El documento presenta el temario de un curso sobre gestión de proyectos impartido por CEPAL/ILPES. El temario incluye temas como ciclo de vida de proyectos, introducción a la gestión de proyectos, marco lógico, gerencia de proyectos, definición del alcance, programación, licitación, seguimiento, control e informes. También cubre tipos de control, estimaciones de costos, indicadores y mecanismos de seguimiento según la etapa del proyecto.
El documento presenta un marco conceptual para la administración de proyectos. Describe los temas clave como el ciclo de vida del proyecto, los procesos involucrados (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, cierre), y las áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, abastecimiento). Explica que la gestión de proyectos es aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto dentro del
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características, componentes y ciclo de vida de un proyecto. Además, detalla las etapas y áreas de conocimiento de la administración de proyectos e identifica a los involucrados clave. Por último, sugiere lecturas adicionales sobre el tema.
El documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, administración de proyectos, componentes, elementos, ciclo de vida y etapas. También describe las áreas de conocimiento, los involucrados y las estructuras organizacionales para proyectos. Finalmente, recomienda lecturas sobre el tema.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento clave, y los diferentes enfoques para la organización de un proyecto.
Este documento compara los enfoques de CMMI y PMBOK para la gestión de requerimientos en proyectos de TI. Ambos estándares abordan procesos como la obtención de requerimientos, el desarrollo, análisis y validación de los mismos, así como el control de cambios y alcance. Mientras que PMBOK lo hace desde una perspectiva general de gestión de proyectos, CMMI aporta una visión más centrada en la ingeniería de requerimientos.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto, sus características y componentes clave de la administración de proyectos. Además, describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las áreas de conocimiento involucradas. Finalmente, detalla cada una de las etapas de la administración de proyectos, incluyendo iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto, así como las técnicas y herramientas util
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
El documento presenta un marco conceptual para la administración de proyectos. Describe los temas clave como el ciclo de vida del proyecto, los procesos involucrados (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, cierre), y las áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, abastecimiento). Explica que la gestión de proyectos es aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto dentro del
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características, componentes y ciclo de vida de un proyecto. Además, detalla las etapas y áreas de conocimiento de la administración de proyectos e identifica a los involucrados clave. Por último, sugiere lecturas adicionales sobre el tema.
El documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, administración de proyectos, componentes, elementos, ciclo de vida y etapas. También describe las áreas de conocimiento, los involucrados y las estructuras organizacionales para proyectos. Finalmente, recomienda lecturas sobre el tema.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento clave, y los diferentes enfoques para la organización de un proyecto.
Este documento compara los enfoques de CMMI y PMBOK para la gestión de requerimientos en proyectos de TI. Ambos estándares abordan procesos como la obtención de requerimientos, el desarrollo, análisis y validación de los mismos, así como el control de cambios y alcance. Mientras que PMBOK lo hace desde una perspectiva general de gestión de proyectos, CMMI aporta una visión más centrada en la ingeniería de requerimientos.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto, sus características y componentes clave de la administración de proyectos. Además, describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las áreas de conocimiento involucradas. Finalmente, detalla cada una de las etapas de la administración de proyectos, incluyendo iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto, así como las técnicas y herramientas util
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
Gerencia de proyectos sesion 4 modelo de fase y ciclo de vida del proyecto gi...Red Globe
Gerencia de proyectos sesión 4
Modelo de fase y ciclo de vida del proyecto
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y mantener el proyecto alineado con los objetivos.
Cada una de las fases del proyecto culmina con la realización de uno o varios entregables (plan de negocio, especificación, documento de diseño preliminar, plan de pruebas, etc).
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe las nueve áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos según el PMBOK. Cada área incluye procesos clave para asegurar el éxito del proyecto. Las áreas son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El documento explica los procesos incluidos en cada área y provee enlaces a recursos adicionales sobre herramientas y técnicas para cada área de conocimiento.
Temas para la gerencia de proyectos -Portafolio-Osmerlyn19
El documento describe un ejercicio para un curso de introducción a la gerencia de proyectos. Se pide listar las 10 habilidades más importantes para un gerente de proyectos y asignarles un valor de importancia de 1 a 10. Luego, se analiza un caso de un proyecto del Departamento de Defensa de EE.UU. para desarrollar un sistema de registro médico. Finalmente, se propone un proyecto para resolver problemas de bajo ancho de banda en la red de una institución tecnológica.
Este documento trata de brindar una introducción al BPM. Enfocado en el análisis y mejora a un proceso en una empresa desarrolladora de aplicaciones web, utilizando la disciplina Business Process Management para confeccionar un modelo de procesos con un modelo AS IS y TO BE.
Informe de la presentación: http://es.slideshare.net/franciscogonzalezmillan1/informe-control-de-cambios-anlisis-bpm
El documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que involucra asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Luego describe los procesos clave de la gestión del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificación del alcance y control del alcance.
El documento describe los procesos de gestión del alcance en un proyecto. Estos incluyen definir el alcance, recopilar requisitos, elaborar la estructura de desglose del trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Se explican las entradas, herramientas y salidas de cada proceso. El objetivo es asegurar que solo el trabajo definido se realice para cumplir con los objetivos del proyecto.
El documento presenta una introducción a la administración de proyectos tecnológicos. Explica que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto de manera exitosa. También describe las cuatro dimensiones clave de la administración de proyectos: proceso, tecnología, personas y producto.
El documento proporciona una descripción detallada de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK). Explica que el PMBOK describe los conocimientos, procesos, habilidades y técnicas necesarias para dirigir con éxito proyectos. Se divide en tres secciones principales que cubren el marco de referencia, los procesos y las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Dentro de cada área, como la gestión del alcance y el tiempo, se describen los procesos clave como
Este documento compara los enfoques de CMMI y PMBOK para la gestión de requerimientos en proyectos de TI. Explica que ambos estándares cubren procesos como la obtención, desarrollo y administración de requerimientos, aunque CMMI ofrece una perspectiva más centrada en la ingeniería. También destaca similitudes y diferencias en cómo cada uno aborda la planificación, control y rastreabilidad de requerimientos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Proceso de Ejecución en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe el proceso de ejecución en la gerencia de proyectos. Explica que la ejecución de proyectos implica una serie de procesos como dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, realizar aseguramiento de calidad, adquirir el equipo del proyecto, entre otros. También presenta flujogramas y diagramas que muestran las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada uno de estos procesos. Por último, detalla algunas herramientas y software comúnmente usados durante la
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
El documento describe los conceptos y principios clave de la gestión de proyectos. Un proyecto se define como un conjunto de tareas no repetitivas, únicas y de duración determinada que utilizan recursos para crear productos, servicios o resultados. La gestión de proyectos implica la planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto a través de su ciclo de vida, utilizando técnicas como la estructuración del trabajo, la ruta crítica y el diagrama de Gantt.
La NTP 12207 establece un marco de referencia para los procesos del ciclo de vida del software que incluye la concepción, desarrollo, mantenimiento y retiro. Siguiendo la norma, se propone definir un modelo de procesos que divida los procesos en estratégicos, tácticos y operativos. La implementación traerá beneficios como la estandarización, mejor estimación de proyectos, y mejora en la calidad y defectos del software.
El documento presenta la metodología de gestión de proyectos PMBOK (Project Management Body of Knowledge) de PMI. Describe los grupos de procesos, incluyendo procesos de iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Explica cada proceso y su objetivo, y enumera los procesos clave de cada área de conocimiento para completar las fases del ciclo de vida del proyecto.
El documento habla sobre el proyecto "Orugas", una organización dedicada a combatir el sedentarismo y fomentar hábitos alimenticios saludables en niños a través de actividades didácticas, deportivas y ferias. El proyecto busca desarrollar la inteligencia emocional, autocontrol y empatía en los niños. Se propone una representación arquitectónica que incluya fachadas y áreas de juego para llevar a cabo las actividades del proyecto.
La serie "DE MENTES" contará las historias de vida de 104 docentes e investigadores colombianos a través de 26 capítulos. Cada capítulo estará compuesto por 4 microprogramas de 6 minutos cada uno. La serie será producida por universidades colombianas con financiamiento de la Comisión Nacional de Televisión y dirección de la Universidad de Antioquia. El documento describe los criterios y procesos de producción, incluyendo roles, equipos, cronogramas y formatos requeridos.
La producción en cadena fue un proceso revolucionario en la producción industrial basado en la cadena de montaje, donde cada trabajador tiene una función específica y especializada usando máquinas avanzadas.
El fordismo se refiere al modelo de producción en cadena implementado por Henry Ford, caracterizado por la división del trabajo, control de tiempos y reducción de costos. Tuvo su auge entre 1930 y 1970. El taylorismo se centra en la división de tareas para aumentar la productividad, mientras que el toyotismo promueve la flexibilidad laboral y trabajo en equipo para lograr menores costos y mayor consumo.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
Gerencia de proyectos sesion 4 modelo de fase y ciclo de vida del proyecto gi...Red Globe
Gerencia de proyectos sesión 4
Modelo de fase y ciclo de vida del proyecto
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y mantener el proyecto alineado con los objetivos.
Cada una de las fases del proyecto culmina con la realización de uno o varios entregables (plan de negocio, especificación, documento de diseño preliminar, plan de pruebas, etc).
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe las nueve áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos según el PMBOK. Cada área incluye procesos clave para asegurar el éxito del proyecto. Las áreas son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El documento explica los procesos incluidos en cada área y provee enlaces a recursos adicionales sobre herramientas y técnicas para cada área de conocimiento.
Temas para la gerencia de proyectos -Portafolio-Osmerlyn19
El documento describe un ejercicio para un curso de introducción a la gerencia de proyectos. Se pide listar las 10 habilidades más importantes para un gerente de proyectos y asignarles un valor de importancia de 1 a 10. Luego, se analiza un caso de un proyecto del Departamento de Defensa de EE.UU. para desarrollar un sistema de registro médico. Finalmente, se propone un proyecto para resolver problemas de bajo ancho de banda en la red de una institución tecnológica.
Este documento trata de brindar una introducción al BPM. Enfocado en el análisis y mejora a un proceso en una empresa desarrolladora de aplicaciones web, utilizando la disciplina Business Process Management para confeccionar un modelo de procesos con un modelo AS IS y TO BE.
Informe de la presentación: http://es.slideshare.net/franciscogonzalezmillan1/informe-control-de-cambios-anlisis-bpm
El documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que involucra asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completarlo con éxito. Luego describe los procesos clave de la gestión del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), verificación del alcance y control del alcance.
El documento describe los procesos de gestión del alcance en un proyecto. Estos incluyen definir el alcance, recopilar requisitos, elaborar la estructura de desglose del trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Se explican las entradas, herramientas y salidas de cada proceso. El objetivo es asegurar que solo el trabajo definido se realice para cumplir con los objetivos del proyecto.
El documento presenta una introducción a la administración de proyectos tecnológicos. Explica que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto de manera exitosa. También describe las cuatro dimensiones clave de la administración de proyectos: proceso, tecnología, personas y producto.
El documento proporciona una descripción detallada de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK). Explica que el PMBOK describe los conocimientos, procesos, habilidades y técnicas necesarias para dirigir con éxito proyectos. Se divide en tres secciones principales que cubren el marco de referencia, los procesos y las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Dentro de cada área, como la gestión del alcance y el tiempo, se describen los procesos clave como
Este documento compara los enfoques de CMMI y PMBOK para la gestión de requerimientos en proyectos de TI. Explica que ambos estándares cubren procesos como la obtención, desarrollo y administración de requerimientos, aunque CMMI ofrece una perspectiva más centrada en la ingeniería. También destaca similitudes y diferencias en cómo cada uno aborda la planificación, control y rastreabilidad de requerimientos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Proceso de Ejecución en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe el proceso de ejecución en la gerencia de proyectos. Explica que la ejecución de proyectos implica una serie de procesos como dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, realizar aseguramiento de calidad, adquirir el equipo del proyecto, entre otros. También presenta flujogramas y diagramas que muestran las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada uno de estos procesos. Por último, detalla algunas herramientas y software comúnmente usados durante la
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
El documento describe los conceptos y principios clave de la gestión de proyectos. Un proyecto se define como un conjunto de tareas no repetitivas, únicas y de duración determinada que utilizan recursos para crear productos, servicios o resultados. La gestión de proyectos implica la planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto a través de su ciclo de vida, utilizando técnicas como la estructuración del trabajo, la ruta crítica y el diagrama de Gantt.
La NTP 12207 establece un marco de referencia para los procesos del ciclo de vida del software que incluye la concepción, desarrollo, mantenimiento y retiro. Siguiendo la norma, se propone definir un modelo de procesos que divida los procesos en estratégicos, tácticos y operativos. La implementación traerá beneficios como la estandarización, mejor estimación de proyectos, y mejora en la calidad y defectos del software.
El documento presenta la metodología de gestión de proyectos PMBOK (Project Management Body of Knowledge) de PMI. Describe los grupos de procesos, incluyendo procesos de iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Explica cada proceso y su objetivo, y enumera los procesos clave de cada área de conocimiento para completar las fases del ciclo de vida del proyecto.
El documento habla sobre el proyecto "Orugas", una organización dedicada a combatir el sedentarismo y fomentar hábitos alimenticios saludables en niños a través de actividades didácticas, deportivas y ferias. El proyecto busca desarrollar la inteligencia emocional, autocontrol y empatía en los niños. Se propone una representación arquitectónica que incluya fachadas y áreas de juego para llevar a cabo las actividades del proyecto.
La serie "DE MENTES" contará las historias de vida de 104 docentes e investigadores colombianos a través de 26 capítulos. Cada capítulo estará compuesto por 4 microprogramas de 6 minutos cada uno. La serie será producida por universidades colombianas con financiamiento de la Comisión Nacional de Televisión y dirección de la Universidad de Antioquia. El documento describe los criterios y procesos de producción, incluyendo roles, equipos, cronogramas y formatos requeridos.
La producción en cadena fue un proceso revolucionario en la producción industrial basado en la cadena de montaje, donde cada trabajador tiene una función específica y especializada usando máquinas avanzadas.
El fordismo se refiere al modelo de producción en cadena implementado por Henry Ford, caracterizado por la división del trabajo, control de tiempos y reducción de costos. Tuvo su auge entre 1930 y 1970. El taylorismo se centra en la división de tareas para aumentar la productividad, mientras que el toyotismo promueve la flexibilidad laboral y trabajo en equipo para lograr menores costos y mayor consumo.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y explica que requiere planificación a largo plazo y recursos definidos. También describe los elementos clave de la gerencia de proyectos como el desarrollo del producto, la planificación estratégica, los recursos, y la comunicación.
El documento describe los procesos de ejecución y seguimiento y control de proyectos. La ejecución del proyecto implica implementar las actividades planificadas y los cambios aprobados para alcanzar los objetivos. El seguimiento y control permite detectar desviaciones respecto a lo planificado mediante el monitoreo y registro de datos durante la ejecución.
1) El documento describe la Teoría de las Restricciones (TOC), una metodología de gestión desarrollada por Eliyahu Goldratt que se enfoca en identificar y explotar las "restricciones" que limitan el rendimiento de una empresa. 2) TOC propone un proceso de cuatro pasos para gestionar una empresa que incluye identificar las restricciones, decidir cómo explotarlas, subordinar otros procesos a esa decisión, y elevar las restricciones. 3) El documento también brinda detalles sobre el origen
Project management - Control y Seguimiento de Costes de ProyectoRuben Navarro Sanchez
Este documento describe los principios y metodologías para el seguimiento y control de costes de proyectos. Explica que el control de costes implica un ciclo continuo de observación, comparación con los estándares planificados y acciones correctivas si es necesario. También describe los objetivos de limitar gastos, mejorar la rentabilidad y facilitar el cumplimiento de los objetivos económicos, así como los requisitos de que el sistema sea sencillo, fiable y proporcione información oportuna.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del proyecto residencial Parque 7 Plazas. El proyecto consiste en un condominio de 142 departamentos y 18 pisos ubicado en La Florida. Incluye antecedentes de la obra, análisis arquitectónico y urbanístico, planos, especificaciones técnicas y análisis estructural.
Este documento describe una propuesta de proyecto para el gremio joyero. El proyecto busca facilitar la adquisición de productos y servicios para satisfacer las necesidades del gremio, abordando problemas como la falta de información sobre la obtención y certificación de gemas, así como la falta de innovación en los métodos de tallado. El proyecto se enfocaría en brindar orientación, asesoría comercial y estrategias de mercadeo al gremio joyero y los mercados locales, nacionales e internacionales, utilizando un catálogo virtual,
El resumen analiza las conversaciones sobre Camau Espinola y su gestión en Facebook, Twitter y YouTube durante octubre de 2010. Se identificaron 21 temas conversados en 150 mensajes y 6 videos publicados. De los mensajes, 86 fueron publicados por medios, con 54 positivos, 23 negativos y 9 neutros. Los 64 restantes fueron de usuarios, con 4 positivos, 58 negativos y 2 neutros. Los videos tuvieron un carácter positivo y 783 visualizaciones.
El documento describe una actividad de aprendizaje para enseñar a los estudiantes los pasos para resolver problemas mediante el uso de juegos y dinámicas grupales. Se utilizó un video para motivar a los estudiantes, luego se discutieron los pasos comunes para resolver problemas y se jugó el juego de "Las Torres de Hanói", evaluando estrategias. Los estudiantes completaron fichas para observar el proceso de resolución de problemas.
Este documento describe los conceptos clave de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia involucra determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye establecer una visión, objetivos, estrategias, ejecución y supervisión. Finalmente, explica los diferentes niveles de estrategia y planeación en una organización.
Proyecto de formulacion estrategica de problemasLuchita Sánchez
Este documento presenta tres problemas de relaciones familiares y jerárquicas que deben resolverse siguiendo los pasos de formulación estratégica de problemas. El primer problema involucra a cinco miembros de una familia y sus responsabilidades presupuestarias. El segundo problema identifica la relación entre una persona y su acompañante basada en la descripción dada. El tercer problema ordena diferentes niveles de adicción entre cinco personas internadas en un hospital.
Este documento proporciona orientaciones sobre cómo formular un proyecto de manera efectiva. Explica que la descripción del proyecto debe identificar brevemente el objetivo principal e indicar la institución responsable. También destaca la importancia de justificar el problema que se abordará y por qué el proyecto propuesto es la mejor solución. Además, resalta que se deben definir claramente los objetivos, metas, beneficiarios y productos esperados del proyecto.
El documento describe los sistemas de monitoreo y evaluación implementados por el Proyecto APROLAB II, incluyendo el Sistema de Monitoreo y Evaluación de la Gestión Educativa Descentralizada (SIME). SIME recopila información periódica sobre la formación técnica profesional para mejorar los procesos educativos a través de la retroalimentación. El Proyecto actualmente está actualizando el software de SIME y promoviendo una cultura de monitoreo y evaluación entre los involucrados en el sistema educativo.
El documento presenta tres propuestas de proyectos arquitectónicos para la elaboración de una tesis profesional: 1) Iglesia Católica "Cristo Rey" en Morelia, 2) Proyecto de aprovechamiento del área natural protegida de la laguna de Zacapu y su ribera, y 3) Centro de Ciencias. Cada propuesta analiza 10 criterios como la necesidad del proyecto, su consideración en instrumentos de planeación, congruencia con normas, viabilidad, y afinidad por el tema.
Este documento presenta el trabajo realizado para establecer el sistema de monitoreo y evaluación del proyecto PROCORREDOR, enfocado en el componente de manejo integrado de cuencas. Incluye una revisión de los marcos lógicos de PROCORREDOR y las subvenciones, una caracterización de los actores involucrados, el diseño de la línea base con los indicadores, y recomendaciones para el sistema de monitoreo. El objetivo fue mejorar los marcos lógicos, definir indicadores de cobertura y gestión, y establecer
Financiamiento de un proyecto social de TIonemanuel
Este documento describe un proyecto de una organización sin fines de lucro llamada Renacimiento La Higuera para establecer una sala de cómputo con 60 computadoras para brindar educación tecnológica a 600 niños de bajos recursos. El proyecto requiere recaudar 1.8 millones de pesos para equipar la sala y capacitar maestros. La organización tiene un historial de éxito brindando servicios sociales a niños y ha visto un aumento constante en donaciones e ingresos en los últimos años.
El documento presenta las distintas fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la preinversión, inversión y operación. Detalla las etapas e hitos clave de cada fase como la idea, factibilidad, diseño, ejecución y operación. También compara los ciclos de vida utilizados por el Banco Mundial, BID y en la evaluación de proyectos.
El documento presenta las distintas fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la preinversión, inversión y operación. Detalla las etapas e hitos clave de cada fase como la idea, factibilidad, diseño, ejecución y operación. También compara los ciclos de vida utilizados por el Banco Mundial, BID y en la evaluación de proyectos.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto y las características de la administración de proyectos. Luego describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre. También cubre temas como la estructura de descomposición del trabajo, la ruta crítica y las herramientas de planificación utilizadas en cada etapa.
Adquiriendo mayores niveles de capacidad con MoProSoftSoftware Guru
Este documento describe los diferentes niveles de capacidad del Modelo de Procesos para la Industria de Software (MPS). El Nivel 1 implica planificar y realizar las actividades definidas. El Nivel 2 agrega el seguimiento y control de los procesos y productos de trabajo. El Nivel 3 implica definir procesos estandarizados, medir el desempeño e implementar mejoras continuas. Se requiere cumplir con atributos específicos y obtener calificaciones mínimas para alcanzar cada nivel.
Este documento presenta la diplomatura en Project Management intensiva. La diplomatura dura 10 semanas y se ofrece de manera online. Cubre temas como introducción a project management, integración, alcance, tiempo, costos, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y ética profesional. El plan de estudios incluye módulos sobre cada uno de estos temas con el objetivo de capacitar a los estudiantes en herramientas para la administración efectiva de proyectos.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de la calidad de proyectos. Explica que la gestión de la calidad de proyectos incluye procesos y actividades para definir responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. Se detalla que los procesos clave son planificar la calidad, desarrollar el aseguramiento de la calidad y desarrollar el control de la calidad. El documento también menciona el Marco del PMBOK y su enfoque en la gestión de proyectos
Este documento trata sobre el control de proyectos y costos. Explica que el control de proyectos implica medir el desempeño y realizar acciones correctivas para asegurar que se cumplan los objetivos. También describe que el control de costos permite usar los recursos de manera eficiente y tomar decisiones para mantener los costos bajo control. Finalmente, resalta la importancia de realizar un seguimiento sistemático para llevar el proyecto a buen término y aprender lecciones para el futuro.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como necesidades, modelos, metodologías y habilidades necesarias para un gerente de proyectos. Detalla los procesos de la gestión de proyectos según el PMI y métodos como SCRUM y CMMI. Finalmente, enfatiza la importancia del liderazgo, planificación y seguimiento para el éxito de un proyecto.
Aspectos generales de la gerencia de proyecto. grupo moldaviaYrk YuHer Caroli
Este documento presenta los aspectos generales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se define como la aplicación de conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos de un proyecto. Describe los cinco procesos de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También cubre conceptos como el ciclo de vida de los proyectos de inversión y la interrelación entre las funciones de ingeniería, procura y construcción en la gestión
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características, componentes, elementos y ciclo de vida de un proyecto. Además, detalla las etapas, áreas de conocimiento, involucrados y estructuras organizacionales de la administración de proyectos. Por último, recomienda varias lecturas sobre este tema.
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
El documento describe elementos clave del gobierno de proyectos como métodos, evaluación y aprobación de proyectos, planificación, monitoreo y control, medición y reporting. Rational Portfolio Manager puede ayudar al facilitar la implementación de estos elementos mediante templates, workflows y reportes predefinidos, lo que puede aliviar el papeleo frecuentemente necesario para la gestión de proyectos.
El documento proporciona información sobre auditorías de proyectos. Explica que las auditorías tienen como objetivos alertar sobre problemas, catalizar mejoras y clarificar las relaciones entre tiempos, costos y resultados. También describe las responsabilidades del auditor, como organizar expertos, auditar "in situ", producir informes y realizar un seguimiento. El documento cubre áreas clave para auditar como proyectos, contabilidad, legales, técnicas, compras, clientes y alta gerencia.
Gloria adriana bolaños e. actividad 1. mapa conceptualogloriata
El documento habla sobre la gerencia de proyectos, incluyendo los roles y usuarios involucrados, así como el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto tiene varias fases iniciales, intermedias y finales, y que involucra planificación, organización, dirección, control y evaluación para entregar un producto o servicio que satisfaga a los usuarios según lo planeado.
Gloria adriana bolaños e. actividad 1. mapa conceptualogloriata
El documento habla sobre la gerencia de proyectos, incluyendo los roles y usuarios involucrados, así como el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto tiene varias fases iniciales, intermedias y finales, y que involucra planificación, organización, dirección, control y evaluación para entregar un producto o servicio de calidad que satisfaga a los usuarios. También describe los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos necesarios para administrar eficiente y efectivamente un proyecto.
Gloria adriana bolaños e. actividad 1. mapa conceptualogloriata
El documento habla sobre la gerencia de proyectos, incluyendo los roles y usuarios involucrados, así como el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto tiene varias fases inicial, intermedia y final, y que durante cada fase se realizan actividades como la planificación, organización, dirección, control y evaluación para entregar un producto o servicio que satisfaga a los usuarios. También describe los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos necesarios para administrar eficientemente los proyectos.
El documento presenta una introducción a los aspectos generales de la gerencia de proyectos, incluyendo herramientas como los diagramas de Gantt y PERT/CPM. Explica que un proyecto es un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos, y describe los cinco procesos básicos de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También cubre conceptos como la gerencia de proyectos de inversión y la importancia de la comunic
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
El documento define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica que los proyectos tienen objetivos específicos, actividades y entregables definidos. También describe los procesos clave de la gestión de proyectos como la planificación, ejecución, control y cierre de cada área funcional para asegurar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpla con los objetivos. Finalmente, enfatiza la importancia de definir claramente el alcance del proyecto para facilitar su gestión y monit
1. Temario
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
• El Ciclo de Vida de los Proyectos
•Introducción
a la gestión • Introducción a la Gestión de Proyectos
•Marco Lógico
y Gestión • Marco Lógico y Gestión de Proyectos
•Gerencia de • Gerencia de Proyectos
proyectos
•Definición del • Definición del Alcance del Proyecto
Proyecto
• Programación de la Ejecución
•Programación
de la Ejecución • Licitación y Contratación
•Licitación y
Contratación • Seguimiento y Control
•Seguimiento
y Control
• Informe de Término de Proyecto y
•Informe de Evaluación Ex-Post
Término
DPPI - ILPES
2. Topicos a tratar
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
• Introducción
a la gestión
• Tipos de control
•Marco Lógico
y Gestión • Estimaciones de costo y métodos para su
•Gerencia de realización
proyectos
• Tipos de costos
•Definición del
Proyecto • Matriz para estimaciones de costos
•Programación
de la Ejecución • Indicadores de avance fisico, administrativo,
•Licitación y financiero y de seguridad.
Contratación
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
3. Mecanismos de Control
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
ADMINISTRAR PROYECTO
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos INDICADOR 1
•Definición del INDICADOR 2
Proyecto
•Programación INDICADOR 3
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación INDICADOR n
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
4. Tipos de Control
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción Control Control
a la gestión
administrativo financiero
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del PROYECTO
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento
y Control
Control
•Informe de
Término físico
DPPI - ILPES
5. Control según etapas del proyecto
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción Antes de la Posterior a la
a la gestión
ejecución ejecución
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del PROYECTO
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento
y Control
Durante la
•Informe de
Término ejecución
DPPI - ILPES
6. Control administrativo
CEPAL/ILPES
antes de la ejecución
Temario ¿REVISARON LAS BAG,
¿EXISTE ASIGNACION BAE, ESPECIFICACIONES
•Ciclo de Vida DE RECURSOS? TECNICAS Y PLANOS?
•Introducción
a la gestión
¿SE COMPARARON
•Marco Lógico PROYECTO ORIGINAL
y Gestión RECOMENDADO CON EL
QUE SE VA A EJECUTAR?
•Gerencia de
proyectos
•Definición del ¿SE CONFECCIONO
Proyecto ELMANDATO O DOCUMENTO
QUE RELACIONA AL
•Programación
de la Ejecución MANDANTE CON EL
MANDATARIO?
•Licitación y
Contratación
¿QUIÉN DE UDS. HA SEGUIDO
•Seguimiento MAS DE CERCA LAS REVISIONES
y Control PARA QUE SUPERVISE EL
PROCESO DE LICITACION?
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
7. Control administrativo
CEPAL/ILPES
durante la ejecución
Temario
•Ciclo de Vida ¿CUÁLES HAN SIDO LAS
MODIFICACIONES AL ¿CUÁLES HAN SIDO LAS
•Introducción MANDATO ORIGINAL? MODIFICACIONES AL
a la gestión CONTRATO ORIGINAL?
•Marco Lógico
y Gestión
¿CUÁL VA A SER EL
•Gerencia de
proyectos FORMULARIO CON EL
QUE SE VA A CONTROLAR
•Definición del LA PUESTA EN MARCHA?
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
¿CUÁL ES EL FORMATO DEL
•Seguimiento ACTA DE LA RECEPCION
y Control
PROVISORIA Y CUANDO LA
•Informe de SOLICITO EL CONTRATISTA?
Término
DPPI - ILPES
8. Control administrativo
CEPAL/ILPES
posterior a la ejecución
Temario
•Ciclo de Vida ¿CUÁL ES EL INFORME DE
LAS OBSERVACIONES A
•Introducción REALIZAR ANTES DE LA
a la gestión
RECEPCION DEFINITIVA?
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento ¿CUÁL ES EL FORMATO
y Control DEL ACTA DE LA
RECEPCION DEFINITIVA Y
•Informe de CUANDO LA SOLICITO EL
Término CONTRATISTA?
DPPI - ILPES
9. Control físico
CEPAL/ILPES
durante la ejecución
Temario
¿DEBEN VERIFICAR EN ¿DEBEN VERIFICAR EN
•Ciclo de Vida
TERRENO EL TERRENO EL
•Introducción CUMPLIMIENTO DE LAS CUMPLIMIENTO DEL
a la gestión ESPECIFICACIONES PROGRAMA DE
TECNICAS? TRABAJO OFERTADO?
•Marco Lógico
y Gestión ¿DEBEN CONTROLAR
EL CUMPLIMIENTO
•Gerencia de DEL PROYECTO
proyectos
FORMULADO CON EL
•Definición del QUE SE EJECUTA?
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
¿DEBEN VERIFICAR EN
•Seguimiento ¿DEBEN EVALUAR EN TERRENO EL
y Control TERRENO LA CALIDAD DE CUMPLIMIENTO DEL
LAS OBRAS EN PROGRAMA DE
•Informe de FUNCIONAMIENTO?
Término SEGURIDAD EN LA
OBRA OFERTADO?
DPPI - ILPES
10. Control físico posterior a la ejecución
CEPAL/ILPES
Temario ¿DEBEN EVALUAR EN TERRENO
•Ciclo de Vida LA CALIDAD DE LAS OBRAS EN
FUNCIONAMIENTO?
•Introducción
a la gestión ¿DEBEN LEVANTAR UN
INFORME DEL
•Marco Lógico
FUNCIONAMIENTO DE
y Gestión
LAS OBRAS EN
•Gerencia de TERRENO?
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
¿DEBEN LEVANTAR UN ACTA
•Seguimiento
DE LA RECEPCION
y Control
DEFINITIVA EFECTUADA EN
•Informe de TERRENO POR LA COMISION
Término ENCARGADA?
DPPI - ILPES
11. Control financiero
CEPAL/ILPES
Temario Durante la ejecución
•Ciclo de Vida DETALLE MENSUAL DE COSTOS
DIRECTOS E INDIRECTOS DEL
•Introducción PROYECTO
a la gestión
•Marco Lógico PROGRAMA DETALLE DEL MONTO A GIRAR
y Gestión MENSUAL COMPATIBLE CON EL
FINANCIERO PROGRAMA DE TRABAJO
•Gerencia de
proyectos DETALLE DEL MONTO EXACTO A
GIRAR MENSUAL DESCONTADO
•Definición del PROGRAMA EL ANTICIPO
Proyecto DEVOLUCION DE
•Programación GARANTIAS
de la Ejecución
•Licitación y Despues de la ejecución
Contratación
•Seguimiento PROGRAMA
y Control DEVOLUCION DE
GARANTIAS
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
12. Estimación de costos
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
Razones para la estimación de costos:
•Introducción
a la gestión
• Control de costos
•Marco Lógico • Fijación del precio de oferta
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
Métodos de estimación de costos:
•Definición del
Proyecto
• Por experiencia
•Programación
de la Ejecución • Histórica
•Licitación y
Contratación
• Con poco detalle
•Seguimiento • Detallada
y Control
• Paramétrica
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
13. Costos directos
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
RECUERDEN QUE LOS
•Introducción COSTOS DIRECTOS
a la gestión CORRESPONDEN A
MATERIALES, MANO DE
•Marco Lógico OBRA Y MAQUINARIAS,
y Gestión ASIGNADAS EN FORMA
DIRECTA A CADA UNA DE
•Gerencia de LAS ACTIVIDADES DE LA
proyectos
OBRA
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
14. Costos indirectos
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida LOS COSTOS INDIRECTOS
SON AQUELLOS QUE NO
•Introducción TIENEN RELACION
a la gestión ATRIBUIBLE AL PROYECTO
EN CUALQUIER CONTEXTO
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de LOS COSTOS
proyectos INDIRECTOS
ESPECIFICOS SON
•Definición del AQUELLOS QUE NO
Proyecto
TIENEN RELACION
•Programación CON LAS OBRAS PERO
de la Ejecución SON ATRIBUIBLES AL
PROYECTO
•Licitación y
Contratación LOS COSTOS INDIRECTOS
GENERALES SON POR
•Seguimiento EJEMPLO EL COSTO DE
y Control LAS OFICINAS
GENERALES DE LA
•Informe de
EMPRESA
Término
DPPI - ILPES
15. Gráfico de costos
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción C
COSTO TOTAL
a la gestión O
S
•Marco Lógico T
y Gestión O
•Gerencia de
proyectos m
Cm
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
COSTO DIRECTO
Contratación COSTO INDIRECTO
•Seguimiento
y Control t
DURACION
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
16. Gráfico de costos con
CEPAL/ILPES
premios y multas
Temario
•Ciclo de Vida
C
•Introducción O
a la gestión S costo total con premios y multas
T costo total sin premios, ni multas
•Marco Lógico O
y Gestión
•Gerencia de
Cm
proyectos costo indirecto
Cm’
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución costo directo
•Licitación y multas
Contratación
•Seguimiento
y Control
to to’
•Informe de duración
premios
Término
DPPI - ILPES
17. Matriz para la
CEPAL/ILPES
Determinación de Costos
Temario
•Ciclo de Vida
• Estimar costos para la elaboración de presupuestos.
•Introducción
a la gestión • Realizar auditorías de partidas sub o sobrestimadas
•Marco Lógico • Establecer procedimientos para la estimación de
y Gestión
costos
•Gerencia de
proyectos • Establecer procedimientos para el control de costos
•Definición del
Proyecto • Crear cuentas de distribución de costos
•Programación • Crear sistemas de codificación
de la Ejecución
•Licitación y
• Mejoramiento de los sistemas de información
Contratación administrativos.
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
18. Indicadores
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida Indicadores de
•Introducción Avance Físico
a la gestión
•Marco Lógico Indicadores de Avance
y Gestión
Financiero
•Gerencia de
proyectos
•Definición del Indicadores de Control
Proyecto Administrativo
•Programación
de la Ejecución
•Licitación y
Contratación
Indicadores de
•Seguimiento
Seguridad
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
19. Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance del Tiempo Transcurrido
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
06 ago '01 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01
•Licitación y Id tarea dur com Fin MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L M M J V S D L
Contratación 1 A 4d 13/08/01 16/08/01
2 B 2d 13/08/01 14/08/01
•Seguimiento
y Control 3 C 4d 15/08/01 18/08/01
4 D 3d 17/08/01 19/08/01
•Informe de
Término 5 E 2d 20/08/01 21/08/01
DPPI - ILPES
20. Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance Global
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos La SDce = 4 y la SDnce= 2, por su parte
•Definición del SD= 13, lo cual implica que IAGO= 46%
Proyecto
•Programación 01 06 ago '01 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01
de la Ejecución
Id tarea dur com V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L
•Licitación y 1 A 4d13/08/01
Contratación
2 B 2d13/08/01
•Seguimiento
y Control 3 C 4d15/08/01
•Informe de 4 D 3d17/08/01
Término
5 E 2d20/08/01
DPPI - ILPES
21. Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance Real
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de La SDce = 4 y la SDc= 9, lo cual implica que IAGO= 44%
proyectos
•Definición del
Proyecto 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01 17
•Programación Id tarea dur com D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
de la Ejecución
1 A 4d 13/08/01
•Licitación y
Contratación 2 B 2d 13/08/01
•Seguimiento 3 C 4d 15/08/01
y Control
4 D 3d 17/08/01
•Informe de
Término
5 E 2d 20/08/01
DPPI - ILPES
22. Indicador de
CEPAL/ILPES
Holgura Libre Utilizada
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos La SHLU= 2 y la SHL= 5, lo cual implica que IHLU= 40%
•Definición del
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27
•Programación
Id tarea dur Fti Fuc Ftf Fuf HT HL S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
de la Ejecución
1 A 5d 13/08/01 13/08/01 17/08/01 17/08/01 0d 0d
•Licitación y
Contratación 2 B 2d 13/08/01 13/08/01 14/08/01 14/08/01 0d 0d
•Seguimiento 3 C 4d 17/08/01 20/08/01 20/08/01 23/08/01 3d 3d
y Control 4 D 4d 20/08/01 20/08/01 23/08/01 23/08/01 0d 0d
•Informe de 5 E 2d 24/08/01 24/08/01 25/08/01 25/08/01 0d 0d
Término
DPPI - ILPES
23. Indicador de
CEPAL/ILPES
Holgura Total Utilizada
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de Si la actividad B ocupa su holgura total=5 y la suma de
proyectos
las holguras totales es 8, entonces IHTU= 62.5%
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución 13 ago '01 20 ago '01 27
Id tarea dur Fti Fuc Ftf Fuf HT HL S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
•Licitación y
Contratación 1 A 7d 13/08/01 13/08/01 19/08/01 19/08/01 0d 0d
•Seguimiento 2 B 2d 13/08/01 18/08/01 14/08/01 19/08/01 5d 2d
y Control 3 C 4d 17/08/01 20/08/01 20/08/01 23/08/01 3d 3d
•Informe de 4 D 4d 20/08/01 20/08/01 23/08/01 23/08/01 0d 0d
Término
5 E 2d 24/08/01 24/08/01 25/08/01 25/08/01 0d 0d
DPPI - ILPES
24. Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades Programadas Ejecutadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión Las actividades programadas ejecutadas son A y B, X esta
•Gerencia de ejecutada pero fuera de programa, entonces
proyectos
SDep=11 respecto de SD=17, y IAPE= 64%
•Definición del
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
de la Ejecución Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
1 A 7d 13/08/01 1/08/01
2
•Licitación y
Contratación
2 B 4d 13/08/01 6/08/01
1
•Seguimiento
3 x 3d 17/08/01 1/08/01
2
y Control
•Informe de 4 D 4d 22/08/01 7/08/01
2
Término
5 E 2d 28/08/01 9/08/01
2
DPPI - ILPES
25. Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades Programadas Adelantadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A y B, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto SA= 3, C y D
•Definición del adelantadas, respecto de SD=19, entonces IAPA= 15%
Proyecto
•Programación 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
de la Ejecución
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
•Licitación y 1 A 5d 13/08/01 7/08/01
1
Contratación
2 B 5d 13/08/01 7/08/01
1
•Seguimiento 3 C 2d 18/08/01 9/08/01
1
y Control
4 D 1d 20/08/01 0/08/01
2
•Informe de 5 E 4d 18/08/01 1/08/01
2
Término
6 F 2d 22/08/01 3/08/01
2
DPPI - ILPES
26. Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades Programadas Retrasadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A, B y D, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto SA= 3, C y
•Definición del D retrasadas, respecto de SD=19, entonces IAPR= 15%
Proyecto
•Programación 13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
de la Ejecución
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
•Licitación y 1 A 5d 13/08/01 7/08/01
1
Contratación
2 B 5d 13/08/01 7/08/01
1
•Seguimiento 3 C 2d 18/08/01 9/08/01
1
y Control
4 D 1d 20/08/01 0/08/01
2
•Informe de 5 E 4d 18/08/01 1/08/01
2
Término
6 F 2d 22/08/01 3/08/01
2
DPPI - ILPES
27. Indicador de Comparación
CEPAL/ILPES
de Actividades Programadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son B y C, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto APA= 1 (A),
•Definición del E esta retrasada, por lo tanto APR = 1, luego IC = 100%
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
de la Ejecución Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
1 A 1d 17/08/01
17/08/01
•Licitación y
Contratación 2 B 3d 13/08/01
15/08/01
•Seguimiento 3 C 1d 16/08/01
16/08/01
y Control
4 D 1d 17/08/01
17/08/01
•Informe de 5 E 1d 13/08/01
13/08/01
Término
6 F 4d 18/08/01
21/08/01
DPPI - ILPES
28. Indicador de
CEPAL/ILPES
Actividades no Programadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A, B y D,
•Gerencia de
proyectos de acuerdo al avance del proyecto, por lo tanto
•Definición del SDnp= 2 (X), si SD = 19, luego IANP = 10.5%
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
de la Ejecución
1 A 6d 13/08/01 8/08/01
1
•Licitación y
Contratación 2 B 3d 13/08/01 5/08/01
1
•Seguimiento 3 X 2d 16/08/01 7/08/01
1
y Control 4 D 3d 16/08/01 8/08/01
1
•Informe de 5 E 1d 19/08/01 9/08/01
1
Término
6 F 4d 20/08/01 3/08/01
2
DPPI - ILPES
29. Indicador de Actividades
CEPAL/ILPES
no Programadas Ejecutadas
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
Las actividades programadas ejecutadas son A, B y D, de
•Gerencia de
proyectos acuerdo al avance del proyecto, no programadas son X(2) e
•Definición del Y(1), luego SDnpe = 2 y Dnp= 3, luego IANPE= 66.6%
Proyecto
13 ago '01 20 ago '01 27 ago '01 03 sep '01 10 sep '01
•Programación
Id tarea dur com fin D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S D L MM J V S
de la Ejecución
1 A 6d13/08/018/08/01
1
•Licitación y
Contratación 2 B 3d13/08/015/08/01
1
•Seguimiento 3 X 2d16/08/017/08/01
1
y Control 4 D 4d16/08/019/08/01
1
•Informe de 5 Y 1d16/08/016/08/01
1
Término
6 F 4d20/08/013/08/01
2
DPPI - ILPES
30. Indicador de
CEPAL/ILPES
Recursos Humanos Empleados
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
Si las horas programadas para un período fueron
•Programación
de la Ejecución 6.250 y las realmente ejecutadas fueron 6.275,
•Licitación y entonces IERH = - 0.39, lo cual implica que el
Contratación
número de horas utilizadas fue superior lo
•Seguimiento
y Control
programado.
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
31. Indicador de
CEPAL/ILPES
Avance Financiero
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos • Relaciona el valor total efectivamente girado al
•Definición del momento de realizar el control con el monto del
Proyecto
contrato vigente.
•Programación
de la Ejecución • Permite conocer en forma porcentual, de manera
•Licitación y fácil, cuanto resta por girar.
Contratación
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
32. Indicador de Situación
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión • Establece una relación entre lo programado y lo ejecutado al
•Gerencia de momento al momento de efectuar el control, en términos de
proyectos
costo y tiempo.
•Definición del
Proyecto • SDR es la suma de las duraciones reales de todas las
•Programación actividades ejecutadas.
de la Ejecución
• SDP es la sumatoria de las duraciones de todas las
•Licitación y
Contratación actividades de acuerdo con el programa original.
•Seguimiento • CP es el costo presupuestado según programa.
y Control
• CR el costo real de las actividades realizadas.
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
33. Indicador de Situación
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos • Si IS < 1, implica que se esta gastando más de
•Definición del lo presupuestado.
Proyecto
• Si IS > 1, implica que se esta gastando menos
•Programación
de la Ejecución de lo presupuestado.
•Licitación y
Contratación
• Si IS = 1, implica que se esta gastando según lo
•Seguimiento
presupuestado
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
34. Indicador de Desviación
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos • Si ID es negativo, implica que existe un atraso en el
•Definición del gasto presupuestado.
Proyecto
•Programación
• Si ID es positivo, implica que se está adelantado al
de la Ejecución gasto presupuestado.
•Licitación y
Contratación
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
35. Indicador de Trámite
CEPAL/ILPES
de un Estado de Pago
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
• Tr es el tiempo real utilizado para cancelar un estado de
•Gerencia de
proyectos pago.
•Definición del • Tpt es el tiempo promedio empleado por la Unidad
Proyecto
Técnica, más el tiempo del Mandante, en tramitar el
•Programación
de la Ejecución
Estado de Pago.
•Licitación y • Si ITEP es igual a 1, implica que se están tramitando los
Contratación estados de pago en el plazo esperado.
•Seguimiento
y Control
• Si es menor que 1, se están tramitando en forma eficiente.
•Informe de • Si es mayor a 1, indica que hay que mejorar algún
Término procedimiento.
DPPI - ILPES
36. Indicador de
CEPAL/ILPES
Rechazo de Estados de Pago
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del • SEPr representa el número de estados de pago
Proyecto
•Programación
rechazados por el Mandante a la Unidad Técnica y
de la Ejecución SEP el total de estados de pago recibidos.
•Licitación y
Contratación
• Si IREP es igual a cero, indica que no existen
•Seguimiento
estados de pago rechazados.
y Control
• Si IREP es igual a uno implica que hay que revisar
•Informe de
Término inmediatamente el procedimiento.
DPPI - ILPES
37. Indicador de Accidentabilidad
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación Relaciona el número de lesionados, en un período de
de la Ejecución
tiempo, con el promedio de trabajadores de la
•Licitación y
Contratación
empresa, en el mismo período.
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
38. Indice de Frecuencia de Accidentes
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación Establece una proporción entre el número de
de la Ejecución
lesionados en el trabajo en un período determinado,
•Licitación y
Contratación por cada millón de horas-persona trabajadas.
•Seguimiento
y Control
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
39. Indice de Gravedad de Accidentes
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución Permite medir la mayor o menor gravedad de los
•Licitación y accidentes ocurridos, por cuanto usa como referencia
Contratación
el número de días perdidos por accidentes en la
•Seguimiento
y Control empresa, por cada millón de horas-persona
•Informe de trabajadas.
Término
DPPI - ILPES
40. Tasa de riesgo
CEPAL/ILPES
Temario
•Ciclo de Vida
•Introducción
a la gestión
•Marco Lógico
y Gestión
•Gerencia de
proyectos
•Definición del
Proyecto
•Programación
de la Ejecución
Establece una relación entre el total de los días
•Licitación y
Contratación
efectivamente perdidos por accidentes del trabajo
•Seguimiento
durante un año y el número promedio de trabajadores
y Control de la empresa en el mismo período.
•Informe de
Término
DPPI - ILPES
41. Interacción de los
CEPAL/ILPES
Mecanismos de Control
Temario Uso de Recursos
Avance Físico
•Ciclo de Vida
•Introducción JEFE DE PROYECTO FINANZAS
a la gestión
•Marco Lógico Avance Costos del
y Gestión Físico Proyecto
•Gerencia de INSPECCIÓN TÉCNICA PREVENCIÓN DE
proyectos DE LA OBRA RIESGOS
•Definición del
Proyecto
Informe de Índices de
•Programación Medio Ambiente ADMINISTRA-
Seguridad
de la Ejecución CIÓN DEL
PROYECTO
•Licitación y
Contratación
Informe Informe
•Seguimiento Ejecutivo Ejecutivo
y Control
GERENTE UNIDAD TÉCNICA
•Informe de
Término
DPPI - ILPES