Sesión de Clase A dde sistemas de riego y otras obras
Estrategias en el entorno global.pptx
1.
2. IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS DEL ENTORNO GLOBAL
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Sesión 5
3. Es probable que digas “NO ES
PARA TANTO POR UN KFC”
Pero… ¿Realmente lo es?
4. • Cuando un modelo comercial funciona,
es claro que como parte de los
objetivos organizacionales, se debe
buscar crecer.
• Independiente a si te gusta o no el
pollo frito, si tuvieras el capital
¿Abrirías tu local de Kentucky Fried
Chicken?
7. Exportaciones
Envío de un producto o servicio a un país extranjero con fines comerciales al
mismo con el objetivo de atender demandas
insatisfechas o necesidades de un determinado mercado que carece o no
tiene acceso a un determinado producto.
8. Licencias
Es un contrato mediante el cual una persona recibe de otra el derecho
de uso, de copia, de distribución, de estudio y de modificación (en el
caso del Software Libre) de varios de sus bienes, normalmente de
carácter no tangible o intelectual, pudiendo darse a cambio del pago
de un monto determinado por el uso de los mismos.
9. Franquicias
• Son contratos, a través de los cuales, una empresa concede derechos y
obligaciones a otra empresa o persona, para que esta obtenga ganancias
por medio de la explotación de una marca o producto.
• Es un sistema de colaboración entre dos partes jurídicamente
independientes, vinculadas a través de un contrato mediante el cual, la
empresa franquiciadora cede, a cambio de una remuneración económica,
el derecho a usar su marca y su ”know how", por un tiempo limitado y en
un territorio determinado.
10. Joint venture
Es un convenio entre dos compañias una extranjera y otra local en el cual
cada una de las partes aporta un porcentaje determinado de propiedad
accionaria y comparten el control operativo durante un lapso de tiempo
limitado y el riesgo con la finalidad de obtener beneficios económicos
con una nueva persona jurídica. Por lo general, la empresa extranjera
aporta capital y la empresa local conocimiento el mrcado local y acceso
al mismo.
11. Subsidiarias
• Es aquella que está controlada por otra compañía llamada matriz a la cual
pertenece, en la mayoría de los casos porque esta controla una gran
cantidad de acciones de la primera y se posiciona como dominante.
Suele contar con un alto nivel de independencia al no contar con
vínculos de tipo corporativo con la sociedad dominante. Ello, por tener
sus propios órganos de dirección, control y capital.
• Una subsidiaria es una empresa donde al menos la mitad es
propiedad de la empresa matriz y filial, cuando la empresa matriz
posee menos de la participación de control.
12. Alianzas estratégicas
• Es un acuerdo realizado entre dos o mas organizaciones con el
objetivo de alcanzar objetivos independientes pero mutuamente
beneficiosos.
• Dentro de las acciones que obendecen a una alianza estratégica está el
poder compartir recursos, información, riesgo, tecnología, etc.
14. Integración horizontal
• Es una estrategia que adopta una compañía cuando busca ofrecer sus productos o
servicios en diferentes mercados. Existen dos tipos:
• Marketing: Se busca que la empresa tenga mayor cobertura de mercado. A
través de la creación de firmas subsidiarias se pone a la venta dicho servicio o
bien en distintos segmentos de mercado.
• Producción: Cuando la empresa establece una serie de plantas en diferentes
puntos en los que se ofrecen productos similares. Esta suele ser la modalidad
menos frecuente.
• Ejemplo: Apple aprovechó su conocimiento y experiencia en la producción de
iphones para establecerse en la producción de tablets con el ipad.
15. Integración vertical
• Estrategia de crecimieto donde las compañías entran en actividades
relacionadas con el ciclo de producción de un producto con el fin de lograr
eficiencias productivas asociadas a la disminución de costos de producción,
control de suministros y mayor calidad del producto para el consumidor
final.
• Ejemplo: Apple
• Diseña y produce los componentes electrónicos, los ensambla en sus
fábricas, los promociona en sus canales de comunicación y los distribuye
en sus propios establecimientos.
16. Hacia atrás: Abordando procesos previos a la
elaboración del bien. Es el caso de los
componentes y el ensamblaje.
Hacia adelante: Si se encarga de procesos
posteriores a la elaboración del bien. Por ejemplo
lo relativo a marketing distribución y venta.
Compensada: Realizando en conjunto los dos
casos anteriores.
TIPOS DE INTEGRACIÓN VERTICAL
18. Diversificación
• Consiste en agregar nuevos productos a la línea de productos de la
compañía, los cuales no están relacionados con los productos ya existentes,
sino que son diseñados para atraer a miembros de los mercados meta de la
compañía.
• Es la más arriesgada de todas, ya que consiste en el lanzamiento de un
producto nuevo destinado a un mercado nuevo y desconocido.
19. Ejemplo:
• Imaginemos una empresa que vende productos alimenticios de alta
calidad (caviar, jamón ibérico, pastrami) en la zona más exclusiva de una
ciudad. Esta compañía decide diversificar, para ello empieza a vender
productos básicos de consumo como pan, leche, etc… (producto nuevo),
en las zonas menos ricas de la ciudad (nuevo mercado).
• Nokia: De empresa papelera a principal productor de telefonía movil
23. Franquicia
La franquicia consiste en un modelo de negocio en el que
una persona física o jurídica otorga el derecho a un
tercero de utilizar su marca y trabajar bajo su mismo
sistema comercial.
24. Sociedad entre Microsoft
y NBC universal como
canal de noticas
norteamericano por
cable.
Joint venture
Toyota Motor Corporation y
Suzuki Motor Corporation,
han dado a conocer que
trabajarán de forma conjunta
en el desarrollo de
tecnologías que permitan
mejorar la movilidad,
seguridad y ecología.
Las líneas aéreas celebran el
reconocimiento que hace la
autoridad de los beneficios
que representa para la
aviación, los usuarios y
especialmente, para el
desarrollo de las economías
de los países.
ECUADOR
25. Subsidiarias
Una empresa subsidiaria es una entidad local que está controlada y es propiedad de
su empresa matriz. Sin embargo, una empresa subsidiaria puede tener su propia cuenta
bancaria y administrar la empresa de forma independiente, tomando decisiones y asumiendo
riesgos en beneficio de la empresa.
•Messenger.
•Instagram.
•WhatsApp.
•Oculus.
•Giphy.
•Mapillary.
AUDIOLIBROS
COMICS DIGITALES
29. Referencias
• Ansoff, I. (1997) La dirección y su actitud ante el entorno. España: Ediciones
Deusto.
• Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la
administración. (7ma ed.) México: Mc Graw Hill.
• David, F. (2003) Conceptos de Administración Estratégica. (9na ed.). México:
Pearson Education de México S.A. de C.V.
• Jean Murray (2019). What Is a Subsidiary Company. The Balance Small
Business. Tomado de: thebalancesmb.com
• Christina Hamlett (2019). The Definition of a Subsidiary Company. Small
Business – Chron. Tomado de: smallbusiness.chron.com.
