Este documento presenta diferentes herramientas de calidad como hojas de verificación, diagramas de causa y efecto, estratificación y diagramas de Pareto. Describe cada herramienta, sus tipos y cómo se usan para recolectar y analizar datos, identificar causas de problemas y establecer prioridades para la mejora continua.
Presentación de Tecnicas Poka Yoke, realizada a medida para la empresa en la que trabajo, pero que esta basada de las técnicas poka yoke que todos conocemos. Espero les sirva
La gestión de procesos es fundamental para toda organización puesto que se encarga de analizar, diseñar, construir y evaluar la mejor estructura para garantizar la calidad en bienes servicios.
Presentación de algunas herramientas de la Manufactura Esbelta.
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***Bibliografía formato APA***
*Usuario genérico. (s.f.). Sistemas Just In Time (JIT). CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE. http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
*Usuario genérico. (s.f.). KAIZEN. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/
*Usuario genérico. (s.f.). Método Kanban – Disminuir retrasos y crear un sistema de producción eficiente. PDCA HOME. Recuperado de: http://www.pdcahome.com/metodo-kanban/
*Usuario genérico. (s.f.). IMPLEMENTAR SMED – SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/implementar-smed-lean-single-minute-exchange-of-dies/
El documento define varios términos clave relacionados con la calidad, la mejora continua y la producción ajustada. Algunos de los conceptos más importantes son: calidad como el grado en que un producto cumple con los requisitos, requisito como una necesidad establecida, satisfacción del cliente como la percepción del cliente sobre el cumplimiento de sus requisitos, y capacidad como la aptitud de una organización para cumplir con los requisitos de un producto. Otros términos clave incluyen calidad robusta, evaluación, cert
Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing. Explica que Lean surgió de las innovaciones de Toyota para mejorar el flujo continuo de materiales y la flexibilidad de producción. Lean se basa en la eliminación de desperdicios mediante la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desde la perspectiva del cliente. Lean también se enfoca en mejorar el flujo continuo a través de la producción, alinear los procesos productivos y adoptar un sistema de producción "pull" impulsado por la demanda.
Niveles para la aplicacion de la manufactura esbeltaAdriana Vazquez
Este documento describe los tres niveles clave para la aplicación de la manufactura esbelta: demanda, flujo y nivelación. Explica conceptos como takt time, pitch, mapa de valor y herramientas visuales. Recomienda aprender sobre los siete desperdicios, el sistema de producción Toyota y cómo medir los resultados de la manufactura esbelta.
VSM es una de las técnicas más utilizadas para establecer planes de mejora siendo muy precisa debido a que enfoca las mejoras en el punto del proceso del cual se obtienen los mejores resultados.
Presentación de Tecnicas Poka Yoke, realizada a medida para la empresa en la que trabajo, pero que esta basada de las técnicas poka yoke que todos conocemos. Espero les sirva
La gestión de procesos es fundamental para toda organización puesto que se encarga de analizar, diseñar, construir y evaluar la mejor estructura para garantizar la calidad en bienes servicios.
Presentación de algunas herramientas de la Manufactura Esbelta.
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***Bibliografía formato APA***
*Usuario genérico. (s.f.). Sistemas Just In Time (JIT). CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE. http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
*Usuario genérico. (s.f.). KAIZEN. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/
*Usuario genérico. (s.f.). Método Kanban – Disminuir retrasos y crear un sistema de producción eficiente. PDCA HOME. Recuperado de: http://www.pdcahome.com/metodo-kanban/
*Usuario genérico. (s.f.). IMPLEMENTAR SMED – SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/implementar-smed-lean-single-minute-exchange-of-dies/
El documento define varios términos clave relacionados con la calidad, la mejora continua y la producción ajustada. Algunos de los conceptos más importantes son: calidad como el grado en que un producto cumple con los requisitos, requisito como una necesidad establecida, satisfacción del cliente como la percepción del cliente sobre el cumplimiento de sus requisitos, y capacidad como la aptitud de una organización para cumplir con los requisitos de un producto. Otros términos clave incluyen calidad robusta, evaluación, cert
Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing. Explica que Lean surgió de las innovaciones de Toyota para mejorar el flujo continuo de materiales y la flexibilidad de producción. Lean se basa en la eliminación de desperdicios mediante la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desde la perspectiva del cliente. Lean también se enfoca en mejorar el flujo continuo a través de la producción, alinear los procesos productivos y adoptar un sistema de producción "pull" impulsado por la demanda.
Niveles para la aplicacion de la manufactura esbeltaAdriana Vazquez
Este documento describe los tres niveles clave para la aplicación de la manufactura esbelta: demanda, flujo y nivelación. Explica conceptos como takt time, pitch, mapa de valor y herramientas visuales. Recomienda aprender sobre los siete desperdicios, el sistema de producción Toyota y cómo medir los resultados de la manufactura esbelta.
VSM es una de las técnicas más utilizadas para establecer planes de mejora siendo muy precisa debido a que enfoca las mejoras en el punto del proceso del cual se obtienen los mejores resultados.
El documento describe los cambios en el entorno empresarial en los años 70 que llevaron al desarrollo de la producción Justo a Tiempo (JIT). Las empresas occidentales se basaban en sistemas de fabricación altamente especializados y rígidos, mientras que las japonesas adoptaron un enfoque más flexible centrado en la calidad, reducción de stocks, plazos y desperdicios. El JIT busca cero defectos, averías, stocks, plazos, papel y desperdicios mediante la mejora continua, polivalencia de trabajadores
El documento describe el método Kaizen de mejora continua. Masaaki Imai fundó el Instituto Kaizen en 1986 para implementar la mejora continua en empresas a través del sistema de gestión Kaizen. El método implica mejoras graduales realizadas por todos los miembros de una organización para eliminar desperdicios y aumentar la productividad. La técnica 5S es una herramienta clave de Kaizen que involucra separar, organizar, identificar, estandarizar y fomentar la autodisciplina.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Mantenimiento centrado en confiabilidadMilagrosGoite
Este documento presenta una introducción al Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM). Explica que el RCM es un método estructurado para establecer la mejor estrategia de mantenimiento con el objetivo de maximizar la confiabilidad y seguridad del equipo al menor costo posible. Luego resume brevemente la historia del RCM y describe los pasos clave para aplicar este método, incluyendo las 10 fases del proceso RCM. Finalmente, destaca algunas de las ventajas, inconvenientes y equipo necesario para realizar un estudio
Trabajo Fundamentos y Estructura de la Norma ISO 9000:2008geraldinehm
El documento resume los fundamentos y estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que ISO es una federación mundial de organismos de normalización que establece normas internacionales. La familia de normas ISO 9000 se utiliza en más de 120 países para controlar procesos de desarrollo y fabricación de productos a través de sistemas documentados. Las normas ISO 9000:2008 se basan en principios como el enfoque al cliente, la mejora continua y la toma de decisiones basada en hechos.
El documento describe la calidad total o Total Quality Management (TQM). TQM es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño de una organización para satisfacer o superar las expectativas de los clientes. La calidad total debe ser fundamental para el éxito de una empresa y requiere una cultura de mejoramiento continuo y satisfacción del cliente para obtener ganancias sostenibles. Los objetivos de TQM son satisfacer directamente al cliente e indirectamente obtener ganancias continuas a través de una mayor participación en el mercado y menores costos.
El rol del ingeniero industrial en los sistemas de producciónAna Maria Contreras
La Ingeniería Industrial está referida al diseño de los sistemas de producción, allí analiza y especifica componentes integrados por personas, máquinas y recursos necesarios para crear sistemas eficientes que produzcan bienes y servicios beneficiosos a la humanidad.
El documento describe varias herramientas estadísticas básicas como el diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, hoja de verificación, histograma y diagrama de control. Explica cómo estas herramientas se usan para organizar datos, facilitar la toma de decisiones y mejorar procesos. También proporciona ejemplos y guías sobre cómo implementar estas poderosas pero sencillas herramientas.
Este documento presenta información sobre las siete herramientas básicas para el control de calidad, incluyendo la hoja de verificación. Explica que la hoja de verificación se usa para recopilar datos sobre defectos de manera sistemática y puede usarse para construir histogramas y diagramas de Pareto. Proporciona ejemplos de hojas de verificación utilizadas para registrar defectos encontrados en la inspección de productos.
Este documento describe el sistema de codificación de documentos de una organización, el cual utiliza prefijos de dos dígitos para indicar el tipo de documento y su área, así como números secuenciales para distinguir cada documento de manera única.
Aplicación de la norma iso 14000 metrologia y normalicasionOsman Fabrega
Las normas ISO 14000 establecen los requisitos para un sistema de gestión ambiental efectivo. La norma ayuda a las organizaciones a lograr un equilibrio entre rentabilidad y reducción de impactos ambientales. Cualquier organización puede implementar una norma ISO 14000 para gestionar su desempeño ambiental, demostrar conformidad con políticas ambientales y buscar certificación.
El documento presenta los componentes clave de un sistema de gestión de calidad, incluyendo estrategias, procesos, recursos, estructura organizacional y documentación. También describe los 8 principios de un sistema de gestión de calidad y varias normas ISO relacionadas con los requisitos para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. El objetivo final es satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes mediante la mejora continua y el cumplimiento de normas estandarizadas.
La gestión de procesos y la reingeniería son estrategias clave para mejorar el rendimiento de una organización. La gestión de procesos involucra mapear y medir los procesos internos para identificar áreas de mejora, mientras que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos existentes para lograr mejoras dramáticas en áreas como costos, calidad y satisfacción del cliente. Juntas, estas estrategias pueden ayudar a las organizaciones a ser más eficientes, enfocarse en el cliente y competir de manera
El documento resume las diferentes etapas por las que ha pasado la calidad a lo largo de la historia. Comienza con la etapa artesanal, seguida de la revolución industrial y el surgimiento de la inspección. Luego pasa a la etapa de detección de defectos y prevención mediante el control estadístico de procesos. Esto condujo al enfoque de calidad total y más tarde al diseño de procesos y productos robustos. Finalmente, en la actualidad se gestiona la calidad a través de sistemas de gestión de calidad
Las hojas de control se utilizan para recoger datos de forma sencilla, rápida y eficaz sobre un proceso analizado. Deben diseñarse para facilitar el posterior análisis de los datos recogidos y evitar el efecto Hawthorne, donde la recogida de datos puede interferir en los resultados. A partir de hojas de control bien diseñadas se pueden obtener datos claros para realizar diagramas de Pareto.
El documento describe el proceso de producción de vino tinto en una bodega. Incluye las etapas de recepción de la uva, despalillado y estrujado, fermentación con maceración, descube y prensado, y fermentación maloláctica. Se diagnostican problemas como el tiempo de traslado del vino embotellado y la vibración y calor generados por la embotelladora que afectan la calidad del vino. Se propone cambiar la ubicación del sistema de embotellado para abordar estos problemas.
El documento describe los principios del Kaizen, una filosofía de mejora continua originada en Japón. El Kaizen busca mejorar procesos, productividad y satisfacción del cliente a través de la participación del personal en pequeñas mejoras diarias. Incluye seis sistemas clave: control de calidad total, producción justo a tiempo, mantenimiento productivo total, despliegue de políticas, sugerencias del personal y grupos pequeños. El objetivo final es lograr óptimos niveles de calidad, costo y entrega para satisfacer al cliente
Este documento presenta un ejemplo de cómo usar una carta de control p para monitorear la proporción de lámparas defectuosas producidas. Se calculan inicialmente los límites de control usando todos los datos, identificando 3 puntos fuera del rango. Al descartar esos subgrupos y recalcular los límites, aún queda 1 punto fuera. Al descartar subgrupos adicionales y recalcular por tercera y cuarta vez, no quedan puntos fuera, indicando que el proceso ahora parece estar bajo control.
Este documento describe las hojas de verificación, las cuales son formatos que facilitan la recolección de datos de manera ordenada sobre el comportamiento de un proceso. Explica que las hojas de verificación organizan la información para su posterior análisis y que son útiles para detectar tendencias en un proceso, mejorar la calidad y estudiar causas de problemas. También incluye consejos para la elaboración e interpretación de hojas de verificación y pasos para su creación, concluyendo con tres ejemplos ilustrativos.
El documento describe los cambios en el entorno empresarial en los años 70 que llevaron al desarrollo de la producción Justo a Tiempo (JIT). Las empresas occidentales se basaban en sistemas de fabricación altamente especializados y rígidos, mientras que las japonesas adoptaron un enfoque más flexible centrado en la calidad, reducción de stocks, plazos y desperdicios. El JIT busca cero defectos, averías, stocks, plazos, papel y desperdicios mediante la mejora continua, polivalencia de trabajadores
El documento describe el método Kaizen de mejora continua. Masaaki Imai fundó el Instituto Kaizen en 1986 para implementar la mejora continua en empresas a través del sistema de gestión Kaizen. El método implica mejoras graduales realizadas por todos los miembros de una organización para eliminar desperdicios y aumentar la productividad. La técnica 5S es una herramienta clave de Kaizen que involucra separar, organizar, identificar, estandarizar y fomentar la autodisciplina.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Mantenimiento centrado en confiabilidadMilagrosGoite
Este documento presenta una introducción al Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM). Explica que el RCM es un método estructurado para establecer la mejor estrategia de mantenimiento con el objetivo de maximizar la confiabilidad y seguridad del equipo al menor costo posible. Luego resume brevemente la historia del RCM y describe los pasos clave para aplicar este método, incluyendo las 10 fases del proceso RCM. Finalmente, destaca algunas de las ventajas, inconvenientes y equipo necesario para realizar un estudio
Trabajo Fundamentos y Estructura de la Norma ISO 9000:2008geraldinehm
El documento resume los fundamentos y estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que ISO es una federación mundial de organismos de normalización que establece normas internacionales. La familia de normas ISO 9000 se utiliza en más de 120 países para controlar procesos de desarrollo y fabricación de productos a través de sistemas documentados. Las normas ISO 9000:2008 se basan en principios como el enfoque al cliente, la mejora continua y la toma de decisiones basada en hechos.
El documento describe la calidad total o Total Quality Management (TQM). TQM es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño de una organización para satisfacer o superar las expectativas de los clientes. La calidad total debe ser fundamental para el éxito de una empresa y requiere una cultura de mejoramiento continuo y satisfacción del cliente para obtener ganancias sostenibles. Los objetivos de TQM son satisfacer directamente al cliente e indirectamente obtener ganancias continuas a través de una mayor participación en el mercado y menores costos.
El rol del ingeniero industrial en los sistemas de producciónAna Maria Contreras
La Ingeniería Industrial está referida al diseño de los sistemas de producción, allí analiza y especifica componentes integrados por personas, máquinas y recursos necesarios para crear sistemas eficientes que produzcan bienes y servicios beneficiosos a la humanidad.
El documento describe varias herramientas estadísticas básicas como el diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, hoja de verificación, histograma y diagrama de control. Explica cómo estas herramientas se usan para organizar datos, facilitar la toma de decisiones y mejorar procesos. También proporciona ejemplos y guías sobre cómo implementar estas poderosas pero sencillas herramientas.
Este documento presenta información sobre las siete herramientas básicas para el control de calidad, incluyendo la hoja de verificación. Explica que la hoja de verificación se usa para recopilar datos sobre defectos de manera sistemática y puede usarse para construir histogramas y diagramas de Pareto. Proporciona ejemplos de hojas de verificación utilizadas para registrar defectos encontrados en la inspección de productos.
Este documento describe el sistema de codificación de documentos de una organización, el cual utiliza prefijos de dos dígitos para indicar el tipo de documento y su área, así como números secuenciales para distinguir cada documento de manera única.
Aplicación de la norma iso 14000 metrologia y normalicasionOsman Fabrega
Las normas ISO 14000 establecen los requisitos para un sistema de gestión ambiental efectivo. La norma ayuda a las organizaciones a lograr un equilibrio entre rentabilidad y reducción de impactos ambientales. Cualquier organización puede implementar una norma ISO 14000 para gestionar su desempeño ambiental, demostrar conformidad con políticas ambientales y buscar certificación.
El documento presenta los componentes clave de un sistema de gestión de calidad, incluyendo estrategias, procesos, recursos, estructura organizacional y documentación. También describe los 8 principios de un sistema de gestión de calidad y varias normas ISO relacionadas con los requisitos para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. El objetivo final es satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes mediante la mejora continua y el cumplimiento de normas estandarizadas.
La gestión de procesos y la reingeniería son estrategias clave para mejorar el rendimiento de una organización. La gestión de procesos involucra mapear y medir los procesos internos para identificar áreas de mejora, mientras que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos existentes para lograr mejoras dramáticas en áreas como costos, calidad y satisfacción del cliente. Juntas, estas estrategias pueden ayudar a las organizaciones a ser más eficientes, enfocarse en el cliente y competir de manera
El documento resume las diferentes etapas por las que ha pasado la calidad a lo largo de la historia. Comienza con la etapa artesanal, seguida de la revolución industrial y el surgimiento de la inspección. Luego pasa a la etapa de detección de defectos y prevención mediante el control estadístico de procesos. Esto condujo al enfoque de calidad total y más tarde al diseño de procesos y productos robustos. Finalmente, en la actualidad se gestiona la calidad a través de sistemas de gestión de calidad
Las hojas de control se utilizan para recoger datos de forma sencilla, rápida y eficaz sobre un proceso analizado. Deben diseñarse para facilitar el posterior análisis de los datos recogidos y evitar el efecto Hawthorne, donde la recogida de datos puede interferir en los resultados. A partir de hojas de control bien diseñadas se pueden obtener datos claros para realizar diagramas de Pareto.
El documento describe el proceso de producción de vino tinto en una bodega. Incluye las etapas de recepción de la uva, despalillado y estrujado, fermentación con maceración, descube y prensado, y fermentación maloláctica. Se diagnostican problemas como el tiempo de traslado del vino embotellado y la vibración y calor generados por la embotelladora que afectan la calidad del vino. Se propone cambiar la ubicación del sistema de embotellado para abordar estos problemas.
El documento describe los principios del Kaizen, una filosofía de mejora continua originada en Japón. El Kaizen busca mejorar procesos, productividad y satisfacción del cliente a través de la participación del personal en pequeñas mejoras diarias. Incluye seis sistemas clave: control de calidad total, producción justo a tiempo, mantenimiento productivo total, despliegue de políticas, sugerencias del personal y grupos pequeños. El objetivo final es lograr óptimos niveles de calidad, costo y entrega para satisfacer al cliente
Este documento presenta un ejemplo de cómo usar una carta de control p para monitorear la proporción de lámparas defectuosas producidas. Se calculan inicialmente los límites de control usando todos los datos, identificando 3 puntos fuera del rango. Al descartar esos subgrupos y recalcular los límites, aún queda 1 punto fuera. Al descartar subgrupos adicionales y recalcular por tercera y cuarta vez, no quedan puntos fuera, indicando que el proceso ahora parece estar bajo control.
Este documento describe las hojas de verificación, las cuales son formatos que facilitan la recolección de datos de manera ordenada sobre el comportamiento de un proceso. Explica que las hojas de verificación organizan la información para su posterior análisis y que son útiles para detectar tendencias en un proceso, mejorar la calidad y estudiar causas de problemas. También incluye consejos para la elaboración e interpretación de hojas de verificación y pasos para su creación, concluyendo con tres ejemplos ilustrativos.
Un diagrama de dispersión representa gráficamente la relación entre dos variables, permitiendo analizar cómo los valores de una variable dependiente varían en función de los valores de una variable independiente. El análisis de un diagrama de dispersión implica elaborar una teoría, obtener pares de datos, e identificar el patrón de correlación entre las variables para estudiar posibles explicaciones de la relación.
Este documento proporciona información sobre diagramas de dispersión. Explica que los diagramas de dispersión son gráficos que representan la relación entre dos variables cuantitativas. Detalla el proceso de creación de un diagrama de dispersión en 7 pasos e incluye obtener datos, determinar los valores máximos y mínimos, trazar los ejes, marcar los puntos de datos, e interpretar el grafico. También cubre tipos de correlación, posibles problemas de interpretación y usos de los diagramas de dispersión.
El documento proporciona información sobre diagramas de flujo. Explica que un diagrama de flujo representa gráficamente un proceso o sistema mediante símbolos visuales como flechas, rectángulos y rombos. Siempre tiene un punto de inicio y terminación único, y busca simplificar y clarificar el funcionamiento de un proceso. También describe diferentes tipos de diagramas de flujo y algunos de los símbolos más comunes utilizados.
Este documento presenta 10 ejercicios de algoritmia con sus respectivas soluciones en pseudocódigo y diagrama de flujo. Los ejercicios abordan temas como determinar el mayor entre dos valores, sumar números, calcular áreas y volúmenes, ordenar números, determinar si un número es primo y más. Además, propone ejercicios adicionales para ampliar y mejorar las soluciones presentadas.
Este documento describe los diagramas de flujo y el diseño de procesos. Explica que los diagramas de flujo representan gráficamente las operaciones de un proceso para mejorar la comprensión. Incluye los tipos de diagramas, simbología, metodología y software utilizado. También cubre el diseño de procesos, incluyendo la formulación del problema, análisis, búsqueda de soluciones y especificación de la solución. Concluye que los diagramas de flujo y diseños mejoran la explicación de los procesos y son
Este documento presenta diferentes herramientas de calidad como hojas de verificación, diagramas de causa y efecto, estratificación y diagramas de Pareto. Describe cada herramienta, sus tipos y cómo se usan para recolectar y analizar datos, identificar causas de problemas y establecer prioridades para la mejora continua.
Este documento describe una práctica de laboratorio sobre el uso de un filtro prensa. Explica los componentes del equipo, el procedimiento experimental, los resultados obtenidos como rendimiento y flujo de filtrado, y concluye con recomendaciones y aplicaciones industriales de este tipo de filtro.
El documento presenta siete herramientas de calidad para resolver problemas de calidad, incluyendo diagramas de flujo, hojas de verificación y diagramas de Pareto. Explica cómo usar estas herramientas para comprender un problema, determinar los hechos, identificar problemas específicos, generar ideas y desarrollar soluciones.
Este documento presenta un anteproyecto para la implementación de las metodologías 5S en el taller mecánico automotriz "El Pistón Dorado" en Xalapa, Veracruz. Actualmente el taller carece de orden y limpieza, lo que causa problemas como la pérdida de tiempo y herramientas. El anteproyecto describe el taller, explica las metodologías 5S, y propone su implementación para mejorar la eficiencia del taller mediante el orden, limpieza y estandarización de procesos.
Este documento presenta el plan de producción de un laboratorio farmacéutico para un período de 6 meses. Incluye diagramas de flujo de los procesos de producción de jarabe de sábila y tabletas Xenical 120mg, estimaciones de costos de producción, detalles sobre maquinaria, personal y cronograma de actividades. El objetivo es producir y comercializar de manera eficiente productos farmacéuticos para mejorar la salud.
Fase 2 de planificacion plan de produccionefrainsequera1
Este documento presenta el plan de producción de un laboratorio farmacéutico para un período de 6 meses. Incluye diagramas de flujo de los procesos de producción de jarabe de sábila y tabletas Xenical 120mg, estimaciones de costos de producción, detalles sobre maquinaria, personal y cronograma de actividades. El objetivo es producir y comercializar productos farmacéuticos de manera eficiente.
Este documento describe un estudio preliminar para producir kefirano mediante la biofermentación de gránulos de kéfir en diferentes medios de cultivo. Se determinó que el método óptimo para extraer kefirano evita la coprecipitación de proteínas usando ácido tricloroacético antes de precipitar con etanol. La mayor producción de kefirano ocurrió en leche semidesnatada, aunque no hubo correlación clara entre crecimiento del gránulo y producción de kefirano. La composición del medio afectó significativamente
Este documento presenta datos sobre las ventas de diferentes productos en un supermercado durante 25 días. Incluye tablas con la cantidad vendida diariamente de mayonesa, aceite, harina, jugo, jabón, azúcar y otros productos. También muestra secuencias de valores de las ventas totales día a día.
El documento presenta los resultados de observaciones realizadas en tres restaurantes de comida rápida (McDonald's, Burger King y Wendy's) para medir los tiempos de atención a clientes. Se midieron tiempos de recepción de pedidos, preparación y entrega, así como tiempos estándar y desempeño de trabajadores. El McDonald's obtuvo los mejores tiempos a pesar de mayor afluencia de clientes. Se recomienda mejorar procesos en Burger King y capacitar trabajadores.
La escuela secundaria técnica 65 se fundó en 1986 en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas con 5 grupos y 145 alumnos. Actualmente cuenta con 33 grupos y una plantilla de 75 trabajadores. El documento analiza el ambiente laboral en la escuela a través de una encuesta de 20 preguntas aplicada a 46 trabajadores. Los objetivos son identificar, revisar y diseñar el control interno de los trabajadores para mejorar el ambiente laboral, el cual se considera inadecuado debido a falta de análisis y diseño del control interno
INADE introducirá el producto estrella "Babypots", una compota para bebés a base de quinua. La quinua es un grano nativo de los Andes con alto contenido de proteínas y aminoácidos, lo que permite reemplazar parcialmente la leche materna. Babypots está dirigido a madres con niños de 6 meses a 2 años para complementar su alimentación, aprovechando los beneficios nutricionales de la quinua para el crecimiento y desarrollo infantil.
El documento presenta el plan de marketing de la agencia de viajes Vela Travel S.A.C. Busca posicionarse en el mercado de turismo peruano aprovechando los recursos naturales del país. Incluye un análisis FODA y estudio de mercado que muestra interés de turistas en visitar el Lago Sandoval a través de un paquete turístico de un día que incluya transporte en bote y observación de fauna. El plan también describe la misión, visión, objetivos y estrategias de marketing de la agencia.
Este documento presenta una propuesta de inversión para un restaurante criollo en Lima, Perú. Incluye un índice y capítulos sobre la identificación de la alternativa de negocio, un resumen ejecutivo, un estudio de mercado, un análisis técnico, administrativo y legal, y proyecciones financieras. El proyecto busca ofrecer platos criollos saludables y contribuir al desarrollo local mediante la generación de empleo. Se analizan factores como la competencia, demanda, precios,
Este documento describe un plan de negocios para una nueva empresa de mermeladas llamada "Fruta Mágica" que produce mermelada de mango ciruelo. La empresa se centra en exportar este producto natural e innovador a mercados extranjeros para satisfacer la demanda de productos más saludables. La introducción explica que la investigación facilitará el lanzamiento de este nuevo producto al mercado. A continuación, se describen aspectos como el posicionamiento de la empresa, procesos de producción, estudio de mercado, análisis de alternativas y factibil
Este documento propone el establecimiento de una heladería llamada "SORVETERÍA KIBOM S.A.C." en Vila Velha, Brasil. La heladería se especializará en la venta de helados de diferentes sabores, en particular helados de lucuma. El documento incluye estudios de mercado, técnicos, legales y financieros para analizar la viabilidad del proyecto. Estos estudios cubren temas como la demanda potencial, competidores, proveedores, procesos de producción, requerimientos de personal y equip
Coaching is a process that helps people improve their performance and maximize their potential. It involves an ongoing partnership between the coach and client, where the coach uses questions and active listening to help the client enhance self-awareness and empower them to achieve their goals. An effective coach focuses on the client's strengths and believes in their ability to grow and change.
Este documento describe los pasos para elaborar indicadores de auditoría. Explica que los indicadores deben medir los objetivos de una organización en términos de calidad y cantidad. También diferencia entre indicadores cuantitativos y cualitativos, y proporciona ejemplos de cada tipo. Por último, detalla los tipos de cuestionarios que se pueden usar en una auditoría de marketing, incluyendo preguntas cerradas y abiertas.
1) La securitización nace en España en 1981 para canalizar recursos financieros hacia la construcción y adquisición de bienes inmuebles mediante la movilización de inversiones crediticias a través de valores diseñados para este fin.
2) Consiste en la cesión de créditos, cuentas por cobrar u otros activos generadores de flujos de efectivo a un vehículo de titulización que emite valores negociables respaldados por dichos activos.
3) Tiene como objetivo principal la obtención de financiamiento para el ced
El documento describe el concepto, características y partes involucradas en un contrato de underwriting. Un contrato de underwriting es un acuerdo entre una empresa emisora y una empresa financiera donde la empresa financiera se compromete a financiar, prefinanciar y vender valores emitidos por la empresa emisora. Las partes involucradas son la empresa emisora y la empresa underwriter. La empresa emisora se obliga a proporcionar información sobre la emisión y pagar gastos, mientras que la empresa underwriter se obliga a obtener aprobaciones regulatorias, comprar la
El documento define el outsourcing como la transferencia de ciertos procesos complementarios no esenciales a un tercero para concentrarse en las actividades principales. Explica que involucra a una empresa cliente que contrata los servicios de una empresa proveedora o "outsourcer" para realizar ciertas actividades. También describe algunas de las características y obligaciones clave de ambas partes en el contrato de outsourcing.
El documento describe el contrato de gestión gerencial, también conocido como contrato de administración empresarial. Este contrato consiste en la administración de las funciones asignadas a la gerencia de una empresa, como celebrar contratos ordinarios y asistir a juntas directivas. El contrato de gestión gerencial es un contrato innominado, de duración temporal, con prestaciones recíprocas entre las partes y sujeto a impuestos.
El documento habla sobre el concepto de arrendamiento financiero o leasing. Este es un contrato donde una empresa locadora arrienda bienes muebles o inmuebles a una arrendataria a cambio de pagos periódicos, y da la opción a la arrendataria de comprar los bienes al final. El documento describe a las partes involucradas (locadora y arrendataria), las características del contrato, y los derechos y obligaciones de cada parte durante la duración del contrato de arrendamiento.
El documento define el concepto de Know How como un conjunto de conocimientos y experiencias técnicas que una persona u organización transfiere a otra a cambio de un pago. Esto incluye fórmulas, procesos y diseños no patentados que se transmiten generalmente a través de asistencia técnica. El contrato de Know How involucra a un licenciante que transfiere los conocimientos y a un licenciatario que los recibe y paga por ellos, y genera derechos y obligaciones para ambas partes como mantener la confidencialidad de la información
Este documento define un joint venture como una sociedad entre dos o más empresas para crear una nueva entidad jurídica y llevar a cabo un proyecto productivo o de servicios. Explica que los joint ventures pueden clasificarse según su estructura legal, el tipo de acuerdo entre las partes, o los socios involucrados. También describe las ventajas de los joint ventures para las empresas socias, el país anfitrión, como el acceso a capital, tecnología y mercados internacionales, así como algunos desventajas como la necesidad de compart
El documento define el concepto de franquicia como una operación contractual entre un franquiciante y un franquiciado donde el franquiciante ofrece conocimientos y asistencia técnica a cambio de que el franquiciado opere bajo su nombre comercial e invierta en el negocio. Explica los derechos y obligaciones de ambas partes, como que el franquiciante proporcione marcas y entrenamiento a cambio de regalías, mientras que el franquiciado debe pagar cuotas iniciales y operar el negocio asumiendo sus propi
El documento describe el concepto, sujetos y características de un fideicomiso. Un fideicomiso es una relación jurídica en la que un fideicomitente transfiere bienes a un fiduciario para que los administre en favor de un fideicomisario y cumpla con un fin específico. Los sujetos son el fideicomitente, fiduciario y fideicomisario. El documento luego describe los derechos y obligaciones de cada parte en un fideicomiso.
El documento resume el concepto, sujetos, objetos, características, derechos y obligaciones del contrato de factoring. El factoring es un contrato mediante el cual una empresa, llamada el cliente, transfiere sus créditos a cobrar a otra empresa, llamada el factor, la cual se compromete a cobrarlos y prestar servicios complementarios relacionados con el cobro y la actividad comercial del cliente a cambio de una retribución.
Este documento describe los pasos para elaborar indicadores de auditoría. Explica que los indicadores deben medir los objetivos de una organización en términos de calidad y cantidad. También diferencia entre indicadores cuantitativos y cualitativos, y proporciona ejemplos de cada tipo. Por último, detalla los tipos de cuestionarios que se pueden usar en una auditoría de marketing, incluyendo preguntas cerradas y abiertas.
La publicidad es cualquier forma pagada de presentar y promover ideas, bienes o servicios por parte de un patrocinador para crear preferencia por una marca. No solo las empresas hacen publicidad, también organizaciones sin fines de lucro y el gobierno. Las empresas grandes tienen departamentos de publicidad propios, mientras que las pequeñas trabajan con agencias de publicidad. La publicidad toma diferentes formas como informativa, comparativa o persuasiva, y se evalúa su efectividad en términos de comunicación y ventas.
El documento explica los pasos para exportar, incluyendo obtener la autorización de la Superintendencia Nacional de Aduanas, analizar las oportunidades del mercado externo, asegurar que la empresa tenga la capacidad de producción para cumplir con los compromisos de exportación, y determinar los productos y mercados objetivos. También cubre temas como fijar el precio de exportación, contactar importadores potenciales, y emitir facturas pro forma.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
2. HOJA DE VERIFICACION
DEFINICION
Son formatos que sirven para facilitar la recolección y
análisis de los datos. Son conocidas también como Hojas de
Chequeo u Hojas de Seguimiento
TIPOS
• Para la distribución del proceso: Nos muestra cual es la
variación y la forma de la distribución de nuestro
proceso.
• De tipos de defectos: Se registra las ocurrencias de los
diferentes tipos de defectos, pudiéndose determinar
cuáles son los más frecuentes.
• De localización de defectos: Se registra la ubicación de
ocurrencia de los defectos en una ilustración del
producto o área de trabajo.
3. HOJA DE VERIFICACION
• Hoja de Verificación
Operación : Peso de cajas
Fecha : 25.06.03 Operador : Pepe Cortisona
Kg 5 10 15 20 25 30 35 40 Kg
0.43 II 0.43
0.44 II 0.44
0.45 III 0.45 0.52 kg
25:0.20
0.46 IIIII III 0.46
0.47 IIIII IIIII IIIII II 0.47
0.48 IIIII IIIII I 0.48
0.49 IIIII IIIII III 0.49
0.50 IIIII IIIII IIIII IIIII IIIII II 0.50
0.51 IIIII IIIII IIIII IIIII II 0.51
0.52 IIIII IIIII III 0.52
0.53 IIIII IIIII 0.53
TECHIC
0.54 IIIII I 0.54
0.55 III 0.55
0.56 II 0.56
0.57 I 0.57
0.58 0.58
Kg 5 10 15 20 25 30 35 40 Kg
4. HOJA DE VERIFICACION
Hoja de Verificación
ción : Atención de reclamos
: 25.06.03 Operador : Fulano Menganus
Tipo de Reclamo Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Total
Empaque dañado 2 3 1 6
Prod. No Conforme 1 3 4
Tiempo Atención 3 3 3 1 10
Despacho equivocado 2 2 1 5
Peso Incorrecto 4 2 5 7 18
TOTAL: 9 8 13 13 47
5. HOJA DE VERIFICACION
• Hoja de Verificación
Operación : Control de defectos Tamaño de muestra : 10 cerdos
Fecha : 25.06.03 Operador : Fulano Manganus
2
---
7
1
---
4
2 5 4
6. DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO
DEFINICION
Diagrama que permite identificar las posibles causas de un
problema o efecto.
Esta es una herramienta útil para el análisis de información
y el trabajo en equipo. También es conocido como “Espina
de pescado” o “Diagrama de Ishikawa”.
TIPOS
• Normal o de Análisis de las dispersiones: Es el modelo
tradicional y más usado. El efecto se coloca al lado
derecho y las causas al lado izquierdo organizadas
alrededor de una línea principal. Las principales causas
se representan por líneas primarias que salen de la línea
central. A medida que las causas se definen más
específicamente, se añaden líneas secundarias y
terciarias.
7. M´s:
• Materia prima
• Mano de obra
• Maquinaria
• Método
• Medición
• Medio Ambiente EFECTO O
• Mercado PROBLEMA
• Management
(Administración)
• Misceláneos
CAUSAS
Otros factores
• Usarlo cuando el proceso no se conoce en detalle o
cuando el efecto que se estudia no responde a una
secuencia.
• No es ilustrativo para quienes desconocen el proceso.
8. TIPOS
• Secuencial o según el proceso: Modelo alternativo, donde
la línea principal es un diagrama de bloques del proceso.
Las causas se ubican en la etapa del proceso donde
ocurren.
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Problema o Efecto
• Se considera el proceso completo como una causa
potencial del problema.
• Se puede llegar a descubrir otros problemas no
considerados inicialmente.
• Algunas causas potenciales pueden aparecer muchas veces.
9. REDUCIR EL RECUENTO DE LEVADURAS EN
LICOR DE CACAO DE 100 ufc/gr A <10
UTENSILIOS DE
METODO INSUMOS
TRABAJO
Limpieza y
Encajado desinfecció Cacao con
Temperatura n recuento
de batido correcta optimo
adecuada
Termómetro
Incorporación Almacenamiento calibrado PRESENCIA DE
de cacao adecuado LEVADURAS EN
LICOR DE CACAO
Uñas y cabello DISMINUIR DE
Mantenimiento cortos 100 ufc/gr A <10
Limpieza y Evitar traslado a Correctamente
desinfección otras áreas uniformado
Ambiente de (contaminación
trabajo limpio Desinfecció
Cruzada) n de manos
y ordenado
EQUIPO AMBIENTE OPERARIO
10. ESTRATIFICACION
DEFINICION
Proceso de división de un grupo de datos en varios
subgrupos o estratos en base a una condición o causa común;
con el fin de comprender mejor los procesos y sus causas y
resultados. Esta herramienta se usa siempre en combinación
con otras.
ESTRATOS
• Operador: cada administrador, por cargo, por
experiencia
• Máquina: tipo
• Materia prima: proveedor, lote
• Método: método de operación
• Tiempo: turno, estación
• Etc.
11. ESTRATIFICACION
MES % MORTALIDAD CONTROL DE MORTALIDAD
MES
E 4,26%
F 4,07%
M 3,90%
A 3,70% Variación especial
M 3,20% causa: Huayco
J 2,89% GALPON % MORTALIDAD
J 2,75% MES
A 2,67% PLANTEL % MORTALIDAD 1 1,90%
S 2,40% ZONA % MORTALIDAD MES 2 1,85%
O 2,28% MES 310 1,92% 3 1,70%
N 1,95% NORTE 1,92% 323 1,78% 4 1,70%
D 1,91% CENTRO 1,89% 345 1,85% 5 1,89%
N 2,53% SUR 3,89% 390 9,08% 6 44,20%
12. 100%
DIAGRAMA DE PARETO
1 2 3 4 5
DEFINICION:
Herramienta que ilustra el Principio de Pareto, el cual
sostiene que pocas causas explican o son responsables del
mayor porcentaje del efecto o problema. El principio de
Pareto también es conocida como la Regla 80/20.
El diagrama de Pareto permite jerarquizar las variables,
diferenciando los pocos vitales de los muchos triviales. Es
en esencia una herramienta para establecer prioridades.
ERRORES TIPICOS
Sólo se aplica para identificar el problema importante y no
para localizar su causa principal.
La decisión sobre que causa atacar se toma
inmediatamente después de identificado un problema
importante.
13. 100%
100 %
1 2 3 4 5
ACCIÓN
Problema más
importante
CORRECCION
100 % Pareto de
Causas
100 %
Estratificación del
Problema Principal
1 2 3 4 5 1.1 1.2 1.3 1.4
14. 100%
DIAGRAMA DE PARETO
1 2 3 4 5
PARETO POR FRECUENCIAS
TEMA: Motivos de reclamos de clientes
en una empresa distribuidora
15. 100%
DIAGRAMA DE PARETO
1 2 3 4 5
PARETO POR FRECUENCIAS
TEMA: Motivos de reclamos de clientes
en una empresa distribuidora
PI TE NV PE NP EP
16. 100%
DIAGRAMA DE PARETO
PARETO POR COSTOS 1 2 3 4 5
TEMA: Motivos de reclamos de clientes
en una empresa distribuidora
17. 100%
DIAGRAMA DE PARETO
1 2 3 4 5
PARETO POR COSTOS
TEMA: Motivos de reclamos de clientes
en una empresa distribuidora
%
COSTO
(S/.) 98.69 100
95.39
88.31
82.46
4155.20
75.94
387.60
356.50
320.00
180.40 72.00
PI PE TE NV NP EP
18. GRAFICO DE DISPERSION
6
5
DIAGRAMA DE DISPERSION
4
3
Y
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X
DEFINICION:
Llamado también diagrama de correlación, intenta
establecer la relación causa efecto entre dos
características, donde una depende de la otra.
X = variable independiente
DIAGRAMA DE DISPERSION
6
Y = variable dependiente
5
4 Los cambios de Y depende de X
Y
3
r = 0.67
R2 = 0,4513
2 Correlacionar por ejemplo:
1
°T (X) con velocidad de
crecimiento (Y)
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X
19. GRAFICO DE DISPERSION
6
5
4
3
Y
EJEMPLO DIAGRAMA DE DISPERSION
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X
El ingeniero del proceso de laminación de goma sospecha que existe
una relación entre el peso y el espesor en el centro de goma de
chiclets, por lo que mide estas características en 36 diferentes
piezas de este producto y muestra los datos en la siguiente tabla
No° Pieza Peso Espesor No° Pieza Peso Espesor
1 1.0115 5.390 19 1.0190 5.430
2 1.0123 5.395 20 1.0130 5.390
3 1.0300 5.570 21 1.0110 5.400
Peso vs Epesor
4 1.0250 5.340 22 1.0260 5.550
5.70
5 1.0220 5.450 23 1.0220 5.450
6 1.0195 5.670 24 1.0170 5.420 5.65
7 1.0197 5.630 25 1.0270 5.590 5.60
8 1.0128 5.550 26 1.0310 5.550 5.55
Espesor (mm)
9 1.0132 5.500 27 1.0130 5.510
5.50
10 1.0131 5.350 28 1.0130 5.490
11 1.0130 5.440 29 1.0180 5.500 5.45 r 2 =0.36
R= 0.13
12 1.0120 5.480 30 1.0165 5.570 5.40
13 1.0130 5.550 31 1.0173 5.510
5.35
14 1.0142 5.450 32 1.0280 5.500
5.30
15 1.0222 5.350 33 1.0300 5.550
1.005 1.010 1.015 1.020 1.025 1.030 1.035
16 1.0230 5.450 34 1.0195 5.450
17 1.0280 5.600 35 1.0200 5.480 Peso (gramos)
18 1.0313 5.600 36 1.0260 5.400
20. HISTOGRAMAS
DEFINICION:
Herramienta gráfica que representa la distribución de
frecuencia de una característica. La distribución de
frecuencia permite agrupar los valores de tal manera que
muestren su variación, su tendencia central y el patrón de
distribución de los datos.
Lim Inf clase 5
Intervalo de clase i
Lim Sup clase 5
Marca de clase c
Clase
Frecuencia
c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8
Caracteristica
21. NUMERO DE CLASES (n)
Número Sugerido de Clases
Observaciones Clases
Menos de 50 5a7
50 - 100 6 a 10
101 - 250 7 a 12
251 o más 10 a 20
CONSTRUCCION
• Calcular el Rango R de toda la data (Vmax - Vmin)
• Calcular i = R / n debe ser múltiplo de la precisión
• Calcular los límites de la primera clase:
Lim Inf1 = Vmin - p/2
Lim Sup1 = Lim Inf1 + i
p = precisión utilizada para la toma de la información
Además: Lim Sup1 = Lim Inf2
22. • Marca de clase: c1 = (Lim Sup1 + Lim Inf1)/2
No. de Límites Marca Frecuencia
clase Inf. Sup. de clase De clase Menor que Mayor que
TOTAL
Frecuencia Menor que: Acumulado de las clases
anteriores más la frecuencia de la clase
Frecuencia Mayor que: Acumulado de las clases
posteriores más la frecuencia de la clase.
24. USO DE LAS HERRAMIENTAS ESTADISTICAS
Nombre Uso
Hoja de - Recolectar data
Verificación - Estandarizar la recolección de data
- Facilitar el análisis (distribución, defectos, causa-efecto) y
digitación
Diagrama Causa - Organizar muchas causas de un efecto (problema, defecto, objetio)
& Efecto - Relacionar las causas a las diferentes etapas de un proceso
Estratificación - Ordenar la infomación por grupos (estratos)
- Aislar la información de una población
- Representar mejor las características de una población
- Complementario a otras herramientas
Diagrama de - Diferenciar los problemas, causas o condiciones más importantes de
Pareto los menos importantes
- Ordenar las oportunidades de mejoramiento
- Evaluar los resultados después de las acciones de mejora
Diagrama de - Analizar la relación causa-efecto entre dos variables
Dispersión - Analizar la influencia de una variable sobre otra
Histograma - Conocer la variación de un item de control y como se distribuye con
respecto al promedio
- Mostrar la tendencia central, variación, la forma de la distribución
y su simetría