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1. PROYECTO DE METODOLOGIA DE
SISTEMAS
VIPLAN

2. Construcción Modelos Estructurales
lLa transformación que se reconoce
en la declaración de identidad se usa
como un primer paso para elaborar
una hipótesis de las actividades
primarias de la organización.

3. Construcción Modelos
Estructurales
•Las actividades primarias de una
organización son aquellas que
producen su transformación.
•En general, una actividad primaria
se compone de varias sub-
actividades básicas y un conjunto de
actividades reguladoras.

4. Actividades Primarias
Insumos
Bienes/Servicios
T
Actividades
básicas
Actividades reguladoras

5. Actividades Reguladoras
•Las actividades reguladoras son
actividades que apoyan una
actividad primaria.
•Una actividad es primaria o
reguladora de acuerdo con el
propósito de la organización de la
que forma parte.

6. Como delimitar Actividades
Primarias?
•Criterios para agrupar una AP
–Tecnología
–Geografía
–Tiempo
–Segmentación de mercado

7. Modelo Tecnológico
lEn el modo de diagnóstico este modelo
muestra las partes que se utilizan para
producir una transformación de
acuerdo con una tecnología particular
en una organización.

8. Modelo Tecnológico
En el modo de diseño, este modelo desarrolla
las posibles partes, tal vez de forma más
ingeniosa y teniendo en cuenta diferentes
tecnologías, para producir la transformación.
El modo de diseño no es un mapa de una parte
ideal, sino una reconfiguración de recursos en
respuesta a las nuevas tecnologías y su
implementación.

9. Modelos Tecnológicos

10. Modelo Cliente- Proveedor
lOtro manejador de complejidad es la
diferenciación y clasificación de clientes de
acuerdo a los productos o servicios que
reciben.
lEsta segmentación del mercado implicará
una manera particular de agrupar las
actividades en la organización para
responder a las necesidades particulares
de los clientes.
lLos modelos cliente-proveedor permiten la
descripción gráfica de esta estrategia.

11. Modelo Cliente- Proveedor

12. Modelo Geográfico
La organización podrá agrupar las
actividades para llevar a cabo una
transformación en particular teniendo en
cuenta la localización de los clientes,
proveedores y actores, ya sea por razones
económicas o la disponibilidad de mano de
obra calificada o ambos.
Si este es el caso, entonces la geografía
podría ser un manejador de complejidad para
fragmentar la transformación.

13. Modelo Geográfico

14. Desdoblamiento de Complejidad

15. Desdoblamiento de Complejidad

16. Ejemplo – Una Universidad
Universidad
Facultad 2
Facultad n
Facultad 1
Esc.
Prof. m
Esc.
Prof 1
Docencia
Investigación Extensión