Este documento presenta información sobre emprendimientos y la creación de empresas. Explica que un emprendimiento implica detectar y satisfacer una necesidad de manera que genere valor para los consumidores. También describe algunos métodos para detectar oportunidades de negocio, como observando cambios sociales, deficiencias en otras empresas o ausencia de satisfactores existentes. Además, resalta la importancia de apoyar la creatividad y utilizar métodos como tormentas de ideas para generar nuevas ideas de negocio.

1. EMPRENDIMIENTOS
CREACIÓN Y GESTIÓN

2. Piensen hechos, productos, marcas,
comportamientos, que les hayan
llamado la atención en el último año
En la calle, en la televisión, en la web

3. En los próximos 5 minutos analicen:
- reiteraciones
- relación entre indicios

4. ¿Cómo han resuelto las sociedades
modernas el problema de producir y
distribuir, bienes para satisfacer las
necesidades de sus miembros?
¿Cuál es el papel de las empresas en
dicho proceso?

5. Las empresas existen
para crear valor

6. 2
condiciones
1. Satisfacer una necesidad de una o
varias personas
2. Esas personas deben ver más valor en
esa necesidad satisfecha que los recursos
que se consumen para satisfacerla.
¿ Cómo ?

7. ¿ En qué consiste un
emprendimiento?
detectar y comprender una necesidad
crear valor al satisfacerla

8. Problema
El valor de un producto es subjetivo y
dinámico
El valor de un producto lo otorga el
consumidor al comprarlo
La utilización de los factores
productivos es previa a la valoración

9. Julio de 1890 muere Vincent Van
Gogh en la total pobreza.
"Yo arriesgué mi vida por mi trabajo,
y mi razón siempre fue menoscabada"
palabras de Vincent en su última carta.
??

10. En 1990 su Retrato
del Dr. Gachet se
vendió en precio
récord:
U$S 82,5
millones

11. ¿¿ Por quPor quéé las empresas son mlas empresas son mááss
eficientes?eficientes?
División del trabajo
Especialización
Productividad

12. Necesidades
Satisfactores
Sociedad
Organizaciones
Recursos

13. Consumidores
Individuos Empresas
TIERRA
CAPITAL
TRABAJO
RENTAS
INTERESES
SALARIO
BIENES

14. Necesidades
Satisfactores
Recursos

15. ENTREPRENEURSHIP
Denominación del modelo de formación
científica (metodología, filosofía, ética y
herramientas) diseñado para enseñar la
cultura emprendedora y la creación de
nuevas empresas.

16. “Entrepeneur no se nace, sino que es
el resultado de la experiencia, de la
búsqueda objetiva y organizada de
cambios y del análisis sistemático de
las oportunidades que esos cambios
ofrecen para la innovación económica y
social”.
PeterPeter DruckerDrucker

17. ¿Por qué lo enseñamos?
Todo profesional debe ser un
emprendedor, además del
comportamiento ético se espera que un
profesional sea creativo y emprenda
proyectos de diversa índole.

18. Actitudes del emprendedor
1. Buscar oportunidades
2. Macro ubicación contextual y temporal
3. Aceptación y aprovechamiento del
cambio
4. Inclinación a la Acción
5. Compromiso con los planes ( reactivo y
activo)

19. 6. Operar a través de redes sociales
desarrolladas por el mismo
7. Asunción de riesgos calculados y
minimizados
8. Buscar y basarse en información
objetiva
9. Controlar resultados
10.Mejora continua

20. 11. Perseverancia adaptativa ante el
fracaso
12. Asunción de las responsabilidades y
errores
13. Autonomía
14. Seguridad en sus posiciones

21. Discurso Steve Job en Stanford
02/06/2005
www.youtube.com/watch?v=ykUyVFkiz
fQ
www.youtube.com/watch?v=ImOA3pz6
Z8Q

22. Etapas para la creación
BBúúsqueda desqueda de
oportunidadesoportunidades
Desarrollo de
idea negocios
Desarrollo
concepto
Formulación
Plan Negocios
Puesta en
marcha

23. ThomasThomas EdisonEdison dijo en cierta ocasión:
• ¨La genialidad se compone de un
1% de inspiración y de un 99% de
trabajo duro¨

24. ¿ Cómo pueden detectarse
las oportunidades ?

25. Shumpeter y la innovación
• Nuevos productos
• Nuevos métodos de producción
• Nuevos mercados
• Nuevos insumos
• Nuevas modalidades de organización

26. Kuriloff y dónde mirar
• Inventos
• Hobbies o intereses
• La observación de los cambios sociales
• La observación de las deficiencias de otras
empresas
• Ausencia de satisfactores
• Nuevos usos para cosas existentes
• La deserción del empleo actual

27. Comparación Búsqueda de oportunidades
Nuevos Productos
Nuevos métodos de producción
Nuevos insumos
Nuevas modalidades de
organización
Inventos
Cambios sociales
Nuevos mercados Deficiencias de otras empresas
Ausencia de satisfactores
Nuevos usos para cosas
existentes
Abandono del empleo actual
Hobbies o intereses

28. Drucker y los llamadores de atención
• lo inesperado
• la incongruencia
• necesidad de cambiar o modificar un
proceso
• cambios en la estructura del mercado
• cambios demográficos
• cambios en la percepción de la gente
• nuevos conocimientos

29. Búsqueda de oportunidades:
fuentes internas
• El empresario como empleado
• El empresario como cliente
• El empresario como observador

30. Búsqueda de oportunidades:
Fuentes Externas
• Personas
• Medios masivos de difusión
• Internet
• Talleres y seminarios
• Ferias y exposiciones
• Oferta de comercios, franquicias y
licencias

31. Apoyos a la creatividad
• Espacios creativos
• Disparadores
• Listas permanentes

32. Métodos para la generación de ideas
Tormenta de ideas
• Verbal
• Silenciosa
Sinté©tica (¿No querrán decir Síntesis?)

33. MUCHAS
GRACIAS!!!