Versión en castellano del la presentación en BIZBARCELONA

2. El trabajo colaborativo como
herramienta de mejora
joaquim.carbonell@neos.cat

3. 3
El equipo, en conjunto, puede tener
más y mejores resultados que el más
capacitado de sus integrantes.
De UBC Library a Flickr

4. 4
De woodleywonderworks a Flickr
Por que suma más …
Conocimiento
Experiencia
Empuje
Auto-control
Errores
Compromiso
Creatividad
Capacidad de trabajo

5. 5
De Novartis AG a Flickr
El trabajo colaborativo
es el que lleva acabo un
elevado número de
personas, que persiguen
un objetivo o resultados
comunes Y aceptan
unas normas y un
sistema de organización
que les permitirá
alcanzar los resultados
deseados.

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7. 7
De Joaquim Carbonell
Requiere
Objetivos
compartidos
Entorno de trabajo
abierto y flexible
Normas
conocidas y
aceptadas
Liderazgo
Responsabilidad
individual
Habilidades
sociales
Comunicación efectiva

8. 8
De Biblioteca de Arte a Flickr
Liderazgo a medio camino entre:

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De Troup Dresser a Flickr
Liderazgo participativo
Fomentar la confianza en el equipo
Fomenta la responsabilidad compartida
Realizar reuniones frecuentes
Escucha a las personas
Recompensa los resultados
Fomenta la participación

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De Natalie Wilson a Flickr
Promueve un ambiente agradable
Satisfacer las necesidades de los colaboradores
Feed-back positivo
Ofrece recompensas generales
Persigue la integración
Evita conflicto
Liderazgo a afiliativo

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De Joaquim Carbonell
Útil en situaciones de …
Resolución de retos
Planificación operativa y
estratégica
Planificación y
evaluación de proyectos
Identificación del
conocimiento tácito
Evaluación y análisis

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De Joaquim Carbonell
Genera …
La dinamización de los equipos
La motivación de sus integrantes
Propuestas aceptadas
Afloramiento de conocimiento
Integración de equipos dispersos

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Eines
+

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• Diferentes tipos de archivos: documentos de texto, hojas
de cálculo, presentaciones, mapas conceptuales,
cuestionarios, …
• Aprendizaje es muy intuitivo.
• Acceso y edición desde dispositivo móvil.
• Almacenamiento en la nube.
• Elevadas prestaciones de edición.
• Importación y exportación de diferentes formatos.
• Edición conjunta y síncrona de documentos.
• Inserción de comentarios con línea de conversación
• Diferentes niveles de permisos de acceso y edición.
• Traducciones automáticas.
• Estructura de árbol para la localización de los archivos.
• Integración con múltiples aplicaciones.

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• Plataforma para la gestión de proyectos.
• Creación de proyectos, fases y tareas.
• Diferentes espacios de trabajo.
• Asignación de tareas, establecimiento y de fechas.
• Diferentes criterios para la ordenación de las tareas.
• Líneas de diálogo para cada una de las tareas asignadas.
• Asociación a tareas de documentos desde diferentes
plataformas.
• Aprendizaje muy intuitivo y excelente función de ayuda.
• Integración con múltiples calendarios.
• Múltiples sistema de avisos.
• Completo tablero de control.
• App para tabletas y móviles.

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Frenos más frecuentes
De Joaquim Carbonell
Falta de objetivos
Falta de dinamización y liderazgo
Falta de metodología compartida
Falta de planificación
Junta de estar a visualizar los resultados
Dificultades para adaptarse / acceso a la tecnología

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De Mercedes Blanco en Flickr
Fases para su implantación
Establecer los objetivos
Formación del equipo
Definir las normas
Modelo de dinamización
Asignación y seguimiento de las tareas
Comunicación de los resultados
Presentación de las herramientas
Identificación y tratamiento de los frenos
Evaluación del clima de trabajo

28. Dudas y preguntas

29. Gracias!
joaquim.carbonell@neos.cat