El documento habla sobre el ciclo de vida de los productos y la importancia de su gestión para las empresas. Explica que los productos pasan por distintas etapas como introducción, crecimiento, madurez y declive. También presenta la matriz BCG que clasifica los productos según su cuota de mercado y tasa de crecimiento para analizar el portafolio de una empresa.
Durante el seminario se presentaron los beneficios de la implementación de la metodología de mejora "Lean Six Sigma".
Lean Six Sigma es esencialmente una metodología estructurada y focalizada, que combina herramientas estadísticas con un enfoque disciplinado de resolución de problemas.
+ info: http://goo.gl/AOghMD
Se muestran los elementos necesarios para comprender las ventajas de la Manufactura Esbelta, que le permitan aplicar las herramientas disponibles para la eliminación de los 8 tipos de desperdicios en la Empresa o Institución.
Durante el seminario se presentaron los beneficios de la implementación de la metodología de mejora "Lean Six Sigma".
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Se muestran los elementos necesarios para comprender las ventajas de la Manufactura Esbelta, que le permitan aplicar las herramientas disponibles para la eliminación de los 8 tipos de desperdicios en la Empresa o Institución.
Japón se ha convertido a lo largo del tiempo en una potencia mundial hasta ser la segunda economía más grande del mundo después de los Estados Unidos, sin embargo, tras la segunda guerra mundial su economía fue gravemente afectada, destrozada y obsoleta. Debido a esta situación económica y financiera surgieron y se implementaron nuevas técnicas de producción, sistemas más efectivos de elaboración de bienes y servicios, con mayores estándares de calidad, entre ellas la "etiqueta de instrucción, sistema altamente efectivo y eficiente" Kanban y “ a prueba de errores” Poka yoke.
Ambas teorías son empleadas para aumentar la calidad y competitividad de las empresas, donde su aplicación suele ser un puente o una herramienta que permite mejorar productos y servicios, beneficiando a los clientes internos y externos del mercado. A continuación se presentan una serie de diapositivas con el fin de contextualizar y profundizar los conceptos y efectos de estos métodos de eficiencia en la economía.
Japón se ha convertido a lo largo del tiempo en una potencia mundial hasta ser la segunda economía más grande del mundo después de los Estados Unidos, sin embargo, tras la segunda guerra mundial su economía fue gravemente afectada, destrozada y obsoleta. Debido a esta situación económica y financiera surgieron y se implementaron nuevas técnicas de producción, sistemas más efectivos de elaboración de bienes y servicios, con mayores estándares de calidad, entre ellas la "etiqueta de instrucción, sistema altamente efectivo y eficiente" Kanban y “ a prueba de errores” Poka yoke.
Ambas teorías son empleadas para aumentar la calidad y competitividad de las empresas, donde su aplicación suele ser un puente o una herramienta que permite mejorar productos y servicios, beneficiando a los clientes internos y externos del mercado. A continuación se presentan una serie de diapositivas con el fin de contextualizar y profundizar los conceptos y efectos de estos métodos de eficiencia en la economía.
ADMINISTRACIÓN DEL CICLO DE VIDA Y DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTOAlexandra Alva Araujo
La información sacada del libro de Philip Kotler - Dirección de Mercadotecnia
(ANÁLISIS, PLANEACIÓN,IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL) (8ta edición) LINK DEL LIBRO : http://www.administracion.yolasite.com/resources/Direccion%20de%20mercadotecnia.pdf
Matriz Boston Consulting Group Crecimiento Participacion ( disponible en www....Pedro Vizueta
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un modelo teorico desarrollado por la Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo de su fama mundial este es un modelo teorico de muy poca aplicacion real en el mundo de los negocios, aqui sus grandes lagunas
Presentación de Power Point para clase Administración Comercial y de Ventas referido a Precios y la distribución del Marketing ( canales de distribución, caracteristicas)
mercadeo gerencial, ciclo de vida de productos, introducción de nuevos productos, lanzamiento de productos, estrategias de mercadedo según el ciclo de vida del producto.
Organizacion del proceso de emprendimiento del negocio.pptxBrianNavarroAndrade
Se detalla la manera correcta del proceso de emprendimiento de un negocio desde cero.
Conceptos necesarios de apoyo para la organización del emprendimiento.
Decisión de poner en marcha el emprendimiento y posteriormente empresa.
Productos: diseño (concepto, desarrollo) prototipo y prueba del producto.
Aseveración y conocimiento del mercado.
Optimización del proceso de producción.
Inversiones y costos de producción iniciales para emprender.
Punto de equilibrio
Determinación ventaja competitiva del negocio
Identificación y definición de estrategias.
Pruebas de mercado: testeo para corregir estimaciones y cálculos efectuados
Estas slids son la base y parte de mi curso de optimización del proceso comercial que pretende fomentar una visión creativa de la venta en los emprendedores y directores comerciales
ciclo de vida de un producto desde la concepción del diseño hasta las conside...ViCKYESPINOSA3
En el contexto de las nuevas metodologías y herramientas que conforman la Ingeniería Concurrente, el esquema director tradicional de desarrollo secuencial de las actividades debe de ser substituido por un nuevo esquema que ha venido a denominarse diseño para el ciclo de vida [Alting, 1995], que hace un énfasis especial a la producción sostenible que tenga en cuenta el medio ambiente, la salud laboral y la minimización del uso de recursos colectivos [Prasad, 1996] [Prasad, 1997], citada también como el concepto clave que define una nueva cultura industrial, la producción sostenible [Capuz y Gómez, 2002].
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
9. Modelos del ciclo de vida Ciclo-reciclo Clásico Madurez estable Ventas crecientes ventas decrecientes Mercado residual Penetración rápida Relanzamientos sucesivos
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12. Matriz BCG Cuota de mercado relativa Generación de liquidez (Rentabilidad) Necesidades de Liquidez (Inversión) ? Fuente: Boston Consulting Group Tasa de crecimiento del Mercado Estrella Interrogación Vacas de efectivo Perro
13. Trayectorias en el Tiempo ? Fuente: Boston Consulting Group I+D Trayectoria de éxito Trayectoria del fracaso Estrella Interrogación Vacas de efectivo Perro