Este documento describe diferentes formas de internacionalización empresarial como la exportación, intermediación, y internalización jerarquizada. La exportación puede ser indirecta o directa y cooperativa. La intermediación incluye licencias, franquicias, contratos de manufactura y joint ventures. La internalización jerarquizada implica adquirir una empresa existente o abrir una nueva filial, controlando todas las decisiones. Cada método tiene ventajas y desventajas relacionadas con el control, la inversión y el riesgo.

1. FORMAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA EMPRESA.
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO ESCUELA DE
CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
FORMAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA EMPRESA.
Alumna: Evelyn A. Parra F.
C.I: 26.301.942.

2. INTERNALIZACIÒN
• La internacionalización es una de las apuestas que realizan las
empresas para expandirse y tener presencia en otros países.
• La cual tiene un proceso que requiere un gran esfuerzo de la
organización, pero también es una forma de prestar más y
mejores servicios a sus clientes. Y así incrementar sus
ingresos y minimizar los riesgos.
• Son muchas las compañías que deciden expandir su marca y,
en ocasiones, como una forma alternativa de reducir costes en
sus procesos de producción, ya que ésta es una forma de
producir más unidades de sus productos. Es decir, es a mayor
escala. Los resultados positivos también los sienten sus
clientes, que son atendidos por personas de su misma
nacionalidad (casi siempre) y en su propio idioma

3. EXPORTACIÓN
• Es una alternativa de internacionalización muy flexible aunque tiene un
inconveniente, no apto para muchos, debido a la baja capacidad de control
que implica. La exportación suele seguir un patrón muy similar,
estructuralmente hablando. Parte de una producción, manufacturada en el
país de origen o un tercero, que es enviada al de destino a través de
distintos canales.
• Exportación indirecta: la empresa productora no interviene de forma
directa en las actividades exportadoras, dejando que sea una compañía
especializada en este tipo de operaciones quien se responsabilice de ellas.
• Exportación directa: la empresa exportadora se ocupa de todos los
aspectos de la operación, desde la entrega hasta la documentación.
• Exportación cooperativa: se trata de una opción bastante frecuente
para empresas de menor volumen, que no pueden hacer frente solas a un
proceso exportador, por lo que se asocian con otros productores para poder
hacer prosperar su iniciativa de forma conjunta.

4. INTERMEDIACIÓN
• Es una vía muy eficaz para, no sólo traspasar fronteras, sino tener la oportunidad de, al mismo tiempo,
beneficiarse de la transferencia de conocimiento y habilidades; ambas fundamentales para el desarrollo
empresarial y el crecimiento de la organización. Entre los tipos de internacionalización empresarial más
frecuentes en esta modalidad se encuentran:
• Licencia: A través de este acuerdo se ofrece el permiso para que un agente local haga uso de las patentes,
tecnología, saber hacer y conocimiento de la empresa. Suele tratarse de vínculos con proyección en el largo
plazo y parten de condiciones tan ventajosas para la empresa internacionalizada como la ausencia de
necesidad de inversión.
• Franquicia: En este caso, una organización independiente opera el negocio bajo el nombre de otra, a la que
paga el precio acordado a cambio de poder usar su nombre comercial y marca, beneficiándose de su
reputación, imagen y posibilidades de formación y cualificación del personal. Se puede limitar a la venta de
productos o puede consistir en la transferencia de un paquete de negocio completo, con todos los elementos
necesarios para establecerse como empresa y comenzar a obtener un rendimiento.
• Contratos de manufactura: Se basan en la relación empresarial con un productor local, del que se
controlan todos los aspectos del proceso de manufactura y cuyos frutos se comercializan bajo el nombre de la
marca principal.
• Joint ventures: Es como se denomina a la unión de dos o más empresas para crear una nueva entidad de
negocio, legalmente autónoma e independiente de sus predecesoras. Su mayor fuerte es el capital, aunque la
imagen también es un punto a favor de esta opción, que, como ocurre con otros tipos de internacionalización,
está sujeta a dificultades relacionadas con las diferencias culturales y su impacto en los estilos de gestión y la
toma de decisiones.

5. INTERNALIZACIÓN JERARQUIZADA
• Se trata de sistemas más rígidos en los que la empresa que inicia el
paso de internacionalizarse es la que controla todas las decisiones
de la nueva filial. Podemos llegar a ella a través de dos formas:
• Con la adquisición de una empresa activa en el mercado en el que se
pretende operar. Este paso implica todo el cambio de nombre, de
modelo productivo, estructural, comercial. Se habla de reconvertir
algo que ya está activo en el modelo que busca la empresa que se
internacionaliza.
• Con la apertura desde cero de una filial: Requiere un mayor
esfuerzo, pero su ventaja es poder crearla desde el principio bajo
toda la filosofía de la empresa.
• En este apartado, es muy importante resaltar la gran importancia
que tiene vigilar los impuestos del nuevo país, su regulación,
restricciones, legalidad, etc.

6. Los tipos de internacionalización empresarial más rígidos
son aquéllos en los que la empresa propietaria controla al
completo los modos de entrada.
Suele tratarse de inversiones en forma de fusiones o
adquisiciones de negocios ya en marcha que se han
buscado y analizado minuciosamente antes de dar el paso.
Aunque esta forma de expandirse cuenta con significativas
ventajas, como el hecho de requerir de una menor
inversión en tiempo, minimizar el riesgo y reducir la
competencia; tiene también sus inconvenientes, como las
dificultades relativas a los impuestos, regulación y
restricciones impuestas por los gobiernos ante este tipo de
prácticas.