produccion de Materia REAl

1. ¿A quien se dirige?
Alumnos de 2do. Semestre de la Licenciatura en
Informática de la asignatura de Administración Informática
Objetivo
Describir el proceso de Planeación Informática
Estrategia
Autor Juan Arnulfo García Centeno
Ejercicio Mapa Conceptual
Finalidad
Generar conocimientos básicos del proceso para
-Propicia el desarrollo de la empresa.
elaborar EEFF de una IE
-Reduce la incertidumbre que se puede
presentar en el futuro.
Registro abierto -Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten.
Licencia Creative Commons Atribución 3.0 Unported
-Mantiene una mentalidad futurista.
-C ondiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
-Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
-Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo
Es la selección y relación de hechos. Razones por las cuales es importante la planeación: las oportunidades.
-Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
-Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Realiza una micro planeación de las Planeación -Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
organizaciones de carácter
-Al establecer un plan de trabajo ,suministra las bases a
inmediato.
través de las cuales operara la empresa.
Manera de organizar al personal de -Disminuye al mínimo los problemas potenciales.
acuerdo a sus capacidades y
funciones. -Permite al ejecutivo evaluar
alternativas antes de tomar una
Esquemas de tareas y operaciones decisión.
racionalizados.
Organizado en base a los procesos -Requiere actividades con orden y propósito.
programables y técnicas Parte Operacional
computacionales -Señala la necesidad de cambios futuros.
Planeación Operativa Ventajas de Planeación. -C ontesta a las preguntas " y qué paso sí ".
Alcance es inmediato y local.
Son heterogéneos y diversificados. -Proporciona una base para el control.
-Ayuda al gerente a obtener status.
Dado dentro de los lineamientos en la
planeación estratégica y táctica.
Es conducta y ejecutada por lo de menor rango. Facilita labores Directivos
Técnica
Trata actividades programables. Características Refuerza el pensamiento directivo
Sigue procedimientos y reglas.
Su planeación es una de las
C ubre periodos reducidos. herramientas administrativas que ha Pequeñas y grandes Empresas
Importancia demostrado su UTILIDAD
La eficiencia es su parámetro principal.
Proceso por el que la dirección establece la orientación
Es Original
Esta conducida o ejecutada por los mas
altos niveles jerárquicos
Establece un marco de referencia general
Se maneja Información externa
Características
La incertidumbre provocada por las Afronta mayores niveles de
presiones e influencias ambientales incertidumbre
debe ser asimilada por la planeación
intermedia o táctica. C ubre amplios períodos
No define lineamientos detallados
Hace referencia al empleo efectivo
de todos los elementos o recursos Su parámetro principal
para el logro de metas
Es una herramienta administrativa
- Objetivos: son propósitos hacia los que se encaminan las acciones que demuestra utilidad en
Planeación Estratégica pequeñas y grandes organizaciones
- Políticas: son conceptos amplios que guían el pensamiento a los Aplicación de los Estableciendo objetivos
que les corresponde tomar decisiones.
niveles de planeación Diseñan direcciones a Internas
- Procedimientos: plan que indica la cronología secuencial para Proceso llevan a cabo planes de acción
largo plazo toman en cuenta circunstancias seleccionados previamente Externas
resultados en cualquier área de organización
- Proyectos: programa general que se ejecuta en forma independiente
Partes de la planeación táctica Visión de largo plazo
- Programa conjuntos de planes como objetivos políticas, etc. para
lograr lo propuesto Planeación táctica C laridad estratégica
- Presupuesto plan para que los resultados se expresan en forma numérica Beneficios Sinergia y optimización de recursos
Trabajo en equipo
- Establece canales donde se desarrollan las acciones
Satisfacción de la comunidad
- Define elementos clave críticos de éxito para el seguimiento
C ontribuye a la anticipación de problemas
- Se establece hasta donde va ha llegar dentro de una línea de tiempo
Reduce posibilidad de cometer errores
La planeación táctica define con Ventajas
claridad que desea o pretende lograr Brinda lineamientos lógicos y
su empresa consecuentes
Planeación táctica presenta Inversión de tiempo, personal y de dinero
características de un proceso
continuo y permanente. Utilizan personal especializado en
Desventajas
planeación para formar estrategias
Es interativa ya que se proyecta y
No tienen un departamento dedicado a la planeación
debe ser flexible para aceptar
ajustes y correcciones.
Administra recursos a cada uno de
los departamentos necesita para
Local Físico subsistir
Espacio y movilidad
Administra recursos a cada uno de
Iluminación los departamentos necesita para
Una instalación física de un Centro de Cómputo subsistir
Tratamiento acústico
Planeación de Recursos Organiza los recursos económicos
Seguridad física del local
con los que se cuenta
Suministro eléctrico
Materiales
tamaño de la empresa Establece los objetivos y determina
un curso de acción a seguir por Equipo
servicio que pretende obtener medio de los siguientes elementos
físico por ejemplo: Infraestructura física Instalaciones
Depende de muchos factores
existente disponibilidades de espacio
proyectado
C onexión a Tierra física
No Break
Reguladores de corriente Principales requisitos de un centro de sistemas
Extinguidores
Mobiliario
Niveles en la Pleneación Informática.mmap - 17/03/2013 - Mindjet