Este documento explica las unidades estratégicas de negocio (UEN) y los factores críticos de éxito (FCE). Define una UEN como un conjunto de actividades estratégicas que enfrentan un entorno competitivo específico, con productos o servicios diferenciados para grupos de clientes uniformes y competidores definidos. Explica cómo determinar las UEN a través de los tipos de productos, mercados, competidores, precios y sustitutos. También define los FCE como habilidades críticas que una empresa puede controlar para
Costeo Directo
Es un método de la contabilidad de costos que se basa en el análisis del comportamiento de los costos de producción y operación, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente información relevante a la dirección de la empresa para su proceso de planeación estratégica.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
• No existen fluctuaciones en el Costo Unitario
• Puede ser útil en algunas tomas de decisiones, elección de alternativas, planeación de utilidades a corto plazo.
• Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO
• Los resultados en negocios estaciónales o de temporada son engañosos.
• La evaluación de lo inventarios es inferior a la tradicional
• Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.
Costeo Absorbente
Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva independientemente e su comportamiento fijo o variable.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
• La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada es superior al de costeo directo
• La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.
• Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
• Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio
• Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
• Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
Costeo Directo
Es un método de la contabilidad de costos que se basa en el análisis del comportamiento de los costos de producción y operación, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente información relevante a la dirección de la empresa para su proceso de planeación estratégica.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
• No existen fluctuaciones en el Costo Unitario
• Puede ser útil en algunas tomas de decisiones, elección de alternativas, planeación de utilidades a corto plazo.
• Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO
• Los resultados en negocios estaciónales o de temporada son engañosos.
• La evaluación de lo inventarios es inferior a la tradicional
• Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.
Costeo Absorbente
Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva independientemente e su comportamiento fijo o variable.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
• La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada es superior al de costeo directo
• La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.
• Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
• Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio
• Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
• Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
Trabajo final estrategia de producto y precio kaizen pro modulo reporte y ate...Diana Parada
Descripción de la estrategia de penetración del mercado con nuestro software KaizenPRO para comunicación de áreas productivas con departamento de mantenimiento y disminuir tiempos muertos.
Navarrete, J. "Fronteras que dividen, Negociaciones que unen". Recuperado el 23 de octubre de 2008 de www.bancomext.com/Bancomext/aplicaciones/directivos/documentos/MercaIntl01Jun06.ppt -
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.