El grupo 5 comenzó con una dinámica donde dividieron a los participantes en dos equipos para dibujar animales y adivinarlos. Luego, se presentaron las principales teorías de la administración, incluidas la teoría clásica, burocrática, de relaciones humanas, estructuralista y de sistemas. Esta última describe a los sistemas como conjuntos de elementos relacionados entre sí, donde un cambio afecta a todo el sistema. Mediante la presentación, se aprendió sobre las características de cada teoría y cómo abordan aspectos

1. Descripción de la actividad
El grupo 5 empezó con una dinámica donde dividieron
en dos grupos los cuales cada participante debían dibujar
un animal en la cartulina que nos dieron para luego el
otro equipo adivine cual era el dibujo que teníamos en el
papel, se procede con la exposición sobre el tema de las
distintas teorías se dio a conocer la administrativa,
clásica neoclásica, burocrática, de relaciones humanas,
estructuralista, de comportamiento y desarrollo
organizacional, por ultimo la teoría de sistemas la cual se
menciona que es un conjunto de elementos relacionados
entre si, es decir los sistemas están dentro de otros
sistemas, los cuales tienen como fundamento cumplir un
objetivo es importante mencionar que si se realiza un
cambio todo se verá afectado.

2. Qué aprendíMediante la exposición se pudo aprender
sobre las distintas teorías en que consisten,
sus características por ejemplo: la teoría
clásica y neoclásica mencionan que se basa
en la organización en visualizar y formular
distintas actividades el cual a la vez debe ser
medido y corregido a su debido tiempo, la
teoría burocrática menciona a la jerarquía la
cual es necesaria para conseguir eficiencia
ya que tenemos distintas sociedades, en la
teoría de relaciones humanas se aprecia
sobre las interacciones que existen entre
una o mas personas priorizando el
comportamiento de las personas, la
estructuralista cumple una función bajo una
relación, la teoría del comportamiento y
desarrollo organizacional es ver la función
dentro de un grupo para así poder cambiar
las estructuras de la organización.