 138 D.P.R. 215 (1995)
Marrero Caratini v Rodriguez Rodriguez 138 D.P.R. 215 (1995)Marrero Caratini v Rodriguez Rodriguez 138 D.P.R. 215 (1995)
Marrero Caratini v Rodriguez Rodriguez 138 D.P.R. 215 (1995)Efraín Suárez-Arce, M.Ed
 
PRESENTACION_CONFLICTO COLECTIVO .ppt
PRESENTACION_CONFLICTO COLECTIVO .pptPRESENTACION_CONFLICTO COLECTIVO .ppt
PRESENTACION_CONFLICTO COLECTIVO .pptMarioRenPrez
 
Casos Prácticos: Sanciones a Proveedores en las Contrataciones del Estado
Casos Prácticos: Sanciones a Proveedores en las Contrataciones del EstadoCasos Prácticos: Sanciones a Proveedores en las Contrataciones del Estado
Casos Prácticos: Sanciones a Proveedores en las Contrataciones del EstadoOscar Saravia
 
DERECHO PROBATORIO
DERECHO PROBATORIODERECHO PROBATORIO
DERECHO PROBATORIOdanielabreto
 
Power point presentación
Power point presentaciónPower point presentación
Power point presentacióndanielabreto
 

Similar a PwC Perú - César Puntriano - El Peruano (20)

¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
¿Te rescindieron un contrato de obra pública? Debes leer esto.!!
 
PALO VS CODIGO PROCESAL DEL TRABAJO
PALO VS CODIGO PROCESAL DEL TRABAJOPALO VS CODIGO PROCESAL DEL TRABAJO
PALO VS CODIGO PROCESAL DEL TRABAJO
 
Procedimiento laboral oral2
Procedimiento laboral oral2Procedimiento laboral oral2
Procedimiento laboral oral2
 
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptxGRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
 
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptxGRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
GRUPO 31 - RECURSO DE IMPUGNACION UNA BUENA PRO ANTE LA OSCE.pptx
 
Derecho procesal laboral copia
Derecho procesal laboral   copiaDerecho procesal laboral   copia
Derecho procesal laboral copia
 
Casuística del Tribunal de Contrataciones del Estado.pdf
Casuística del Tribunal de Contrataciones del Estado.pdfCasuística del Tribunal de Contrataciones del Estado.pdf
Casuística del Tribunal de Contrataciones del Estado.pdf
 
Civil contratos caso ii
Civil contratos caso iiCivil contratos caso ii
Civil contratos caso ii
 
La demanda en la nueva ley procesal del trabajo. Perú
La demanda en la nueva ley procesal del trabajo. PerúLa demanda en la nueva ley procesal del trabajo. Perú
La demanda en la nueva ley procesal del trabajo. Perú
 
Diapositivas sesion solucion de controversias en el proceso de seleccion 31 0...
Diapositivas sesion solucion de controversias en el proceso de seleccion 31 0...Diapositivas sesion solucion de controversias en el proceso de seleccion 31 0...
Diapositivas sesion solucion de controversias en el proceso de seleccion 31 0...
 
Marrero Caratini v Rodriguez Rodriguez 138 D.P.R. 215 (1995)
Marrero Caratini v Rodriguez Rodriguez 138 D.P.R. 215 (1995)Marrero Caratini v Rodriguez Rodriguez 138 D.P.R. 215 (1995)
Marrero Caratini v Rodriguez Rodriguez 138 D.P.R. 215 (1995)
 
Fianzas
FianzasFianzas
Fianzas
 
DOCUMENTO+GUIA+FINAL+2012-2.pdf
DOCUMENTO+GUIA+FINAL+2012-2.pdfDOCUMENTO+GUIA+FINAL+2012-2.pdf
DOCUMENTO+GUIA+FINAL+2012-2.pdf
 
PRESENTACION_CONFLICTO COLECTIVO .ppt
PRESENTACION_CONFLICTO COLECTIVO .pptPRESENTACION_CONFLICTO COLECTIVO .ppt
PRESENTACION_CONFLICTO COLECTIVO .ppt
 
Casos Prácticos: Sanciones a Proveedores en las Contrataciones del Estado
Casos Prácticos: Sanciones a Proveedores en las Contrataciones del EstadoCasos Prácticos: Sanciones a Proveedores en las Contrataciones del Estado
Casos Prácticos: Sanciones a Proveedores en las Contrataciones del Estado
 
Etapas de conciliacion extrajudicia
Etapas de conciliacion extrajudiciaEtapas de conciliacion extrajudicia
Etapas de conciliacion extrajudicia
 
Ley640de2001 120605155410-phpapp02
Ley640de2001 120605155410-phpapp02Ley640de2001 120605155410-phpapp02
Ley640de2001 120605155410-phpapp02
 
DERECHO PROBATORIO
DERECHO PROBATORIODERECHO PROBATORIO
DERECHO PROBATORIO
 
DANIELA BRETO
DANIELA BRETODANIELA BRETO
DANIELA BRETO
 
Power point presentación
Power point presentaciónPower point presentación
Power point presentación
 

Más de PwC Perú

Estados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrezEstados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrezPwC Perú
 
TRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDENTRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDENPwC Perú
 
Roxana Salcedo
Roxana SalcedoRoxana Salcedo
Roxana SalcedoPwC Perú
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónPwC Perú
 
Juan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América EconomíaJuan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América EconomíaPwC Perú
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónPwC Perú
 
El crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficienteEl crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficientePwC Perú
 
Eficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivasEficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivasPwC Perú
 
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?PwC Perú
 
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupciónSector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupciónPwC Perú
 
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldosLa prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldosPwC Perú
 
Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas PwC Perú
 
Juan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America EconomiaJuan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America EconomiaPwC Perú
 
Percy Alache El Peruano
Percy Alache El PeruanoPercy Alache El Peruano
Percy Alache El PeruanoPwC Perú
 
Juan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El PeruanoJuan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El PeruanoPwC Perú
 
Diario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando MarchesiDiario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando MarchesiPwC Perú
 
Alfredo Remy
Alfredo RemyAlfredo Remy
Alfredo RemyPwC Perú
 
La prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadoresLa prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadoresPwC Perú
 
Optimize Deals
Optimize DealsOptimize Deals
Optimize DealsPwC Perú
 

Más de PwC Perú (20)

MIGUEL PUGA
MIGUEL PUGAMIGUEL PUGA
MIGUEL PUGA
 
Estados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrezEstados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrez
 
TRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDENTRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDEN
 
Roxana Salcedo
Roxana SalcedoRoxana Salcedo
Roxana Salcedo
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en Gestión
 
Juan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América EconomíaJuan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América Economía
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en Gestión
 
El crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficienteEl crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficiente
 
Eficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivasEficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivas
 
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
 
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupciónSector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupción
 
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldosLa prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
 
Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas
 
Juan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America EconomiaJuan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America Economia
 
Percy Alache El Peruano
Percy Alache El PeruanoPercy Alache El Peruano
Percy Alache El Peruano
 
Juan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El PeruanoJuan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El Peruano
 
Diario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando MarchesiDiario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando Marchesi
 
Alfredo Remy
Alfredo RemyAlfredo Remy
Alfredo Remy
 
La prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadoresLa prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadores
 
Optimize Deals
Optimize DealsOptimize Deals
Optimize Deals
 

Último

fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalssuser4a0361
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASemilyacurio2005
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESASCONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESASJorgeLuisEspinolaMar
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 

Último (20)

fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESASCONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 

PwC Perú - César Puntriano - El Peruano

  • 1. 13El Peruano Lunes 11 de mayo de 2015 DERECHO LUNES ARBITRALES RicardoLeónPastor ÁRBITRO Siempre pruebe lo que diga H ace poco participé en una audiencia de alegatos finales como árbitro único. El caso se había iniciado 6 meses antes con la instalación, seguida de la fijación de puntos controvertidos y admisión de pruebas, sin lograr conciliación, y decidimos cerrar la etapa probatoria. Esperaba escuchar en la audiencia información fidedigna y clara sobre cómo el contratista probaría sus pretensiones y qué tenía que decir al respecto la entidad demandada. En sus alegatos ambas partes se refirieron a la resolución contractual que hizo la entidad del contrato de obra celebrado con el contratista. La entidad alegaba que la obra, en ese momento, solo tenía 38% de avance, y el contratista afirmaba que el avance fue del 100%. Ambas se refirieron, para demostrar su alegato, a la existencia de fotografías anexas a sus escritos de demanda y contestación y al acta de constatación física e inventario que se produjo inmediatamente después de la resolución contractual practicada por la entidad. Más allá de lo que se viera en las fotografías, que no tenían fecha, era clave para saber en qué estado de avance estaba la obra, aquellos hechos, partidas e inventarios consignados en el acta de constatación física. Cuando pregunté a ambas partes en qué anexo de su demanda o contestación la habían presentado, y en qué párrafo de sus respectivos escritos habían razonado en torno a su contenido, guardaron silencio. Cuando pedí a secretaría que ubicara la pieza clave de este caso, el secretario no encontró el acta porque ¡nadie la había presentado! ¿Cómo pretender probar que la obra tenía un avance del 38% o del 100% si nadie se había molestado en presentar ese documento?, ¿no se supone que la investigación sobre los hechos del caso y el alineamiento entre acervo probatorio, alegaciones y pretensiones hay que diseñarlo antes de escribir una demanda? Lamentablemente, no es la primera vez que presencio este tipo de audiencias finales. Este es un mensaje en una botella lanzada al mar de los que pretenden un reclamo en vía arbitral: ¡Pruebe lo que diga! 1235182 SOBRE DEPÓSITO DE CTS Empleadoresdeben emitirdocumentos Las empresas pueden evitar futuras contingencias. Losempleadoresnosolo deben depositar a más tardareste15demayo la compensación por tiempo deservicios(CTS)correspon- diente al período noviembre 2014 - abril 2015 sino que además tienen la obligación deentregaraltrabajadorden- trodeloscincodíashábilesde efectuado ese depósito una liquidaciónenlaquesereϐleje elmontoabonado. Así lo sostuvo César Pun- trianoRosas,directordelárea laboraldePwC,quiensugirió alasempresas considerarque lafaltadecuestionamientodel montodepositadonoleimpe- dirá al trabajador reclamar más adelante, hasta cuatro añoscontadosdesdesucese. Indicó también que no efectuar ese depósito en for- maíntegra y oportunagene- ra el devengo automático de intereses ϐinancieros y cons- tituye una infracción grave, sancionableconunamultapor partedelaSunaϐilquepuede ascenderinclusivea192,500 nuevossolessiseafectaamás de1,000trabajadores. Noobstante,hastael12de julio de 2017 tal multa debe ser menor a 67,400 nuevos soles,aproximadamente. Disposición En tanto la CTS tiene como objetivo paliar la contingen- cia de que el trabajador se quede sin trabajo, Puntriano detalló que la regla general consiste en que solamente se puede disponer de hasta Trabajador. Elija la moneda en que se depositará el beneficio. el 70% del excedente de seis remuneracionesbrutasquese encuentrendepositadasensu respectivacuentaindividual de depósitoCTS. Paraello,elempleadorde- bióinformarelimportedelas seisúltimasremuneraciones mensualesbrutasalainstitu- ción ϐinanciera depositaria de la CTS al 30 de abril del presenteaño. PAUTAS Resulta posible también que, a decisión del trabajador, una parte de la CTS se deposite en moneda nacional y otra en moneda extranjera, precisó el laboralista Puntriano. ALES ooor