Proceso de evaluación

Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Educación Superior
Elementos de vinculación de las
estrategias que permita construir la
infraestructura operacional, así como el
proceso de evaluación de estrategias.
Autor:WilliamsHernández

Construcción de la
Infraestructura Operacional
La planeación estratégica es el proceso de
decidir los programas que la organización
emprenderá y los recursos aproximados que se
asignarán a cada programa durante los
siguientes años.

Construcción de la
El proceso de evaluación comprende el examen de
las bases subyacentes en la estrategia de una
empresa, la comparación de los resultados reales
con las metas esperadas y la toma de acciones
correctivas para hacer que los resultados
concuerden con los planes.

Construcción de la
Las acciones correctivas pueden incluir el
replanteamiento de las estrategias, objetivos,
metas y políticas o de la misión de la
organización podría significar cambios de
importancia en la producción y el personal.

Construcción de la
Los expertos en estrategias recalcan que, a
menudo, entre más gerentes tratan de evaluar el
comportamiento de los demás, menos control
logran ejercer. Sin embargo, la carencia de la
evaluación o tan poca evaluación pueden
producir peores problemas. La evaluación
estratégica es de importancia para garantizar el
cumplimiento de las metas y objetivos
propuestos.

Construcción de la
A la declaración formal de los planes se le llama
plan estratégico, y el proceso de preparar y
revisar esta declaración se llama planeación
estratégica (en otras partes se llama planeación y
programación de largo alcance).

Construcción de la
Una vez realizada la planificación y llevada a
cabo es necesario plantearse Interrogantes luego
de realizar una Evaluación Estratégica:
¿Son adecuados los objetivos del negocio?
¿Son adecuados los planes y políticas?
¿Los resultados obtenidos confirman las premisas
en los que se apoya la estrategia o las
contradice?

Proceso de Evaluación
Estratégica
Por ello debe llevarse a cabo el proceso de calificación
de riesgos, el cual incluye tres etapas:
l. Identificar los riesgos a través del análisis de
escenarios o la tormenta de ideas para realizar
autoevaluaciones
de riesgos.
2. Clasificar los riesgos mediante alguna escala de efecto
y probabilidad.
3. Medir los riesgos por medio del empleo de algún
estándar acordado.

Estratégica
De allí que para construir una infraestructura operacional
se deben respetar una serie de premisas las cuales se
enfocan en:
•Cada estrategia de negocios es única y original.
•La estrategia esta dedicada a la selección de metas y
objetivos.
•No confundir Valores de la Organización con los
Objetivos de la misma.
•Existencia de instrumentos formales de diagnostico y
evaluación.

Estratégica
Estas Pruebas deben tener:
Consistencia.
Consonancia.
Factibilidad.

Estratégica
Finalmente se debe tener en cuenta
que para contar con elementos de
vinculación de las estrategias que
permita construir la infraestructura
operacional, así como el proceso de
evaluación de estrategias,
imprescindible que los gerentes
responsables sepan coordinar de
forma precisa los planes, objetivos y
metas de la organización a fin de
lograr una medición constante y
adecuada del funcionamiento de toda
la organización.

Si estas planeando para un
año, planta arroz; si estas
planeando para una
década, planta árboles; si
estas planeando para una
vida entera, planta
educación.-Proverbio chino.

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