Este documento trata sobre la planeación estratégica, la administración estratégica y la dirección de equipos de trabajo. Explica que la planeación estratégica implica analizar escenarios, formular una visión de futuro, seleccionar estrategias y diseñar un plan estratégico. La administración estratégica se refiere a la ejecución y evaluación del plan estratégico. Finalmente, la dirección de equipos requiere habilidades como la comunicación, organización, motivación e integración de recursos para lograr objetivos com
Se presenta una breve descripción de las funciones básicas de la administración. Estas constituyen las funciones clásicas del procesos administrativo que son fundamentales para una administración efectiva.
Se presenta una breve descripción de las funciones básicas de la administración. Estas constituyen las funciones clásicas del procesos administrativo que son fundamentales para una administración efectiva.
En una primera presentación expuse la “Definiciones” y las “Pautas Generales” del MODELO GESTIÓN HACIA LA EXCELENCIA.
En esta oportunidad, continúo con la presentación de su PLANIFICACIÓN que, desde mi punto de vista, trata las premisas que requiere tal gestión.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
2. ¿Donde se ubica la
acción de trabajo social?
Situación
futura
esperada
Situación
Problema
3. ¿Donde se ubica la
acción de trabajo social?
Situación
futura
esperada
Situación
Problema
Las instituciones se
auxilian de procesos
de planeación
estratégica
5. Planeación
Es un proceso
Implica tomar
decisiones
Frente a
situaciones,
necesidades o
problemas
Selecciona, ordena
y diseña acciones
6. Planeación
Orientadas al logro de
un determinado
propósito u objetivo
Toma en cuenta la
utilización racional de
los recursos
disponibles
Considera los
elementos del
contexto
8. Planeación estratégica
1. Analiza los escenarios (Dx externo e interno)
2. Formula una visión de futuro
3. Selecciona las estrategias más adecuadas
4. Define una misión a la institución u organización
5. Diseña una estructura adecuada
6. Prepara el plan estratégico que orienta la acción
13. Administración Estratégica
1. Es el medio idóneo
para mejorar el
desempeño de las
instituciones
2. Formula, ejecuta y
evalúa acciones que
permitan a una
institución lograr sus
objetivos.
3. Determina las tareas
de la institución
14. Administración Estratégica
4. Influye en el diseño
organizacional
5. Influye en cuestiones
de poder de la
institución.
6. Determina la eficacia
de la institución.
15. Administración estratégica
Lo que somos
Lo que queremos
ser
Cómo hacerlo
Qué se debe hacer
A dónde llegar
• Misión organizacional
• Visión
• Estructura (Diseño organizacional)
• Dinámica (Cultura organizacional)
• Relación con el entorno y objetivos
(Estrategia organizacional)
• Tareas y actividades (Procesos
organizacionales)
• Objetivos organizacionales
• Están en función de la misión y la
visión
16. ¿Y que pasa con la ejecución del plan
estratégico?
17. ¿Por qué hay resistencia al cambio?
Interés personal
Falta de comprensión
(Falta de información)
Poca tolerancia al cambio
(Inercia y confort)
Visión no compartida
18. ¿Qué requerimos para que funcione el
plan estratégico?
1. El compromiso de todos los
miembros de la institución.
2. Involucra a toda la estructura.
3. Debe formar parte de las tareas
cotidiana de todos sus
miembros.
4. Constituye un proceso de
cambio organizacional.
5. Esta enfocado al cambio que se
planteó estratégicamente la
institución.
19. ¿Cómo lograr una adecuada ejecución de
la estrategia?
1. Liderazgo estratégico (Alta Dirección)
Conduce la estrategia
Se apoya en un equipo directivo de las
distintas áreas
2. Comunicación y orientación
Debe ser clara y precisa
Convertir la estrategia en acciones cotidianas
(Planes tácticos y operacionales)
20. ¿Cómo lograr una adecuada ejecución de
la estrategia?
3. Adecuada estructura organizacional
La estructura debe servir a la estrategia
El diseño organizacional debe integrar e
involucrar, no dividir y separar.
4. Ajuste de la cultura organizacional
Facilitar y motivar las relaciones internas
Equipos de alto desempeño
Preocupación por la excelencia y los resultados
Reconocimiento e incentivos por el buen
desempeño y resultados
21. ¿Cómo lograr una adecuada ejecución de
la estrategia?
5. Apertura en el estilo administrativo
Favorecer el liderazgo democrático
Incrementar el aprendizaje y el desarrollo de
las personas
6. Participación y compromiso de las personas
Involucrar y total adhesión de los miembros
Favorecer la motivación y el reconocimiento
son claves
Clima de consenso y armonía que permita la
ejecución y resultados
22. Para una adecuada administración
estratégica se requiere una acertada
dirección de grupos de trabajo
23. Dirección de grupos de trabajo
Es una función vital en la organización
Lleva al grupo hacia el cumplimiento de un
objetivo común.
Es el proceso que realiza una persona (líder) para
influir en los demás para lograr un trabajo de
forma unida y eficaz.
24. Dirección de grupos de trabajo
¿Para qué sirve?
Crear un ambiente positivo de trabajo
Distribuir y administrar los recursos
Organizar esfuerzos
Propiciar la coordinación y la comunicación
Identificar, analizar y generar soluciones a
problemas que se presenten en la interacción,
en las tareas o en el logro de los objetivos
Tomar decisiones tomando en cuenta el factor
humano
25. Dirección de grupos de trabajo
Niveles
Nivel
estratégico
Nivel tactivo
Nivel
operativo
Alta
Dirección
Dirección de
área
Administrativos
Operaciones
Gerencia
Atención al
público
26. Estilos de liderazgo o mando
Autocrático
•Ordena y espera obediencia
•Se apoya en la autoridad formal que le da la
institución
•Centraliza la autoridad
•Genera
sumisión, resistencia, irritabilidad, antipatía
y mínima responsabilidad
Laissez-faire
•“Deja hacer” “Deja pasar”
•Es blando e indulgante
•El grupo hace lo que quiere
•Genera posible desorganización, poco uso
del poder y motivación aceptable o mínima
Democrático
•Delega autoridad
•Motiva la participación
•Involucra a los miembros en la toma de
decisiones
•Genera mayor calidad y resultados del
grupo, entusiasmo, satisfacción de
necesidades y eleva la moral
27. Habilidades deseables en un directivo o
líder de grupo
1. Comunicar
Mensaje y retroalimentación
2. Organizar
Delimita y organiza lo que hay que hacer
3. Integrar
Recursos humanos, tecnológicos y materiales con
énfasis en el factor humano.
4. Dirigir
Tomar decisiones en función de la organización y la
estrategia a ejecutar
28. Habilidades deseables en un directivo o
líder de grupo
5. Controlar
Capacidad de controlar las actividades del grupo hacia
objetivos propuestos
6. Motivar
Habilidad para influir y mover los resortes que
provocan la acción del grupo en cierto sentido
7. Delegar
Comparte responsabilidades y tramos de poder
Confía en su equipo de trabajo
8. Conciliar
Componer y ajustar los ánimos del grupo que están
opuestos entre sí
29. Imperativos en la dirección de grupos de
trabajo
Conducir a las personas hacia los resultados
Impulsar el desempeño del grupo
Formar asociaciones dentro y entre grupos de
la institución
Administrar el trabajo cotidiano
Influir por medio del poder personal
Tener habilidad de identificar y desarrollar
talentos en el grupo
Inspirar lealtad y confianza