SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
HERRAMIENTA UTIL DE
LA CALIDAD
LETICIA JAIMES DIAZ
FACULTAD DE
ENFERMERIA
DIAGRAMA CAUSA EFECTO/ISHIKAWA/ESPINA DE
PESCADO
CONCEPTO
Es una herramienta de análisis que nos permite obtener un cuadro,
detallado y de fácil visualización, de las diversas causas que pueden
originar un determinado efecto o problema.
USOS
• Se aplica a la investigación de las causas de un
problema.
• Agrupar estas causas en diferentes categorías o
factores.
• Orientar las posteriores acciones correctoras hacia las
causas identificadas (especialmente si se identifican
las causas principales).
• Fomenta el pensamiento creativo.
METODOLOGIA
1. Se escribe el problema
considerado (en la
cabeza del pez).
2. Identificar los factores
(4-5 – 6 o 7 emes)
Mano de obra
Mando
Moneda
Materiales
Método
Medio ambiente
Maquina
Medición
Colocarlos
perpendicularmente a la
línea central de la espina de
pescado.
3. Luego las causas
identificadas del problema
se alinean
perpendicularmente a la
línea donde se han definido
los factores.(enforma de
flechas)
4. Si a las causas
identificadas,se analizan
otras subcausas, estas se
siguen colocando
Perpendicularmente a la
causa principal.
DEMORA EN LA ENTREGA RESULTADOS DE
LABORATORIO EN EL SERVICIO DE
URGENCIAS DE LA CLINICA SAN LUIS EN EL
SEGUNDO SEMESTRE DE 2017.
VARIABLE CAUSA PRIMARIA CAUSA SECUNDARIA CAUSA TERCIARIA
MANO DE OBRA • Falta de talento humano
• Falta de trabajo en
equipo
• Profesional no adecuado
• Ausencia de un líder
• Falta de capacitación
• No existe una buena
comunicación
MATERIALES • Insumos insuficientes • Falta de reactivos. • Falta de pago
proveedores
MANDO • Falta de organización • No existe claridad en los
procesos
• Desconocimiento de
roles.
MEDIO AMBIENTE • Fecha de entrega sin
tomar en cuenta cantidad
de trabajo
• Sobrecarga de
solicitudes
METODO • Existen pasos
innecesarios en el
trabajo
• No existe un plan de
trabajo
GRACIAS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Diagrama causa-efecto-o-espina-de-pez-de-ishikawa-1525
Diagrama causa-efecto-o-espina-de-pez-de-ishikawa-1525Diagrama causa-efecto-o-espina-de-pez-de-ishikawa-1525
Diagrama causa-efecto-o-espina-de-pez-de-ishikawa-1525
 
Diagrama de pescado
Diagrama de pescadoDiagrama de pescado
Diagrama de pescado
 
Diagrama de causa efecto
Diagrama de causa    efectoDiagrama de causa    efecto
Diagrama de causa efecto
 
Técnica Espina de Pescado
Técnica Espina de PescadoTécnica Espina de Pescado
Técnica Espina de Pescado
 
Diagrama causa y efecto
Diagrama causa y efectoDiagrama causa y efecto
Diagrama causa y efecto
 
Diagrama Ishikawa
Diagrama IshikawaDiagrama Ishikawa
Diagrama Ishikawa
 
Diagramas de Ishikawa
Diagramas de IshikawaDiagramas de Ishikawa
Diagramas de Ishikawa
 
Diagrama causa efecto ( diagrama de espina de pescado)
Diagrama causa efecto ( diagrama de espina de pescado)Diagrama causa efecto ( diagrama de espina de pescado)
Diagrama causa efecto ( diagrama de espina de pescado)
 
Diagrama de ishikawa
Diagrama de ishikawaDiagrama de ishikawa
Diagrama de ishikawa
 
Análisis de causa raíz- espina de pescado
Análisis de causa raíz- espina de pescadoAnálisis de causa raíz- espina de pescado
Análisis de causa raíz- espina de pescado
 
Causa Efecto
Causa EfectoCausa Efecto
Causa Efecto
 
Diagrama de Pareto y de Ishikawa
Diagrama de Pareto y de IshikawaDiagrama de Pareto y de Ishikawa
Diagrama de Pareto y de Ishikawa
 
Diagrama de espina de pescado
Diagrama de espina de pescadoDiagrama de espina de pescado
Diagrama de espina de pescado
 
Pascola group diagrama de Ishikawa
Pascola group   diagrama de IshikawaPascola group   diagrama de Ishikawa
Pascola group diagrama de Ishikawa
 
Una orientaciones diagramas
Una orientaciones diagramasUna orientaciones diagramas
Una orientaciones diagramas
 
Espina de pescado
Espina de pescadoEspina de pescado
Espina de pescado
 
Diagrama de ishikawa
Diagrama de ishikawaDiagrama de ishikawa
Diagrama de ishikawa
 
Diagrama Causa-Efecto
Diagrama Causa-EfectoDiagrama Causa-Efecto
Diagrama Causa-Efecto
 
Taller espina de pescado
Taller espina de pescadoTaller espina de pescado
Taller espina de pescado
 
Diagrama ishikawa pel 14
Diagrama ishikawa pel 14Diagrama ishikawa pel 14
Diagrama ishikawa pel 14
 

Similar a Diagrama

ANALISIS DE CAUSAS EFECTO SSSSSSSSSSSSSS
ANALISIS DE CAUSAS EFECTO SSSSSSSSSSSSSSANALISIS DE CAUSAS EFECTO SSSSSSSSSSSSSS
ANALISIS DE CAUSAS EFECTO SSSSSSSSSSSSSSJoseCarlosMartinez21
 
diagramadeishikawa-110706175232-phpapp01.pptx
diagramadeishikawa-110706175232-phpapp01.pptxdiagramadeishikawa-110706175232-phpapp01.pptx
diagramadeishikawa-110706175232-phpapp01.pptxjhosmel1
 
IDENTIFICACION_PROBLEMAS_IDEAS.pptx
IDENTIFICACION_PROBLEMAS_IDEAS.pptxIDENTIFICACION_PROBLEMAS_IDEAS.pptx
IDENTIFICACION_PROBLEMAS_IDEAS.pptxSonia Morales
 
4. ishikawa y 5m
4. ishikawa y 5m4. ishikawa y 5m
4. ishikawa y 5mvigua
 
DIAGRAMA DE ISHIKAWA PRESENTACION eq1.pptx
DIAGRAMA DE ISHIKAWA PRESENTACION eq1.pptxDIAGRAMA DE ISHIKAWA PRESENTACION eq1.pptx
DIAGRAMA DE ISHIKAWA PRESENTACION eq1.pptxChecoPadilla2
 
Diapositivas seguridad al paciente
Diapositivas seguridad al pacienteDiapositivas seguridad al paciente
Diapositivas seguridad al pacienteKatry Escobar
 
Herramientas básicas de la calidad
Herramientas básicas de la calidadHerramientas básicas de la calidad
Herramientas básicas de la calidadSistemadeEstudiosMed
 
Diagrama Ishikawa.pptx
Diagrama Ishikawa.pptxDiagrama Ishikawa.pptx
Diagrama Ishikawa.pptxKriselBeler
 
Diagrama Causa efecto
Diagrama Causa efectoDiagrama Causa efecto
Diagrama Causa efectoOscar Moreno
 
Herramientas que gestionan la calidad
Herramientas que gestionan la calidad Herramientas que gestionan la calidad
Herramientas que gestionan la calidad ItzelMezaS
 
Tecnicas del arbol de problemas
Tecnicas del arbol de problemasTecnicas del arbol de problemas
Tecnicas del arbol de problemasisaac martinez
 
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efectoProyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efectoAna Luisa Salazar
 
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto Ana Luisa Salazar
 

Similar a Diagrama (20)

ANALISIS DE CAUSAS EFECTO SSSSSSSSSSSSSS
ANALISIS DE CAUSAS EFECTO SSSSSSSSSSSSSSANALISIS DE CAUSAS EFECTO SSSSSSSSSSSSSS
ANALISIS DE CAUSAS EFECTO SSSSSSSSSSSSSS
 
diagramadeishikawa-110706175232-phpapp01.pptx
diagramadeishikawa-110706175232-phpapp01.pptxdiagramadeishikawa-110706175232-phpapp01.pptx
diagramadeishikawa-110706175232-phpapp01.pptx
 
diagrama de ishikawa.ppt
diagrama de ishikawa.pptdiagrama de ishikawa.ppt
diagrama de ishikawa.ppt
 
Pescado 130726155528-phpapp01
Pescado 130726155528-phpapp01Pescado 130726155528-phpapp01
Pescado 130726155528-phpapp01
 
IDENTIFICACION_PROBLEMAS_IDEAS.pptx
IDENTIFICACION_PROBLEMAS_IDEAS.pptxIDENTIFICACION_PROBLEMAS_IDEAS.pptx
IDENTIFICACION_PROBLEMAS_IDEAS.pptx
 
4. ishikawa y 5m
4. ishikawa y 5m4. ishikawa y 5m
4. ishikawa y 5m
 
DIAGRAMA DE ISHIKAWA PRESENTACION eq1.pptx
DIAGRAMA DE ISHIKAWA PRESENTACION eq1.pptxDIAGRAMA DE ISHIKAWA PRESENTACION eq1.pptx
DIAGRAMA DE ISHIKAWA PRESENTACION eq1.pptx
 
Diapositivas seguridad al paciente
Diapositivas seguridad al pacienteDiapositivas seguridad al paciente
Diapositivas seguridad al paciente
 
Herramientas básicas de la calidad
Herramientas básicas de la calidadHerramientas básicas de la calidad
Herramientas básicas de la calidad
 
Diagrama Ishikawa.pptx
Diagrama Ishikawa.pptxDiagrama Ishikawa.pptx
Diagrama Ishikawa.pptx
 
Diagrama Causa efecto
Diagrama Causa efectoDiagrama Causa efecto
Diagrama Causa efecto
 
Herramientas que gestionan la calidad
Herramientas que gestionan la calidad Herramientas que gestionan la calidad
Herramientas que gestionan la calidad
 
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de IshikawaDiagrama de Ishikawa
Diagrama de Ishikawa
 
Tecnicas del arbol de problemas
Tecnicas del arbol de problemasTecnicas del arbol de problemas
Tecnicas del arbol de problemas
 
Diagrama ishikawa
Diagrama ishikawaDiagrama ishikawa
Diagrama ishikawa
 
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efectoProyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
 
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
Proyecto seis sigma uane diagrama de causa y efecto
 
Metodos de priorizacion
Metodos de priorizacionMetodos de priorizacion
Metodos de priorizacion
 
Diagrama causa efecto.
Diagrama causa efecto.Diagrama causa efecto.
Diagrama causa efecto.
 
Presenta
PresentaPresenta
Presenta
 

Más de lejadi14

Planeacion operativa
Planeacion operativaPlaneacion operativa
Planeacion operativalejadi14
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategicalejadi14
 
Teorista de enfermeria
Teorista de enfermeriaTeorista de enfermeria
Teorista de enfermerialejadi14
 
Empresa en salud
Empresa en saludEmpresa en salud
Empresa en saludlejadi14
 
Auditoria en enfermeria.
Auditoria en enfermeria.Auditoria en enfermeria.
Auditoria en enfermeria.lejadi14
 
S. auditoria copia
S. auditoria    copiaS. auditoria    copia
S. auditoria copialejadi14
 
3 control en las organizaciones copia
3 control en las organizaciones   copia3 control en las organizaciones   copia
3 control en las organizaciones copialejadi14
 
2 aspectos generales de la calidad
2 aspectos generales de la calidad2 aspectos generales de la calidad
2 aspectos generales de la calidadlejadi14
 
Plantilla de turnos
Plantilla de turnosPlantilla de turnos
Plantilla de turnoslejadi14
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacionlejadi14
 
5 historia clinica ucc
5 historia clinica ucc5 historia clinica ucc
5 historia clinica ucclejadi14
 
Planeacion operativa
Planeacion operativaPlaneacion operativa
Planeacion operativalejadi14
 
Induccion a informe final
Induccion a informe finalInduccion a informe final
Induccion a informe finallejadi14
 
Tema 11 trabajo en equipo (1)
Tema 11 trabajo en equipo (1)Tema 11 trabajo en equipo (1)
Tema 11 trabajo en equipo (1)lejadi14
 
Tema 8 proceso de toma de decisiones
Tema 8 proceso de toma de decisionesTema 8 proceso de toma de decisiones
Tema 8 proceso de toma de decisioneslejadi14
 
Manejo de conflictos
Manejo de conflictosManejo de conflictos
Manejo de conflictoslejadi14
 
Control en las organizaciones
Control en las organizaciones  Control en las organizaciones
Control en las organizaciones lejadi14
 
Auditoría en enfermería
Auditoría  en enfermeríaAuditoría  en enfermería
Auditoría en enfermeríalejadi14
 
Indccion 8 practica
Indccion 8 practicaIndccion 8 practica
Indccion 8 practicalejadi14
 
Sg sst decreto 1443 2014-clase claudia
Sg sst decreto 1443 2014-clase claudiaSg sst decreto 1443 2014-clase claudia
Sg sst decreto 1443 2014-clase claudialejadi14
 

Más de lejadi14 (20)

Planeacion operativa
Planeacion operativaPlaneacion operativa
Planeacion operativa
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
 
Teorista de enfermeria
Teorista de enfermeriaTeorista de enfermeria
Teorista de enfermeria
 
Empresa en salud
Empresa en saludEmpresa en salud
Empresa en salud
 
Auditoria en enfermeria.
Auditoria en enfermeria.Auditoria en enfermeria.
Auditoria en enfermeria.
 
S. auditoria copia
S. auditoria    copiaS. auditoria    copia
S. auditoria copia
 
3 control en las organizaciones copia
3 control en las organizaciones   copia3 control en las organizaciones   copia
3 control en las organizaciones copia
 
2 aspectos generales de la calidad
2 aspectos generales de la calidad2 aspectos generales de la calidad
2 aspectos generales de la calidad
 
Plantilla de turnos
Plantilla de turnosPlantilla de turnos
Plantilla de turnos
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
5 historia clinica ucc
5 historia clinica ucc5 historia clinica ucc
5 historia clinica ucc
 
Planeacion operativa
Planeacion operativaPlaneacion operativa
Planeacion operativa
 
Induccion a informe final
Induccion a informe finalInduccion a informe final
Induccion a informe final
 
Tema 11 trabajo en equipo (1)
Tema 11 trabajo en equipo (1)Tema 11 trabajo en equipo (1)
Tema 11 trabajo en equipo (1)
 
Tema 8 proceso de toma de decisiones
Tema 8 proceso de toma de decisionesTema 8 proceso de toma de decisiones
Tema 8 proceso de toma de decisiones
 
Manejo de conflictos
Manejo de conflictosManejo de conflictos
Manejo de conflictos
 
Control en las organizaciones
Control en las organizaciones  Control en las organizaciones
Control en las organizaciones
 
Auditoría en enfermería
Auditoría  en enfermeríaAuditoría  en enfermería
Auditoría en enfermería
 
Indccion 8 practica
Indccion 8 practicaIndccion 8 practica
Indccion 8 practica
 
Sg sst decreto 1443 2014-clase claudia
Sg sst decreto 1443 2014-clase claudiaSg sst decreto 1443 2014-clase claudia
Sg sst decreto 1443 2014-clase claudia
 

Último

30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdfgimenanahuel
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADOJosé Luis Palma
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para eventoDiegoMtsS
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadAlejandrino Halire Ccahuana
 
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuacortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuaDANNYISAACCARVAJALGA
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteRaquel Martín Contreras
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteUnidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteJuan Hernandez
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSjlorentemartos
 
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamicaFactores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamicaFlor Idalia Espinoza Ortega
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleJonathanCovena1
 
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticosisabeltrejoros
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfMaryRotonda1
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxlclcarmen
 

Último (20)

30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
 
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDIUnidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Repaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia General
Repaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia GeneralRepaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia General
Repaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia General
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
 
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuacortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arte
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteUnidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
 
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamicaFactores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
 
Razonamiento Matemático 1. Deta del año 2020
Razonamiento Matemático 1. Deta del año 2020Razonamiento Matemático 1. Deta del año 2020
Razonamiento Matemático 1. Deta del año 2020
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
 
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
 

Diagrama

  • 1. HERRAMIENTA UTIL DE LA CALIDAD LETICIA JAIMES DIAZ FACULTAD DE ENFERMERIA
  • 3. CONCEPTO Es una herramienta de análisis que nos permite obtener un cuadro, detallado y de fácil visualización, de las diversas causas que pueden originar un determinado efecto o problema.
  • 4. USOS • Se aplica a la investigación de las causas de un problema. • Agrupar estas causas en diferentes categorías o factores. • Orientar las posteriores acciones correctoras hacia las causas identificadas (especialmente si se identifican las causas principales). • Fomenta el pensamiento creativo.
  • 5. METODOLOGIA 1. Se escribe el problema considerado (en la cabeza del pez). 2. Identificar los factores (4-5 – 6 o 7 emes) Mano de obra Mando Moneda Materiales Método Medio ambiente Maquina Medición Colocarlos perpendicularmente a la línea central de la espina de pescado. 3. Luego las causas identificadas del problema se alinean perpendicularmente a la línea donde se han definido los factores.(enforma de flechas) 4. Si a las causas identificadas,se analizan otras subcausas, estas se siguen colocando Perpendicularmente a la causa principal.
  • 6.
  • 7. DEMORA EN LA ENTREGA RESULTADOS DE LABORATORIO EN EL SERVICIO DE URGENCIAS DE LA CLINICA SAN LUIS EN EL SEGUNDO SEMESTRE DE 2017.
  • 8. VARIABLE CAUSA PRIMARIA CAUSA SECUNDARIA CAUSA TERCIARIA MANO DE OBRA • Falta de talento humano • Falta de trabajo en equipo • Profesional no adecuado • Ausencia de un líder • Falta de capacitación • No existe una buena comunicación MATERIALES • Insumos insuficientes • Falta de reactivos. • Falta de pago proveedores MANDO • Falta de organización • No existe claridad en los procesos • Desconocimiento de roles. MEDIO AMBIENTE • Fecha de entrega sin tomar en cuenta cantidad de trabajo • Sobrecarga de solicitudes METODO • Existen pasos innecesarios en el trabajo • No existe un plan de trabajo
  • 9.