Mi intervención el pasado 9 de mayo de 2023 en la jornada sobre humanización en cáncer de próstata promovida por el Dr. Pedro Blasco y la Dra Carmen Enguita en Sevilla.

3. Patrón
demográfico y
epidemiológico
cambiante

4. Organizaciones
complejas
Foto de capt.sopon

5. https://www.strategy-business.com/article/Teaming-is-hard-because-youre-probably-not-really-on-a-team
Reconocer y medir el trabajo en equipo
Formar equipos (particularidad del sistema público)
Liderar o gestionar
Introducir al paciente en el e quipo (decisiones compartidas)

7. Seguir abordando realidades complejas desde
posiciones parciales NO es afortunado

8. Bajo el
azul del
EPI…

12. https://www.td.org/insights/multidisciplinary-teamwork-ensures-better-healthcare-
outcomes
• Falta de un propósito compartido, medible y claramente establecido.
• Ausencia de competencias para facilitar la colaboración entre los profesionales.
• Roles y liderazgo ambiguos.
• Equipos muy grandes o muy pequeños.
• Composición del equipo no adecuada para la tarea.
• Limitaciones para la comunicación.
• Ausencia de una hoja de ruta para la orientación de nuevos miembros.
• Ausencia de estrategias para la resolución de problemas y para facilitar la innovación.
• Disfunciones motivadas por el peso de la autoridad, el poder, la experiencia, etc.
• Dificultad para involucrar a todos los miembros del equipo.
• Cultura, jerarquía, “aquí siempre se ha hecho así”.
• Falta de compromiso de los miembros.
• Diferentes objetivos de los miembros.
• Apatía.
• Marco de toma de decisiones inapropiada.
• Conflicto en las relaciones con el paciente.
https://journalofethics.ama-assn.org/article/teamwork-health-care-maximizing-collective-
intelligence-inclusive-collaboration-and-open/2016-09

14. 1.Crear una visión
compartida del
futuro y avanzar
juntos hacia ella.
2.Cambiar juntos
el statu quo, para
que nadie tenga
que enfrentarse
solo a un cambio
perturbador.
3.Afiliarse a
objetivos
comunes. El
cambio se basa en
un compromiso
hacia un futuro
diferente, no en la
gestión del
management.
4.Valorar y aceptar
las diferencias y
los conflictos
sanos.
5.Ayudar a todos
en el equipo a
sentirse seguros y
a innovar (y no
castigar por los
fallos).
6. Se comunican y
hablan (no confían
solo en el e-mail).
7. Son amables los
unos con los otros
y se preocupan de
conocerse incluso
en las pequeñas
cosas.
8.Piensan en lo
mejor para cada
uno. Así cuando
algo va mal no
culpan a los
demás de
incompetentes.
9.Logran un win-
win para cada uno
de los miembros
del equipo (no hay
ganadores ni
perdedores).
10.Son altamente
productivos, la
suma es más
grande que las
partes.
http://horizonsnhs.com/fabteams/
10 cosas que hacen los equipos de alto rendimiento
#cambiahospital

15. https://nacho-vallejo.medium.com/la-importancia-del-equipo-en-nuestras-organizaciones-sanitarias-6e7ed21b78e2

16. Establecer un
líderazgoque
establezca una dirección
y visión claras para el
equipo al mismo tiempo
que escuche y que brinde
apoyo y supervisión a sus
miembros.

17. Incorporar un conjunto de
valores(los fines que
perseguimos) que
abiertamente
proporcionen una dirección
para la actividad del equipo.
(¡Ojo! No las creencias, que
son los caminos que nos
conducen a esos fines).

18. Desarrollar una
culturade
equipo y un ambiente
interdisciplinario de
confianza donde se
valoren las
contribuciones, se
fomente el consenso y se
cultive el sentido de
pertenencia y la
seguridad psicológica.

19. Asegurar la existencia de
procesos e
infraestruc
turasadecuadas
para mantener la visión
del servicio (por ejemplo,
referencias, criterios,
herramientas que
faciliten la comunicación
en todas las direcciones).

20. Proporcionar servicios
de calidad
centrados en el paciente,
evaluando y
documentando los
resultados. La
retroalimentación es
necesaria para mejorar
la calidad de la atención.

21. Utilizar vías de
comunica
ciónque promuevan la
conversación, la escucha activa
dentro del equipo, la toma
colaborativa de decisiones y los
procesos efectivos del equipo

23. Facilitar un modelo de
contratación
del personal que demuestre
competencias interdisciplinarias,
incluyendo habilidades que faciliten
el funcionamiento del equipo,
liderazgo colaborativo y de servicio,
comunicación, conocimiento y
experiencia profesional.

24. Promover la interdependencia de
roles, respetando las aportaciones
individuales y la autonomíade
los profesionales/categorías

25. Facilitar el
desarrollo
personal a través de
una formación
adecuada, explorando
motivaciones
intrínsecas y facilitando
recompensas y
oportunidades.

26. Cuidar al que cuida

27. Mensaje final

29. • Internista. Subdirector Médico Área de
Gestión Sanitaria Sur Sevilla (Hospital Valme).
• Ex-Coordinador Hospitalización en el Hospital
de Emergencia COVID del HUVR #HECovid
Sevilla.
• SEMI. Ex-Coordinador Grupo de Trabajo de
Paciente Pluripatológico y Edad avanzada.
• “Fellow” en The Patient Revolution Org.
• @ivmaroto_nacho
• @nacho_vallejo
• #cambiahospital
• https://www.linkedin.com/in/nacho-vallejo/
• ivmaroto@hotmail.com
• Sin conflicto de intereses para participar en
esta actividad.