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VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTACION
CABUDARE- EDO. LARA
Yormary Mujica.
C.I. 20.234.209.
Sección: A401-SAIAA.
Prof. Jacqueline Colmenarez
Psicología Industrial
Cabudare, 26 de Noviembre 2016
Diferencias – Semejanzas
Cultura:
*Conjuntos de saberes, creencias y pautas de
conducta de un grupo social.
*Incluye los medios materiales que usan sus
miembros para comunicarse entre sí y resolver
necesidades de todo tipo.
*Capacidad humana de clasificar y representar las
experiencias con símbolos y actuar de forma
imaginativa y creativa.
*Manera en que la gente vive en diferentes partes del
mundo, clasificando y representando sus
experiencias y actuando creativamente.
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  • 2. Diferencias – Semejanzas Cultura: *Conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social. *Incluye los medios materiales que usan sus miembros para comunicarse entre sí y resolver necesidades de todo tipo. *Capacidad humana de clasificar y representar las experiencias con símbolos y actuar de forma imaginativa y creativa. *Manera en que la gente vive en diferentes partes del mundo, clasificando y representando sus experiencias y actuando creativamente. *Costumbres, actividades o comportamientos transmitidas de una generación a otra en grupos por imitación consciente de dichos comportamientos. *No es concebible una relación social de producción sin reglas de conducta, sin discursos de legitimación, sin prácticas de poder, sin costumbres y hábitos permanentes de comportamiento, sin objetos valorados tanto por la clase dominante como por la clase dominada Cultura Organizacional: *Normas escrita (y a veces hasta no escritas) de una empresa. *Distingue a una organización de otra. *Los empleados procuran alcanzar los objetivos organizacionales. *Interacción de misión, visión, valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una organización. *Juega un papel importante en la visión y perspectiva a partir de la cual se desenvuelven sus empleados *Ese modo de percibir y actuar se convierte en práctica a través de la experiencia. *Constituye una especie de filtro a través del cual los miembros de la compañía responderán al plan trazado. *Resultará una fortaleza o una debilidad dependiendo de la actitud que promueva. *Puede influir generando empleados dependientes y temerosos al cambio, sin mayores expectativas profesionales. *Puede fomentar la iniciativa y el compromiso con la organización y con el futuro, así como la búsqueda del desarrollo personal y profesional