El documento presenta información sobre los avances de la Red de Directores de Proyectos de Guatemala y el Comité Directivo para la creación del capítulo PMI Guatemala. En particular, se informa que la solicitud para iniciar la creación del capítulo fue aceptada y que el Comité Directivo está trabajando en cumplir con los requisitos, incluyendo la elaboración de un plan de negocios para presentar a finales de noviembre. Adicionalmente, se reconoce el trabajo de Perla Castro por su apoyo en establecer

1. PM en Contacto Septiembre 2010
PM en Contacto
Red de Directores de Proyectos de Guatemala
PMI Capitulo Guatemala
Avances de la gestión para la autorización del capitulo y
conoce a los integrantes del comité.
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Nuestra visión: Una cultura
Contenido
de Proyectos
Freddy Igielka Editorial Nuestra Visión: Una
cultura de proyectos
Avance PMI Capítulo
“Red de directores de proyectos de Guatemala”, es un grupo de profesionales
Guatemala
que se han unido con el objetivo común de generar una cultura de proyectos
en Guatemala.
de Interés En busca del talento:
Con la mente puesta en esta meta, se ha formado una comisión directiva la Estás preparado?
cual está trabajando en cumplir con los requisitos necesarios para la
formación, en un futuro cercano, del capítulo PMI Guatemala.
Personaje Perla Castro fundadora
PMI es la asociación de profesionales de proyectos más grande del mundo, de Red de Directores de
con cerca de trescientos mil miembros, y su meta es promover una gestión Proyectos
profesional dentro de un marco de ética, con base en mejores prácticas para
lograr proyectos más exitosos. Conoce INTECAP: Un espacio
más abierto a proyectos
A iniciativa de los voluntarios del comité directivo y de varios allegados al
mismo, estamos emitiendo a partir de hoy y en forma mensual, un Boletín
informativo para la comunidad de profesionales de proyectos de Guatemala.
Este es un nuevo canal de comunicación, como complemento a nuestros
medios ya existentes; eventos, redes sociales, Facebook, LinkedIn, y
próximamente, nuestro propio sitio Web.
Continua en página 4
Únete a la Red y se parte del futuro…

2. PM en Contacto Septiembre 2010
Avance: PMI Capitulo
Guatemala
Héctor Pérez
Estimados Amigos, quisiera compartir con ustedes en nuestro primer
número de PM en CONTACTO, sobre los avances que llevamos para
la creación del PMI GUATEMALA CHAPTER.
Nuestra aplicación a PMI para iniciar la creación de nuestro capítulo
fue Aceptada, el mes pasado. Acompáñenme felicitando al Comité
Directivo por este logro. Las siguiente etapas que ha requerido PMI
son: la organización del Comité Directivo, el cual formalizamos
recientemente, y la elaboración del plan de negocios (Business Plan).
La organización de nuestro Comité Directivo quedó de la siguiente Gracias a Perla la Red existe
forma:
Héctor Pérez - Presidente
Rubén López – Vice Presidente Perla Castro es una guatemalteca
Freddy Igielka - Secretario voluntaria de PMI que cuenta con
Brian Kanell - Tesorero el certificado de PMP y ayudó
Néstor Guinil – Líder Finanzas con su coraje, compromiso y
Carola Rivano – Vocal 1 – Líder Comunicación constancia a que se estableciera el
Gerson Cordón – Vocal 2 Comité para la formación del
Carlos Alvarado – Vocal 3 Capítulo PMI de Guatemala.
Leonardo Morales – Vocal 4 Perla recibió un reconocimiento
Rodrigo Urizar – Vocal 5 por parte de la Red de Directores
de Proyectos de Guatemala en la
Este equipo está trabajando entusiasta y voluntariamente en el proceso última asamblea general.
de creación de nuestro capítulo de PMI, y la próxima meta es la Actualmente Perla es asesora y un
construcción del plan de negocios, el cual estaremos presentado a gran apoyo al Comité.
finales de Noviembre próximo, a consideración del PMI.
Si todo sale bien, lo cual esperamos, estaremos celebrando con ustedes
la creación del capítulo el primer trimestre del 2011. Les
informaremos más en nuestro siguiente número y nuestros grupo en
Facebook y LinkedIn.
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3. PM en Contacto Septiembre 2010
En busca del talento
¿Las compañías están contratando de nuevo, tienes lo que están
buscando?
No hay nada como una recesión global para agitar el mercado
laboral. Aunque los gerentes de proyectos permanecen valorados,
las compañías están siendo muy selectivas. “Los gerentes de funcional
proyectos necesitan comprender que estamos en una nueva específicas de tal
economía” dice Jason Hill, PMP, consultor en New York, “se manera que puedan
espera que las personas hagan más con menos. Sensibilidad a los diferenciar a sus candidatos de los generalistas”
costos y riesgos es más alta. Y los niveles de compensación han 4) Administración de Riesgos: La caída económica
cambiado hacia abajo”. ha representado un cambio en el juego en términos
Hay algunas buenas noticias, sin embargo. “Los recortes durante de modelos de negocio y como las compañías
la recesión y el movimiento positivo hacia la recuperación ha hacen negocios. A medida que se platica de
guiado a las organizaciones a empezar proyectos que se habían proyectos en estos días, más y más ejecutivos
detenido, así como empezar nuevos proyectos que les permitirán quieren jugar sobre seguro. La recesión trajo un
ser competitivos en la recuperación” dice Jason. incremento en la conciencia de cómo las
¡Y las organizaciones necesitarán individuos talentosos que organizaciones gastan su dinero y como se maneja
lideren esos proyectos! A continuación 5 habilidades necesarias el riesgo. Estas preocupaciones involucran a los
para competir en este nuevo orden mundial: componentes críticos de cualquier proyecto. La
habilidad de un gerente de proyecto de manejar
1) Entendido en las finanzas: Aún en el camino a la personal, manejar riesgo y lograr resultados en
recuperación, las compañías continúan buscando medio de este acentuado nivel de preocupación es
eficiencias en la productividad y en costos. Las crítico.
organizaciones quieren Gerentes de Proyectos que 5) Administración del Cambio: Lo único constante
puedan mantener los costos abajo y eviten cambios es el cambio y en ningún lugar es tan evidente
abruptos en alcance. “A medida que los presupuestos se como en la Gestión de Proyectos. Y para tratar
encogen, se vuelve imperativo manejar el alcance y los con el cambio, los gerentes de proyectos deben ir
costos ajustadamente. Los fondos han disminuido pero más allá de las consideraciones usuales. Adicional
los objetivos permanecen similares. Los Gerentes de a traer la visión del proyecto a la realidad, el
Proyectos que son capaces de identificar ahorros en pensamiento estratégico es una habilidad que
costos y redefinir la ruta crítica definitivamente van ayuda a los Gerentes de Proyecto a confrontar el
adelante. cambio, planear, hacer transiciones, y visualizar
2) Colaboración: Mantener líneas abiertas de diálogo nuevas posibilidades y oportunidades. Cada vez
siempre ha ayudado a mantener los proyectos bajo más se esperará que los profesionales de proyectos
control, y la recesión no ha cambiado eso. La provean soluciones completas y no solamente
comunicación y las habilidades de cara al cliente administrar un plan de proyecto.
permanecen críticas debido a que impactan amplias
áreas de la gestión de proyectos, desde como las Las expectativas para los Gerentes de Proyectos son más
actualizaciones de status son presentadas hasta como los altas estos días. Pero armados con el conocimiento
retos con los clientes son manejados. correcto, puedes conseguir escoger una entre varias
3) Conocimiento de nicho: Con muchos Gerentes de posiciones.
Proyectos buscando un trabajo, un pasado importante
de “en tiempo y en presupuesto” no es suficiente. Las
compañías quieren personas que conozcan todos los Desperately seeking talent by Rachel Zupek
detalles de sus sectores específicos. “Los reclutadores PM NETWORK Septiembre 2010
están enfocados en experiencia enfocada en industria y
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4. PM en Contacto Septiembre 2010
Continuación pagina 1
Por este medio les informaremos sobre diferentes tópicos, entre ellos, el
avance en la formación de nuestro capítulo, notificación de eventos a nivel
local y regional, artículos relativos a la práctica de nuestra profesión y más.
Por todo lo anterior, hacemos una invitación abierta a nuestros lectores
para que nos envíen artículos y noticias de interés que pudieran ser
publicados en este boletín, al correo electrónico redpmgt@gmail.com. Un espacio abierto
Adicionalmente pueden enviarnos preguntas, o temas de interés que les a los proyectos
gustaría encontrar en futuras ediciones.
El Instituto Técnico de Capacitación
No queda más que desearle larga vida a este boletín y agradecer a los (INTECAP) ha brindado un espacio
integrantes de la comisión directiva que, con su esfuerzo honorario, busca para que la Red de Directores de
que Guatemala pueda tener en un corto lapso su propio Capítulo. Proyectos de Guatemala se reúna. Es
así como el Auditorium del centro de
Tecnología de esta institución ha sido
la sede de las reuniones generales que
Saludos hemos realizado los meses anteriores.
INTECAP como experto en
capacitación también brinda ofertas
educativas para los interesados en el
tema de proyectos que pueden ser
utilizadas para la certificación de
Project Management Professional
(PMP), pues el contenido está basado
en los estándares de PMI. Los
invitamos a que visiten el sitio
www.intecap.org.gt para más
información de estos cursos.
Queremos aprovechar este espacio
para agradecer a INTECAP su apoyo
a nuestra Red y a tantos guatemaltecos
que hoy han cambiado su vida gracias
a la capacitación.
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PM en Contacto
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Comité
Héctor Pérez - Presidente
Rubén López – Vice Presidente
Freddy Igielka - Secretario
Brian Kanell - Tesorero
Néstor Guinil – Líder Finanzas
Carola Rivano – Vocal 1 – Líder Comunicación
Gerson Cordón – Vocal 2
Carlos Alvarado – Vocal 3
Leonardo Morales – Vocal 4
Rodrigo Urizar – Vocal 5