ACTIVIDAD3

1. MÉTODOS EVALUACIÓN
DE RIESGO
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2. MÉTODO PESTAL
 Objetivo.
Analizar el contexto de las situaciones, tomando en cuenta la variación
de factores externos que directa o indirectamente interactúen con la
organización.
 Descripción.
Herramienta para el análisis estratégico de la organización mediante la
descripción de factores externos como políticos, económicos, socio-
culturales, tecnológicos, ambientales y legales (PESTEL o PESTAL)
 Procedimiento.
Se deben identificar la situación actual y posibles cambios en cada uno
de los factores externos, esto permite un análisis del entorno
organizacional y como este cambiara a futuro, dándole la oportunidad
de adelantarse y actuar ante los cambios que representen un riesgo
significativo.

3. MÉTODO DIAMANTE DE PORTER
 Objetivo.
Identificar los riesgos que corre la organización para lograr la
competitividad de sus productos o servicios en el mercado.
 Descripción.
Se trata de un esquema gráfico en el cual se relacionan los indicadores
a nivel micro que influyen decisivamente para que la organización sea
realmente competitiva.
 Procedimiento.
Analiza cuatro componentes, las condiciones de los factores
productivos, condiciones de la demanda, presencia de competidores y
sectores a fines y auxiliares. Con estos componentes la organización
genera ventajas competitivas que le permiten la consolidación como la
primera de su campo.

4. MÉTODO COEFICIENTES K
 Objetivo.
Determinar las condiciones de aislamiento que garanticen confinar el
fuego en caso de que se genere un incendio y lograr así que las
consecuencias se minimicen al área donde se inició.
 Descripción.
Este método está diseñado para superar emergencias causadas por
incendios y se basa en el aislamiento del riesgo no en su evaluación,
resulta de gran utilidad cuando se manejan procesos de alto riesgo por
incendio y se deban proteger otros procesos de la organización
 Procedimiento.
En el área donde se pueda generar el riesgo, se debe aplicar una
metodología de separación física de los elementos tomando medidas
de separación por distancia y por resistencia de los elementos, con esto
se pretende mantener a distancia prudente los riesgos.

5. MÉTODO DE GRETENER
Objetivo.
Evaluar matemáticamente, con criterios homogéneos, el
riesgo de incendio en construcciones industriales y grandes
edificios
Descripción.
La evaluación por este método representa una ayuda para
la toma de decisiones en lo concerniente a la valoración,
control y comparación de conceptos de protección y, por
otra parte, para la fijación de las tasas de seguro
correspondientes al riesgo.

6. MÉTODO QUE OCURRIRIA SI
 Objetivo.
Identificar de manera efectiva las condiciones y situaciones
peligrosas más probables que pueden resultar de métodos o
controles inadecuados
 Descripción.
Con el uso de información específica de un proceso, se genera
una lista de preguntas, las cuales inician con las palabras ¿Qué
pasa sí?, las cuales son contestadas posteriormente por el grupo
de trabajo.
 Procedimiento.
La aplicación de este método se lleva a cabo desarrollando tres
etapas así: Identificación de los riesgos existentes, evaluación y
valoración de las interrogantes y control.

7. MÉTODO ANÁLISIS HISTÓRICO
 Objetivo.
Proponer medidas de protección que mitiguen las consecuencias de accidentes
en procesos, equipos o instalaciones basándose en el histórico de hechos
ocurridos en la organización o en otras de similar actividad
 Descripción.
Consiste en estudiar los accidentes ocurridos en el pasado en la organización u
otras de similares condiciones, al analizar las causas y consecuencias se darán
recomendaciones que mitigara la posible ocurrencia de otros eventos
 Procedimiento.
1. Obtener información de acontecimientos
2. Seleccionar los más significativos
3. Analizar la frecuencia de ocurrencia en el tiempo
4. Revisar los puntos críticos señalados en las investigaciones
5. Sugerir las medidas de prevención y protección según sea el caso

8. BIBLIOGRAFÍA
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HTTP://NORMA-OHSAS18001.BLOGSPOT.COM.CO/2013/06/EL-METODO-WHAT-IF.HTML
HTTPS://WWW.CLUBENSAYOS.COM/CIENCIA/ANALISIS-HISTORICO-DE-
RIESGOS/2586223.HTML
HTTP://BIBING.US.ES/PROYECTOS/ABREPROY/3998/FICHERO/PFC_PEYPCI_PDF%252FANEJOS
%252FANEJO+4.PDF
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NTES%20K&F=FALSE
HTTPS://ES.SLIDESHARE.NET/DEPDEPUBLICACIONES/EL-DIAMANTE-DE-PORTER
HTTPS://WWW.OBS-EDU.COM/INT/BLOG-INVESTIGACION/DIRECCION-GENERAL/DIAMANTE-
DE-PORTER-COMPONENTES-USOS-Y-BENEFICIOS