1. CAPÍTULO XII PLANEAMIENTO AGREGADO

2. ESTRATEGIAS DEL PLANEAMIENTO AGREGADO Estrategia Método de Satisfacer Demanda Debilidades Uso del inventario para nivelación. Postergación del exceso de demanda. Variación de tamaño de la fuerza laboral. Variación de la producción con sobretiempo y tiempos de parada. Subcontrato para satisfacer el exceso de demanda. Uso de la capacidad instalada total Producir para inventario durante los periodos de producción baja, reducir inventarios Diferir las órdenes, pedidos y servicios hasta después, cuando la producción se nivele con la demanda. Aumentar trabajadores (y posibles turnos) cuando la demanda excede la producción normal, reducir trabajadores cuando la demanda está por debajo de la producción normal. Trabajar horas adicionales para llevar la producción por encima de la normal, permite tiempo de inactividad cuando la demanda está por debajo de la normal. Contratar a otras firmas cuando la demanda exceda la producción. Trabajar al máximo régimen de máquinas. Costo de mantener inventario. Satisfacción del cliente disminuida, necesidad de un mercado controlado. Disponibilidad, entrena- miento y productividad de trabajadores adicio - nales eventuales. Costo de planilla de trabajadores en inacti - vidad, mayor costo y menor productividad de las horas de sobre - tiempo. Mayor costo de bienes contratados, menor control de la calidad. Problemas de manteni- miento y desgaste máquinas.

3. MODELO DE MAGEE Nivel Producción = Producción planeada + K ( Demanda + Inventarios + Entregas) = Planeado - Existencia o < K < 1 Control ajuste Producción Inventarios K Discrepancia de Inventarios Pronóstico producción Orden de Producción Actual + Pedido Demanda A los clientes

4. FLUJOGRAMA DEL PLAN AGREGADO MERCADO (PEDIDOS ACTUALES) RECURSOS Y TECNOLOGIA PRONOSTICOS (PEDIDOS HISTORICOS) CAPACIDAD INSTALADA PLAN AGREGADO OPERACIONES PROGRAMA MAESTRO REQUERIMIENTO CAPACIDADES REQUERIMIENTO MATERIALES