1. Diari
Diumenge, 22 de gener de 2012 07
tos salariales del 2,5%. Son Revisiones salariales equipos directivos y mandos
previsiones sobre 2012 he- intermedios, pero lo que no
El indicador más utilizado
chas en 2011, con datos que se ha hecho hasta ahora es ex-
han podido variar. La mayo- Incremento del IPC en 2011 tenderlo al resto de perfiles».
ría de empresas han ajusta- De nuevo, surge el proble-
do sus presupuestos, y éste
va a ser un año de contención,
con los puestos técnicos co-
+2,4% ma de medir estos paráme-
tros variables. «¿Qué se en-
tiende por productividad?»,
mo perfiles donde más se con- aquí el diálogo social y la ne- se pregunta María de la Calle.
centrarán las subidas salaria- gociación colectiva: «El Gobier- «No es lo mismo en un sector
les». no anterior y los sindicatos que en otro, ni en un colecti-
Sandalio Gómez, del Iese, de siempre, con la patronal vo que en otro. Lo importan-
lo tiene claro: «La situación co- de siempre, están todos sus- te –resume– es encontrar las
yuntural de 2012 nos condu- pendidos. ¿Es que no han de- métricas específicas de cada
ce prácticamente a congelar mostrado ya su incompeten- empresa, que me van a ayu-
salarios. En mi opinión debe- cia y deberían dimitir todos? dar a medir la productividad».
ría haber un gran pacto so- No se pondrán de acuerdo
cial para la congelación sala- porque están para hacernos Todos ganan
rial, con una bajada del 3% en perder el tiempo, aunque es «La retribución variable –ar-
los salarios más altos, y una cierto que este nuevo Gobier- gumenta la gerente del área de
reinversión de los beneficios no quizás haga un paso ade- Human Capital de Deloitte–
en las empresas. Por lo que lante, porque le están presio- tiene múltiples ventajas, tan-
veo, el crecimiento salarial nando desde Bruselas». to para la empresa como pa-
en 2012 va a estar entre el 0% Descartada la negociación ra el empleado. Si el sistema
y el 1%. Tenemos unas previ- colectiva como forma masi- está bien diseñado, significa
siones y un panorama muy va de introducir los criterios una optimización de los cos-
malo, y debemos ser conscien- de productividad y resulta- tes de la compañía, que pre-
tes del esfuerzo que se nece- dos de la empresa en las revi- mia al empleado sin que eso
sita». siones salariales, toca bajar a le implique un coste fijo».
la negociación empresa por «Se genera una bolsa para
¿El año de la productividad? empresa. En este punto, De- ello –prosigue De la Calle–,
¿Va a ser 2012 el año en el que loitte maneja datos que con- gracias a que se incrementan
las revisiones salariales tran- firman la tendencia a que la re- resultados. Es un sistema ‘Win-
ILUSTRACIÓN: ANTONIO GUTIÉRREZ
siten definitivamente desde tribución basada en criterios Win’ (’ganar-ganar’)». Pero
el IPC hacia la productivi- distintos al IPC vaya ganan- también existen riesgos. «Prin-
dad? «Vincular las revisiones do peso. cipalmente –explica esta ex-
salariales a la productividad perta en recursos humanos–,
–prosigue Gómez– puede ser Variable para todos que un sistema de retribución
algo que la reforma laboral «Según nuestro último estu- variable acabe por no serlo, y
plantee, pero se trata de un dio de retribución en 2011 se convierta en una retribución
marco. Tendrá valor si se lle- –explica María de la Calle, de fija disfrazada. Otro de los
va a la práctica en todos los la consultora Deloitte–, un riesgos es que la retribución
convenios colectivos, y aun- 45% de las compañías tenía no esté vinculada a los resul-
que el texto legal lo indi- previsto vincular los salarios tados, aunque la compañía
que, no tiene fuerza para a la productividad y a los re- tenga resultados negativos».
que se aplique en todos sultados de la compañía. Es Por último, De la Calle se-
esos convenios». algo que va lento, pero sí que ñala el peligro de «que los ob-
Ceferí Soler, de hay un punto de inflexión». jetivos sean demasiado exi-
Esade, duda de la «Un ejemplo –prosigue De gentes, lo que provoca des-
capacidad de re- la Calle– es Repsol. También motivación, o bien que sean
solución de está Telefónica, Iberdrola... demasiado fácilmente alcan-
conflictos que Hay muchas empresas que ya zados, con lo que no hay re-
pueda tener lo vienen haciendo entre sus compensa».
Ejemplo de retribución sin flexibilidad y con flexibilidad, para un salario bruto anual de 34.000 euros
Empleado casado con 2 hijos, uno de ellos menor de 3 años Retribución bruta inicial: 34.000 € Límite a cobrar en especies (30% del bruto): 10.200 €
SIN FLEX CON FLEX
RETRIBUCIÓN DINERARIA: 34.000€ RETRIBUCIÓN EN ESPECIE: 0€ RETRIBUCIÓN EN
Sustitución retribución RETRIBUCIÓN DINERARIA: 25.220€ ESPECIE(1): 8.780€
-5.794,85€ IMPUESTOS sobre 34.000 €.
dineraria por:
Tipo impositivo IRPF: 17,04% -3.160,85€ IMPUESTOS sobre 25.220 €.
Tipo impositivo IRPF: 12,53%
Vales comida...........1.980€
-2.159€ COTIZACIÓN
S.SOCIAL -2.159€ COTIZACIÓN
Guardería.................3.300€ S.SOCIAL
NETO: 26.046€ Seguro médico.......2.000€
NETO: 19.900,15€
Curso formación.....1.500€
-8.780€
GASTO EN BIENES Y SERVICIOS (1) TOTAL(1).................8.780€
DISPONIBLE: 17.266,15€ Fuente: Garrigues DISPONIBLE: 19.900,15€
dos hijos (uno de ellos menor Si en lugar de cobrar el 100% Es decir, 2.634 euros dis- cuenta la retribución flexi- neta del empleado sin coste
de tres años), su dinero dispo- de su retribución (34.000 eu- ponibles más al año, el equi- ble». para la compañía».
nible descontados impuestos ros) de forma dineraria, co- valente a una subida salarial Algo que comparte María «En mi opinión –prosigue
y una serie de bienes y servi- brase una parte en especies del 7,7%, sin que a la empre- de la Calle, gerente del área de De la Calle– a la retribución
cios contratados por él mismo (la empresa le pagaría la guar- sa le costase un céntimo de Human Capital de Deloitte: flexible le veo poco riesgo,
(el coste de un menú diario, la dería, el seguro médico, el cur- más conseguir que su emplea- «Ahora que las retenciones pero es algo que las empre-
guardería del hijo menor, un so de formación y unos vales do aumentase su poder adqui- fiscales son mayores, la retri- sas tienen que tener muy bien
seguro médico familiar y un de comida), que se desconta- sitivo. bución flexible juega un pa- atado, y ser conscientes de
postgrado relacionado con su ría de la cantidad en efectivo «Desde luego, si uno tiene pel muy importante para que el departamento de Re-
ocupación profesional), se si- a percibir, su dinero disponi- estas necesidades –explica amortiguar el coste de la su- cursos Humanos va a ver in-
túa en los 17.266,15 euros anua- ble, una vez pagados impues- Misericòrdia Borrás, de Ga- bida del IRPF, permitiendo crementada su gestión admi-
les. tos, sería de 19.900,15 euros. rrigues–, le sale mucho más a incrementar la retribución nistrativa».