SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
EL PEORDE LOS MONOPOLIOS
22 de setiembrede 2015
RobertoAbusadaSalah
El Comercio
La presenciadel Estadoenlaproducciónde bienesyservicios.
En los 15 años transcurridos de este siglo el Perú ha cimentado el camino hacia la gran
transformación al disminuirlaproporciónde supoblaciónenestadode pobrezadesdeel 60% hasta
el 23%. El motor de tan prometedorcambiohasidoel crecimientode laeconomía.En ese período
el Perú creció a una tasa promedio de 5,3% por año gracias al cambio de su régimen económico a
través de la construcción de tres pilares fundamentales: la estabilidad macroeconómica, la
integraciónde sueconomíaal mundo,yel retirodel Estadode laproducciónde bienesyservicios.
Sin embargo, en los últimos cuatro años hemos sido testigos de los nostálgicos intentos de la
izquierdaconservadoraporreanimaral antiguoy fracasadorégimeneconómico.Así,Petro-Perúes
la empresaemblemáticaenlosintentosde reinstaurarel rol empresarialdel Estado.Estosintentos
han tenido en algunos casos expresiones fallidas, como adquirir de manos privadasla refinería de
La Pampilla. Otros casos han tenido éxito, como aquel de comprometer una enorme cantidad de
recursos públicos en la construcción de una inútil refinería en Talara. Finalmente, está la reciente
leydel Congresoque pretende regresaraPetro-Perúalastareas de explotación.Comprobamosasí
que las malas ideas pocas veces se extinguen por completo. No importó al Parlamento que la
petrolera estatal haya estado ausente por tres décadas de las actividades de exploración y
explotación,yque no cuente con los recursos económicos ni humanos para emprender tal tarea.
Más allá de consideraciones económicas o políticas, es difícil considerar que Petro-Perú sea una
empresa estatal propiamente dicha. A lo largo del tiempo y en medio de un accionar poco
transparente,estaorganizaciónestatal se ha dado maña para desprenderse del control del propio
Estado al haber sido excluida del ámbito del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado (Fonafe) y posee además su propio reglamento de contrataciones, el cual
escapa a los entes supervisores de las contrataciones del Estado.
Todo esto permite a esta organización comportarse incluso en contra de los intereses del propio
Estado y de los consumidores.El ejemplomásflagrante de este comportamientose expresaensu
políticade preciosde combustiblesque se suponedebe seguirlaspautasdel OrganismoSupervisor
de laInversiónenEnergíayMinería(Osinergmin),elcual publicalospreciosde referenciaparacada
tipode combustible.Enel casode lasgasolinas,laempresaestatalvende enplantaestosproductos
a un precio que en promedio es 29% superior al publicado en la referencia del Osinergmin. Este
precio luego de agregársele los cargos del Impuesto Selectivo al Consumo (ISC), el Impuesto al
Rodaje, el Impuesto General a las Ventas (IGV) y el margen promedio de los grifos (que también
incluyen IGV) resultan en un precio al consumidor que en promedio es 19,3% superior al que se
daría encompetencia,provocandoenorme perjuicioal consumidorestimadoen1.000 millonesde
soles por año. Es más, al comportarse así Petro-Perú ofrece indirectamente un subsidio a su
“competidor”Repsol,que naturalmente siguelapolíticade precios que marca la empresa estatal.
Se supone que tratándosede unaempresapúblicael Estadodeberíatenerdecisiónsobretal política
de preciossinafectar,claroestá,lautilidadalaque tendríaderechocualquierempresanormal bajo
competencia . Sin embargo la empresa se comporta como el peor de los monopolios. Este
despropósitoque el Estadopermite equivale aun impuestoal consumojusto cuando la economía
se está desacelerando.
Hay más, dadoel pesode los combustiblesenel cálculodel nivel general de precios,lainexistencia
de precioscompetitivosde combustibleshancontribuidoal 4% de inflaciónde losúltimos12meses.
Precios competitivos habrían resultado en una inflación de 3,7%, aminorando así las expectativas
de inflaciónfuturay,por tanto,evitandoque el BancoCentral de Reserva(BCR) seamás restrictivo
en su política monetaria.
Con la última ley aprobada respecto del lote 192, veremos pronto a Petro-Perú abocada no a
implantar un gobierno corporativo idóneo o maximizar el valor de la empresa y tratar de colocar
parte de esta en la bolsa. Todo lo contrario, seguirá con su opaco comportamiento esta vez
rearmando con numerosas nuevas contrataciones su brazo de exploración y explotación, e
involucrándose en actividades de alto riesgo con dinero de toda la nación.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Predicción de Insolvencia empresarial - Sector Medios de Comunicación 2016
Predicción de Insolvencia empresarial - Sector Medios de Comunicación 2016Predicción de Insolvencia empresarial - Sector Medios de Comunicación 2016
Predicción de Insolvencia empresarial - Sector Medios de Comunicación 2016Jimmy Tadić
 
La india
La indiaLa india
La indianatalia
 
T E R M I N O S D E M A C R O E C O N O M I A
T E R M I N O S  D E  M A C R O E C O N O M I AT E R M I N O S  D E  M A C R O E C O N O M I A
T E R M I N O S D E M A C R O E C O N O M I ALINA PAOLA
 
Cómo impulsar un cambio de percepción en la gestión de RSE - Revista Pauta Ab...
Cómo impulsar un cambio de percepción en la gestión de RSE - Revista Pauta Ab...Cómo impulsar un cambio de percepción en la gestión de RSE - Revista Pauta Ab...
Cómo impulsar un cambio de percepción en la gestión de RSE - Revista Pauta Ab...Bruno Basile
 
Economía y distribución de la riqueza
Economía y distribución de la riqueza Economía y distribución de la riqueza
Economía y distribución de la riqueza Javier Cuenca
 
"Las armas del país ante los desafíos de la economía"
"Las armas del país ante los desafíos de la economía""Las armas del país ante los desafíos de la economía"
"Las armas del país ante los desafíos de la economía"SALONVIRTUAL
 
Gauchada: El impacto fiscal de la quita y reducción de retenciones en 2016
Gauchada: El impacto fiscal de la quita y reducción de retenciones en 2016Gauchada: El impacto fiscal de la quita y reducción de retenciones en 2016
Gauchada: El impacto fiscal de la quita y reducción de retenciones en 2016Economis
 
Economia noticias
Economia noticiasEconomia noticias
Economia noticiaslesmesrussi
 
Concentración y distribución de la riqueza ecuatoriana
Concentración y distribución de la riqueza ecuatorianaConcentración y distribución de la riqueza ecuatoriana
Concentración y distribución de la riqueza ecuatorianaCristian González Jurado
 
Gasto público creció 70% por encima de la economía
Gasto público creció 70% por encima de la economíaGasto público creció 70% por encima de la economía
Gasto público creció 70% por encima de la economíaEduardo Nelson German
 
El ecuador repite el año-12.
El ecuador repite el año-12.El ecuador repite el año-12.
El ecuador repite el año-12.Paul Sbs
 
Claves de la semana del 1 al 7 de febrero
Claves de la semana del 1 al 7 de febreroClaves de la semana del 1 al 7 de febrero
Claves de la semana del 1 al 7 de febreroCesce
 
Prospectiva 292 2017+los negocios rentables
Prospectiva 292 2017+los negocios  rentablesProspectiva 292 2017+los negocios  rentables
Prospectiva 292 2017+los negocios rentablesaldo castillo navarro
 

La actualidad más candente (19)

Predicción de Insolvencia empresarial - Sector Medios de Comunicación 2016
Predicción de Insolvencia empresarial - Sector Medios de Comunicación 2016Predicción de Insolvencia empresarial - Sector Medios de Comunicación 2016
Predicción de Insolvencia empresarial - Sector Medios de Comunicación 2016
 
La india
La indiaLa india
La india
 
T E R M I N O S D E M A C R O E C O N O M I A
T E R M I N O S  D E  M A C R O E C O N O M I AT E R M I N O S  D E  M A C R O E C O N O M I A
T E R M I N O S D E M A C R O E C O N O M I A
 
Cómo impulsar un cambio de percepción en la gestión de RSE - Revista Pauta Ab...
Cómo impulsar un cambio de percepción en la gestión de RSE - Revista Pauta Ab...Cómo impulsar un cambio de percepción en la gestión de RSE - Revista Pauta Ab...
Cómo impulsar un cambio de percepción en la gestión de RSE - Revista Pauta Ab...
 
Economía y distribución de la riqueza
Economía y distribución de la riqueza Economía y distribución de la riqueza
Economía y distribución de la riqueza
 
"Las armas del país ante los desafíos de la economía"
"Las armas del país ante los desafíos de la economía""Las armas del país ante los desafíos de la economía"
"Las armas del país ante los desafíos de la economía"
 
Gauchada: El impacto fiscal de la quita y reducción de retenciones en 2016
Gauchada: El impacto fiscal de la quita y reducción de retenciones en 2016Gauchada: El impacto fiscal de la quita y reducción de retenciones en 2016
Gauchada: El impacto fiscal de la quita y reducción de retenciones en 2016
 
Economia noticias
Economia noticiasEconomia noticias
Economia noticias
 
New Strategy Desk Enero 2
New Strategy Desk Enero 2New Strategy Desk Enero 2
New Strategy Desk Enero 2
 
Concentración y distribución de la riqueza ecuatoriana
Concentración y distribución de la riqueza ecuatorianaConcentración y distribución de la riqueza ecuatoriana
Concentración y distribución de la riqueza ecuatoriana
 
Gasto público creció 70% por encima de la economía
Gasto público creció 70% por encima de la economíaGasto público creció 70% por encima de la economía
Gasto público creció 70% por encima de la economía
 
Gfk buzz pulse mayo v2
Gfk buzz pulse mayo v2Gfk buzz pulse mayo v2
Gfk buzz pulse mayo v2
 
El ecuador repite el año-12.
El ecuador repite el año-12.El ecuador repite el año-12.
El ecuador repite el año-12.
 
240716 El Mundo
240716 El Mundo240716 El Mundo
240716 El Mundo
 
21109
2110921109
21109
 
Claves de la semana del 1 al 7 de febrero
Claves de la semana del 1 al 7 de febreroClaves de la semana del 1 al 7 de febrero
Claves de la semana del 1 al 7 de febrero
 
Metodo ipler cristian
Metodo ipler cristianMetodo ipler cristian
Metodo ipler cristian
 
Casos analisis
Casos analisisCasos analisis
Casos analisis
 
Prospectiva 292 2017+los negocios rentables
Prospectiva 292 2017+los negocios  rentablesProspectiva 292 2017+los negocios  rentables
Prospectiva 292 2017+los negocios rentables
 

Similar a El peor de los monopolios

POLITICAS GUBERNAMENTALES
POLITICAS GUBERNAMENTALESPOLITICAS GUBERNAMENTALES
POLITICAS GUBERNAMENTALESMarisoldavid
 
Discurso Verónika Mendoza en evento CONFIEP
Discurso Verónika Mendoza en evento CONFIEPDiscurso Verónika Mendoza en evento CONFIEP
Discurso Verónika Mendoza en evento CONFIEPEduardo Zegarra Méndez
 
Pagina del ganadero 15 de junio de 2014
Pagina del ganadero 15 de junio de 2014Pagina del ganadero 15 de junio de 2014
Pagina del ganadero 15 de junio de 2014Fedegan
 
Franquicias en el peru
Franquicias en el peruFranquicias en el peru
Franquicias en el peruhenry1414
 
ACTIVIDAD 3 MACROECONOMIA.pdf
ACTIVIDAD 3 MACROECONOMIA.pdfACTIVIDAD 3 MACROECONOMIA.pdf
ACTIVIDAD 3 MACROECONOMIA.pdfJessicaAcosta83
 
Impacto de la evasión tributaria en el crecimiento económico del perú 1995 2...
Impacto de la evasión tributaria en el crecimiento  económico del perú 1995 2...Impacto de la evasión tributaria en el crecimiento  económico del perú 1995 2...
Impacto de la evasión tributaria en el crecimiento económico del perú 1995 2...Juan Carlos Mariños Legendre
 
La emisión de deuda y de pesos son las claves del escenario 2016
La emisión de deuda y de pesos son las claves del escenario 2016La emisión de deuda y de pesos son las claves del escenario 2016
La emisión de deuda y de pesos son las claves del escenario 2016Eduardo Nelson German
 
Inflación del perú en los últimos 20 años
Inflación del perú en los últimos 20 añosInflación del perú en los últimos 20 años
Inflación del perú en los últimos 20 añosJaime Fuentes
 
Fedegan_Cuadernos_Ganaderos_Colombia_Animal_Colombia_Bovino
Fedegan_Cuadernos_Ganaderos_Colombia_Animal_Colombia_BovinoFedegan_Cuadernos_Ganaderos_Colombia_Animal_Colombia_Bovino
Fedegan_Cuadernos_Ganaderos_Colombia_Animal_Colombia_BovinoFedegan
 
Oficina de Información Diplomática: Ficha País Perú (Diciembre de 2014)
Oficina de Información Diplomática: Ficha País Perú (Diciembre de 2014)Oficina de Información Diplomática: Ficha País Perú (Diciembre de 2014)
Oficina de Información Diplomática: Ficha País Perú (Diciembre de 2014)Manager Asesores
 
Fuerte crecimiento de la presión tributaria durante la última década
Fuerte crecimiento de la presión tributaria durante la última décadaFuerte crecimiento de la presión tributaria durante la última década
Fuerte crecimiento de la presión tributaria durante la última décadaEduardo Nelson German
 
Más dólares para ahorro, menos para la industria
Más dólares para ahorro, menos para la industriaMás dólares para ahorro, menos para la industria
Más dólares para ahorro, menos para la industriaEduardo Nelson German
 
Fedegan_Animal_Ganadero_Servicios_Boletin_La_Leche_Derramada
Fedegan_Animal_Ganadero_Servicios_Boletin_La_Leche_DerramadaFedegan_Animal_Ganadero_Servicios_Boletin_La_Leche_Derramada
Fedegan_Animal_Ganadero_Servicios_Boletin_La_Leche_DerramadaFedegan
 
Un fracaso la gestión económica del gobierno de Enrique Peña Nieto
Un fracaso la gestión económica del gobierno de Enrique Peña Nieto Un fracaso la gestión económica del gobierno de Enrique Peña Nieto
Un fracaso la gestión económica del gobierno de Enrique Peña Nieto Ricardo Mejía Berdeja
 

Similar a El peor de los monopolios (20)

POLITICAS GUBERNAMENTALES
POLITICAS GUBERNAMENTALESPOLITICAS GUBERNAMENTALES
POLITICAS GUBERNAMENTALES
 
Discurso Verónika Mendoza en evento CONFIEP
Discurso Verónika Mendoza en evento CONFIEPDiscurso Verónika Mendoza en evento CONFIEP
Discurso Verónika Mendoza en evento CONFIEP
 
Mypes en el perú
Mypes en el perúMypes en el perú
Mypes en el perú
 
Mypes en el peru
Mypes en el peruMypes en el peru
Mypes en el peru
 
Pagina del ganadero 15 de junio de 2014
Pagina del ganadero 15 de junio de 2014Pagina del ganadero 15 de junio de 2014
Pagina del ganadero 15 de junio de 2014
 
Mares_Carla.pdf
Mares_Carla.pdfMares_Carla.pdf
Mares_Carla.pdf
 
Como afianzar la economia peruana
Como afianzar la economia peruanaComo afianzar la economia peruana
Como afianzar la economia peruana
 
Franquicias en el peru
Franquicias en el peruFranquicias en el peru
Franquicias en el peru
 
ACTIVIDAD 3 MACROECONOMIA.pdf
ACTIVIDAD 3 MACROECONOMIA.pdfACTIVIDAD 3 MACROECONOMIA.pdf
ACTIVIDAD 3 MACROECONOMIA.pdf
 
Impacto de la evasión tributaria en el crecimiento económico del perú 1995 2...
Impacto de la evasión tributaria en el crecimiento  económico del perú 1995 2...Impacto de la evasión tributaria en el crecimiento  económico del perú 1995 2...
Impacto de la evasión tributaria en el crecimiento económico del perú 1995 2...
 
La emisión de deuda y de pesos son las claves del escenario 2016
La emisión de deuda y de pesos son las claves del escenario 2016La emisión de deuda y de pesos son las claves del escenario 2016
La emisión de deuda y de pesos son las claves del escenario 2016
 
Lo que debe saber antes de votar el 2016
Lo que debe saber antes de votar el 2016Lo que debe saber antes de votar el 2016
Lo que debe saber antes de votar el 2016
 
Inflación del perú en los últimos 20 años
Inflación del perú en los últimos 20 añosInflación del perú en los últimos 20 años
Inflación del perú en los últimos 20 años
 
Impuestos En AméRica Del Sur
Impuestos En AméRica Del SurImpuestos En AméRica Del Sur
Impuestos En AméRica Del Sur
 
Fedegan_Cuadernos_Ganaderos_Colombia_Animal_Colombia_Bovino
Fedegan_Cuadernos_Ganaderos_Colombia_Animal_Colombia_BovinoFedegan_Cuadernos_Ganaderos_Colombia_Animal_Colombia_Bovino
Fedegan_Cuadernos_Ganaderos_Colombia_Animal_Colombia_Bovino
 
Oficina de Información Diplomática: Ficha País Perú (Diciembre de 2014)
Oficina de Información Diplomática: Ficha País Perú (Diciembre de 2014)Oficina de Información Diplomática: Ficha País Perú (Diciembre de 2014)
Oficina de Información Diplomática: Ficha País Perú (Diciembre de 2014)
 
Fuerte crecimiento de la presión tributaria durante la última década
Fuerte crecimiento de la presión tributaria durante la última décadaFuerte crecimiento de la presión tributaria durante la última década
Fuerte crecimiento de la presión tributaria durante la última década
 
Más dólares para ahorro, menos para la industria
Más dólares para ahorro, menos para la industriaMás dólares para ahorro, menos para la industria
Más dólares para ahorro, menos para la industria
 
Fedegan_Animal_Ganadero_Servicios_Boletin_La_Leche_Derramada
Fedegan_Animal_Ganadero_Servicios_Boletin_La_Leche_DerramadaFedegan_Animal_Ganadero_Servicios_Boletin_La_Leche_Derramada
Fedegan_Animal_Ganadero_Servicios_Boletin_La_Leche_Derramada
 
Un fracaso la gestión económica del gobierno de Enrique Peña Nieto
Un fracaso la gestión económica del gobierno de Enrique Peña Nieto Un fracaso la gestión económica del gobierno de Enrique Peña Nieto
Un fracaso la gestión económica del gobierno de Enrique Peña Nieto
 

Más de cebaciroalegria

JUVENTUDES ORGANIADAS.docx
JUVENTUDES ORGANIADAS.docxJUVENTUDES ORGANIADAS.docx
JUVENTUDES ORGANIADAS.docxcebaciroalegria
 
Estamos empeñados en materializar nuestra visión común de la Sociedad de la I...
Estamos empeñados en materializar nuestra visión común de la Sociedad de la I...Estamos empeñados en materializar nuestra visión común de la Sociedad de la I...
Estamos empeñados en materializar nuestra visión común de la Sociedad de la I...cebaciroalegria
 
INDICE DE ACCESO DIGITAL En el Informe sobre el desarrollo mundial de las tel...
INDICE DE ACCESO DIGITAL En el Informe sobre el desarrollo mundial de las tel...INDICE DE ACCESO DIGITAL En el Informe sobre el desarrollo mundial de las tel...
INDICE DE ACCESO DIGITAL En el Informe sobre el desarrollo mundial de las tel...cebaciroalegria
 

Más de cebaciroalegria (7)

JUVENTUDES ORGANIADAS.docx
JUVENTUDES ORGANIADAS.docxJUVENTUDES ORGANIADAS.docx
JUVENTUDES ORGANIADAS.docx
 
Estamos empeñados en materializar nuestra visión común de la Sociedad de la I...
Estamos empeñados en materializar nuestra visión común de la Sociedad de la I...Estamos empeñados en materializar nuestra visión común de la Sociedad de la I...
Estamos empeñados en materializar nuestra visión común de la Sociedad de la I...
 
INDICE DE ACCESO DIGITAL En el Informe sobre el desarrollo mundial de las tel...
INDICE DE ACCESO DIGITAL En el Informe sobre el desarrollo mundial de las tel...INDICE DE ACCESO DIGITAL En el Informe sobre el desarrollo mundial de las tel...
INDICE DE ACCESO DIGITAL En el Informe sobre el desarrollo mundial de las tel...
 
DATASOSS.docx
DATASOSS.docxDATASOSS.docx
DATASOSS.docx
 
DATOS FUERTES.docx
DATOS FUERTES.docxDATOS FUERTES.docx
DATOS FUERTES.docx
 
Trabajo psicología
Trabajo psicologíaTrabajo psicología
Trabajo psicología
 
580proy 7d3027
580proy 7d3027580proy 7d3027
580proy 7d3027
 

Último

UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOScarlos753195
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 

Último (20)

UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 

El peor de los monopolios

  • 1. EL PEORDE LOS MONOPOLIOS 22 de setiembrede 2015 RobertoAbusadaSalah El Comercio La presenciadel Estadoenlaproducciónde bienesyservicios. En los 15 años transcurridos de este siglo el Perú ha cimentado el camino hacia la gran transformación al disminuirlaproporciónde supoblaciónenestadode pobrezadesdeel 60% hasta el 23%. El motor de tan prometedorcambiohasidoel crecimientode laeconomía.En ese período el Perú creció a una tasa promedio de 5,3% por año gracias al cambio de su régimen económico a través de la construcción de tres pilares fundamentales: la estabilidad macroeconómica, la integraciónde sueconomíaal mundo,yel retirodel Estadode laproducciónde bienesyservicios. Sin embargo, en los últimos cuatro años hemos sido testigos de los nostálgicos intentos de la izquierdaconservadoraporreanimaral antiguoy fracasadorégimeneconómico.Así,Petro-Perúes la empresaemblemáticaenlosintentosde reinstaurarel rol empresarialdel Estado.Estosintentos han tenido en algunos casos expresiones fallidas, como adquirir de manos privadasla refinería de La Pampilla. Otros casos han tenido éxito, como aquel de comprometer una enorme cantidad de recursos públicos en la construcción de una inútil refinería en Talara. Finalmente, está la reciente leydel Congresoque pretende regresaraPetro-Perúalastareas de explotación.Comprobamosasí que las malas ideas pocas veces se extinguen por completo. No importó al Parlamento que la petrolera estatal haya estado ausente por tres décadas de las actividades de exploración y explotación,yque no cuente con los recursos económicos ni humanos para emprender tal tarea. Más allá de consideraciones económicas o políticas, es difícil considerar que Petro-Perú sea una empresa estatal propiamente dicha. A lo largo del tiempo y en medio de un accionar poco transparente,estaorganizaciónestatal se ha dado maña para desprenderse del control del propio
  • 2. Estado al haber sido excluida del ámbito del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe) y posee además su propio reglamento de contrataciones, el cual escapa a los entes supervisores de las contrataciones del Estado. Todo esto permite a esta organización comportarse incluso en contra de los intereses del propio Estado y de los consumidores.El ejemplomásflagrante de este comportamientose expresaensu políticade preciosde combustiblesque se suponedebe seguirlaspautasdel OrganismoSupervisor de laInversiónenEnergíayMinería(Osinergmin),elcual publicalospreciosde referenciaparacada tipode combustible.Enel casode lasgasolinas,laempresaestatalvende enplantaestosproductos a un precio que en promedio es 29% superior al publicado en la referencia del Osinergmin. Este precio luego de agregársele los cargos del Impuesto Selectivo al Consumo (ISC), el Impuesto al Rodaje, el Impuesto General a las Ventas (IGV) y el margen promedio de los grifos (que también incluyen IGV) resultan en un precio al consumidor que en promedio es 19,3% superior al que se daría encompetencia,provocandoenorme perjuicioal consumidorestimadoen1.000 millonesde soles por año. Es más, al comportarse así Petro-Perú ofrece indirectamente un subsidio a su “competidor”Repsol,que naturalmente siguelapolíticade precios que marca la empresa estatal. Se supone que tratándosede unaempresapúblicael Estadodeberíatenerdecisiónsobretal política de preciossinafectar,claroestá,lautilidadalaque tendríaderechocualquierempresanormal bajo competencia . Sin embargo la empresa se comporta como el peor de los monopolios. Este despropósitoque el Estadopermite equivale aun impuestoal consumojusto cuando la economía se está desacelerando. Hay más, dadoel pesode los combustiblesenel cálculodel nivel general de precios,lainexistencia de precioscompetitivosde combustibleshancontribuidoal 4% de inflaciónde losúltimos12meses. Precios competitivos habrían resultado en una inflación de 3,7%, aminorando así las expectativas de inflaciónfuturay,por tanto,evitandoque el BancoCentral de Reserva(BCR) seamás restrictivo en su política monetaria.
  • 3. Con la última ley aprobada respecto del lote 192, veremos pronto a Petro-Perú abocada no a implantar un gobierno corporativo idóneo o maximizar el valor de la empresa y tratar de colocar parte de esta en la bolsa. Todo lo contrario, seguirá con su opaco comportamiento esta vez rearmando con numerosas nuevas contrataciones su brazo de exploración y explotación, e involucrándose en actividades de alto riesgo con dinero de toda la nación.