Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos buscan organizar empresas para lograr metas comunes, pero las organizaciones actuales son más flexibles y se enfocan más en el desarrollo humano. Mientras las tradicionales son rígidas y jerárquicas, las actuales fomentan la participación y se adaptan mejor a los cambios.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACUALES
Por: Miguel David Castañeda Leon

2. SIMILITUDES
• ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES
• Buscan la organización de una corporación o empresa para su desarrollo tanto personal como económico.
• Nacen de una necesidad de alcanzar las metas comunes y de ponerle orden y organización a las actividades de diferentes
personas interactuando socialmente.
• Se basan en mayor o menor medida en la distribución del trabajo o distribución de responsabilidades así como de
estructuras jerárquicas donde pueden haber uno o mas directores o jefes.
• Analizan el mercado y responden a los cambios de este en la producción de la empresa.
• Realizan un análisis ya sea rudimentario o especifico de los clientes y su interacción con el mercado, para ofrecer un mejor
producto o servicio.
• Son producto del resultado de estudios de teorías administrativas, teorías burocráticas y conocimiento científico.
• Procuran el crecimiento y desarrollo progresivo de una empresa siguiendo lineamientos prestablecidos por profesionales
en el tema.

3. DIFERENCIAS
• ORGANIZACIONES TRADICIONALES
• Responden a métodos antiguos en donde no se había
dado factores de cambio importante como la
globalización y los mercados globales cambiantes, la
Internet, entre otras.
• Basan su metodología en la empresa, su producción y su
desarrollo económico sin tener en cuenta al trabajador.
(Carencia de gestión humana)
• Miedo y resistencia al cambio que se ve reflejado en una
desactualización del mundo actual, de tendencias y de
nuevas tecnologías.
• Organización jerárquica estricta con estructuras
organizativas tradicionales como la piramidal o
centralizada.
• ORGANIZACIONES ACTUALES
• Responden a métodos nuevos e innovadores donde una
de las prelaciones es la flexibilidad y adaptación al mundo
y al mercado global.
• Basan su metodología en el desarrollo de la empresa
desde la parte humana, además de lineamientos éticos y
participación activa de los empleados.
• Aceptación y respuesta adecuada al cambio de nuevas
tendencias, constante actualización del medio y los
mercados y uso constante de tecnologías.
• Organización por procesos que se basa en una teoría
participativa de los empleados haciendo uso de la
autocritica y reflexión.

4. CARACTERÍSTICAS
• ORGANIZACIONES TRADICIONALES
• Las teorías organizativas clásicas o tradicionales nacieron
a principios del siglo XX con el rápido crecimiento de la
industria.
• Tiene principio tales como encontrar la manera apropiada
y al trabajador apropiado para cada tarea, supervisar
continuamente a los trabajadores, usar premios y casticos
como motivadores, etc. Incrementando efectivamente la
producción de las empresas.
• Establece líneas claras y casi inquebrantables de
autoridad y control aunando los modelos de organización
jerárquica e inequitativa.
• Esta organización es rígida y notablemente mecánica
donde muchas veces se inclinaba hacia el pensamiento
de “la producción primero, el trabajador después”.
• ORGANIZACIONES ACTUALES
• Empiezan su estudio y aplicación a partir de los años 50
en respuesta a modelos organizativos tradicionales que
no responden satisfactoriamente a los nuevos cambios
globales y tendencias en los mercados. Además de un
cambio significativo en la ética humana.
• Con esta nueva idea se cambia radicalmente el concepto
de organización empresarial, formando una
reestructuración de responsabilidades, de poderes,
relación humana-medioambiente, entre otros, para
reaccionar eficazmente ante circunstancias dinámicas.
• Se consideran teorías abiertas o flexibles utilizando
herramientas modernas como tecnología vanguardista,
uso de redes de información como Internet, estrategias
como el Empowerment, políticas éticas basadas en los
trabajadores, entre otras, todo para responder a la
globalización y al rápido crecimiento y progreso
económico.

5. REFERENCIAS
• Nancy Dalida Martínez B. (2014). Contenidos temáticos materia virtual “teorías organizativas”.
Universidad ECCI. Recuperado (23 de febrero de 2017) de:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/competenc
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• Chung-Xia Yang, Han-Min Liu y Xing-Xiu Wang. (2013). Organizational Theories: From Classical to
Modern. Revista: Journal of Applied Science 13 (21). Recuperado (23 de febrero de 2017) de:
http://docsdrive.com/pdfs/ansinet/jas/2013/4470-4476.pdf
• Marilyn Struthers. (Noviembre 2011). New Organizational Models: Traditional and Emerging.
Articulo de Ontario Trillium Foundation. Recuperado (23 de febrero de 2017) de:
http://www.cpaf-
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• David S. Walonick, Ph.D .(1993). Organizational Theory and Behavior. Paper. Recuperado (23 de
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http://www.statpac.org/walonick/organizational-theory.htm